




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1突發(fā)自然禍害通信停止應(yīng)急預(yù)案一、總則(一)適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在突發(fā)自然禍害(如地震、洪水、臺風(fēng)、山體滑坡等)導(dǎo)致通信停止的情況下,組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)通信保障工作的全過程。本預(yù)案的適用范圍包含但不限于以下情況:1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通信系統(tǒng)因自然禍害造成停止;2生產(chǎn)經(jīng)營單位與外界通信聯(lián)絡(luò)因自然禍害造成停止;3自然禍害導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位無法通過常規(guī)通信手段進行信息傳遞和應(yīng)急指揮。(二)響應(yīng)分級1響應(yīng)分級原則:依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級:一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。響應(yīng)等級確實定應(yīng)遵奉并服從“先重后輕、先急后緩”的原則,確保應(yīng)急救援工作有序、高效地進行。2響應(yīng)分級內(nèi)容:一級響應(yīng):針對可能造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失和嚴(yán)重社會影響的自然禍害通信停止事件。二級響應(yīng):針對可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件。三級響應(yīng):針對可能造成確定人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件。四級響應(yīng):針對可能造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件。3響應(yīng)啟動條件:當(dāng)自然禍害導(dǎo)致通信停止,且估量將造成或已造成較大以上影響時,應(yīng)啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。當(dāng)自然禍害通信停止事件發(fā)生時,應(yīng)依據(jù)實際情況和上級指令,及時啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。4響應(yīng)停止條件:當(dāng)自然禍害通信停止得到有效掌控,生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部和與外界的通信聯(lián)絡(luò)基本恢復(fù),且不再有進一步擴大風(fēng)險時,應(yīng)急響應(yīng)停止。當(dāng)自然禍害通信停止事件得到上級部門確認(rèn),且生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取必需措施恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序時,應(yīng)急響應(yīng)停止。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)(一)應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)1應(yīng)急組織形式:本應(yīng)急預(yù)案采用“統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地為主、協(xié)同作戰(zhàn)”的組織形式。2構(gòu)成單位(部門):應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。辦公室:負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和信息報送。應(yīng)急救援組:負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援氣力,實施現(xiàn)場救援工作。通信保障組:負(fù)責(zé)通信停止后的通信恢復(fù)和替代通信手段的部署。物資保障組:負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需的物資調(diào)配和供應(yīng)。醫(yī)療救助組:負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運。安全保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護和安全保衛(wèi)工作。信息宣傳組:負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布,以及對外宣傳報道。(二)應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé):確定應(yīng)急響應(yīng)等級;組織啟動和停止應(yīng)急響應(yīng);協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的應(yīng)急救援工作;指揮應(yīng)急救援行動;向上級部門和有關(guān)部門報告應(yīng)急情況。2辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理;協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的日常工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和報送;編制應(yīng)急工作報告和總結(jié)。3應(yīng)急救援組職責(zé):組織救援隊伍和物資;實施現(xiàn)場救援工作;幫忙傷員救治和轉(zhuǎn)運;引導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場救援行動。4通信保障組職責(zé):評估通信停止情況;部署替代通信手段,如衛(wèi)星電話、手持無線電等;維護和恢復(fù)通信設(shè)施;確保應(yīng)急信息暢通。5物資保障組職責(zé):調(diào)查統(tǒng)計應(yīng)急救援物資需求;配備應(yīng)急救援物資;協(xié)調(diào)物資供應(yīng)和調(diào)配;確保物資及時送達(dá)救援現(xiàn)場。6醫(yī)療救助組職責(zé):組織醫(yī)療救助隊伍;實施現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運;協(xié)調(diào)醫(yī)療資源;對傷員進行分類救治。7安全保衛(wèi)組職責(zé):維護現(xiàn)場秩序;保護救援人員和資產(chǎn)的安全;防止次生禍害的發(fā)生;確保救援工作的順利進行。8信息宣傳組職責(zé):收集和整理應(yīng)急信息;發(fā)布應(yīng)急信息和通告;引導(dǎo)和監(jiān)督信息發(fā)布工作;向外界傳遞應(yīng)急情況。(三)工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成:每個工作小組由組長、副組長及成員構(gòu)成,成員依據(jù)職責(zé)需要從各部門(單位)抽調(diào)。2職責(zé)分工:各工作小組依據(jù)預(yù)案要求和職責(zé)分工,明確各成員的具體工作職責(zé)。3行動任務(wù):各工作小組在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,依照預(yù)案要求和職責(zé)分工,開展以下行動任務(wù):緊急情況下的通信恢復(fù);救援物資和設(shè)備的調(diào)配;醫(yī)療救助和人員疏散;現(xiàn)場安全保衛(wèi)和秩序維護;應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。三、信息接報(一)應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話:設(shè)置24小時應(yīng)急值守電話,確保在自然禍害通信停止時,能夠及時接收事故信息。2負(fù)責(zé)人:應(yīng)急值守電話由指定人員負(fù)責(zé)值守,確保電話暢通,及時記錄和傳遞信息。(二)事故信息接收1信息接收渠道:通過以下渠道接收事故信息:現(xiàn)場救援人員報告;員工和群眾報告;通信保障組通過替代通信手段接收信息;上級單位或主管部門的信息傳遞。2信息記錄:接收到的信息應(yīng)認(rèn)真記錄,包含時間、地方、事件性質(zhì)、影響范圍等。(三)內(nèi)部通報程序1通報方式:通過電話、短信、電子郵件等方式進行內(nèi)部通報。2通報程序:應(yīng)急值守人員接收到事故信息后,趕忙向應(yīng)急指揮部報告;應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況,決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng);應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通報渠道,向各應(yīng)急小組和相關(guān)部門通報事故信息。(四)向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程:應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)后,趕忙向上級主管部門和上級單位報告事故信息;報告內(nèi)容包含事故發(fā)生的時間、地方、性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡情況、已采取的措施等;報告時限:事故發(fā)生后第一時間報告,后續(xù)依據(jù)事故發(fā)展情況及時更新報告。2責(zé)任人:應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向上級主管部門和上級單位報告事故信息。(五)向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法:通過電話、傳真、電子郵件、政府官方網(wǎng)站等渠道進行通報。2通報程序:應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)后,依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì),決議是否向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息;通報內(nèi)容包含事故發(fā)生的基本情況、影響范圍、已采取的措施等;通報時限:事故發(fā)生后第一時間通報,后續(xù)依據(jù)事故發(fā)展情況及時更新通報。3責(zé)任人:應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息。(六)信息發(fā)布管理1信息發(fā)布原則:確保信息發(fā)布準(zhǔn)確及時、權(quán)威,躲避誤導(dǎo)和恐慌。2信息發(fā)布內(nèi)容:發(fā)布內(nèi)容包含事故基本情況、應(yīng)急響應(yīng)措施、人員傷亡情況、救援進展等。3信息發(fā)布渠道:通過企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部廣播等渠道發(fā)布信息。4信息發(fā)布責(zé)任人:信息宣傳組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息發(fā)布工作的組織和實施。四、信息處理與研判(一)響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估:應(yīng)急值守人員收到事故信息后,趕忙進行初步評估,推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。通信保障組同步評估通信停止的影響,評估替代通信手段的有效性。2確認(rèn)啟動條件:依據(jù)事故信息,應(yīng)急指揮部組織專家對事故進行綜合研判,確認(rèn)是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件。確認(rèn)條件包含事故危害程度、影響范圍、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)等。3響應(yīng)啟動決策:若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙召開會議,作出響應(yīng)啟動的決策。決策過程中,應(yīng)充分考慮應(yīng)急預(yù)案中明確的響應(yīng)分級條件。4響應(yīng)啟動宣布:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動決策后,應(yīng)趕忙宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。通過內(nèi)部通報渠道,將啟動決策和響應(yīng)級別通知到全部應(yīng)急小構(gòu)成員和相關(guān)部門。(二)響應(yīng)啟動的具體流程1初步響應(yīng):一旦確認(rèn)事故信息,應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動初步響應(yīng),包含組織救援隊伍、調(diào)配物資、準(zhǔn)備應(yīng)急設(shè)備等。2正式響應(yīng):在初步響應(yīng)的基礎(chǔ)上,若事故情況符合響應(yīng)啟動條件,應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布進入正式響應(yīng)階段。正式響應(yīng)階段,各應(yīng)急小組依照預(yù)案要求,進入各自的應(yīng)急狀態(tài),執(zhí)行救援任務(wù)。(三)預(yù)警啟動1預(yù)警決策:若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動旨在做好響應(yīng)準(zhǔn)備,實時跟蹤事態(tài)發(fā)展,躲避事故擴大。2預(yù)警措施:預(yù)警啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)采取以下措施:加強監(jiān)測和預(yù)警信息的發(fā)布;組織人員開展應(yīng)急演練;準(zhǔn)備應(yīng)急物資和設(shè)備;做好人員疏散和布置準(zhǔn)備。(四)響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展:響應(yīng)啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求:依據(jù)收集的信息,應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析處理需求,評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。3及時調(diào)整響應(yīng)級別:若事態(tài)發(fā)展表明響應(yīng)級別需要調(diào)整,應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙作出決議,并宣布調(diào)整后的響應(yīng)級別。調(diào)整響應(yīng)級別時,應(yīng)充分考慮事故的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營單位的本領(lǐng)。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng):在調(diào)整響應(yīng)級別時,應(yīng)確保既不顯現(xiàn)響應(yīng)不足,也不顯現(xiàn)過度響應(yīng),以最有效的方式開展應(yīng)急救援工作。五、預(yù)警(一)預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道:通過企業(yè)內(nèi)部廣播、公告欄、微信群、短信平臺等渠道發(fā)布預(yù)警信息。利用外部通信手段,如政府應(yīng)急平臺、媒體等,向公眾發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式:趕忙發(fā)布:在確認(rèn)預(yù)警信息后,趕忙通過各種渠道發(fā)布。分級發(fā)布:依據(jù)預(yù)警等級,分級發(fā)布預(yù)警信息,確保信息的有效傳遞。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容:自然禍害的類型、估量發(fā)生的時間、可能影響的范圍。應(yīng)急指揮部啟動預(yù)警的命令。生產(chǎn)經(jīng)營單位采取的防備措施和建議。公眾應(yīng)采取的應(yīng)對措施。(二)響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備:檢查應(yīng)急救援隊伍的構(gòu)成和狀態(tài),確保人員到位。對應(yīng)急救援人員進行必需的培訓(xùn)和演練。2物資準(zhǔn)備:檢查應(yīng)急救援物資的儲備情況,確保物資充分、完好。對儲備物資進行盤點,增補或更新缺失或損壞的物資。3裝備準(zhǔn)備:確保應(yīng)急救援裝備處于良好狀態(tài),包含通信設(shè)備、救援工具等。對緊要裝備進行測試和保養(yǎng)。4后勤準(zhǔn)備:確保應(yīng)急后勤保障本領(lǐng),包含食物、水、帳篷等。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和運輸工具。5通信準(zhǔn)備:確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的可靠性,包含備用通信設(shè)備和替代通信手段。建立和維護與上級單位、救援隊伍、周邊單位的通信聯(lián)絡(luò)。(三)預(yù)警解除1解除條件:自然禍害風(fēng)險已顯著降低,不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位構(gòu)成威逼。應(yīng)急指揮部評估認(rèn)為,生產(chǎn)經(jīng)營單位已恢復(fù)正常運行,無連續(xù)維持預(yù)警的必需。2解除要求:應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布預(yù)警解除通知,明確解除預(yù)警的時間。各應(yīng)急小組應(yīng)恢復(fù)正常工作狀態(tài),但仍需保持警惕,隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能的新情況。3責(zé)任人:預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人作出。應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)預(yù)警解除通知的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)(一)響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別:依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),依照應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)分級確定響應(yīng)級別。2程序性工作:應(yīng)急會議召開:應(yīng)急指揮部趕忙召開應(yīng)急會議,確定應(yīng)急響應(yīng)的具體措施和行動方案。信息上報:及時向上級主管部門和上級單位報告事故信息,包含響應(yīng)級別、措施和進展情況。資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門(單位)的資源,確保應(yīng)急救援工作的順利進行。信息公開:依照規(guī)定,適時發(fā)布事故信息,保障公眾知情權(quán)。后勤及財力保障工作:確保應(yīng)急救援所需的后勤和財力支持。(二)應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散:設(shè)立警戒區(qū)域,掌控人員出入。引導(dǎo)疏散無關(guān)人員和受影響區(qū)域的員工。2人員搜救:組織救援隊伍開展人員搜救工作。利用無人機、搜救犬等先進設(shè)備進行搜救。3醫(yī)療救治:確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。組織醫(yī)療救助隊伍,設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療救助站。4現(xiàn)場監(jiān)測:對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測,評估風(fēng)險。監(jiān)測通信恢復(fù)進度,確保信息暢通。5技術(shù)支持:供應(yīng)必需的工程技術(shù)支持,如現(xiàn)場救援設(shè)備的操作引導(dǎo)等。6工程搶險:組織工程搶險隊伍,對受損設(shè)施進行搶修。7環(huán)境保護:防止事故對環(huán)境造成二次污染。進行環(huán)境監(jiān)測和修復(fù)工作。8人員防護要求:參加應(yīng)急救援的人員需佩戴必需的安全防護裝備。供應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn),提高救援人員的防護意識。(三)應(yīng)急幫忙1懇求幫忙程序及要求:當(dāng)事故情況超降生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領(lǐng)時,應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)明確事故情況、所需幫忙的類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求:與外部救援氣力建立聯(lián)動機制,確保信息共享和協(xié)調(diào)全都。明確外部救援氣力的到達(dá)時間和地方,做好接待和搭配工作。3外部(救援)氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系:外部救援氣力到達(dá)后,納入應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。明確外部救援氣力的職責(zé)和任務(wù),確保救援工作的有序進行。(四)響應(yīng)停止1基本條件:事故得到有效掌控,不再有擴大風(fēng)險。受影響區(qū)域恢復(fù)正常運行,生產(chǎn)經(jīng)營活動可恢復(fù)正常。2要求:應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布響應(yīng)停止通知,明確停止響應(yīng)的時間。各應(yīng)急小組和相關(guān)部門應(yīng)做好收尾工作,包含事故調(diào)查、損失評估、恢復(fù)重修等。3責(zé)任人:響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人作出。應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止通知的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。七、后期處理(一)污染物處理1評估與監(jiān)測:對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行污染物評估和監(jiān)測,確定污染物的種類、濃度和分布。對可能受到污染的土壤、水體和空氣進行監(jiān)測,確保環(huán)境安全。2清理與整治:組織專業(yè)隊伍對污染物進行清理和整治,防止污染擴散。對受污染區(qū)域進行修復(fù),恢復(fù)環(huán)境原狀。3環(huán)境保護:嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī),確保污染物處理工作符合環(huán)保要求。對處理過程進行監(jiān)督,防止二次污染。(二)生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計劃:訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃,明確恢復(fù)生產(chǎn)的步驟和時間表。評估生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的損壞情況,訂立修復(fù)和更換計劃。2人員培訓(xùn):對恢復(fù)生產(chǎn)所需的人員進行培訓(xùn),確保其具備必需的技能和安全知識。3生產(chǎn)調(diào)度:重新布置生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)秩序有序恢復(fù)。(三)人員布置1傷員救治:對事故中受傷的人員進行連續(xù)救治,確保其得到及時、有效的醫(yī)療幫忙。對無法連續(xù)工作的傷員,供應(yīng)必需的醫(yī)療和痊愈服務(wù)。2員工布置:對因事故導(dǎo)致無法正常工作或崗位調(diào)整的員工,供應(yīng)臨時布置或轉(zhuǎn)崗服務(wù)。幫忙員工解決生活困難,供應(yīng)心理支持和咨詢服務(wù)。3受影響人員關(guān)懷:對受自然禍害影響的其他人員,供應(yīng)必需的幫忙和關(guān)懷,包含食物、住處和醫(yī)療幫忙。(四)事故調(diào)查與評估1事故調(diào)查:成立事故調(diào)查組,對事故原因、經(jīng)過和損失進行認(rèn)真調(diào)查。分析事故原因,查找管理漏洞和安全隱患。2評估與改進:對事故處理過程進行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。(五)恢復(fù)重修1恢復(fù)重修計劃:訂立恢復(fù)重修計劃,明確重修目標(biāo)和時間表。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2資金保障:確保恢復(fù)重修所需資金到位,支持重修工作的順利進行。3監(jiān)督與驗收:對恢復(fù)重修工作進行監(jiān)督,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。完成重修后,進行驗收,確?;謴?fù)重修工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。八、應(yīng)急保障(一)通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式:明確應(yīng)急指揮部、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的通信聯(lián)系方式,包含電話、移動電話、電子郵件等。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)名單,確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。2方法:采用多種通信手段,如衛(wèi)星電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)等,確保應(yīng)急通信的可靠性。訂立通信停止時的替代方案,如使用備用通信設(shè)備或移動通信基站。3備用方案和保障責(zé)任人:訂立認(rèn)真的備用通信方案,包含備用設(shè)備、備用線路和備用設(shè)施。明確備用方案的保障責(zé)任人,確保在通信停止時能夠快速啟動備用方案。(二)應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源:確定應(yīng)急隊伍的構(gòu)成,包含專家、專兼職應(yīng)急救援隊伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。專兼職應(yīng)急救援隊伍應(yīng)定期進行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。2人員培訓(xùn):訂立應(yīng)急隊伍培訓(xùn)計劃,確保全部成員掌握必需的應(yīng)急知識和技能。定期組織應(yīng)急演練,提高隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。(三)物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備:明確應(yīng)急物資和裝備的類型,如救援器材、防護裝備、醫(yī)療用品等。列出每種物資和裝備的性能、數(shù)量、存放位置、運輸及使用條件。2更新及增補時限:訂立物資和裝備的更新及增補計劃,確保其處于良好的使用狀態(tài)。每年對物資和裝備進行一次全面檢查,必需時進行更新和增補。3管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式:明確物資和裝備的管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理、維護和更新。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式,確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。4臺賬建立:建立物資和裝備臺賬,記錄每種物資和裝備的認(rèn)真信息。定期更新臺賬,確保信息準(zhǔn)確無誤。(四)經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算:訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算,確保應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)重修所需的資金。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練、事故調(diào)查等費用。2經(jīng)費使用管理:建立嚴(yán)格的經(jīng)費使用管理制度,確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費使用情況進行審計和評估。九、其他保障(一)能源保障1能源需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)重修過程中所需的能源類型和數(shù)量。確定關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備的能源需求,確保其正常運行。2能源供應(yīng)保障:訂立能源供應(yīng)保障計劃,確保應(yīng)急響應(yīng)期間的能源供應(yīng)。對于可能停止的能源供應(yīng),準(zhǔn)備備用能源設(shè)備或供應(yīng)渠道。3能源管理:訂立能源管理措施,合理使用能源,防止揮霍。定期檢查能源設(shè)施,確保其安全運行。(二)經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算:依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)重修的需求,訂立認(rèn)真的經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包含應(yīng)急物資采購、人員工資、培訓(xùn)、演練、事故調(diào)查等費用。2經(jīng)費審批與使用:建立嚴(yán)格的經(jīng)費審批流程,確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。定期對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督和審計。(三)交通運輸保障1交通需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)和物資運輸所需的交通運輸本領(lǐng)。確定關(guān)鍵物資和設(shè)備的運輸路線和時間表。2交通保障措施:與交通運輸部門協(xié)調(diào),確保應(yīng)急救援車輛和物資的優(yōu)先通行。對于可能受阻的交通路線,訂立替代方案。(四)治安保障1治安需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的治安風(fēng)險。確定必需的治安措施,保護人員和資產(chǎn)安全。2治安保障措施:加強現(xiàn)場治安巡邏,維護現(xiàn)場秩序。與本地公安機關(guān)協(xié)調(diào),懇求幫忙,確保應(yīng)急工作的順利進行。(五)技術(shù)保障1技術(shù)需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)所需的工程技術(shù)支持。確定關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的保障需求。2技術(shù)保障措施:與相關(guān)技術(shù)部門或?qū)<液献鳎?yīng)必需的技術(shù)支持和解決方案。確保技術(shù)設(shè)備的正常運行和及時維護。(六)醫(yī)療保障1醫(yī)療需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的醫(yī)療需求。確定必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品儲備。2醫(yī)療保障措施:與醫(yī)療機構(gòu)合作,確保傷員的及時救治。建立醫(yī)療救助隊伍,供應(yīng)現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運服務(wù)。(七)后勤保障1后勤需求評估:評估應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)重修所需的各項后勤支持。確定必需的后勤資源,如食品、水、帳篷等。2后勤保障措施:建立后勤保障體系,確保應(yīng)急人員的生活和工作需求得到滿足
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑金屬配件疲勞分析考核試卷
- 探索項目管理在人力資源中的重要性試題及答案
- 2025年國際金融理財師考試的職業(yè)能力展現(xiàn)試題及答案
- 毛皮制品的傳統(tǒng)工藝展示考核試卷
- 童車制造企業(yè)市場競爭力分析考核試卷
- 2024年項目管理中績效評估方法的考試內(nèi)容試題及答案
- 組織學(xué)習(xí)計劃的證券從業(yè)資格證考試試題及答案
- 腐蝕與防護考試題及答案
- 滾動軸承的全球市場趨勢分析考核試卷
- 2023年中國電信集團有限公司校園招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 用所給詞的適當(dāng)形式填空(專項訓(xùn)練)人教PEP版英語六年級上冊
- 勉縣房地產(chǎn)市場調(diào)研報告
- NBT 47013.2-2015 承壓設(shè)備無損檢測 第2部分:射線檢測
- 《大學(xué)生美育》 課件 第七章 藝術(shù)美
- 2024年巴西獸醫(yī)快速診斷市場機會及渠道調(diào)研報告
- 2024年云南省中考數(shù)學(xué)試題含答案
- 網(wǎng)課智慧樹知道《人工智能引論(浙江大學(xué))》章節(jié)測試答案
- 場地使用免責(zé)協(xié)議
- 基于PLC的全自動洗衣機控制系統(tǒng)設(shè)計答辯稿課件
- 大數(shù)據(jù)概論期末試題及答案
- 熱工基礎(chǔ)課后答案超詳細(xì)版(張學(xué)學(xué))
評論
0/150
提交評論