新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略TOC\o"1-2"\h\u16166第一章：新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 268031.1新零售環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理挑戰(zhàn) 2302601.1.1需求多樣化與個(gè)性化 320541.1.2物流速度加快 3228151.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本壓力 3133351.1.4信息技術(shù)更新?lián)Q代 3211471.1.5大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理 3230931.1.6智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 314421.1.7供應(yīng)鏈協(xié)同 3147491.1.8多元化業(yè)務(wù)拓展 317435第二章：倉(cāng)儲(chǔ)布局與設(shè)計(jì)優(yōu)化 355731.1.9倉(cāng)儲(chǔ)布局概述 4245841.1.10貨品分類(lèi)與存儲(chǔ)區(qū)域優(yōu)化 4193071.1.11物流動(dòng)線優(yōu)化 4212291.1.12倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配置優(yōu)化 499401.1.13信息化管理優(yōu)化 4218921.1.14倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)原則 4197701.1.15倉(cāng)儲(chǔ)空間布局設(shè)計(jì) 446021.1.16貨架設(shè)計(jì) 4231661.1.17照明與通風(fēng)設(shè)計(jì) 5116051.1.18安全防護(hù)設(shè)計(jì) 575761.1.19智能化技術(shù)應(yīng)用 52217第三章：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化 5290201.1.20引言 5248961.1.21第一節(jié)入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化 5236911.1.22第二節(jié)出庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化 5284051.1.23第三節(jié)庫(kù)存管理流程優(yōu)化 615178第四章：倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)應(yīng)用 6231021.1.24倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的選擇 613991.1.25倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的應(yīng)用 7286101.1.26倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述 783021.1.27倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用 725970第五章：庫(kù)存控制與優(yōu)化 8246411.1.28庫(kù)存控制的重要性 8259691.1.29庫(kù)存控制策略 8152221.1.30庫(kù)存優(yōu)化的重要性 9300451.1.31庫(kù)存優(yōu)化方法 93509第六章倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 10175861.1.32構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)安全管理體系 10269121.1.33優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配置 108531.1.34強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 10130931.1.35實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施 11106491.1.36火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)控制 11289281.1.37盜竊風(fēng)險(xiǎn)控制 1195231.1.38倒塌風(fēng)險(xiǎn)控制 112387第七章倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理 11150931.1.39引言 12111341.1.40倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理策略 12110851.1.41員工培訓(xùn) 12211381.1.42員工激勵(lì) 1322493第八章倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)同優(yōu)化 13187181.1.43背景分析 13232041.1.44協(xié)同重要性 13317831.1.45協(xié)同策略 14172911.1.46背景分析 1479401.1.47協(xié)同重要性 1459821.1.48協(xié)同策略 1417262第九章：倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 1573511.1.49倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 1549821.1.50倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析 15213381.1.51優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局 15254661.1.52加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理 15202611.1.53提高人員素質(zhì) 15219381.1.54精細(xì)化管理 16195401.1.55降低物料成本 16216991.1.56實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)外包 165351第十章新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì) 16114771.1.57倉(cāng)儲(chǔ)管理理念的轉(zhuǎn)變 16281361.1.58倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的創(chuàng)新 1667301.1.59倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的創(chuàng)新 17265671.1.60倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施智能化 17253661.1.61倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)智能化 17293801.1.62倉(cāng)儲(chǔ)管理決策智能化 17307421.1.63倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)智能化 17第一章：新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理概述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新零售模式逐漸成為我國(guó)零售行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本章將簡(jiǎn)要概述新零售環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，并分別分析其挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1.1新零售環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理挑戰(zhàn)1.1.1需求多樣化與個(gè)性化新零售環(huán)境下，消費(fèi)者需求更加多樣化與個(gè)性化，這給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。1.1.2物流速度加快新零售環(huán)境下，物流速度成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的要求不斷提高，要求企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成訂單處理、配送等環(huán)節(jié)，這對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高要求。1.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本壓力土地、人工等成本的不斷上升，倉(cāng)儲(chǔ)成本壓力加大。如何在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。1.1.4信息技術(shù)更新?lián)Q代新零售環(huán)境下，信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用日益廣泛。企業(yè)需要不斷更新信息技術(shù)，以適應(yīng)新零售環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理需求。第二節(jié)新零售環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)遇1.1.5大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理新零售環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)為庫(kù)存管理提供了有力支持。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。1.1.6智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低人工成本。通過(guò)引入自動(dòng)化、智能化設(shè)備，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化、智能化，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。1.1.7供應(yīng)鏈協(xié)同新零售環(huán)境下，供應(yīng)鏈協(xié)同成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等合作伙伴的緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，降低庫(kù)存成本。1.1.8多元化業(yè)務(wù)拓展新零售環(huán)境下，企業(yè)可以借助倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化，拓展多元化業(yè)務(wù)。例如，開(kāi)展跨境電子商務(wù)、冷鏈物流等業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)需要抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，以適應(yīng)新零售環(huán)境下的市場(chǎng)需求。第二章：倉(cāng)儲(chǔ)布局與設(shè)計(jì)優(yōu)化第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)布局的優(yōu)化策略1.1.9倉(cāng)儲(chǔ)布局概述在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)布局的優(yōu)化對(duì)于提高倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義。倉(cāng)儲(chǔ)布局是指根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)、貨品特性、設(shè)備條件等因素，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理劃分和配置。以下是倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化的幾個(gè)關(guān)鍵策略：1.1.10貨品分類(lèi)與存儲(chǔ)區(qū)域優(yōu)化（1）根據(jù)貨品特性進(jìn)行分類(lèi)，將相似特性的貨品存放在一起，便于管理和提高作業(yè)效率。（2）對(duì)存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理劃分，分為高位貨架區(qū)、低位貨架區(qū)、散貨區(qū)等，以滿(mǎn)足不同貨品的存儲(chǔ)需求。1.1.11物流動(dòng)線優(yōu)化（1）設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮物流動(dòng)線，保證物流通道暢通，減少擁堵現(xiàn)象。（2）合理規(guī)劃入庫(kù)、出庫(kù)、復(fù)核、打包等作業(yè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的連貫性。1.1.12倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配置優(yōu)化（1）選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、叉車(chē)等，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率。（2）考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)留一定的發(fā)展空間，以便倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)。1.1.13信息化管理優(yōu)化（1）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨品信息的實(shí)時(shí)更新和查詢(xún)。（2）利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨品定位、追溯等功能，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略1.1.14倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)原則在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)發(fā)展。1.1.15倉(cāng)儲(chǔ)空間布局設(shè)計(jì)（1）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，保證倉(cāng)儲(chǔ)面積與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。（2）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間布局，提高空間利用率，降低無(wú)效空間。1.1.16貨架設(shè)計(jì)（1）根據(jù)貨品特性選擇合適的貨架類(lèi)型，如托盤(pán)貨架、流利貨架等。（2）考慮貨架的承載能力、穩(wěn)定性、美觀性等因素，提高貨架使用效率。1.1.17照明與通風(fēng)設(shè)計(jì)（1）保障倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的照明需求，提高作業(yè)效率，保證作業(yè)安全。（2）合理設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，保證倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境舒適，降低能耗。1.1.18安全防護(hù)設(shè)計(jì)（1）設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志等，預(yù)防發(fā)生。（2）定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，保證設(shè)備安全運(yùn)行。1.1.19智能化技術(shù)應(yīng)用（1）引入智能化技術(shù)，如自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。（2）利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大化利用。第三章：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化1.1.20引言新零售環(huán)境的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的地位日益重要。為了提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，本章將重點(diǎn)探討入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)以及庫(kù)存管理流程的優(yōu)化策略。1.1.21第一節(jié)入庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化（1）入庫(kù)作業(yè)流程概述入庫(kù)作業(yè)主要包括貨物的接收、驗(yàn)收、上架等環(huán)節(jié)。優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程，有助于提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，保證貨物安全。（2）優(yōu)化策略（1）明確入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。（2）采用條碼或RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物的快速識(shí)別與跟蹤。（3）合理安排入庫(kù)作業(yè)人員，提高作業(yè)效率。（4）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收區(qū)，保證貨物質(zhì)量。（5）采用智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。1.1.22第二節(jié)出庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化（1）出庫(kù)作業(yè)流程概述出庫(kù)作業(yè)主要包括貨物的查找、分揀、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。優(yōu)化出庫(kù)作業(yè)流程，有助于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低物流成本。（2）優(yōu)化策略（1）明確出庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。（2）采用先進(jìn)的分揀設(shè)備，提高分揀效率。（3）優(yōu)化庫(kù)存布局，減少貨物查找時(shí)間。（4）實(shí)施批次管理，保證貨物先進(jìn)先出。（5）采用物流跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)監(jiān)控。1.1.23第三節(jié)庫(kù)存管理流程優(yōu)化（1）庫(kù)存管理流程概述庫(kù)存管理主要包括庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)存調(diào)整等環(huán)節(jié)。優(yōu)化庫(kù)存管理流程，有助于降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（2）優(yōu)化策略（1）建立完善的庫(kù)存管理制度，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（2）采用先進(jìn)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，提高盤(pán)點(diǎn)效率。（3）實(shí)施庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。（4）優(yōu)化庫(kù)存布局，降低庫(kù)存儲(chǔ)存成本。（5）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)以上優(yōu)化策略，有助于提升新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四章：倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)應(yīng)用新零售時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用日益廣泛，成為提升倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低成本、優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵因素。本章將重點(diǎn)探討倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用，以及倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用1.1.24倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的選擇（1）功能需求分析：企業(yè)在選擇倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)充分了解自身的業(yè)務(wù)需求，對(duì)系統(tǒng)所需具備的功能進(jìn)行詳細(xì)分析。這包括庫(kù)存管理、出入庫(kù)作業(yè)、訂單處理、庫(kù)內(nèi)作業(yè)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。（2）系統(tǒng)功能要求：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)應(yīng)具備較高的功能，以滿(mǎn)足大量數(shù)據(jù)處理、實(shí)時(shí)查詢(xún)、快速響應(yīng)等需求。（3）系統(tǒng)穩(wěn)定性與安全性：企業(yè)應(yīng)選擇具有較高穩(wěn)定性和安全性的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（4）系統(tǒng)擴(kuò)展性：企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)應(yīng)具備良好的擴(kuò)展性，以滿(mǎn)足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。（5）技術(shù)支持與服務(wù)：企業(yè)應(yīng)選擇具有優(yōu)質(zhì)技術(shù)支持與服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，以便在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中得到及時(shí)的技術(shù)支持。1.1.25倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的應(yīng)用（1）優(yōu)化庫(kù)存管理：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理調(diào)配庫(kù)存資源，降低庫(kù)存成本。（2）提高出入庫(kù)作業(yè)效率：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)出入庫(kù)作業(yè)的自動(dòng)化管理，提高作業(yè)效率，降低人工成本。（3）加強(qiáng)訂單處理能力：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)接收和處理訂單，保證訂單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。（4）提升庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)可對(duì)庫(kù)內(nèi)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。（5）提供數(shù)據(jù)分析與報(bào)表：倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)可為企業(yè)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)分析與報(bào)表，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，為決策提供依據(jù)。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用1.1.26倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指通過(guò)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能分析和遠(yuǎn)程控制，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率、降低成本、提升客戶(hù)體驗(yàn)。1.1.27倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用（1）實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的溫度、濕度、光照等參數(shù)，保證倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全。（2）智能分析：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，為企業(yè)提供庫(kù)存優(yōu)化、作業(yè)效率提升等方面的建議。（3）遠(yuǎn)程控制：企業(yè)可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遠(yuǎn)程控制倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。（4）預(yù)警與報(bào)警：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的異常情況，并及時(shí)發(fā)出預(yù)警與報(bào)警，保證倉(cāng)儲(chǔ)安全。（5）數(shù)據(jù)共享與協(xié)同：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。新零售環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理的不斷變革，倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)應(yīng)用將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的重要性，積極引入和應(yīng)用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。第五章：庫(kù)存控制與優(yōu)化第一節(jié)庫(kù)存控制策略1.1.28庫(kù)存控制的重要性在新的零售環(huán)境下，庫(kù)存控制對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理具有重要意義。庫(kù)存控制水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的物流成本、資金周轉(zhuǎn)速度以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，在新零售環(huán)境下，企業(yè)需要采取有效的庫(kù)存控制策略，以提高庫(kù)存管理效率。1.1.29庫(kù)存控制策略（1）ABC分類(lèi)法ABC分類(lèi)法是一種常用的庫(kù)存控制策略，通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)，將重點(diǎn)放在重要物品上，從而提高庫(kù)存管理效率。具體操作如下：（1）將庫(kù)存物品按照價(jià)值、銷(xiāo)售額、消耗量等指標(biāo)進(jìn)行排序；（2）將排序后的物品分為A、B、C三類(lèi)，其中A類(lèi)物品為重要物品，B類(lèi)物品為次重要物品，C類(lèi)物品為一般物品；（3）針對(duì)不同類(lèi)別的物品，采取不同的庫(kù)存控制措施。（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是一種基于成本效益的庫(kù)存控制策略，旨在確定最優(yōu)的訂貨批量，以降低庫(kù)存成本。具體操作如下：（1）計(jì)算每次訂貨的固定成本和變動(dòng)成本；（2）確定單位時(shí)間內(nèi)的需求量；（3）根據(jù)固定成本、變動(dòng)成本和需求量，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（3）安全庫(kù)存控制安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)不確定因素導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng)而設(shè)置的庫(kù)存量。安全庫(kù)存控制策略包括以下內(nèi)容：（1）確定安全庫(kù)存的上下限；（2）根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存；（3）建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，保證庫(kù)存波動(dòng)在可控范圍內(nèi)。第二節(jié)庫(kù)存優(yōu)化方法1.1.30庫(kù)存優(yōu)化的重要性庫(kù)存優(yōu)化是提高企業(yè)庫(kù)存管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存，企業(yè)可以降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。以下幾種庫(kù)存優(yōu)化方法可供企業(yè)參考。1.1.31庫(kù)存優(yōu)化方法（1）VMI（VendorManagedInventory）VMI是一種供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略，供應(yīng)商根據(jù)銷(xiāo)售商的庫(kù)存情況和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，主動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存管理。具體操作如下：（1）供應(yīng)商與銷(xiāo)售商建立信息共享機(jī)制；（2）供應(yīng)商根據(jù)銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃；（3）供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存的補(bǔ)充和調(diào)整，降低銷(xiāo)售商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。（2）CRM（CustomerRelationshipManagement）CRM是一種以客戶(hù)為中心的庫(kù)存優(yōu)化方法，通過(guò)分析客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)控制。具體操作如下：（1）收集客戶(hù)需求信息，分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為；（2）根據(jù)客戶(hù)需求，調(diào)整庫(kù)存策略；（3）通過(guò)客戶(hù)反饋，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理。（3）JIT（JustInTime）JIT是一種以需求為導(dǎo)向的庫(kù)存優(yōu)化方法，旨在降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率。具體操作如下：（1）縮短供應(yīng)鏈周期，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；（2）實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略；（3）與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享。（4）數(shù)據(jù)挖掘與分析數(shù)據(jù)挖掘與分析是通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘潛在規(guī)律，指導(dǎo)庫(kù)存管理的方法。具體操作如下：（1）收集企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等；（2）利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)；（3）根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化。第六章倉(cāng)儲(chǔ)安全管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理策略1.1.32構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)安全管理體系在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理體系的構(gòu)建是保障倉(cāng)儲(chǔ)安全的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度，包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全、人員安全、物品安全等方面。（1）制定倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)章制度：明確倉(cāng)儲(chǔ)安全管理責(zé)任、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。（2）建立倉(cāng)儲(chǔ)安全組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)安全管理專(zhuān)職部門(mén)，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的日常工作。（3）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全培訓(xùn)：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的安全意識(shí)。1.1.33優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配置（1）完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的可靠性和安全性。（2）配置安全設(shè)備：為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域配備消防器材、監(jiān)控設(shè)備、防護(hù)裝置等安全設(shè)備。（3）定期檢查維修：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。1.1.34強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（1）識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)：分析倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如火災(zāi)、盜竊、倒塌等。（2）評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。1.1.35實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）制定倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（2）落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施：將安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃具體落實(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)控制1.1.36火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)控制（1）加強(qiáng)火源管理：嚴(yán)格控制火源，保證倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)的火源得到有效控制。（2）配置消防設(shè)施：在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域配置足夠的消防器材，保證火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速撲救。（3）開(kāi)展消防演練：定期組織消防演練，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力。1.1.37盜竊風(fēng)險(xiǎn)控制（1）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域安全管理：設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的安全防護(hù)水平。（2）實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物品實(shí)名制管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品實(shí)行實(shí)名制管理，保證物品來(lái)源清晰、去向可追溯。（3）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員管理：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的安全教育，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的道德素質(zhì)，預(yù)防內(nèi)部盜竊。1.1.38倒塌風(fēng)險(xiǎn)控制（1）定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性。（2）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局：合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，避免倉(cāng)儲(chǔ)物品過(guò)度集中，降低倒塌風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物品包裝：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品進(jìn)行合理包裝，提高物品的穩(wěn)定性，防止在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生倒塌。第七章倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理策略1.1.39引言新零售環(huán)境的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，其人力資源管理顯得尤為重要。本節(jié)主要探討在新零售環(huán)境下，如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理策略，以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.40倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理策略（1）人力資源規(guī)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，保證人力資源的合理配置。具體措施包括：制定倉(cāng)儲(chǔ)人力資源規(guī)劃，明確崗位職責(zé)、人員編制和崗位要求；結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置，保證人力資源與業(yè)務(wù)需求相匹配。（2）招聘與選拔企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備倉(cāng)儲(chǔ)管理能力和潛力的員工。具體措施包括：制定明確的招聘條件，保證招聘人員具備相關(guān)知識(shí)和技能；通過(guò)面試、筆試、實(shí)操等多種方式選拔優(yōu)秀人才；注重內(nèi)部選拔，提高員工晉升機(jī)會(huì)。（3）培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)應(yīng)重視倉(cāng)儲(chǔ)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。具體措施包括：制定倉(cāng)儲(chǔ)員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同層次人員進(jìn)行培訓(xùn)；開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和安全培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。（4）績(jī)效考核與激勵(lì)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。具體措施包括：制定倉(cāng)儲(chǔ)員工績(jī)效考核辦法，保證公平、公正、公開(kāi)；設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，量化員工工作成果；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié)員工培訓(xùn)與激勵(lì)1.1.41員工培訓(xùn)在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)員工培訓(xùn)具有重要意義。以下是倉(cāng)儲(chǔ)員工培訓(xùn)的幾個(gè)關(guān)鍵方面：（1）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：使員工了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的基本流程、操作規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。（2）技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位，開(kāi)展針對(duì)性的技能培訓(xùn)，如貨物上架、下架、盤(pán)點(diǎn)等。（3）安全培訓(xùn)：加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)安全管理水平，預(yù)防發(fā)生。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。1.1.42員工激勵(lì)激勵(lì)員工是提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是幾種常見(jiàn)的員工激勵(lì)措施：（1）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：通過(guò)提高工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)手段，激發(fā)員工工作積極性。（2）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為員工提供晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。（3）榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰，提高員工榮譽(yù)感。（4）情感激勵(lì)：關(guān)注員工心理健康，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感。通過(guò)以上措施，企業(yè)可以有效優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，為新零售環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第八章倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)同優(yōu)化第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)協(xié)同1.1.43背景分析在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的協(xié)同優(yōu)化對(duì)于提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存成本具有重要意義。本節(jié)將從采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同的背景、重要性及策略三個(gè)方面進(jìn)行闡述。1.1.44協(xié)同重要性（1）提高采購(gòu)效率：倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)協(xié)同有助于及時(shí)獲取庫(kù)存信息，指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃的制定，從而提高采購(gòu)效率。（2）降低庫(kù)存成本：通過(guò)協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源的合理配置，降低庫(kù)存成本。（3）提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)協(xié)同有助于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.45協(xié)同策略（1）建立信息共享機(jī)制：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)部門(mén)之間的信息實(shí)時(shí)共享，保證采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性。（2）制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)庫(kù)存情況、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等因素，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)存資源的充足與合理。（3）優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售協(xié)同1.1.46背景分析在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售的協(xié)同優(yōu)化對(duì)于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低物流成本具有重要意義。本節(jié)將從銷(xiāo)售與倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同的背景、重要性及策略三個(gè)方面進(jìn)行闡述。1.1.47協(xié)同重要性（1）提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售協(xié)同有助于保證商品按時(shí)送達(dá)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。（2）降低物流成本：通過(guò)協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流資源的合理配置，降低物流成本。（3）提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售協(xié)同有助于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.48協(xié)同策略（1）建立實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控：通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，保證銷(xiāo)售部門(mén)能夠及時(shí)了解庫(kù)存信息。（2）制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃：根據(jù)庫(kù)存情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素，制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，保證庫(kù)存資源的充分利用。（3）優(yōu)化配送策略：根據(jù)客戶(hù)需求、庫(kù)存情況等因素，制定合理的配送策略，提高配送效率，降低物流成本。（4）加強(qiáng)售后服務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售部門(mén)共同參與售后服務(wù)，保證客戶(hù)在購(gòu)物過(guò)程中享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、銷(xiāo)售協(xié)同優(yōu)化，新零售企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第九章：倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析1.1.49倉(cāng)儲(chǔ)成本概述在新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)成本是企業(yè)物流成本的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括倉(cāng)庫(kù)租賃或購(gòu)置成本、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)成本、人工成本、物料成本、管理費(fèi)用等。合理分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成，有助于企業(yè)更好地控制成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。1.1.50倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析（1）倉(cāng)庫(kù)租賃或購(gòu)置成本：包括倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用或購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)的土地、建筑、設(shè)備等費(fèi)用。（2）設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)成本：包括貨架、叉車(chē)、搬運(yùn)設(shè)備等購(gòu)置費(fèi)用以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。（3）人工成本：包括倉(cāng)庫(kù)管理、操作、維護(hù)等人員的工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。（4）物料成本：包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中消耗的包裝材料、防護(hù)材料、低值易耗品等費(fèi)用。（5）管理費(fèi)用：包括倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件、信息化設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)安全等方面的費(fèi)用。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略1.1.51優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局（1）合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，提高庫(kù)房利用率，降低庫(kù)房租賃或購(gòu)置成本。（2）采用現(xiàn)代物流設(shè)備和技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少人工成本。1.1.52加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理（1）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。（2）建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。1.1.53提高人員素質(zhì)（1）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低人為失誤造成的損失。（2）優(yōu)化人員配置，合理設(shè)置崗位，提高人員效率。1.1.54精細(xì)化管理（1）建立倉(cāng)儲(chǔ)成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算與分析。（2）采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)策略。1.1.55降低物料成本（1）采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的物料，降低物料成本。