做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（13篇）

做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（13篇）做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇1）1、加強(qiáng)公司及各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃性公司應(yīng)根據(jù)上年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和上年經(jīng)營(yíng)狀況的分析，明確公司短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。各子公司要以總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，再根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)制定本公司的發(fā)展目標(biāo)，從而避免預(yù)算工作的盲目性。有了計(jì)劃目標(biāo)、措施，才能確定所需資源，通過(guò)對(duì)資源的評(píng)價(jià)，就可以確定所需費(fèi)用；例如，要編制差旅費(fèi)用預(yù)算，必須要有全年的出差計(jì)劃，通過(guò)出差計(jì)劃來(lái)確定出差的地點(diǎn)、交通工具、人員、時(shí)間，最后準(zhǔn)確預(yù)算所需差旅費(fèi)用。各項(xiàng)收入的預(yù)算編制原理也是一樣。2、加強(qiáng)預(yù)算的事前、事中、事后控制對(duì)于需要支付各項(xiàng)費(fèi)用支出，應(yīng)建立報(bào)告和審批制度，只有經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用才能納入預(yù)算，否則，預(yù)算就難以起到控制作用，事中控制就會(huì)流于形式，所以，對(duì)每個(gè)月的非日常開(kāi)支，如：固定資產(chǎn)購(gòu)置等，在預(yù)算編制前，應(yīng)堅(jiān)持立項(xiàng)審議和報(bào)批的原則。同時(shí)，每月預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)通過(guò)會(huì)議，從總體上對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。預(yù)算的事后控制需要對(duì)每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和季度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比分析，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)和預(yù)算偏差較大的公司通過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)及時(shí)進(jìn)行糾正。以保證預(yù)算執(zhí)行的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。3、各子公司要牢固樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念做任何事情都要計(jì)算成本，分析效益，也就是說(shuō)，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要先計(jì)算投入產(chǎn)出。例如：各子公司的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和銷(xiāo)售，都要測(cè)算投入產(chǎn)出、預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用支出對(duì)銷(xiāo)售的所產(chǎn)生的影響，對(duì)于增加銷(xiāo)售量而增加的各項(xiàng)費(fèi)用支出也要分別說(shuō)明和分析。只有這樣，才能促使預(yù)算管理越做越精，越做越細(xì)，起到真正的管控作用。4、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和積累預(yù)算不能憑空進(jìn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的編制來(lái)源必須要有依據(jù)；除了工作計(jì)劃目標(biāo)要作為依據(jù)外，公司在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用支出，都要根據(jù)公司的制度進(jìn)行量化，沒(méi)有完善的制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算就會(huì)有偏差，也就無(wú)法編制出準(zhǔn)確的預(yù)算。5、提高公司管理層對(duì)預(yù)算的思想認(rèn)識(shí)和重視程度，是做好預(yù)算的關(guān)鍵因素只有管理層和職工都重視了，才能最大限度降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇2）搭建信息平臺(tái)樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)多元化，內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理層切實(shí)需要全面預(yù)算管理統(tǒng)籌企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)方面；另一方面全面預(yù)算管理在非信息化條件下，存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。預(yù)算不合理、隨意性大；預(yù)算編制繁瑣、周期長(zhǎng)、效率低，工作量很大；預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的控制力度不夠；預(yù)算分析考核滯后等問(wèn)題。造成上述問(wèn)題的主要原因之一是缺乏預(yù)算系統(tǒng)管理工具，因此，只有通過(guò)搭建一個(gè)預(yù)算管理的信息化平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的真正落地。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，把預(yù)算管理納入企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，不能出現(xiàn)相互分離的“兩張皮”現(xiàn)象。全面預(yù)算管理必須樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，通過(guò)落實(shí)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)繼而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。建立預(yù)算組織機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制首先，全面預(yù)算管理需要明確預(yù)算組織機(jī)制，建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確工作的責(zé)、權(quán)、利，理順工作流程，確保預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。其次，實(shí)施有效的全面預(yù)算約束機(jī)制。一是確定預(yù)算控制的重點(diǎn)，貫徹預(yù)算的“剛性原則”，通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)業(yè)務(wù)控制和現(xiàn)金流量控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反映和分析預(yù)算執(zhí)行的差異，保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。三是強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行事中控制，確保預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行效果。最后，完善預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制。要完善全面預(yù)算管理的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，必須建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核體系和指標(biāo)，并將各級(jí)部門(mén)崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力。抓好四項(xiàng)工作要抓好預(yù)算指標(biāo)編制、預(yù)算分解、預(yù)算調(diào)整和制度建設(shè)四方面工作。一是科學(xué)合理地制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制方法，使預(yù)算即有先進(jìn)性，也有可執(zhí)行性同時(shí)，通過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，推動(dòng)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。二是加強(qiáng)預(yù)算分解和落實(shí)工作根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、人員狀況，通過(guò)將企業(yè)預(yù)算從橫向、縱向和時(shí)間三個(gè)維度進(jìn)行層層分解和細(xì)化，并與各級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)簽定預(yù)算責(zé)任書(shū)，將預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)層級(jí)。三是做好預(yù)算調(diào)整工作當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境、預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時(shí)，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過(guò)明確預(yù)算調(diào)整條件，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整的程序和原則，一方面保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可控性，另一方面又使企業(yè)預(yù)算保持一定的靈活性，有利于預(yù)算的順利執(zhí)行。四是完善預(yù)算制度體系由于預(yù)算管理涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)預(yù)算的順利進(jìn)行。因此預(yù)算管理特別重視制度建設(shè)。預(yù)算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和責(zé)任制度。其中：基本制度包括預(yù)算管理制度和預(yù)算組織制度；工作制度包括預(yù)算編制制度、執(zhí)行制度、報(bào)告制度、分析制度、核算制度、審計(jì)制度、考評(píng)制度等；責(zé)任制度包括部門(mén)職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇3）一、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督通過(guò)建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，通報(bào)成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。二、建立預(yù)算組織建立”以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責(zé)任報(bào)告制度為基礎(chǔ)，以激勵(lì)約束機(jī)制為保障”的全面預(yù)算管理模式，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)、控制、信息反饋、激勵(lì)約束等作用。對(duì)兩級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核都做出了明確的規(guī)定，從制度上保證預(yù)算工作的順利推進(jìn)。成立預(yù)算管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)研究解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大事務(wù)；審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃；審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)年度預(yù)算、決算等。三、嚴(yán)格預(yù)算考核建立科學(xué)的預(yù)算考評(píng)體系，實(shí)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，強(qiáng)化預(yù)算約束動(dòng)。年終對(duì)企業(yè)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，真正體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。四、科學(xué)編制預(yù)算按照預(yù)算編制”自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用支出指標(biāo)和應(yīng)收賬款降低率等指標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)更加符合生產(chǎn)實(shí)際。五、預(yù)算體系評(píng)估通過(guò)優(yōu)化預(yù)算體系，不斷提升全面預(yù)算管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調(diào)與精益管理水平。通過(guò)預(yù)算的考核體系，考察全面預(yù)算的執(zhí)行情況，考察預(yù)算組織的執(zhí)行效率，甚至從更高的層面來(lái)優(yōu)化全面預(yù)算，如業(yè)務(wù)模式改進(jìn)，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，管理流程改進(jìn)，商業(yè)模式改進(jìn)等，診斷在哪里可以做改進(jìn)優(yōu)化，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，讓全面預(yù)算系統(tǒng)真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具。六、強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，將預(yù)算執(zhí)行符合率納入考核體系，堅(jiān)決糾正“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)付現(xiàn)成本進(jìn)行分解，并落實(shí)可控付現(xiàn)成本同比減少10%的硬指標(biāo)。通過(guò)建立單位負(fù)責(zé)人授權(quán)審批制度，控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在5%之內(nèi)；如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開(kāi)支項(xiàng)目，則由開(kāi)支部門(mén)]提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明原因，按程序逐級(jí)申報(bào)預(yù)算委員會(huì)審議。最后，為了提高管理效率，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上可以借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合預(yù)算管控的創(chuàng)新思維。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中企業(yè)需要理順各業(yè)務(wù)版塊的管理需求，后期全員積極參與，才能讓預(yù)算管理真正成為戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)估的有效工具。這也要求企業(yè)要更注重人才的培育與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，使員工在工作過(guò)程中形成核算意識(shí)，提高工作效率，主動(dòng)去控制成本，減少資源浪費(fèi)的良性循環(huán)。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇4）一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要和有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20__年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化20__年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門(mén)和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇5）一、指導(dǎo)思想樹(shù)立正確的服務(wù)思想，根據(jù)我校具體情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦公條件，使之達(dá)到新的辦公標(biāo)準(zhǔn)，為銀行的教育教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作財(cái)務(wù)管理力求規(guī)范化，核算精確化，費(fèi)用支出合理化，財(cái)務(wù)監(jiān)督常態(tài)化。嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”、工會(huì)教職工福利、活動(dòng)費(fèi)支出，做到不私立支出項(xiàng)目、不超標(biāo)。細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于規(guī)范化、合理化、健康化。緊跟教育發(fā)展的步伐。1.精心編制銀行年度預(yù)算和收支計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算計(jì)劃。全面做好年終的決算工作，為銀行領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)。2.強(qiáng)化管理意識(shí)，做到規(guī)范及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到收支清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)合理安排使用資金提供可靠依據(jù)。3.積極參加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證等相關(guān)工作。4.建立健全銀行資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)的`登記和檢查工作。新購(gòu)物品及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，配合總務(wù)處認(rèn)真完成清產(chǎn)核查工作。5.及時(shí)做好教職工工資發(fā)放的數(shù)據(jù)、信息更新，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。6.結(jié)合實(shí)際情況，會(huì)員工校制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使銀行的發(fā)展有章可循，避免重復(fù)無(wú)效的投資。三、抓重點(diǎn)求創(chuàng)新1.虛心聽(tīng)取銀行領(lǐng)導(dǎo)、教職工的建議，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)的需求，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。四、其他工作1.配合銀行搞好人防、技防、物防工作。2.配合銀行搞好學(xué)生的思想教育工作。3.完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突發(fā)性和計(jì)劃外工作。4.完成各級(jí)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作。5.及時(shí)做好貧困生資助費(fèi)用的發(fā)放工作。6.協(xié)助辦公室完成青少年基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇6）一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：根據(jù)我公司的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為公司提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為公司服務(wù)。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：20__財(cái)務(wù)工作計(jì)劃力求科學(xué)化，公用經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化財(cái)務(wù)工作。切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用，使公司公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。1、準(zhǔn)確做好年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公用經(jīng)費(fèi)使用情況，做到經(jīng)費(fèi)支出清楚，支出項(xiàng)目準(zhǔn)確，每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)商量、研討合理使用資金提供依據(jù)。年底向公司同事進(jìn)行匯報(bào)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目公開(kāi)情況，提高公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。3、建立健全公司固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的`登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司后勤管理水平。3、虛心聽(tīng)取建議，提高公司后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。四、具體工作：1、制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，完成20__年經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)，做好固定資產(chǎn)檢查和購(gòu)置工作。總之，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到會(huì)計(jì)科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用，積極完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出自己的努力！做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇7）一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：1、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)20__年的績(jī)效考核對(duì)我行的`臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20__年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無(wú)差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍：1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20__年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。2、加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶(hù)管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系召開(kāi)銀企座談會(huì)向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結(jié)算上的難題。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20__年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，銀行會(huì)計(jì)工作計(jì)劃加強(qiáng)與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇8）一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專(zhuān)項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作。1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20__年政府收支分類(lèi)科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。5、對(duì)各個(gè)部門(mén)需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作；勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的`盤(pán)點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直，每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)清查。三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。2、督促出納做好各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在20__年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇9）一、工作重點(diǎn)及目標(biāo)20__年，我們將以加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作為重點(diǎn)，以拓寬渠道、加大投入為中心，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為著力點(diǎn)和突破口，使全縣教育經(jīng)費(fèi)管理工作達(dá)到“管理規(guī)范，渠道暢通，保障發(fā)展”的目標(biāo)，努力使教育經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，為全縣教育事業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、主要措施（一）完善機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)集中核算工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)防資金使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，堵塞漏洞，勤儉節(jié)約，保證預(yù)算收支平衡，保障事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)的完成。確保會(huì)計(jì)集中核算管理水平和服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)在全縣保持位置。（二）落實(shí)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)，實(shí)行“收支兩條線”，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)禁坐收坐支。加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。規(guī)范工作程序，落實(shí)工作制度，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行跟蹤管理。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用效益的評(píng)估，提高專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率。（三）積極協(xié)調(diào)，做好爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)資金工作。做好全縣教育系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研工作，全面了解各類(lèi)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)條件、師資建設(shè)等動(dòng)態(tài)變化情況，分析現(xiàn)行體制下教育經(jīng)費(fèi)在保障教育協(xié)調(diào)發(fā)展中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。主動(dòng)與省、市教育、財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，為我縣教育的發(fā)展提供更有力的支持。在爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)工作中，繼續(xù)在全縣保持位置。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。通過(guò)三個(gè)方面加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。一是聯(lián)合縣財(cái)政局、審計(jì)局、稅務(wù)局，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。二是在全縣中小學(xué)中，分片開(kāi)展賬務(wù)互查工作。三是開(kāi)展報(bào)賬員財(cái)務(wù)展評(píng)活動(dòng)。在財(cái)政部門(mén)組織的財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)展評(píng)活動(dòng)中，繼續(xù)在全縣保持位置。（五）積極協(xié)調(diào)，做好教育附加等專(zhuān)項(xiàng)基金的征收管理和使用工作。積極配合有關(guān)部門(mén)，重點(diǎn)抓好城市教育費(fèi)附加、人民教育基金及地方教育附加的征收、管理、使用工作。協(xié)助財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)，落實(shí)征收任務(wù)，督促資金征收入庫(kù)。制定教育費(fèi)附加收支預(yù)算并抓好落實(shí)，濾布確保教育費(fèi)附加全部用于教育。（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策，與縣財(cái)政部門(mén)密切配合，保證各類(lèi)教育經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付到位。制定學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)、校舍維修改造經(jīng)費(fèi)等年度預(yù)算，做好公用經(jīng)費(fèi)的管理、下?lián)堋⒒?、效益核查等各?xiàng)工作，規(guī)范學(xué)校日常支出行為，保證學(xué)校日常工作的正常開(kāi)展。（七）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，抓好全縣中小學(xué)資產(chǎn)管理工作。完善中小學(xué)資產(chǎn)管理辦法，建立健全學(xué)校資產(chǎn)管理體制。落實(shí)學(xué)校資產(chǎn)責(zé)任制管理，定崗定責(zé)，理順關(guān)系，完善機(jī)制；開(kāi)展學(xué)校資產(chǎn)檢查工作，摸清資產(chǎn)情況；推行學(xué)校資產(chǎn)電算化管理，推廣使用固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)行統(tǒng)一管理；完善資產(chǎn)增加、使用、核銷(xiāo)辦法，保障學(xué)校資產(chǎn)完整，實(shí)行規(guī)范化管理。（八）加強(qiáng)監(jiān)控，做好全縣中小學(xué)債務(wù)管理工作。落實(shí)學(xué)校債務(wù)月報(bào)制度，即時(shí)監(jiān)控學(xué)校債務(wù)變化情況，結(jié)合教育發(fā)展的新要求，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制新增債務(wù)，努力化解債務(wù)，解決教育發(fā)展的后顧之憂(yōu)。（九）做好教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)國(guó)家和各級(jí)教育主管部門(mén)的要求，調(diào)查了解教育事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)教育均衡化發(fā)展。根據(jù)教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的工作要求，做好學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作，綜合分析教育發(fā)展的新情況、新趨勢(shì)，為教育決策提供依據(jù)。（十）團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同抓好其他各項(xiàng)工作。與其他各股室密切配合，做好全縣校舍建設(shè)資金需求計(jì)劃的制定與落實(shí)、全縣教職工工資發(fā)放、各類(lèi)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金及貧困生生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、政府采購(gòu)等各項(xiàng)工作，保障各類(lèi)教育事業(yè)的順利開(kāi)展。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇10）一、積極優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力（1）由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿(mǎn)足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門(mén)自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理。（2）財(cái)務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)，因此，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料，各部門(mén)必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營(yíng)店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)，每周，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。（3）獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號(hào)，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶(hù)支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。二、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的提供，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者，外部監(jiān)督部門(mén)的報(bào)告，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的`。為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，這部分差異在小企業(yè)中是無(wú)法避免的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。因此，在，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。三、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)各個(gè)科目來(lái)呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失。四、支持預(yù)算管理，減少財(cái)務(wù)審批責(zé)任預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門(mén)，以方便預(yù)算控制及調(diào)整。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷(xiāo)范疇，報(bào)銷(xiāo)金額做審批（但實(shí)有異議的也可以提出），以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人的沖突。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇11）一、工作目標(biāo)：以省、市、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo)，依據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局以及相關(guān)主管部門(mén)財(cái)經(jīng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價(jià)格規(guī)定和收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，開(kāi)源節(jié)流，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財(cái)務(wù)公開(kāi)化，開(kāi)源節(jié)流，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀口上，為全力提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的教學(xué)品牌服務(wù)。二、具體措施：1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行省，市、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī)，深入領(lǐng)會(huì)主管部門(mén)的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決實(shí)行教育“報(bào)賬制”管理，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財(cái)，依法收費(fèi)。3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局、中心小學(xué)的要求，決不搭車(chē)收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)。4、有計(jì)劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開(kāi)支。5、逐步改善校內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，有計(jì)劃的添置教育教學(xué)資料，加快校園內(nèi)教育現(xiàn)代化的步伐，加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)工作，為保持本校事業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷(xiāo)入帳。7、建立規(guī)范的.固定資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資使用、保管責(zé)任制，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)故損壞或遺失者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8、經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷提高。自覺(jué)主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。做好公司預(yù)算工作計(jì)劃（精選篇12）一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類(lèi)案件的發(fā)生，我制定了《信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從7個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶(hù)和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶(hù)管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷(xiāo)號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的.案件隱患。2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還限