災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備預(yù)案

PAGEPAGE1禍害現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類禍害現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)工作。包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、坍塌、洪水、地震等禍害事故的應(yīng)急物資儲備和調(diào)配。預(yù)案旨在確保在禍害發(fā)生時，能夠快速、有效地組織應(yīng)急物資的供應(yīng)，保障救援工作的順利進行。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，具體如下：（1）一級響應(yīng)：針對特別重點、重點禍害事故，如可能導(dǎo)致人員大量傷亡、重點資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成嚴重污染的事故。（2）二級響應(yīng)：針對較大禍害事故，如可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成確定污染的事故。（3）三級響應(yīng)：針對一般禍害事故，如可能導(dǎo)致確定人員傷亡、確定資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成細小污染的事故。（4）四級響應(yīng)：針對較小禍害事故，如可能導(dǎo)致細小人員傷亡、細小資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成細小影響的事故。分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）以人為本：確保人員生命安全為首要任務(wù)，優(yōu)先保障人員撤離、救治和生命救援。（2）分級負責(zé)：依據(jù)事故等級，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)有序進行。（3）快速反應(yīng)：在禍害發(fā)生時，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急物資儲備和調(diào)配，確保救援工作及時開展。（4）協(xié)同作戰(zhàn)：加強與政府、消防、公安、醫(yī)療等相關(guān)部門的協(xié)同搭配，形成合力，共同應(yīng)對禍害。（5）科學(xué)決策：依據(jù)事故實際情況，科學(xué)分析，合理調(diào)配應(yīng)急物資，確保救援工作高效有序。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是禍害現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備預(yù)案的最高指揮機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮禍害現(xiàn)場應(yīng)急物資的儲備和調(diào)配工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：指揮長：負責(zé)全面指揮應(yīng)急物資儲備和調(diào)配工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作。副指揮長：幫忙指揮長工作，負責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的日常管理工作。成員單位（部門）：包含物資保障部門、運輸保障部門、財務(wù)部門、信息保障部門等，負責(zé)具體實施應(yīng)急物資的儲備、運輸、財務(wù)管理和信息收集與發(fā)布。（2）物資保障部門物資保障部門負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備、管理、調(diào)配和更新工作。其職責(zé)如下：負責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗收和入庫工作。建立應(yīng)急物資儲備庫，定期檢查和維護，確保物資完好。依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事故情況，及時調(diào)配應(yīng)急物資。負責(zé)應(yīng)急物資的更新和維護，確保物資處于可用狀態(tài)。（3）運輸保障部門運輸保障部門負責(zé)應(yīng)急物資的運輸和配送工作。其職責(zé)如下：訂立應(yīng)急物資運輸方案，確保物資快速、安全地送達現(xiàn)場。配備充分的運輸工具和人員，保障應(yīng)急物資的及時運輸。與相關(guān)運輸企業(yè)簽訂運輸合同，確保運輸服務(wù)的質(zhì)量和時效。（4）財務(wù)部門財務(wù)部門負責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的財務(wù)管理工作。其職責(zé)如下：負責(zé)應(yīng)急物資儲備資金的預(yù)算、撥付和監(jiān)管。對應(yīng)急物資采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行財務(wù)審核和監(jiān)督。確保應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的財務(wù)安全。（5）信息保障部門信息保障部門負責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的信息收集、處理和發(fā)布工作。其職責(zé)如下：收集、整理和發(fā)布應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的相關(guān)信息。建立應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的信息管理系統(tǒng)，確保信息準確及時。負責(zé)與外部信息平臺的對接，實現(xiàn)信息共享。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急物資儲備組構(gòu)成：物資保障部門、財務(wù)部門、信息保障部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急物資的儲備、管理、更新和財務(wù)審核。行動任務(wù)：定期檢查物資儲備情況，確保物資充分；依據(jù)預(yù)案要求，及時更新物資清單；發(fā)生禍害時，快速調(diào)配物資。（2）應(yīng)急物資運輸組構(gòu)成：運輸保障部門、物資保障部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急物資的運輸和配送。行動任務(wù)：訂立運輸方案，確保物資快速送達；與運輸企業(yè)協(xié)調(diào)，確保運輸時效；跟蹤物資運輸情況。（3）應(yīng)急物資信息組構(gòu)成：信息保障部門、物資保障部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)配的信息收集、處理和發(fā)布。行動任務(wù)：收集整理信息，確保信息準確；發(fā)布應(yīng)急物資儲備和調(diào)配情況；與外部信息平臺對接，實現(xiàn)信息共享。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，確保在禍害發(fā)生時能夠及時接收事故信息。電話號碼應(yīng)醒目標識，并定期更新。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序和方式當(dāng)發(fā)生禍害事故時，事故現(xiàn)場的第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)趕忙通過應(yīng)急值守電話向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并依照以下方式進行內(nèi)部通報：通過電話、短信、電子郵件等方式，向應(yīng)急指揮部成員單位（部門）負責(zé)人通報事故基本情況。通過會議、廣播等手段，向全體員工通報事故信息，確保信息及時轉(zhuǎn)達。（2）責(zé)任人事故現(xiàn)場的第一發(fā)現(xiàn)人負責(zé)第一時間報告事故信息。應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)接收事故信息，并組織應(yīng)急響應(yīng)。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人（1）報告流程應(yīng)急指揮部接到事故報告后，趕忙組織評估事故情況，確定報告級別。依據(jù)事故報告級別，依照規(guī)定的時限向相關(guān)部門報告。上級主管部門和上級單位收到報告后，應(yīng)進行審核，并依據(jù)需要采取相應(yīng)措施。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因初步推斷。事故的簡要經(jīng)過和已采取的措施。人員傷亡和資產(chǎn)損失情況。事故可能造成的后果和影響。需要上級主管部門和上級單位幫忙的事項。（3）報告時限和責(zé)任人一級響應(yīng)：應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告。二級響應(yīng)：應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告。三級響應(yīng)：應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報告。四級響應(yīng)：應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)報告。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人（1）通報方法通過電話、短信、電子郵件、傳真等方式向相關(guān)部門或單位通報。通過官方媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道向社會公眾通報。（2）通報程序應(yīng)急指揮部確定通報內(nèi)容后，由信息保障部門負責(zé)組織通報。通報內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過應(yīng)急指揮部負責(zé)人審核。（3）責(zé)任人和時限責(zé)任人：信息保障部門負責(zé)人。通報時限：與向上級主管部門、上級單位報告事故信息的時限相同。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急指揮部接到事故報告后，應(yīng)趕忙組織相關(guān)部門進行信息收集，包含事故現(xiàn)場情況、人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等。同時，對事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行初步評估。（2）響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，啟動預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。（3）響應(yīng)啟動方式通過應(yīng)急值守電話、短信、電子郵件等通訊手段，向全體應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)布啟動命令。通過廣播、公告等形式，向現(xiàn)場人員和社會公眾通報響應(yīng)啟動信息。2響應(yīng)分級與調(diào)整（1）響應(yīng)分級依據(jù)依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。（2）響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別：若事態(tài)惡化，影響范圍擴大，應(yīng)升級響應(yīng)級別。若事態(tài)得到有效掌控，影響范圍縮小，應(yīng)降低響應(yīng)級別。（3）躲避過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)注意躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源得到合理利用。3預(yù)警啟動與響應(yīng)準備（1）預(yù)警啟動當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)，做好以下準備工作：通知相關(guān)部門和人員進入待命狀態(tài)。檢查應(yīng)急物資和設(shè)備，確保其處于可用狀態(tài)。宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識和自救互救本領(lǐng)。（2）響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員做好以下響應(yīng)準備工作：訂立認真的應(yīng)急預(yù)案和操作程序。確保應(yīng)急通訊暢通，信息傳遞及時。組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。4事態(tài)跟蹤與分析（1）實時跟蹤應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，分析事故發(fā)展趨勢。（2）科學(xué)分析依據(jù)收集的信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)進行科學(xué)分析，評估事故影響，為調(diào)整響應(yīng)級別供應(yīng)依據(jù)。（3）信息共享應(yīng)急指揮部應(yīng)與相關(guān)部門和單位共享事故信息，確保信息透亮，協(xié)同應(yīng)對。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：應(yīng)急值守電話企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)微信公眾號相關(guān)政府部門和行業(yè)組織的通訊渠道（2）預(yù)警信息發(fā)布方式短信通知電子郵件公告板張貼現(xiàn)場廣播（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級別預(yù)警原因可能受影響的范圍應(yīng)采取的防備措施預(yù)警起始時間預(yù)警解除條件2響應(yīng)準備（1）隊伍準備確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài)，隨時可以啟程。對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）物資準備檢查應(yīng)急物資儲備，確保物資充分、完好。依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配所需物資，確保物資能夠及時到達現(xiàn)場。（3）裝備準備確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，包含救援工具、防護裝備等。對應(yīng)急裝備進行維護和更新，確保其性能符合要求。（4）后勤準備準備應(yīng)急食品、飲用水和必需的醫(yī)療用品。確保應(yīng)急車輛和通訊設(shè)備可用。（5）通信準備確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)暢通，包含移動電話、無線電、衛(wèi)星電話等。訂立應(yīng)急通訊預(yù)案，確保信息傳遞的及時性和準確性。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件預(yù)警解除的基本條件包含：事故隱患得到有效掌控或除掉。受影響區(qū)域的安全風(fēng)險得到降低或除掉。預(yù)警信息已通過適當(dāng)渠道告知相關(guān)人員。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)實際情況，評估預(yù)警解除的條件是否滿足。一旦滿足預(yù)警解除的條件，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙發(fā)布預(yù)警解除通知。（3）責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部負責(zé)人擔(dān)負。預(yù)警解除后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查，確保預(yù)警解除后的安全狀態(tài)。預(yù)警解除的通知應(yīng)通過相同的渠道發(fā)布，確保全部相關(guān)人員知曉。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別應(yīng)急指揮部依據(jù)事故的嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，確定響應(yīng)級別。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，研究訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道，公開事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員進出。引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全撤離。對疏散區(qū)域進行交通管制，躲避交通擁堵。（2）人員搜救組建搜救隊伍，進行現(xiàn)場搜救。使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，提高搜救效率。對被困人員進行心理安排。（3）醫(yī)療救治組織醫(yī)療隊伍，對傷員進行現(xiàn)場救治。確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救助。布置傷員轉(zhuǎn)運，送往醫(yī)院治療。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。監(jiān)測事故影響范圍，確保周邊環(huán)境安全。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程搶險、設(shè)備維護和修理等。利用專業(yè)知識和技能，幫忙應(yīng)急處理。（6）工程搶險采取有效措施，掌控事故擴大。進行必需的工程搶險，恢復(fù)設(shè)施功能。（7）環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成進一步污染。處理污染物質(zhì)，恢復(fù)環(huán)境原狀。（8）人員防護要求應(yīng)急人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備。定期進行健康檢查，確保人員安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向上級主管部門和外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)認真說明事故情況、所需幫忙類型和數(shù)量。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援氣力的到達時間和指揮關(guān)系。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部負責(zé)對外部救援氣力的整體指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的指揮，同時保持自身指揮體系的運作。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再有擴大風(fēng)險。受影響區(qū)域的安全風(fēng)險得到降低或除掉。全部應(yīng)急響應(yīng)工作已按計劃完成。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布響應(yīng)停止，并組織評估應(yīng)急響應(yīng)效果。對應(yīng)急響應(yīng)過程中存在的問題進行總結(jié)，提出改進措施。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部負責(zé)人擔(dān)負。響應(yīng)停止后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門進行后續(xù)處理工作。七、后期處理1污染物處理（1）污染調(diào)查與評估組織專業(yè)人員進行污染調(diào)查，評估污染范圍和程度。收集相關(guān)證據(jù)，為后續(xù)處理供應(yīng)依據(jù)。（2）污染物清除與處理依據(jù)污染類型和程度，訂立污染物清除和處理方案。清除污染物質(zhì)，確保環(huán)境安全。（3）監(jiān)測與驗收對清除后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物得到有效處理。驗收污染物處理效果，確保符合環(huán)保要求。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施檢查與維護和修理對事故現(xiàn)場及相關(guān)設(shè)施進行全面檢查，評估損壞情況。組織維護和修理隊伍進行設(shè)施修復(fù)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)設(shè)施修復(fù)進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)基本運營。（3）供應(yīng)鏈管理加強與供應(yīng)商、客戶的溝通，確保原材料子子供應(yīng)和產(chǎn)品銷售。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低事故對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。3人員布置（1）傷員痊愈與賠償對事故受傷人員進行痊愈治療，確保其盡快恢復(fù)健康。依據(jù)法律法規(guī)，對受傷人員進行合理賠償。（2）員工心理疏導(dǎo)組織心理專家對員工進行心理疏導(dǎo)，緩解事故帶來的心理壓力。加強員工心理健康教育，提高心理經(jīng)受本領(lǐng)。（3）員工培訓(xùn)與再就業(yè)對因事故受影響的員工進行培訓(xùn)，提高其技能水平。樂觀幫忙員工找尋新的就業(yè)機會，保障其生活來源。4資料收集與總結(jié)（1）事故調(diào)查報告組織事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查。編制事故調(diào)查報告，為后續(xù)改進供應(yīng)參考。（2）應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)，分析應(yīng)急響應(yīng)中的優(yōu)點和不足。提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。（3）信息發(fā)布與報告及時向相關(guān)部門和公眾發(fā)布事故處理進展信息。按規(guī)定時限向上級主管部門報告事故處理結(jié)果。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部負責(zé)人及成員的聯(lián)系方式。物資保障部門、運輸保障部門、財務(wù)部門、信息保障部門等相關(guān)人員的聯(lián)系方式。應(yīng)急救援隊伍的聯(lián)系方式。政府相關(guān)部門、上級單位、周邊企業(yè)等聯(lián)系人的聯(lián)系方式。（2）通信方法應(yīng)急值守電話、移動電話、無線電通訊、衛(wèi)星電話等。電子郵件、短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺等。（3）備用方案在緊要通信手段失效時，啟用備用通信設(shè)備。建立應(yīng)急通訊小組，負責(zé)備用方案的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。（4）保障責(zé)任人明確通信與信息保障的負責(zé)人，負責(zé)確保通信暢通和信息準確傳遞。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、醫(yī)療救助等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保救援氣力。（2）隊伍培訓(xùn)與演練定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型個人防護裝備：防毒面具、防護服、手套等。救援工具：切割機、破拆工具、起重設(shè)備等。醫(yī)療救助設(shè)備：急救箱、擔(dān)架、呼吸機等。通訊設(shè)備：對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。（2）數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。確保物資和裝備的性能符合應(yīng)急響應(yīng)需求。物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的位置。（3）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保及時送達現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。（4）更新及增補時限定期檢查物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)物資和裝備的損耗情況，及時進行更新和增補。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負責(zé)日常管理和維護。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急時能夠及時聯(lián)系。（6）建立臺賬建立認真的物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等。定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估對應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源進行評估，包含電力、燃料等。確定應(yīng)急能源的儲備量和供應(yīng)渠道。（2）能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)。與能源供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。（3）能源管理設(shè)立能源管理小組，負責(zé)監(jiān)控能源使用情況，優(yōu)化能源配置。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)需求，訂立經(jīng)費預(yù)算。確保經(jīng)費預(yù)算的合理性和充分性。（2）經(jīng)費管理建立經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和規(guī)范性。定期對經(jīng)費使用情況進行審計和監(jiān)督。3交通運輸保障（1）交通路線規(guī)劃規(guī)劃應(yīng)急物資和人員運輸?shù)穆肪€，確保運輸暢通。與交通管理部門協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛的通行。（2）交通工具準備準備應(yīng)急車輛，包含救援車、運輸車等。確保交通工具的完好性和可靠性。4治安保障（1）治安維護與公安部門協(xié)調(diào)，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。設(shè)立治安巡邏隊，防止非法侵入和偷竊行為。（2）交通管制在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)實施交通管制，確保救援車輛通行無阻。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、設(shè)備維護等。與科研機構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，取得技術(shù)支持。（2）信息技術(shù)確保應(yīng)急通訊和信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源準備準備醫(yī)療救助設(shè)備和藥品，確保傷員得到及時救治。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療資源的快速調(diào)配。（2）醫(yī)療隊伍組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊伍，具備急救和救治本領(lǐng)。7后勤保障（1）生活保障供應(yīng)應(yīng)急人員的生活必需品，如食品、飲用水、留宿等。確保后勤供應(yīng)的及時性和充分性。（2）心理支持供應(yīng)心理支持和咨詢服務(wù)，幫忙應(yīng)急人員緩解心理壓力。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案概述介紹應(yīng)急預(yù)案的編制背景、目的和適用范圍。解釋應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu)和緊要內(nèi)容。（2）應(yīng)急響應(yīng)程序講解