公司年終獎勵制度

公司年終獎勵制度公司年終獎勵制度「篇一」第一章獎勵總則第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。第二章獎項設置第三條獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。第四條獎項數(shù)量設置：1、優(yōu)秀管理者1名2、優(yōu)秀員工4名3、最佳創(chuàng)新1名4、特別貢獻1名5、優(yōu)秀團隊1個第三章獎項說明第五條單項獎勵說明1、優(yōu)秀管理者1名2、優(yōu)秀員工：參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員B、認可公司文化，熱愛本職工作C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象3、最佳創(chuàng)新：參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi)B、認可公司文化，熱愛本職工作C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象4、特別貢獻：參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：A、認可公司文化，熱愛本職工作B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象第六條團隊獎勵說明5、優(yōu)秀團隊：參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位參評條件：A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程C、參選部門內(nèi)部員工團結、協(xié)作、積極進取第四章評選辦法第七條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。第八條根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦第九條各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第十條由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權占權重60%2、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權占權重40%評選人進行投票活動時，采用不計名投票，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個獎項第五章獎勵方式第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案第六章獎勵內(nèi)容第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書第十八條獲獎個人工資晉一級第七章附則第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋。公司年終獎勵制度「篇二」一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構成(一)年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。(二)年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資*效益系數(shù)2、全年實際毛利(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)全年指標毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)注：考核期內(nèi)剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。4、工齡與系數(shù)對應關系5、特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配(1)、臨時工;(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;(3)、待崗員工;(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結果的反饋與申訴1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。七、考核的紀律1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。公司年終獎勵制度「篇三」一、目的1、客觀、真實、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；2、不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上，不斷改進的良好氛圍；3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。二、適用范圍本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放的管理工作。三、管理職責1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門，人力資源部負責全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作；2、各部門為年終考核的實施部門，負責組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作；3、總經(jīng)理負責審批年終考核結果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。四、年終考核管理（一）年終考核適用范圍凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。（二）年終考核形式及內(nèi)容1、主管級以上管理人員實行360度績效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進行考核，基層非管理人員實行層級考核，即采取直接上級、間接上級、部門負責人分別評估形式進行考核；2、年終考核項目及考核指標（1）附件一：《20xx年員工績效評估表》(A表)，針對科長級以上管理人員上級考評；（2）附件二：《20xx年員工績效評估表》(B表)，針對基層主管人員上級考評；（3）附件三：《20xx年員工績效評估表》(C表)，針對主管級以上管理人員下級考評；（4）附件四：《20xx年員工績效評估表》(D表)，針對主管級以上管理人員同級考評；（5）附件五：《20xx年員工績效評估表》(E表)，針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。（6）附件六：《20xx年員工績效評估表》(F表)，針對基層非管理人員層級考評；（三）年終考核的實施1、主管級以上管理人員的考核實施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數(shù)一般為3人，不足三人的以實際人數(shù)為準；2、年終考核根據(jù)被評估人的具體表現(xiàn)、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時如有加分項的，由評估人詳細列舉事實或理由，并評估；3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關人員，并參與各部門評估小組的評估；4、各級評估者根據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)等對被評估人員進行考核，并將完成的績效評估表返回人力資源部；5、人力資源部對完成評估的績效評估表進行分類、計分和匯總，形成評估結果匯總表，交總經(jīng)理審批；6、人力資源部對全體員工的評估有權提出建議，總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結果具有最終審批權，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結果具有最終審批權。公司年終獎勵制度「篇四」從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。行政部于20xx年元月份進行累計每人的總分數(shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務部發(fā)放。評比條件（每條1分）1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務，否則此條無分。5.注重產(chǎn)品質量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質量不合格，返工，此條無分。6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。8.愛護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。10.遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。注意事項1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當月評比。4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。公司年終獎勵制度「篇五」第一條總則為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。第二條評選原則及方式評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行?？冃?shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。具體評選方式見下文。第三條評選日程安排由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。第四條評選范圍及獎項設置該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：第五條評優(yōu)標準(一)基本條件1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結