公寓樓管理制度

公寓樓管理制度公寓樓管理制度「篇一」一、崗位設(shè)置(一)公寓樓崗位1、學(xué)生樓長(zhǎng)：1名/樓2、組長(zhǎng)：紀(jì)檢組長(zhǎng)1名/樓；衛(wèi)生組長(zhǎng)1名/樓；樓務(wù)組長(zhǎng)1名/樓3、成員：紀(jì)檢組6名/樓衛(wèi)生組9名/樓(4人/間為6名/樓)樓務(wù)組4名/樓(二)其它崗位1、維修協(xié)助員8名2、辦公管理員4名二、助學(xué)金基本金額：1、學(xué)生樓長(zhǎng)：180元/月2、組長(zhǎng)：120元/月3、成員：按學(xué)校規(guī)定4、其他人員：按學(xué)校規(guī)定三、人員產(chǎn)生辦法：1、所有人員必須符合我校對(duì)勤工助學(xué)人員所規(guī)定的各項(xiàng)條件；2、勤工助學(xué)人員產(chǎn)生由樓長(zhǎng)推薦和學(xué)生處推薦相結(jié)合的辦法，各按1：1.5的比例進(jìn)行推選；3、學(xué)生樓長(zhǎng)從勤工助學(xué)人員中采用競(jìng)選的模式由公寓中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公開招聘；4、所有人員必須通過學(xué)校統(tǒng)一審核，由公寓中心各公寓樓負(fù)責(zé)聘用；5、使用人數(shù)由公寓中心具體分配到各樓；四、管理模式：學(xué)生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學(xué)學(xué)生的綜合管理與教育，各樓勤工助學(xué)人員由樓長(zhǎng)按中心統(tǒng)一要求進(jìn)行考核與管理。學(xué)生自管會(huì)勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)對(duì)全體勤工助學(xué)人員的監(jiān)督與抽查。公寓中心負(fù)責(zé)全體勤工助學(xué)人員的考核和勤工助學(xué)金的領(lǐng)取和發(fā)放工作。公寓樓管理制度「篇二」一、執(zhí)行《規(guī)范》(簡(jiǎn)稱)不力的樓長(zhǎng)，中心將及時(shí)對(duì)其進(jìn)行告誡和教育；對(duì)不能勝任者，予以解聘。二、對(duì)于因執(zhí)行《規(guī)范》不力造成工作上的嚴(yán)重失誤或給中心、學(xué)校造成較大影響、嚴(yán)重侵犯學(xué)生切身利益者，給予相應(yīng)處罰：1.因?qū)Ρ緲菃T工管理不善，本樓員工工作未達(dá)工作規(guī)范要求者，樓長(zhǎng)應(yīng)連帶相同罰款；發(fā)生員工與學(xué)生打架、爭(zhēng)斗，員工中有違章用電、偷摸行為及其它惡劣行為者，除對(duì)當(dāng)事者予以相應(yīng)處罰外，對(duì)該樓樓長(zhǎng)予以每人次罰款20元，損失、影響尤為嚴(yán)重者，每人次罰款50元。2.因?qū)Ρ緲侵蛋鄦T工要求、管理不嚴(yán)，造成外來人員進(jìn)入樓內(nèi)實(shí)施偷盜、騷擾、推銷等，除對(duì)當(dāng)事人予以相應(yīng)處罰外，負(fù)責(zé)樓長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，每人次罰款20元；造成重大損失或惡劣影響者，每人次罰款50元。3.因未能嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求，消防意識(shí)不強(qiáng)，造成本樓內(nèi)因?qū)W生使用違章電器、動(dòng)用明火等引起的火災(zāi)，每人次罰款100元；造成較大損失者，罰款200元，中心主任責(zé)任亦不可推卸，連同罰款200元；造成嚴(yán)重?fù)p失者，除罰款外，對(duì)負(fù)責(zé)樓長(zhǎng)、中心主任依據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。三、因工作責(zé)任心不強(qiáng)、措施不得力，造成每學(xué)年(期)在校生的宿舍調(diào)整及畢業(yè)生離校、新生入校的宿舍安排及各類學(xué)生臥具、家具、電話機(jī)、門鎖、鑰匙的收藏與發(fā)放工作不能順利進(jìn)行或完成，以及發(fā)生物品丟失等情況，每次罰款20元；造成重大損失者，罰款50元。四、不服從領(lǐng)導(dǎo)、搞小團(tuán)體、小幫派、因個(gè)人恩怨影響中心工作，給中心工作造成重大損失或使中心形象嚴(yán)重受損者，每次罰款100元；情節(jié)尤為嚴(yán)重者，予以解聘。五、對(duì)不能勝任本職工作或經(jīng)考察不適合擔(dān)任樓長(zhǎng)者，中心將勸其離職或直接辭退。六、對(duì)執(zhí)行《規(guī)范》得力，主動(dòng)、有效開展工作、成績(jī)突出者，中心將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公寓樓管理制度「篇三」1全面培訓(xùn)1)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2)加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識(shí)教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。3加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。4材料檢查驗(yàn)收材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。5材料的放置運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。6特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。公寓樓管理制度「篇四」1本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視xx街--大廈建成后將成為xx街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建xx中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。2)指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)七個(gè)第一流的要求。3)強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司20--年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得魯班獎(jiǎng)。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為20--年11月1日，計(jì)劃竣工日期為20xx年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。3)安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以下。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5)環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。3施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的