醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)

PAGEPAGE1醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急演練評估與改進(jìn)工作。本預(yù)案適用于各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包含綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)院、民營醫(yī)院等，以及各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)、合作機(jī)構(gòu)等。（二）響應(yīng)分級1分級依據(jù)：應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)進(jìn)行。2分級原則：Ⅰ級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，如造成人員死亡、重傷或嚴(yán)重環(huán)境污染等。Ⅱ級響應(yīng)：適用于較大事故，如造成確定人員傷亡或較大環(huán)境污染等。Ⅲ級響應(yīng)：適用于一般事故，如造成人員輕傷或較小環(huán)境污染等。各級響應(yīng)的基本原則如下：Ⅰ級響應(yīng)：啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)，趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急指揮部，全力組織救援，確保傷員救治和環(huán)境安全。Ⅱ級響應(yīng)：啟動較高級別的應(yīng)急響應(yīng)，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急指揮部，組織相關(guān)部門和人員開展救援工作。Ⅲ級響應(yīng)：啟動一般級別的應(yīng)急響應(yīng)，依據(jù)事故情況啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展救援工作。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展和救援進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急組織形式應(yīng)采取統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對的體系。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包含以下構(gòu)成單位（部門）：應(yīng)急指揮部：為最高應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的全面指揮和決策。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織協(xié)調(diào)、信息收集、資料整理和對外聯(lián)絡(luò)。醫(yī)療救援組：負(fù)責(zé)傷員的救治、醫(yī)療物資保障和醫(yī)療設(shè)備的調(diào)度。后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作，包含物資、交通、通訊等。安全防護(hù)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全防護(hù)，包含隔離、警示等。信息宣傳組：負(fù)責(zé)演練信息的發(fā)布和宣傳，以及輿情監(jiān)控。評估改進(jìn)組：負(fù)責(zé)對演練進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。2應(yīng)急處理職責(zé)：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急演練方案和指揮決策。指揮各部門（小組）開展應(yīng)急演練。對演練進(jìn)行總結(jié)評估。應(yīng)急辦公室：協(xié)調(diào)各部門（小組）之間的工作。收集和整理演練相關(guān)信息。負(fù)責(zé)演練的資料整理和歸檔。醫(yī)療救援組：負(fù)責(zé)傷員的初步救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。供應(yīng)必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的醫(yī)療資源。后勤保障組：負(fù)責(zé)演練所需的物資供應(yīng)。確保演練過程中的交通、通訊暢通。處理演練過程中的后勤保障問題。安全防護(hù)組：確保演練現(xiàn)場的安全，防止無關(guān)人員進(jìn)入。設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。針對演練過程中可能顯現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行防備。信息宣傳組：及時(shí)發(fā)布演練信息，保持信息的透亮度。監(jiān)控輿情，應(yīng)對突發(fā)事件。評估改進(jìn)組：對演練過程進(jìn)行全面評估。分析演練中存在的問題，提出改進(jìn)措施。提交評估報(bào)告，為改進(jìn)應(yīng)急管理工作供應(yīng)依據(jù)。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成：每個(gè)工作小組由組長、副組長和成員構(gòu)成，成員應(yīng)包含相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干。2職責(zé)分工：組長：負(fù)責(zé)小組整體工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。副組長：幫忙組長工作，處理小組內(nèi)部事務(wù)。成員：依據(jù)小組職責(zé)，承當(dāng)具體任務(wù)。3行動任務(wù)：每個(gè)工作小組依據(jù)職責(zé)分工，明確具體的行動任務(wù)，確保應(yīng)急演練的順利進(jìn)行。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保事故信息能夠及時(shí)接收和處理。應(yīng)急值守電話：[具體電話號碼]（二）事故信息接收1接收方式：電話接收：通過應(yīng)急值守電話接收事故報(bào)告。短信接收：通過預(yù)先設(shè)定的短信接收號碼接收事故報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)接收：通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急信息平臺接收事故報(bào)告。面報(bào)接收：現(xiàn)場事故發(fā)生后，相關(guān)人員直接向應(yīng)急指揮部報(bào)告。2責(zé)任人：應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)24小時(shí)值守，接收并記錄事故信息。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)對接收到的信息進(jìn)行初步核實(shí)和分類。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：應(yīng)急值守人員接收事故信息后，趕忙向應(yīng)急辦公室報(bào)告。應(yīng)急辦公室依據(jù)事故信息，推斷響應(yīng)級別，并向應(yīng)急指揮部報(bào)告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況和響應(yīng)級別，決議啟動應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)部門和人員下達(dá)指令。2通報(bào)方式：內(nèi)部電話、短信、郵件等即時(shí)通訊工具。應(yīng)急指揮系統(tǒng)，如應(yīng)急廣播、電子顯示屏等。3責(zé)任人：應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)事故信息的接收和初步通報(bào)。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)事故信息的核實(shí)和全面通報(bào)。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)事故信息的決策和指令下達(dá)。（四）向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況和響應(yīng)級別，決議是否需要向上級報(bào)告。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理事故報(bào)告所需料子。應(yīng)急指揮部審核事故報(bào)告內(nèi)容，簽署報(bào)告。應(yīng)急辦公室將事故報(bào)告報(bào)送上級主管部門和上級單位。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。事故影響范圍、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況。需要上級支持和幫忙的事項(xiàng)。3時(shí)限：重點(diǎn)事故應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)。較大事故應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。一般事故應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)。4責(zé)任人：應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)事故報(bào)告的撰寫和報(bào)送。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)事故報(bào)告的審核和簽字。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：通過電話、短信、郵件、傳真等方式進(jìn)行通報(bào)。通過應(yīng)急信息平臺或官方網(wǎng)站發(fā)布通報(bào)。2通報(bào)程序：應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，決議通報(bào)范圍和內(nèi)容。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)撰寫通報(bào)料子。應(yīng)急指揮部審核通報(bào)內(nèi)容，簽署通報(bào)。應(yīng)急辦公室將通報(bào)發(fā)送至相關(guān)部門或單位。3責(zé)任人：應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)通報(bào)料子的撰寫和發(fā)送。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)通報(bào)內(nèi)容的審核和批準(zhǔn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序：信息接收：應(yīng)急值守人員接收事故信息，并及時(shí)傳遞至應(yīng)急辦公室。初步研判：應(yīng)急辦公室對事故信息進(jìn)行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。啟動決策：依據(jù)事故信息和響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出是否啟動應(yīng)急響應(yīng)的決策。發(fā)布指令：應(yīng)急指揮部依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，發(fā)布啟動應(yīng)急響應(yīng)的指令。響應(yīng)實(shí)施：各部門（小組）依照應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。2響應(yīng)啟動方式：人工啟動：當(dāng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時(shí)，人工啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：當(dāng)應(yīng)急信息平臺或系統(tǒng)檢測到事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件時(shí)，自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動的決策依據(jù)依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策：人員傷亡情況：是否有多人傷亡，是否涉及重傷員。資產(chǎn)損失：經(jīng)濟(jì)損失的規(guī)模和性質(zhì)。環(huán)境影響：是否對周邊環(huán)境造成污染或危害?？煽匦裕菏鹿适欠裉幱诳煽貭顟B(tài)，是否需要外部幫忙。（三）預(yù)警啟動的決策若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事故可能發(fā)展至需要啟動應(yīng)急響應(yīng)的程度，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好以下準(zhǔn)備工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)人員做好防范措施。啟動應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備。實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估預(yù)警啟動的必需性。（四）響應(yīng)級別的調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別：提高響應(yīng)級別：當(dāng)事故情況惡化，超出當(dāng)前響應(yīng)級別的本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)提高響應(yīng)級別。降低響應(yīng)級別：當(dāng)事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，應(yīng)降低響應(yīng)級別。停止響應(yīng)：當(dāng)事故得到完全掌控，風(fēng)險(xiǎn)除掉時(shí)，應(yīng)停止應(yīng)急響應(yīng)。（五）躲避過度響應(yīng)或響應(yīng)不足在響應(yīng)過程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng)，躲避過度響應(yīng)或響應(yīng)不足：科學(xué)評估：對事故情況進(jìn)行全面、科學(xué)的評估，確保響應(yīng)措施的有效性。資源合理調(diào)配：合理調(diào)配應(yīng)急資源，確保資源得到有效利用。信息透亮：及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布信息，確保公眾知情權(quán)和參加權(quán)。連續(xù)溝通：與相關(guān)部門、單位和公眾保持溝通，確保信息暢通。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道：應(yīng)急信息平臺：通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急信息平臺發(fā)布預(yù)警信息。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用醫(yī)院內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廣播、短信、電子郵件等）發(fā)送預(yù)警通知。公共信息渠道：通過醫(yī)院官方網(wǎng)站、社交媒體等公共信息渠道發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式：即時(shí)通知：通過電話、短信等即時(shí)通訊方式向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。通告：通過公告欄、顯示屏等向全院員工發(fā)布預(yù)警通告。新聞發(fā)布：必需時(shí)通過新聞媒體向社會公眾發(fā)布預(yù)警信息。3預(yù)警信息內(nèi)容：事故預(yù)警等級：如紅色預(yù)警、橙色預(yù)警、黃色預(yù)警等。預(yù)警原因：簡要描述可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素。應(yīng)急響應(yīng)措施：簡要說明應(yīng)采取的應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部或相關(guān)部門的聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)趕忙開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：1隊(duì)伍準(zhǔn)備：確保應(yīng)急隊(duì)伍的隨時(shí)待命，包含醫(yī)療救援隊(duì)伍、安全防護(hù)隊(duì)伍等。組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行必需的培訓(xùn)和演練。2物資準(zhǔn)備：準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如醫(yī)療藥品、急救設(shè)備、防護(hù)用品等。確保物資的儲備充分，并定期檢查更新。3裝備準(zhǔn)備：確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性，如救助車、通訊設(shè)備等。對裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保在緊急情況下能夠正常使用。4后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，如食品、水、能源等。準(zhǔn)備應(yīng)急撤離和布置方案。5通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通，包含電話、網(wǎng)絡(luò)、無線電等。定期測試通信設(shè)備，確保其可靠性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：事故風(fēng)險(xiǎn)已得到有效掌控。受影響的人員已得到妥當(dāng)布置。應(yīng)急措施已得到有效實(shí)施，事故影響已降至最低。2預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警后，應(yīng)趕忙通知相關(guān)部門和人員。對預(yù)警期間采取的措施進(jìn)行總結(jié)和評估。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和通知。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)預(yù)警解除后的信息發(fā)布和后續(xù)工作協(xié)調(diào)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，討論事故情況，決議應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報(bào)：及時(shí)向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門上報(bào)事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門（小組）的資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開：依據(jù)需要，通過適當(dāng)渠道向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人員支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散：設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。進(jìn)行人員疏散，確保人員安全。2人員搜救：組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。采用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行搜救。3醫(yī)療救治：確保傷員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治?？焖俎D(zhuǎn)移重傷員至具備救治本領(lǐng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4現(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)測事故影響范圍，確保周邊環(huán)境安全。5技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如醫(yī)療救治技術(shù)、現(xiàn)場處理技術(shù)等。6工程搶險(xiǎn)：對事故現(xiàn)場進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，掌控事故擴(kuò)散。7環(huán)境保護(hù)：防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)和整治。8人員防護(hù)要求：全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。定期對防護(hù)裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)。（三）應(yīng)急幫忙1向外部（救援）氣力懇求幫忙：當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。明確懇求幫忙的程序和所需信息。2聯(lián)動程序及要求：建立與外部救援氣力的聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確聯(lián)動程序和要求，確保救援工作的有序進(jìn)行。3外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系：明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援工作的統(tǒng)一指揮。外部救援氣力在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉。受影響的人員已得到妥當(dāng)布置。環(huán)境監(jiān)測顯示無進(jìn)一步污染風(fēng)險(xiǎn)。2響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部決議停止應(yīng)急響應(yīng)。各部門（小組）依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，漸漸恢復(fù)正常工作。對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的啟動和停止。各部門（小組）：負(fù)責(zé)依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，執(zhí)行響應(yīng)停止后的相關(guān)工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)七、后期處理（一）污染物處理1事故現(xiàn)場清理：對事故現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，清除污染物。使用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，確保污染物被安全處理。2污染物處理：依據(jù)污染物的類型和性質(zhì)，選擇合適的處理方法，如物理、化學(xué)或生物處理。確保處理過程符合環(huán)保要求，躲避二次污染。3監(jiān)測與評估：對處理后的現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物得到有效掌控。對處理效果進(jìn)行評估，記錄處理過程和結(jié)果。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)施設(shè)備恢復(fù)：對受損的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行。對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行防備性檢查和維護(hù)，防止仿佛事故再次發(fā)生。2生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)秩序有序恢復(fù)。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保安全措施得到有效執(zhí)行。3供應(yīng)鏈管理：重修供應(yīng)鏈，確保必需的物資和資源能夠及時(shí)供應(yīng)。評估供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，采取措施提高其抗風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。（三）人員布置1傷員救治與痊愈：對事故中受傷的人員進(jìn)行連續(xù)的醫(yī)療救治和痊愈。幫忙傷員及其家屬處理后續(xù)事宜，如賠償、心理輔導(dǎo)等。2員工安排與心理支持：對參加事故處理的員工進(jìn)行心理支持和安排。供應(yīng)必需的心理咨詢服務(wù)，幫忙員工處理事故帶來的心理壓力。3員工培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。定期組織應(yīng)急演練，確保員工熟識應(yīng)急響應(yīng)程序。（四）總結(jié)與評估1事故原因分析：對事故原因進(jìn)行深入分析，查找事故發(fā)生的根本原因。訂立防備措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。2應(yīng)急響應(yīng)評估：對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行全面評估，包含響應(yīng)速度、措施有效性、資源利用等。識別應(yīng)急響應(yīng)中的不足，提出改進(jìn)建議。3改進(jìn)措施實(shí)施：依據(jù)評估結(jié)果，訂立并實(shí)施改進(jìn)措施。定期跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保其有效執(zhí)行。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：明確應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、各工作小組及相關(guān)人員的通信聯(lián)系方式。包含電話、傳真、電子郵件等通訊工具。2通信方法：訂立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。建立應(yīng)急通訊小組，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的維護(hù)和管理。3備用方案：訂立通訊停止時(shí)的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等。確保備用通訊方案的有效性和可行性。4保障責(zé)任人：明確通訊保障的責(zé)任人，負(fù)責(zé)通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維護(hù)。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源：明確應(yīng)急人力資源，包含：專家：具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的專家，負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由醫(yī)院內(nèi)部人員構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可隨時(shí)懇求幫忙的救援隊(duì)伍。2人員培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊(duì)伍熟識應(yīng)急預(yù)案和操作流程。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：列出本單位應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能等。包含醫(yī)療藥品、急救設(shè)備、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、交通工具等。2存放位置：明確應(yīng)急物資和裝備的存放位置，確保其易于取用。3運(yùn)輸及使用條件：訂立應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保其在緊急情況下能夠正常使用。4更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和更新，確保其處于良好狀態(tài)。明確更新和增補(bǔ)的時(shí)限，確保應(yīng)急物資和裝備的充分性。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)其日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資和裝備的及時(shí)響應(yīng)。6臺賬管理：建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其使用、維護(hù)和更新情況。定期對臺賬進(jìn)行檢查，確保其準(zhǔn)確性和完整性。（四）資金保障1應(yīng)急資金來源：明確應(yīng)急資金的來源，包含預(yù)算資金、專項(xiàng)資金等。2資金使用管理：訂立應(yīng)急資金使用管理方法，確保資金使用的合理性和有效性。定期對資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。（五）法律法規(guī)保障1遵守法律法規(guī)：確保應(yīng)急工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。2政策支持：樂觀爭取政府及相關(guān)部門的政策支持，為應(yīng)急工作供應(yīng)保障。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾取Ｓ喠⒛茉磻?yīng)急預(yù)案，應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。2備用能源：準(zhǔn)備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、備用電源等，確保應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性。3能源管理：加強(qiáng)能源管理，提高能源使用效率，減少揮霍。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：訂立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急工作所需的資金。2經(jīng)費(fèi)管理：建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。（三）交通運(yùn)輸保障1交通工具：準(zhǔn)備應(yīng)急交通工具，如救助車、應(yīng)急車輛等，確保救援物資和人員的快速運(yùn)輸。2交通管制：訂立交通管制方案，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。（四）治安保障1安全巡邏：在應(yīng)急響應(yīng)期間加強(qiáng)安全巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。2治安聯(lián)動：與本地公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)動機(jī)制，確保治安情形穩(wěn)定。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如通信、監(jiān)測、分析等。2技術(shù)研發(fā)：鼓舞技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處理的技術(shù)水平。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：確保充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品、設(shè)備等。2醫(yī)療幫忙：與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療幫忙協(xié)議，確保在必需時(shí)能夠獲得外部醫(yī)療幫忙。（七）后勤保障1生活物資：準(zhǔn)備必需的生活物資，如食品、水、帳篷等，確保參加應(yīng)急人員的基本生活需求。2留宿保障：供應(yīng)應(yīng)急人員的留宿保障，確保其休息和恢復(fù)體力。（八）綜合保障1信息發(fā)布：建立信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)向公眾發(fā)布應(yīng)急信息和進(jìn)展情況。2培訓(xùn)與演練：定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高全員的應(yīng)急意識和處理本領(lǐng)。3評估與改進(jìn)：對應(yīng)急工作進(jìn)行定期評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和質(zhì)量。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練評估與改進(jìn)十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1應(yīng)急預(yù)案概述：介紹應(yīng)急預(yù)案的目的、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等。2應(yīng)急響應(yīng)程序：認(rèn)真講解應(yīng)急響應(yīng)的啟動、處理、停止等程序。3應(yīng)急處理措施：針對不同類型事故，講解具體的