2024年二級建造師-機電實務(wù)(下)

2H320000機電工程施工管理實務(wù)

案例題的命題結(jié)構(gòu)：

背景資料：相應(yīng)的工程概況、環(huán)境狀況、自然狀況

發(fā)生事務(wù)：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點

問題：通常每題提出4項問題

案例題的題型：

簡答題、分析題、推斷分析題或分析改錯題、計算題。

1.簡答題：

簡答題，是考試出現(xiàn)最多的一種題型，主要考查對理論的駕馭。

如：考查單機試運行前應(yīng)具備的條件，可以干脆要求：簡述單機試運行前應(yīng)具備哪些條件？

也可以告知施工單位做了某些打算工作后，即進行單機試運行，要求指出還有哪些條件不具

備？還可以列出全部單機試運行的條件，但有正確有錯誤的，要求指出錯誤的地方并訂正。

一般狀況下，這種題型不用看案例背景，可以依據(jù)問題干脆回答，所以看題的依次是跳過案

例背景先看小問，趁頭腦醒悟時，在試卷上列出全部答題要點。

2.分析題：

也是考試出現(xiàn)較多的一種題型，有肯定難度。著重考核應(yīng)考者分析組織資料實力、綜合剖析

的實力和表達實力，評價應(yīng)考者的理解實力和理論水平。能否得分取決于對題意的把握和分

析，對所駕馭學(xué)問的理解和敏捷應(yīng)用，對答題要點的組織、歸納、分析和文字表達等。簡潔

出現(xiàn)“學(xué)問點采不到位”的問題，最關(guān)鍵的是結(jié)合背景，仔細(xì)審題。

如：施工單位編制投標(biāo)報價文件還應(yīng)考慮哪些因素？（09年案例一第4問）

將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。

分析索賠的合理性。

分析發(fā)生平安事故的緣由。

平常練習(xí)時，涉及到這種類型題目，不要焦急看答案，要先自己分析題目，寫出結(jié)果，跟答

案進行對比，看自己分析問題的缺陷在哪里？然后再找類似的題目來做，再看分析的對不

對？如此反復(fù)，漸漸就能把握題意了。

3.推斷分析題：

推斷題就是問是否止確。分析題通常就是在此基礎(chǔ)上再問為什么或說明理由等。這類題關(guān)鍵

是要回答準(zhǔn)是否正確，假如是否正確回答對了，后面的分析錯了，前半部分照舊是得分的；

但假如是否正確回答錯了，后半部分是不得分的。

問答此類問題要充分利用背景材料中的條件，分層次的解答問題，并留意問題的問法、問什

么答什么。答題要嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，內(nèi)容完整，最好指明”對錯、理由、正確做法”三個方面。

比如問”分析進度支配中設(shè)備吊裝依次是否合理？”實際是2小問：合理還是不合理、為什么。

比如問“指出進度支配中設(shè)備吊裝依次不合理之處？說明理由并訂正?！皩嶋H是3小問：不妥

之處、理由、正確做法。

留意：千萬不要出現(xiàn)“不完全正確”，"部分不妥''字樣，考試沒有模菱兩可的答案。

4.計算題：

利用數(shù)學(xué)公式、圖表和學(xué)問考點的內(nèi)容，計算題目要求的數(shù)據(jù)或結(jié)果。主要是關(guān)于工期、款

項的支付、費用的索賠、降低成本等方面。復(fù)習(xí)時，計算題不要花太多時間，只要把課本上

涉及到的相關(guān)公式記住、做幾個題目就夠了。考試時，假如有計算題，肯定要記得寫出計算

過程，留意單位，交卷前再檢查一下數(shù)字，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

案例題應(yīng)加強平常的訓(xùn)練！平常訓(xùn)練時就應(yīng)養(yǎng)成良好的做題習(xí)慣。

訓(xùn)練目的:

1、保證有內(nèi)容可寫：

①記住重要的學(xué)問點；

②平常做案例題時，不能光看，肯定要自己寫！只有寫出來才知道自己的語言組織實力如何。

平常常常碼字，考試時就能下筆如有神。

③多做情景假設(shè)：設(shè)想你作為一名項目經(jīng)理，在項目的整個實施過程中，尤其在施工現(xiàn)場會

遇到哪些問題須要你來處理？

④實在不知道答什么時，也要靠著自己平常積累的施工管理學(xué)問來回答，不行不答，寧多勿

少，多答不扣分。越不會做的越要多答。

2、保證內(nèi)容能答到點上：

分析案例的步驟是：問題―事務(wù)—背景

①先看問題，肯定要理解問題的含義和考核內(nèi)容，找出問題的主干詞。

②看清晰有幾個問題，不要漏答，每一個問號都是一個采分點。

③帶著問題再去審讀事務(wù)、背景。審讀背景不要焦急，要吃透背景中的每一句話，這是解答

案例題的關(guān)鍵所在。審題時，對與問題相關(guān)的、關(guān)鍵地方用筆畫一下，標(biāo)示出來，作為回

答問題時的提示。

④答題用詞要精確，盡量運用教材中的語言，多用題目中給的專業(yè)術(shù)語。

⑤答題要領(lǐng)：

在背景資料中找信息點！

考的必是書本上的學(xué)問點！

找回答問題時要用的關(guān)鍵詞！

2H320240機電工程項目投標(biāo)與合同管理

2H320241駕馭機電工程項FI投標(biāo)程序

2H320242駕馭機電工程項目投標(biāo)文件的編制

【考點一】對投標(biāo)單位的資格審查一般包括哪些方面？（P99）

企業(yè)概況——企業(yè)概況及履約實力說明資料；

企業(yè)業(yè)績——近三年施工業(yè)績及其證明材料；

資質(zhì)資格——企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；法人資格證書；授權(quán)代表的授權(quán)托付書；

資源（財、機）一近三年的財務(wù)審計報告；主要施工機具、機械設(shè)備一覽表。

另外留意：資格審查應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)之前進行，由招標(biāo)人審。

【考點二】投標(biāo)過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應(yīng)對投標(biāo)中對工程量的調(diào)整？）

對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調(diào)整.則要具體審核工程量清單內(nèi)所

列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整看法，取得招標(biāo)人

同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行具體的審核，只對主要項目或工程量

大的項目進行審核。對項目有較大誤差的，通過調(diào)整項目單價的方法進行解決。

【考點三】投標(biāo)決策可以分為哪兩階段？各階段應(yīng)進行哪些工作？（了解）

投標(biāo)決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。

I、前期階段：對投標(biāo)與否做出論證。

通常狀況下，對下列招標(biāo)項目應(yīng)放棄投標(biāo)：例如本施工企業(yè)主營和兼營實力之外的項E；工

程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程

的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目；木施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對

手的項目等。

2、后期階段：主要探討打算投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中實行的策略。

【考點四】按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類？

投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。

【學(xué)問拓展】（了解）：

⑴風(fēng)險標(biāo)。明知工程承包難度大、風(fēng)險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但

由于隊伍窩工，或因為工程盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而確定參與投標(biāo)，同時設(shè)法解

決存在的問題，就是風(fēng)險標(biāo)。投標(biāo)后，假如總是解決得好，可取得較好的經(jīng)濟效益，可熬煉

出一支較好的施工隊伍，使企業(yè)更上一層樓；解決得不好，企業(yè)的信譽、效益就可受到扳害,

嚴(yán)峻者可以導(dǎo)致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此，投風(fēng)險標(biāo)必需謹(jǐn)慎從事。

⑵保險標(biāo)。對可以預(yù)見的狀況從技術(shù)、設(shè)備資金等方面都想好對策之后再投標(biāo)，叫做保險

標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊，往往投保險標(biāo)。

⑶盈利標(biāo)。假如招標(biāo)工程是本企業(yè)的強項，但卻是競爭對手的弱項；或建設(shè)單位意圖明確；

或本企'也任務(wù)飽滿，利潤豐厚；這些狀況下的投標(biāo)，才投盈利標(biāo)。

（4）保本標(biāo)。若企業(yè)無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工而必需爭取中標(biāo)，但對于招標(biāo)的工程

項目，本企業(yè)無優(yōu)勢可言，競爭對手又不多，此時，就是投保本標(biāo)。

⑸虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種特別手段，一般在下列狀況下采納，即：本企業(yè)已大量窩工，嚴(yán)

峻虧損，中標(biāo)后至少可以使部分工人、機械運轉(zhuǎn)，削減虧損；或者是為在對手林立的競爭中

奪得頭標(biāo)，不惜血本壓低標(biāo)價。以上這此雖然是不正值的但在激烈的競爭中時有發(fā)生。

【考點五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？

1、主觀因素：

技術(shù)實力

經(jīng)濟實力

管理實力

業(yè)績信譽實力

2、客觀因素：

業(yè)主、監(jiān)理工程師的狀況分析

競爭對手的狀況分析

承包工程的風(fēng)險

2H320243駕馭機電工程項目合同簽訂與變更

【考點六】機電工程項目總承包合同范圍

工程總承包范圍假如包括：①工程設(shè)備選購，②負(fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另

外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。

【考點七】工程變更包括哪些變更？設(shè)計變更包括哪些變更？（了解）

工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度支配變更、施工條件變更等。

設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；變更有

關(guān)工程中的施工時間和依次等。

【考點八】合同風(fēng)險有哪些？合同風(fēng)險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點）

（一）合同風(fēng)險主要有：材料設(shè)備風(fēng)險，人員風(fēng)險，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，政治及社會風(fēng)險，自然

環(huán)境風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險。

（-）規(guī)避風(fēng)險的對策（P93,重新整理，這樣更有利理解和記憶）

1.分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險：①投保；②分包

2.預(yù)防風(fēng)險：簽訂一個完善有利的承包合同。

在合同中明確：①業(yè)主的供料責(zé)任（質(zhì)量、時間）；②業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任；③協(xié)調(diào)責(zé)任；④明

確要求業(yè)主供應(yīng)具體、的確、牢靠的資料。

3.擬訂牢靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。

4.外匯風(fēng)險回避：利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易。

【案例背景】——合同風(fēng)險

我國某國際工程公司，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲某國首都一項電站的設(shè)備選購

與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱

帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃,最高氣溫達48C,屬非洲高氣溫國家之一。該

國政治氣候今人深感擔(dān)心，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來很多問題，上年度對外債務(wù)過

重，達36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達100%,遠遠超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近

年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)狀況困難多變，

給施工帶來肯定困難。該國市場物資圓乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)

向國外選購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必需雇用至少50%

以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素養(yǎng)較差，效率較低。工程款

支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯

管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡

化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際救濟。

【問題】

1、將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。

2、針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)分別實行何種對策？

【答案】

1、本案例具有的風(fēng)險主要有以下幾種：

I）材料設(shè)備風(fēng)險一由于該國市場物資匾乏，主要材料設(shè)備需從境外運入，存在途中遭受

不行抗力等意外風(fēng)險，以致可能出現(xiàn)供貨不剛好等風(fēng)險。

2）人員風(fēng)險——由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承

包工程不得不運用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌仞B(yǎng)差、工作效率低，將可能使工程施工質(zhì)量無保障。

3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險——因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備

由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外選購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織

協(xié)調(diào)風(fēng)險，必需加強三者訶的協(xié)調(diào)管理。

4）政治及社會風(fēng)險——該國政局不穩(wěn)定，可能使承包工程項目受政局變更的影響。

5）自然環(huán)境風(fēng)險——主要從兩方面影響工程施工，一是氣候燥熱、干旱，使得施工效率降

低，難度增加：二是困難的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施T.變困難，導(dǎo)致拖延進度或費用、成本增加。

6）經(jīng)濟風(fēng)險——高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使

賺得的利潤難以匯回國內(nèi)，

2、應(yīng)實行的對策

1）對于材料、設(shè)備風(fēng)險：簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主供應(yīng)的材

料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實際施工中加強督促與檢

查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。

2）人員風(fēng)險：變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，

削減自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而削減當(dāng)?shù)毓と说钠刚埩俊?/p>

3）政治及社會風(fēng)險：一是避開承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同

條款中明確業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險責(zé)任以及補償條件；三是進行相應(yīng)的投保（險）。

4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險：在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。

5）自然環(huán)境風(fēng)險：一是通過合同，明確要求業(yè)主供應(yīng)具體、的確、牢靠的地質(zhì)勘探資料；

二是擬訂牢靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

6）經(jīng)濟風(fēng)險：一是利用各種可能進行國際合理避稅：二是利用資金進行有利于我們的國際

貿(mào)易。

2H320244駕馭機電工程項目分包合同管理

【考點八】簡述工程分包的范圍。（推斷工程是否可以分包？）

1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目：

2.不屬于主體T.程，總承包方考慮分包施工更有利于T.程的進度和質(zhì)量的項目；

3.一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必需具備相應(yīng)技術(shù)資格。

留意：

①不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在確定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表

（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。

②分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

【考點九】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取P94-95第三至第七大點，簡潔出推斷分析

題）

1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要擔(dān)當(dāng)

連帶貨任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。

2.總包方對分包方及分包工程的施工，應(yīng)進行全過程的管理。這包括了；施工打算、邊:場施

工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進度、工程款支付等的全過程。

3.分包方不能干脆與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系。例如：

①分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包

方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

②由于業(yè)主的緣由造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)

商解決，或依據(jù)合同的約定解決。

【考點十】對分包工程施工管理的主要依據(jù)（了解）

工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采納的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、

規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。

【案例背景】

某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A冶金建設(shè)公司總承包，建設(shè)單位與A公司簽訂

了總承包合同，合同中約定A公司擔(dān)當(dāng)軋鋼設(shè)備的安裝、試車和投料試生產(chǎn)。A公司將部

分設(shè)備安裝工程分包給了B公司，并干脆與B公司簽訂了分包合同。B公司在設(shè)備安裝工

程按設(shè)計要求完工后，干苑通知建設(shè)單位組織驗收。

【問題】

I.A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)留意什么？

2.A公司干脆與B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)？

分析思路可能有兩點：A干脆與B簽分包合同是否妥當(dāng)？有無通知業(yè)主？

A與B簽訂分包合同是否妥當(dāng)？是否主體工程？B是否有資質(zhì)？

3.B公司完工后，干脆通知建設(shè)單位組織驗收是否正確？為什么？

【答案】

1.A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)留意到：工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn)，應(yīng)

另外簽訂合同或協(xié)議書作為工程總承包合同的補充合同。

2.不妥當(dāng)。因為A公司在確定分包和選定分包隊伍前應(yīng)征得建設(shè)單位的認(rèn)可。

3.不正確。因為B公司是分包方，工程完工后，經(jīng)自行檢驗合格，應(yīng)事先通知A公司組織

預(yù)驗收，認(rèn)可后再由A公司通知業(yè)主代表組織檢查驗收。

2H320245駕馭機電工程項目合同索賠的應(yīng)用

【考點十一】按索賠發(fā)生的緣由（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？

1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。

2、按索賠發(fā)生的緣由可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件

索賠。

駕馭教材P100【案例2H320240-3】

此處看3、按索賠發(fā)生的緣由分析，B公司可以提出哪些索賠？

【考點十二】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）

1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應(yīng)簡明扼要。

2、打算資料

3、編寫索賠報告：是正式報告。

4、提交索賠報告

5、評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審）

6、談判

7、爭端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。

留意3個28天（時效性）：

索賠事務(wù)發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。

施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。

監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)賜予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿意。

【考點十三】承包方實施索賠的理由有哪些？（常常要求分析索賠的合理性，不要背要求理

解）

1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失；

2.工程變更造成的時間、費用損失；

3.監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；

4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加；

5.非承包人緣由導(dǎo)致項目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費用；（如不行抗力）

6.非承包人緣由導(dǎo)致工程停工造成的損失；（選址不當(dāng)，如發(fā)覺地下文物）

7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。

【考點十四】索賠的計算

【案例背景】

某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間，工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等

8項內(nèi)容。通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動力車間的改造。雙方按

規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事務(wù)：

事務(wù)1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才供應(yīng)全部場地，影響了A、B兩項目的

正常工作時間，使該兩項工作起先時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，

C項目未受到影響。

事務(wù)2：乙方與租賃商原約定D項目運用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲

到8月29日才進場，D項目實際工作時間增加Id,多用人工7個工日。

事務(wù)3：在E項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d,多用人工14個工日，其他

費用增加1.5萬元。

事務(wù)4：在F項目施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費

用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長Id,窩工24個工日。

上述事務(wù)中，A、D、II三項工作均為關(guān)鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。

【問題】

1.乙方能否就.上述每項事務(wù)向甲方提出工期補償和贄用補償要求？試簡述其理由。

2.若工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方賜予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元

/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有

哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？

【答案】

1.事務(wù)1：因為施工場地供應(yīng)的時間延長屬于甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，

所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求，工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其

總時差，故不行以向甲方提出工期賠償，但可以提出費月補償；工作C未受影響，所以不必

提出工期和費用的賠償要求。

事務(wù)2：乙方不能提出椅要求，因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

事務(wù)3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補

償要求，但是由于E工作所耽擱的時間未超過其總時差（10d）,不對總工期造成影響，所以

即使提出工期補償要求，甲方也不應(yīng)不予補償。

事務(wù)4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題千萬返工事務(wù)應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在美鍵線路上，

故應(yīng)賜予工期補償和費用補償，費用增加甲方應(yīng)予補償。

2.在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟補償有：

（1）由于事務(wù)1引起的經(jīng)濟補償費用:（6+8）xl8=252元;

（2）由于事務(wù)3引起的經(jīng)濟補償費用：14x30+15000=15420元；

（3）由于事務(wù)4引起的經(jīng)濟補償費用:30x6+1000+18x24=的12元。

乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為：252+15420+1612=17284元。

2H320241駕馭機電工程項目施工組織設(shè)計策劃與編制

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。

【考點一】施工組織設(shè)計編制依據(jù)（6條）

①工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件

②已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料

③工程概算和主要工程量

④設(shè)備清單及主要材料清單

⑤主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料

⑥現(xiàn)場狀況調(diào)查資料

【考點二】機電工程施工組織設(shè)計類型（推斷施工組織設(shè)計屬什么類型？理由？）

I.施工組織總設(shè)計。一般以機電工程或建筑群形成運用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系

統(tǒng)組合為對象。

2.（單位工程）施工組織設(shè)計。一般以單位工程項目為對象。依據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。

3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較困難，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采納新工藝的分部

分項或?qū)I(yè)工程為對象，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運

行方案等。

2H320242駕馭機電工程項目施工方案編制

【考點三】施工方案的編制依據(jù)（施工組織標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備環(huán)境閱歷）

1.已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；

2.已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；

3.合同規(guī)定采納的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等：

4.施工環(huán)境及條件；

5.類似工程的閱歷和專題總結(jié)。

【考點四】施工方案的內(nèi)容

1.工程概況及施工特點。

2.確定施工程序、依次和施工方法。

3.對各種資源的配置和要求。

4.進度支配支配。

5.工程質(zhì)量要求。

6.平安技術(shù)措施。

簡化記憶：工程概況、施工依次、資源支配、進度支配、質(zhì)量、平安

注：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容比施工方案的內(nèi)容主要多了：施工打算支配、主要

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、施工總平面布置。

2H320243熟以機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較方法

【考點五】對施工方案進行經(jīng)濟評價，常用的方法是什么？（重點）

施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。

（1）綜合評價法公式：

（2）用上述公式計算出最大的方案評價值，就是被選擇的方案。

【案例背景】

某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月?11月。該工程施工

難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m?30m標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)

理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體狀況，結(jié)合本單位起重吊裝閱歷，提出了采納全部吊車、

全部桅桿、吊車桅桿混合或一側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具（簡稱吊車塔架法）

等吊裝方法。為確保平安、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、

平安程度等評價因素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，見下表。

技術(shù)經(jīng)濟分析表（評價因素及各方案評分值）

【問題】依據(jù)技術(shù)經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。

【答案】

依據(jù)綜合評價法公式：Ej=

全部吊車El=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77

全部桅桿E2=0.63

吊車桅桿混合E3=0.73

吊車塔架E4=0.85是最大道，即最優(yōu)方案。

【考點六】須要進行經(jīng)濟分析的施工方案有哪些？（重點）

經(jīng)濟分析常見的主要施工方案有：

①特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；

②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案；

③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；

④特殊作業(yè)方案；

⑤現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；

⑥綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案：

⑦采納新技術(shù)、新工藝的方案；

⑧關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。

教材P196案例【2H320240-2】

【案例背景】

某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機是、汽

輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l（）2t,

安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高10.0m平臺上，且

汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由

于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采納地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)

理部留意項目成本各階段的限制，對成本限制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，因此,

工程竣工后取得較好的經(jīng)濟效益。

【問題】在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比笈？

【答案】本工程中需作技術(shù)經(jīng)濟比較的主要施工方案有：鍋爐汽包吊裝、發(fā)電機定子設(shè)備吊

裝運輸、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷型整體柔性吊裝、

整套負(fù)荷運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

【考點七】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？

1.技術(shù)的先進性比較

比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊

高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。

2.經(jīng)濟的合理性比較

3.方案的重要性比較

2H320244熟識機電工程項目施工總平面圖設(shè)計與管理〔了解）

【考點八】施工總平面圖為設(shè)計要點

①起重機械的布置；

②設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置：

③交通運輸平面布置：

④辦公、生活等臨時設(shè)施的布置；

⑤供水、供電、供熱路途的布置：

⑥經(jīng)濟指標(biāo)。

駕馭教材P107【案例2H320240-I]

2H320240機電工程項目施工資源管理

2H32024I駕馭機電工程項目人力資源管理的要求——持證上崗

【考點一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析

特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？）——重點

①進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

②參與考試合格；

③取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性；

特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次。連續(xù)從事木工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行學(xué)問更

新教化后，復(fù)審時間可延長至每4年1次。

焊工合格證（含合格項目）有效期為3年。

特種作業(yè)人員或特種設(shè)備焊接人員離開崗位6個月以上的，必需重新進行實際操作考核或重

新考試，

合格后方可上崗。

④持證上崗；

⑤建立人員檔案。

即加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。

【考點二】機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？

常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工等。

主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

2H320242駕馭機電工程項目設(shè)備管理的要求

【考點三】設(shè)備管理的要求有哪些？（分析設(shè)備管理在哪些方面失控）

（-）一般要求

1.建立現(xiàn)場管理制度；

2.配備設(shè)備管理人員；

3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)；

4.丟失、損壞時，保持記錄。

（-）進場驗收

進場檢驗，做到：

1.質(zhì)量合格：

（1）看外包裝完整；

（2）開箱檢驗：①清點數(shù)量；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢杳；③有無缺件、錯供

2.技術(shù)資料齊全、精確；

3.做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。

（三）存儲保管

I.庫房專人保管

2.選擇合適存放場地和庫房

3.入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)

4.妥當(dāng)保管，定期維護

（四）安裝調(diào)試：做好愛護措施

2H320243駕馭機電工程項目材料管理的要求

【考點四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）——重點

常用材料的管理是指材料的選購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料

的處置等。

（一）選購

①主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定選購支配

②應(yīng)用特地的材料選購員

③審定供應(yīng)人，選擇合格供貨商

（二）驗收

進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。

1.進場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。

2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。

（三）儲存和保管

I.應(yīng)分類分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識。

2.易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

3.易損壞的材料應(yīng)愛護好外包裝，防止損壞。

4.易銹蝕材料應(yīng)實行必要的防潮措施等。

5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。

（四）標(biāo)識

對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識。

（五）發(fā)放

材料運用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用支配，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制

度。

（六）回收及不合格材料處理

對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)：

①做好明顯標(biāo)記，單獨存放；②征得同意后，讓步接收或降級運用；③辦理更換、退貨。

2H320244駕馭機電工程項目大型機具管理的要求.

【考點五】施工機具的選擇原則

施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行。

【考點六】施工機具的管理要求

1.施工機具的運用應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行“三定”制度。

2.對施工機械操作人員必需持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備口常維護；仔細(xì)做好

機械設(shè)備運行記錄；保證機械設(shè)備平安運行。

3.施工機具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進度和工作須要制定同步的進出場支配。

4.堅持機具進退場驗收制度,以確保機具處于完好狀態(tài)。

5.需在現(xiàn)場組裝的大型機具，運用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和平安性能，合格后方可

啟用。

2H320245熟識機電工程項目資金合理運用的要求（了解）

教材PU2案例【2H320240-1】-[2H320240-31

【案例2H320240-31

背景背景

某施工單位承包了某化工！.施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目

部

材料供應(yīng)部門依據(jù)設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通

知相關(guān)

工程隊領(lǐng)取。

施工單位項目部下屬兩個工程隊分別擔(dān)當(dāng)兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)

條

件，未馬上領(lǐng)取材料。甲隊為了搶進度和運用便利，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管

件全部

領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用支配。

乙隊工程施工起先，領(lǐng)取了庫存剩余的全部管材和管件，作業(yè)時發(fā)覺管材和管件規(guī)格不全，

再

到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場

進行緊

急選購；并將從甲隊臨時回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)量檢查

員提出疑

義，但項目部材料負(fù)責(zé)人還是堅持運用。

問題

1.說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？

2.案例中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市場進行緊急選購的做法有何不妥

處？

3.項目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊運用錯在哪里？

4.通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)當(dāng)從哪些方面進行改進？

答案：

1.工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送

材料需用支配，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

建議考試時將甲、乙兩隊的錯誤分開答，如下：

甲工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：①超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料?：②未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料

制度；③未事先報送材料需用支配；④余料未按程序辦理回收手續(xù)。

乙工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：①亂領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；②未事先

報送材料需用支配。

2.工程主要材料，應(yīng)由專職選購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處選購。

建議考試時如下回答：

不妥之處有：①派汽車司機選購不妥，應(yīng)由專職選購人員進行選購；

②到鋼材市場進行選購不妥，應(yīng)到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處選購。

3.錯在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊運用。

4.施工單位應(yīng)在材料選購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。

2H320240施工進度限制在機電工程項目中的應(yīng)用

2H32024I駕馭機電工程項目施工總進度支配的編制

2H320242駕馭機電工程項目單位工程進度支配的實施

2H320243駕馭機電工程項目作業(yè)進度支配的實施

【考點一】橫道圖支配的特點（了解）

1.編制方法簡潔，直觀清晰。

2.便于實際進度與支配進度進行比較。

3.便于計算勞動力、物資和資金的須要量。

4.不易于反映各支配對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點）

【考點二】網(wǎng)絡(luò)圖支配的特點（了解）

1.能反映各支配對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

2.可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于支配優(yōu)化。

3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度支配的管理重點。

4.能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導(dǎo)支配實施時合理調(diào)度人力、物力，使支配執(zhí)行

平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。

5.能應(yīng)用計算機軟件編制和管理支配，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于推斷支配執(zhí)行的偏差

數(shù)值和支配遍整的重點部位。

【考點三】進度支配的類型有哪些？應(yīng)編制哪些階段性的進度支配？應(yīng)選擇什么表達方式？

（P118-121）

1、施工總進度支配：

①應(yīng)由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。

②一般分年、季、月三個層次，特別有必要再加“旬或周”。

③通常劃分節(jié)點粗大，邏輯關(guān)系清晰，橫道圖表達為宜；若強調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則

用網(wǎng)絡(luò)圖表達。

2、單位工程進度支配：

①可分月、旬（周）、日三個層次。②專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡(luò)圖表達為宜。

3、項目作業(yè)進度支配：

①可分月、旬（周）、日三個層次。

②已充分考慮了連接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達為宜。

【考點四】如何實施進度支配?（P120+P121）

除應(yīng)抓好進度支配的修訂、實施、檢查、調(diào)整（PDCA）動態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：

1、實施前的交底；

2、實施中的進度統(tǒng)計；

3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；

4、實施期末的小結(jié)。

【考點五】編制施工進度支配應(yīng)考慮的因素（P107）

①建筑工程和機電工程的施工進度；

②工程項目的依次：

③項目工程量；

④各工程項目的持續(xù)時間；

⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系。

2H320244熟識機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整

【考點六】影響進度支配為主要因素有哪些？

（一）施工項目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成

返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠剛好、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的

工程設(shè)備和材料經(jīng)檢杳驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)峻等。

（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施

工設(shè)計不能按支配供應(yīng)或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供應(yīng)單位不能如期接通或供應(yīng)數(shù)量

不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)支配延期、意外事務(wù)的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)難造成對工程的侵害;、業(yè)

主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常選購供應(yīng)等。

【考點七】施工進度的糾偏方法有哪些？（或：實行哪些方法縮短工期？）重點

1.壓縮工作持續(xù)時間

2.增加資源供應(yīng)強度（如增加勞動力）

3.變更作.業(yè)組織形式（變依次作、也為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）

4.在不違反工藝規(guī)律的前提下變更連接關(guān)系

5.修正施工方案

駕馭PI22【案例2H320240-1】、【案例2H320240-3】、【案例2H320240-4］（此題中的第4問

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容不須要駕馭）

【案例背景】一2024年真題

某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設(shè)備由某施工單位吊裝就位，設(shè)備需吊裝到地下一層

（-7.5m）,再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設(shè)備一覽表（見下表）及施工現(xiàn)

場條件（混凝土地坪）等技術(shù)參數(shù)進行分析、比較，制定了設(shè)備吊裝施工方案，方案中選用

KMK6200汽車式起重機，起重機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為21.5t,

滿意設(shè)備的吊裝要求。鍋爐的泄爆口尺寸為（9000x4000）mm,大于全部設(shè)備外形尺寸，

設(shè)置鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，全部設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入，冷水機組和蓄冰槽需用卷揚

機牽引到冷凍機房就位。在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設(shè)置吊裝區(qū)，制定平安技

術(shù)措施，編制了設(shè)備吊裝進度支配（見下表）。施工單位按吊裝的工程質(zhì)量及進度支配配置

足夠的施工作業(yè)人員。

吊裝設(shè)備一覽表

【問題】

1、設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置哪些主要的施工作業(yè)人員？P175

2、起重機的站立位置的地基應(yīng)如何處理？PU

3、指出進度支配中設(shè)備吊裝依次不合理之處？說明理由并訂正。

4、在設(shè)備的試吊中，應(yīng)關(guān)注哪幾個重要步驟？P14

【答案】

1.設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置的主要施工作業(yè)人員：信號指導(dǎo)人員、司索人員和起重工。

2.起重機在吊裝前必需對吊車站立位置的地基進行平整、壓實和加固，按規(guī)定進行沉降預(yù)壓

試驗。

3.進度支配中設(shè)備吊裝依次不合理之處：鍋爐吊裝就位后再進行蓄水槽吊裝就位。

理由：鍋爐房泄爆口為設(shè)密的吊裝口，全部設(shè)備經(jīng)該吊裝門吊入。

訂正：應(yīng)當(dāng)最終進行鍋爐吊裝就位。

4.在設(shè)備的吊試中，應(yīng)關(guān)注的幾個重要步驟：吊起設(shè)備的高度、停留時間、檢查部位、是否

合格的推斷標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整的方法和要求等。

【案例背景】——2024年一級機電真題

A公司應(yīng)邀參與氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期支配最短、最合

理為中標(biāo)主要條件。附加說明：

1.配管包括機泵本體配管25d,塔器本體配管20d,塔機間連接配管15d；

2.試運行包含空負(fù)荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不行預(yù)見因素較多，支配支配15d的試運行

時間。

A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。

經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最終中標(biāo)。施工中無損檢測發(fā)覺甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，

退貨重供，延誤施工10d,A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期

完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。

【問題】

1.A公司技術(shù)部門第一次:是交的網(wǎng)絡(luò)支配工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。

2.以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)支配圖。工期可縮短多少天？

以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)支配為前提，附加說明如何再進?步縮短工

期？

3.發(fā)覺高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？

答：

1.工期175天，關(guān)鍵線路為①一③一④一⑤一⑥一⑦

2.重編的網(wǎng)絡(luò)支配如下圖：

縮短工期20d,關(guān)鍵線路為①T②T⑤T⑥T⑦T⑧T⑨

附加說明：管道試壓吹掃與管道、設(shè)備防腐保溫兩工作之間有搭接工作的可?能：考慮試運行

不行預(yù)見因素多，試運行15d時間有壓縮余地，這三項工作存在壓縮工期的潛力。

3.將不合格的高壓管件作不合格品的處理，明顯標(biāo)識，單獨存放，剛好退貨。

2H320240機電工程項目施工質(zhì)最限制

2H32024I駕馭機電工程項目施工質(zhì)量策劃

【考點一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容

（一）確定質(zhì)量目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進、可行。

2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解。

（二）建立組織機構(gòu)

（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)

（四）建立質(zhì)量保證體系和限制程序

（五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量支配

2H320242駕馭機電工程項目施工質(zhì)量預(yù)控

【考點二】工序質(zhì)量限制為方法有哪些？

工序質(zhì)量限制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。

【考點三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項質(zhì)量預(yù)控方案。（重點）

質(zhì)審預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。

要求：會編制“質(zhì)量預(yù)控方案

見P135【案例2H320240-2】案例的第4問

【考點四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）——重點

施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料運用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工

藝、施工環(huán)境。（人、機、料、法、環(huán)）

【考點五】質(zhì)量限制點的設(shè)置（可以依據(jù)背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量限制點？熱識A、B、

C三級限制點的組織。）質(zhì)量限制點：對工程的性能平安壽命等有嚴(yán)峻影響的關(guān)鍵部位；對

下道工序有嚴(yán)峻影響的關(guān)鍵工序。

1、質(zhì)量限制點的確定原則一般為：

（1）施工過程中的大鍵工存或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱

板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等；

（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；

（3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；

（4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施

工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；

（5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

（6）隱藏工程；

（7）采納新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。

2、質(zhì)量限制點的劃分

依據(jù)各限制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級。

（1）A級限制點：影響裝置（產(chǎn)品）平安運行、運用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車

才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量限制點，必需由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同

檢查確認(rèn)并簽證；

（2）B級限制點：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量限制點，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢:g

確認(rèn)并簽

證；

（3）C級限制點：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量限制點，

由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。

2H320243駕馭機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗

【考點六】檢驗試驗支配（卡）的作用及內(nèi)容

1、檢驗試驗支配（卡）的作用：是質(zhì)量支配（或施工方案）中的一項重要內(nèi)容，它是整個

工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的

依據(jù)。

見P135【案例2H320240-2】案例的第1問

2、檢驗試驗卡的內(nèi)容（何人何時何地按何標(biāo)準(zhǔn)要求檢杳何物？）：責(zé)任人；何時進行檢驗；

檢測部位；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號。

【考點七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制（了解）

三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢''和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它

是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。

?般狀況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢

驗則以施工現(xiàn)場操作人員為自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必需

進行終檢認(rèn)證。

2H320244駕馭機電T程項目施工質(zhì)最問題和事故處理

【考點八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）

由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、②工期延誤、

或③造成設(shè)備人身平安、影響運用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。

【考點九】質(zhì)量事故的處理程序

（一）事故報告

（-）現(xiàn)場愛護

（三）事故調(diào)查

（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告

（五）事故處理報告

【考點十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成

以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人、與事故干脆相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有閱歷的技術(shù)工人；施工班組長等組成。

【考點十一】質(zhì)量事故的處理方式

施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制運用和報廢五種狀況。

【考點十二】分析質(zhì)量事故的緣由（常設(shè)定為焊接背景）——重點

需結(jié)合背景，主要從人、機、料、法、環(huán)角度分析：

焊接人員：未持證上崗，或證件不滿意符合性、有效性；技術(shù)；思想看法

焊接機具：型號規(guī)格不對；電流過大過小

焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對

焊接環(huán)境：風(fēng)、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境

焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、焊后無損檢測

【背景資料】——綜合案例

某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位干脆擔(dān)當(dāng)全廠機電設(shè)備選購及全廠

關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位擔(dān)當(dāng)。施工過程中發(fā)生下

列事務(wù)：

事務(wù)一：鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，任務(wù)還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工；

事務(wù)二：儲油罐露天組對焊接后，經(jīng)X射線檢測，發(fā)覺多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標(biāo)缺

陷，需返工；

事務(wù)三：單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并

簽字。

【問題】

1事務(wù)?中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應(yīng)實行哪些措施？

2.參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。（注：繪制在答題卡上）

3.指出事務(wù)三中，單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷。

4.工程驗評后，分包單位應(yīng)做哪些工作？

【答案】

1.（本小題8分）

雨季空氣濕度大（1分）、焊條易受潮（I分）、焊縫積水或銹蝕（I分）。

措施：焊條烘干（1分），焊條保濕（如保溫桶）（1分），焊件局部干燥（1分）、防雨措施（如防

雨棚等）（1分），焊縫除銹或清理（1分）。

2.（木小題8分）

（答出第一層面因素人、機、料、法、環(huán)各得1分，最多4分；每個支線至少各答對一個可

得1分，最多4分。）

3.（本小題3分）

驗收評定單位缺監(jiān)理單位［2分），分包單位（I分）。

4.（本小題4分）

分包單位應(yīng)整理工程交工技術(shù)資料（2分）并移交給總包單位（2分）。

【案例背景】

某機電安裝公司通過競標(biāo)擔(dān)當(dāng)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司

通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定

了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采納加班加點方法加快管

道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的沖突。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)覺，＜p89

不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀。不得不拆除重新組對焊接，造成干脆經(jīng)濟

損失16（X）元。

【問題】

1、三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？

2、影響施工質(zhì)量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大？

3、質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應(yīng)如何定性？

4、質(zhì)量事故處理有哪幾種形式？本案例屬于哪種？

5、本案例施工單位組織的調(diào)查小組應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？哪些人員應(yīng)參與調(diào)查小組？

【答案】

1、一般狀況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)

的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

2、本案例問題出在自檢和互檢這兩個環(huán)節(jié)上失控。

影響施工質(zhì)量的因素有人、機、料、法、環(huán)五大因素。造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的

主要因素是人.

3、由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)獲造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟損失、工期延誤或

造成設(shè)備人身平安，影響運用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施

工單位自行處理。

4、施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理。本

案例屬于返工處理。

5、應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

與事故干脆相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工班組長等組成。

2H320240建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

2H320241駕馭建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分

【考點一】項目劃分

建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項工程。

（一）單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立運用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個

單位工程。

1、一個單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。

2、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個單位工程。

3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個單位工程。

例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路、

電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。

（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。

建筑機電安裝工程可劃分為5個分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；

建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程（留意：不包括消防工程）

（三）分項工程、檢驗批：按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設(shè)備組別等進行

劃分。

211320242駕馭建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收程序

【考點二】施工質(zhì)量驗收的程序和組織（建筑安裝工程項目、工業(yè)安裝工程項目均適月）-

重點程序按：檢驗批驗收-＞分項工程驗收一分部（子分部）工程驗收一單位（子單位）工

程驗收。自檢合格后，向***提交驗收報告，由***組織***人員驗收。

項目質(zhì)量驗收組織

檢驗批和分項工程

由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。

分部工程

由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)

量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進行驗收。

單位工程

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進

行竣工驗收。

留意：單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評

定，總包單位應(yīng)派人參與。分包工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交總包單位。由總包單位向建

設(shè)單位提交竣工驗收報告，

分包單位干脆通知業(yè)主進行竣工驗收為什么不妥？

2H320243駕馭建筑安裝工程單位工程施工質(zhì)量評定

【考點三】主控項目和一般項目的檢驗（了解）

主控項目是對平安、衛(wèi)生、環(huán)境愛護和公共利益起確定性作用的檢驗項目。因此必需全部符

合

有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定。

如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強度；管道的壓力試驗；電氣的絕緣與接地測試等。

一般項目，可以允許有偏差。

【考點四】分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（重點）

（1）各分項工程均己驗收合格。（實體）

（2）質(zhì)量限制文件應(yīng)完整。（資料）

（3）有關(guān)平安及重要運用功能的安裝工程抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。

（4）觀感質(zhì)量驗收.（觀感）

【考點五】單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

（1）各分部工程均已驗收合格。（實體）

（2）質(zhì)量限制文件應(yīng)完整。（資料）

（3）分部工程的有關(guān)平安及重要運用功能檢測資料完整。

（4）主要功能項目的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。

⑸觀感質(zhì)量驗收。（觀感）

【考點六】建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定不符合要求時的處理類型：返修；返工；不作處理。

駕馭P145【案例2H320240-2、3]

2H320240工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

2H32O241駕馭工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分

211320242駕馭工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收程序

2H320243駕馭工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量評定

【考點一】項目劃分

1、單位工程：多個分部工程共同組成一個單位工程

2、分部工程（7個）：工業(yè)設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、

工業(yè)設(shè)備及管道防腐、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱、工業(yè)爐砌筑

3、分項工程：

（1）工業(yè)設(shè)備安裝工程：分項工程應(yīng)按設(shè)備的臺（套）、機組劃分；

（2）工業(yè)管道安裝工程：分項工程應(yīng)按工作介質(zhì)或管道類別進行劃分。

【考點一】工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收程序和組織（見“建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收”）

【考點四】返工、返修后的質(zhì)量等級評定當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必需剛好返

工或返修。返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達

到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。

2H320240機甩工程項目試運行管理

2H320241駕馭機電工程項目試運行程序

【考點一】簡述試運行的依次？未進行單機試運行的機器，能否干脆納入聯(lián)動試運行？

試運行一般可分為單機試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行（及試生產(chǎn)）等階段。前一階段試

運行是后一階段試運行的打算，后一階段的試運行必需在前一階段完成后進行。

單機試運行全部完成并合格，是聯(lián)動試運行前應(yīng)具備的條件之一。所以未進行單機試運行

的機器，不能干脆納入聯(lián)動試運行。但確因受介質(zhì)限制或必需帶負(fù)荷才能運轉(zhuǎn)而不能進行單

機試運行的單臺設(shè)備，按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，可留待負(fù)荷試運行階段一并進行。

【考點二】單機試運行由誰負(fù)責(zé)？誰編制試運行方案？

單機試運行由施工單位負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運行方案，并報建設(shè)單位審批;

組織實施試運行操作，做好測試、記錄。

試運行方案由項目總工程師組織編制，經(jīng)本單位總工程師審定；報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批

準(zhǔn)后實施。

【考點三】單機試運行結(jié)束之后，應(yīng)剛好完成哪些工作?

1、斷電源、動力源

2、卸壓，排氣排水排污

3、復(fù)查設(shè)備幾何精度，復(fù)緊緊固部件

4、拆除臨時裝置，復(fù)位正式裝置

5、檢查潤滑劑清潔度，換新油

6、整理記錄；各參與單位簽字

【考點四】簡述聯(lián)動試運行的分工與責(zé)任（重點）

聯(lián)動試運行中，

建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)：①組織、指揮，②負(fù)責(zé)剛好供應(yīng)各種資源，③編制聯(lián)動試運行方案;

④選用和組織試運行操作人員；⑤實施試運行操作。

施工單位負(fù)責(zé):①崗位操作的監(jiān)護，②處理試運行過程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術(shù)指導(dǎo)。

若承包合同約定建設(shè)單位要托付施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動試運行，可簽訂補充合

同進行約定。

【考點五】單機試運行有哪些單位參與？聯(lián)動運行有哪些單位參與？（重點）

單機試運行的參與單位：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、重要機械設(shè)備的生產(chǎn)

廠家。

聯(lián)動試運行的參與單位：建設(shè)單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包;、監(jiān)

理單位、設(shè)計單位、重要機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位。

【考點六】聯(lián)動試運行合格證書的內(nèi)容（了解）

①工程名稱；

②裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；

③試運行時間；

④試運行狀況；

⑤試運行結(jié)果評定：

⑥附件；

⑦建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)；

⑧設(shè)計單位蓋