西太平洋石化公司設(shè)備管理

大連西太平洋石油化工2006年5月17日1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2介紹提綱34一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修5一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修〔一〕建立了以三個(gè)平臺(tái)為根底的狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)6DM2000在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)界面7DM2000在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分析圖8PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)界面9PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)設(shè)備信息10(二) 實(shí)行兩級(jí)管理建立設(shè)備部專業(yè)工程師為一級(jí)管理、生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位為二級(jí)管理的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)兩級(jí)管理機(jī)制。二級(jí)管理中的保運(yùn)單位巡檢專干人員和裝置設(shè)備管理人員完成數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行初級(jí)診斷。一級(jí)管理中的設(shè)備部專業(yè)工程師基于二級(jí)管理采集的數(shù)據(jù)和初步診斷情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密診斷。對(duì)于關(guān)鍵機(jī)組，還根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)專業(yè)診斷公司進(jìn)行會(huì)診。如果診斷出故障信息，那么由專業(yè)工程師制訂預(yù)防性維修策略，編寫?條件性維修報(bào)告?，并完成故障診斷信息的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，建立典型案例檔案。對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)行分級(jí)管理，最大限度合理利用人力資源和檢測(cè)儀器，將常規(guī)監(jiān)測(cè)與精密診斷相結(jié)合，形成了條件性維修的專業(yè)化、“平民化〞的有利格局。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修11(三) 利用現(xiàn)有資源，建立關(guān)鍵大機(jī)組完整機(jī)械故障分析體系對(duì)于關(guān)鍵機(jī)組，我們將DCS與在線、離線振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)完整的機(jī)械故障系統(tǒng)性分析體系，借助工藝性能和振動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行趨勢(shì)化和相關(guān)性分析，在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著效果。例如2004年9月，針對(duì)催化二再主風(fēng)機(jī)組B1101A齒輪箱的幾次振動(dòng)突變，通過(guò)完整的機(jī)械故障系統(tǒng)性分析，認(rèn)為“齒輪箱無(wú)機(jī)械故障，機(jī)組系統(tǒng)工況的改變誘發(fā)電機(jī)與齒輪低速軸之間的齒形聯(lián)軸器內(nèi)外齒套嚙合狀態(tài)發(fā)生變化，是振動(dòng)突變的原因，機(jī)組可以繼續(xù)平安運(yùn)行〞，為機(jī)組在受控前提下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)提供了科學(xué)依據(jù)。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修12(四) 開展條件性維修工作的效果一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修13一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備條件性維修(四) 開展條件性維修工作的效果14B1102A離心壓縮機(jī)異常分析圖1516二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化裝置停工檢修是徹底治理設(shè)備隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，恢復(fù)設(shè)備性能的良好時(shí)機(jī)。我們充分認(rèn)識(shí)到，可靠的停工檢修質(zhì)量是裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)受控運(yùn)行的根本保證。我們高度重視裝置停工檢修管理，努力實(shí)現(xiàn)停工檢修管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。171.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制方案執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修方案二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化18停工檢修準(zhǔn)備執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)方案19停工檢修方案編制執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)201.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制方案執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修方案(3) 成立檢修指揮部 在檢修方案下達(dá)的同時(shí)成立檢修指揮部，統(tǒng)籌停工檢修的各項(xiàng)工作。(4) 落實(shí)網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施 施工單位收到方案后一個(gè)月內(nèi)將物資方案送交供給部門，供給部門在停工前一個(gè)月要保證檢修用全部物資驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于設(shè)備類物資，列入停工檢修前一年的大修更新方案，年初即開始進(jìn)行訂貨等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在停工前三個(gè)月到貨，給驗(yàn)收和下一步問(wèn)題的處理留下充足的時(shí)間。二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化211.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制方案執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修方案二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化222.完善各種檢修制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工程的組織充分表達(dá)在健全制度、強(qiáng)化措施、程序化決策上?停工檢修管理方法?，包含了工程、平安、質(zhì)量等方面的所有內(nèi)容，貫穿于檢修的全過(guò)程，是整個(gè)大檢修組織工作的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)管理方法，在裝置檢修停工3個(gè)月前就編制完成?裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)?，它涉及到了全部檢修工程的施工組織，重點(diǎn)工程的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)工程的單項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)，每一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)工程的具體情況及現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。將?裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)?下發(fā)給每個(gè)施工單位，要求施工單位把相關(guān)的內(nèi)容貫徹到每一個(gè)作業(yè)班組和作業(yè)人。推廣使用?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?。 通過(guò)檢修作業(yè)規(guī)程的使用，標(biāo)準(zhǔn)了施工作業(yè)行為，提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量。二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化2324以往的檢修質(zhì)量過(guò)于依賴具體施工人員，檢修質(zhì)量因人而異，差距較大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)于檢修細(xì)節(jié)規(guī)定不甚明確，具體實(shí)施過(guò)程中，彈性很大，不利于保證檢修質(zhì)量。為了使設(shè)備檢修的平安和質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們注重細(xì)節(jié)管理，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況和行業(yè)規(guī)程，編制并實(shí)施了?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控隨著裝置長(zhǎng)周期、大負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量提出了更高的要求。251.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?特點(diǎn)三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控262.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么遵循“工作有方案，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)〞的“四有工作法〞，濃縮設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn)，借鑒操作規(guī)程的編制思想和方法，用準(zhǔn)確的表述、優(yōu)化的步驟規(guī)定了單臺(tái)設(shè)備檢修作業(yè)的根本操作程序，使設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)－方案－作業(yè)－確認(rèn)－存檔〞的一體化。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控27

2.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么編制原那么：過(guò)程量化、表達(dá)簡(jiǎn)潔步驟細(xì)化、節(jié)點(diǎn)清晰標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)全面行動(dòng)確認(rèn)、檢測(cè)結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控28

2.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么檢修前的準(zhǔn)備工作充分，包括各種設(shè)備專用工器具和平安工器具的準(zhǔn)備工作，以及備品備件和材料的準(zhǔn)備工作。對(duì)檢修人員的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因檢修盲目操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。檢修設(shè)備從拆卸、分解、檢修、實(shí)驗(yàn)到組裝，都嚴(yán)格按一定的程序進(jìn)行。檢修現(xiàn)場(chǎng)各種檢修工器具、平安工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號(hào)有序放置。防止由于工作的無(wú)序而造成的錯(cuò)誤。編制目的三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控29

2.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，對(duì)設(shè)備及各部件進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)測(cè)量、檢查、實(shí)驗(yàn)、修理，并將工作情況及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，在記錄中將檢查內(nèi)容、工程、數(shù)據(jù)、測(cè)量方法、鑒定情況記錄在冊(cè)，為以后檢修工作提供依據(jù)。強(qiáng)化對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。檢修中，在關(guān)鍵階段設(shè)定節(jié)點(diǎn)，根據(jù)重要性確定驗(yàn)收責(zé)任人，專門對(duì)設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。便于將設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，使每次設(shè)備檢修數(shù)據(jù)能隨時(shí)查閱，建立起每臺(tái)設(shè)備的檢修歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，為科學(xué)地檢修設(shè)備提供依據(jù)。編制目的三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控30

2.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么應(yīng)用范圍機(jī)、電、儀及工藝設(shè)備的檢、維修工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能代替：標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案、特殊維護(hù)指令、設(shè)備使用說(shuō)明書、檢修規(guī)程、相應(yīng)行業(yè)及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控31

3.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?內(nèi)容封面封面主要表現(xiàn)?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?的各項(xiàng)管理信息。內(nèi)容包括：設(shè)備所在裝置、設(shè)備名稱、位號(hào)，規(guī)程目錄、圖例，各級(jí)簽字和生效日期，規(guī)程編制小組人員名稱，規(guī)程版本和更新記錄，計(jì)算機(jī)編碼，完工后確實(shí)認(rèn)簽字欄三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控32

?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?封面實(shí)例33

3.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?內(nèi)容

狀態(tài)卡主要表現(xiàn)設(shè)備檢修總體程序，內(nèi)容包括檢修過(guò)程的主要狀態(tài)和主要步驟。狀態(tài)卡明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號(hào)、頁(yè)碼及日期；檢修作業(yè)開始前必須具備的初始狀態(tài)，檢修過(guò)程的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控34?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?狀態(tài)卡實(shí)例35

3.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?內(nèi)容動(dòng)作卡規(guī)定了設(shè)備檢修過(guò)程中每項(xiàng)步驟的作業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)的詳細(xì)安排，并設(shè)置有檢修記錄框。動(dòng)作卡各主要狀態(tài)、主要步驟的名稱、編號(hào)與狀態(tài)卡應(yīng)是一致的。動(dòng)作卡明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號(hào)、頁(yè)碼及日期，檢修作業(yè)的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟，每一主要步驟下的主要作業(yè)，以及每項(xiàng)作業(yè)需要確實(shí)認(rèn)、平安事項(xiàng)或平安措施的標(biāo)記和確認(rèn)。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控36?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?動(dòng)作卡實(shí)例37

3.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?內(nèi)容附件不是必須的，根據(jù)需要把一些圖紙、數(shù)據(jù)做成附件。附件明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目及附件序號(hào)，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號(hào)、頁(yè)碼及日期；詳細(xì)的附件內(nèi)容。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控38?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?附件實(shí)例39

4.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?的編制組織原那么：自下而上，誰(shuí)使用，誰(shuí)編寫，誰(shuí)主管，誰(shuí)組織，誰(shuí)審批；統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織；專業(yè)把關(guān)、專業(yè)落實(shí)、專業(yè)修訂。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控40

4.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?的編制三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控41

4.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?的編制(5)編制過(guò)程：(6)編制的檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)入審批程序，審批后發(fā)布試用。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控425.?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?應(yīng)用效果2003年10月，完成了經(jīng)各專業(yè)審批后的第一批檢修作業(yè)規(guī)程，下發(fā)給各專業(yè)和檢修單位試用。為了使?規(guī)程?更好的發(fā)揮作用，在試用的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修訂，取得了明顯效果。2004年4月裝置停工檢修中，對(duì)大機(jī)組執(zhí)行?規(guī)程?，檢修質(zhì)量得到了保證，為實(shí)現(xiàn)公司第三個(gè)“三年一修〞提供了可靠保障。?規(guī)程?對(duì)于關(guān)鍵機(jī)組檢修質(zhì)量的受控起到了不可替代的作用。例如，催化裝置一再煙機(jī)由于工藝原因運(yùn)行周期較短，在沒有編制和應(yīng)用?規(guī)程?之前，出現(xiàn)過(guò)檢修后試運(yùn)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)不理想的情況。2004年使用?規(guī)程?后煙機(jī)的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，運(yùn)行周期延長(zhǎng)到10個(gè)月。三、編制并實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控434445生產(chǎn)圖

生產(chǎn)圖包括原理圖、運(yùn)行條件簡(jiǎn)圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運(yùn)行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標(biāo)記圖、控制圖及框圖，共有九類圖。管線立體檢測(cè)圖46第一類圖──工藝原理圖是以最簡(jiǎn)單的表達(dá)方式對(duì)生產(chǎn)裝置的工藝原理進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。主要用于操作人員培訓(xùn)，向參觀者作簡(jiǎn)介或?yàn)橥饨缣峁┵Y訊。47工藝原理例圖48第二類圖──運(yùn)行條件圖在第一類圖的根底上標(biāo)出裝置的主要運(yùn)行條件。針對(duì)相關(guān)要求，在圖面上表達(dá)局部設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如：塔盤，隔板等等，其目的是為了更好的介紹生產(chǎn)工藝。主要用于在培訓(xùn)中進(jìn)一步介紹裝置的加工原理及影響加工過(guò)程的主要操作變量。49

運(yùn)行條件例圖5051

生產(chǎn)總圖例圖5253特例圖例圖4C圖：設(shè)備特性圖4C圖：檢驗(yàn)圖4C圖：隔離圖5455運(yùn)行條件例圖5657總流程圖例圖5859立體流程圖例圖60第八類圖──標(biāo)記圖整個(gè)裝置中各類設(shè)備、管道、配電設(shè)備、地下管網(wǎng)、建筑物、構(gòu)筑物所占據(jù)的地理位置及幾何座標(biāo)圖。主要用于對(duì)裝置的實(shí)物空間進(jìn)行全面介紹，明確標(biāo)注出平安設(shè)備的座標(biāo)位置，對(duì)于事故條件下的指揮、設(shè)備維修的作業(yè)空間確認(rèn)、生產(chǎn)管理的合理優(yōu)化、裝置的優(yōu)化改造提供圖檔支持。61標(biāo)記圖例圖6263控制圖和框圖例圖64第十類圖──管線立體檢測(cè)圖又稱為管道檢驗(yàn)單線圖以管道臺(tái)帳為根底，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照壓力管道管理的需要，繪制形成的單線圖紙。內(nèi)容包括：工業(yè)管道的設(shè)計(jì)、操作參數(shù)，管道的物理性能參數(shù)，管道的實(shí)際組成部件，管道的安裝走向及長(zhǎng)度等。主要用于管道檢驗(yàn)、管道維修。65管道檢驗(yàn)單線圖實(shí)例66管道檢驗(yàn)單線圖實(shí)例67操作圖的特點(diǎn)68消化吸收，整合創(chuàng)新，建立自身企業(yè)特色的操作圖管理軟件系統(tǒng)是典型的web方式下進(jìn)行信息共享的數(shù)據(jù)管理〔PDM〕系統(tǒng)。包括8個(gè)子系統(tǒng)：(1)操作圖檔管理；(2)設(shè)備臺(tái)帳管理；(3)檢驗(yàn)資料管理；(4)標(biāo)準(zhǔn)資料管理；(5)檢驗(yàn)管理；(6)公告管理；(7)申請(qǐng)管理；(8)系統(tǒng)管理。該系統(tǒng)從最根本的操作圖管理出發(fā)，69操作圖管理軟件系統(tǒng)登錄界面70操作圖管理軟件系統(tǒng)首頁(yè)71操作圖管理軟件系統(tǒng)－操作圖界面722000年底，我們開始著手進(jìn)行操作圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖繪制的準(zhǔn)備工作。2001年8月份，公司從各裝置抽調(diào)了共20人集中進(jìn)行操作圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖的編繪工作。2004年6月前以核對(duì)資料及手工繪圖為主，7月后開始利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)繪圖。目前已經(jīng)完成了一、二、三、四C、五、六、七、八、九類及管道檢驗(yàn)圖的繪制工作，并通過(guò)了各生產(chǎn)區(qū)(場(chǎng))主任、部長(zhǎng)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。方案今年6月底完成操作圖表的計(jì)算機(jī)錄入工作，圖紙總量約18000張。我們公司操作圖的編制情況73操作圖的應(yīng)用效果747576

指導(dǎo)思想：以防為主，以治為輔。(一) 防腐工作77(一) 防腐工作782.采用在線和離線的腐蝕監(jiān)測(cè)手段，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)腐蝕部位進(jìn)行連續(xù)和定期腐蝕監(jiān)測(cè)

自2001年以來(lái)，已在常減壓裝置安裝投用了3個(gè)在線腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)。規(guī)劃2007年常減壓和催化裝置再增加投用12個(gè)在線腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)。目前公司有1910個(gè)定期定點(diǎn)測(cè)厚部位。(一) 防腐工作793.建立了?腐蝕管理數(shù)據(jù)庫(kù)?我們以重點(diǎn)監(jiān)控部位為中心，依次開展工作并取得了大量數(shù)據(jù)，逐步建立了?腐蝕管理數(shù)據(jù)庫(kù)?專用軟件，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享。4.編制并發(fā)布?防腐檢驗(yàn)月報(bào)?內(nèi)容包括最新出現(xiàn)的腐蝕現(xiàn)象及原因分析、工藝防腐監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、腐蝕控制和設(shè)備檢驗(yàn)等內(nèi)容。通過(guò)現(xiàn)象和數(shù)據(jù)舉一反三，推斷其它設(shè)備使用中可能會(huì)出現(xiàn)的腐蝕問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，防止同類腐蝕事故的發(fā)生，為科學(xué)決策提供依據(jù)。(一) 防腐工作80(一) 防腐工作81(二) 檢驗(yàn)工作指導(dǎo)思想：貫徹?平安生產(chǎn)法?，強(qiáng)化特種設(shè)備檢驗(yàn)的全過(guò)程管理，確保結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。在組織全年強(qiáng)檢方案實(shí)施的同時(shí)，重點(diǎn)抓好壓力管道、壓力容器的在線檢驗(yàn)及重點(diǎn)部位檢測(cè)工作。工作方針：早期預(yù)測(cè)、查清隱患、及時(shí)監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)：以“針對(duì)性〞為中心開展檢驗(yàn)工作。821.從檢驗(yàn)的全過(guò)程入手抓好檢驗(yàn)管理

兩條主線：

第一條主線是公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)工作，包括在線檢驗(yàn)和停工檢驗(yàn)；

第二條主線是公司委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位實(shí)施定期或協(xié)議檢驗(yàn)，包括定期檢驗(yàn)和視情檢驗(yàn)。

(二) 檢驗(yàn)工作83四個(gè)過(guò)程：方案提出、方案編制、實(shí)施控制、問(wèn)題處理。方案提出：依法檢驗(yàn)、消除隱患方案內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、以我為主、重點(diǎn)突出、經(jīng)濟(jì)合理實(shí)施控制：密切配合、過(guò)程監(jiān)督問(wèn)題處理：合規(guī)合法、顧全大局

(二) 檢驗(yàn)工作842.編制?年度壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況的通報(bào)?每年初，對(duì)上一年度的壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總結(jié)果編制?年度壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況的通報(bào)?，通報(bào)上一年度的壓力容器和壓力管道的檢驗(yàn)量化結(jié)果、返修情況以及檢驗(yàn)鑒定結(jié)論。既是工作總結(jié)又是本年度防腐和檢驗(yàn)工作安排的決策依據(jù)。3.編制?檢驗(yàn)規(guī)程?為了標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)行為，消除檢驗(yàn)作業(yè)過(guò)程的隨意性，我們組織編制了?檢驗(yàn)規(guī)程?，目前已經(jīng)根本完成。對(duì)保證公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)質(zhì)量以及完善檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容將起到積極作用。(二) 檢驗(yàn)工作858687六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)〔RBI〕工作。88理念：平安性＋經(jīng)濟(jì)性原理：失效可能性×失效后果 風(fēng)險(xiǎn)排序關(guān)鍵：優(yōu)化檢驗(yàn)策略目的：本質(zhì)