倉庫管理制度集錦（30篇）

倉庫管理制度集錦（30篇）

倉庫管理制度集錦（精選30篇）

倉庫管理制度集錦篇1

一、目的和原則：

1、目的：為規(guī)范倉庫物資收、發(fā)、存等工作的有序進行，規(guī)范

經(jīng)營過程中物資入庫、出庫及領(lǐng)用等管理環(huán)節(jié)，確保倉庫物資安全

準確，提高管理效率，特制定本制度。

2、原則：遵循準確、安全、高效的原則。

二、適用范圍：

本辦法適用于萬地歡樂城。

三、內(nèi)容：

（一）物資的驗收入庫

1.物資到貨，庫管員根據(jù)經(jīng)審批過的請購單上所列的名稱.規(guī)格.

數(shù)量進行核對清點，經(jīng)使用部門或請購人員（驗收人員）對質(zhì)量檢驗

合格后，方可入庫，并及時將信息反饋給采購和財務(wù)。

2.對入庫物資核對.清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)驗收人

員.采購人員簽字后，庫管員持一聯(lián)做賬備查，采購人員持一聯(lián)做請

購報銷憑證。

3.庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：a未

經(jīng)領(lǐng)導批準的采購;b與合同計劃或請購單不相符的采購物資;C質(zhì)量

不合格、不符合使用要求的物資;d其他與要求不符合的采購物資。

4?因使用急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)

場核對檢收，及時上報相關(guān)領(lǐng)導并對物資質(zhì)量檢驗合格補填入庫單。

（二）物資的領(lǐng)發(fā)

1.庫管員憑領(lǐng)料人出具的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無經(jīng)手

人簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.同規(guī)格物資庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出''的原

則領(lǐng)發(fā)物資。

3.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者：倉庫

常備物資低于經(jīng)核定的庫存量，庫管員按常規(guī)使用量及時填寫請購

單，經(jīng)部門領(lǐng)導核準審批后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5.公司及部門之間相互調(diào)撥物資的，需辦理調(diào)撥手續(xù)，調(diào)入調(diào)

出部門雙方簽字確認，及時做好賬務(wù)處理。

6.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。

（三）物資退庫

1.由于各種原因?qū)е骂I(lǐng)用的物資退庫，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，

退庫單須經(jīng)辦人員簽字確認。

2.廢舊物資退庫，庫管員根據(jù)《廢品損失報告單》進行查檢后,

入庫做好記錄和標識。

（四）物資保管

1.物資擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放

而造成的‘差錯；物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的

頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放在易取位置，偶爾使用或不常使用的東

西則應(yīng)得遠些（如集中放在倉庫某處）。

2.庫房物品存放必須按類別、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡,

經(jīng)常進行不定期日常盤點，及時了解物資的誤差及時查明原因予以

糾正，保證賬實相符。

3.對辦公用品、保潔用品、工程物資等整理編號，同時將物資

進行匯總歸類。

4.每月末定期進行倉庫盤點，財務(wù)不定期進行監(jiān)盤或抽盤，財

務(wù)每年不少于2次全盤。

（五）臺賬管理

1.建立臺賬，臺賬內(nèi)容包含物資代碼、物資名稱、物料規(guī)格型

號、計量單位、期初庫存數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量及

備注等，單個物料的計量口徑要一致.

2.臺賬分類，按庫存物資的用途、材質(zhì)進行分類。

3.每天根據(jù)出入庫情況及時、準確地做好臺賬登記。

4.嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚，計

算準確，不得隨意涂改。

（六）其他規(guī)定

1.定期上報庫存商品的保質(zhì)期情況，對于需要及時處理的，單

獨列表上報（按不同物品、不同保質(zhì)期限）。

2.倉庫物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由公司領(lǐng)導批準,

并辦理外借手續(xù)。

3.庫房管理要做到清潔整齊，堆放安全，防火防盜。

4.庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止明火，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

5.因管理人員不善造成物品物丟失、損壞，管理人員應(yīng)承擔相

應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

倉庫管理制度集錦篇2

ERP系統(tǒng)推行前如何加強倉庫管理

［摘要］:為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行

質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭?/p>

強倉庫管理，與同行做以探討。

［關(guān)鍵詞］:ERP系統(tǒng)推行前如何加強倉庫管理

為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，筆者

結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌妭}庫管理,

與同行做以探討。

倉庫是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，倉庫管理也是企業(yè)高管的普遍心

病。在系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，

倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很

容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營。

為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，筆者

結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌妭}庫管理,

與同行做以探討。

一、倉庫的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾

大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類

繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基

本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：

1、不遵守先進先出原則(FirstIn,FirstOut---FIFO),

造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料

交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果

造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響

到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。標識不統(tǒng)

一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無

法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤

點不準，以及手工單據(jù)信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，

這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù),

對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，

只說“找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。

二、倉庫該如何管理：

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚

幾個基本問題。

1、“物料"是什么?"倉庫"是什么?

“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料

就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增

值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為

生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當然，錢會丟失，也

可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、

破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵

犯！

2、物料管理管什么？

任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本

（C）,這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、

退料時間等等。

②Q---Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)

量問題的物料的處理等等。

③C——Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、

短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金

周轉(zhuǎn)成本。

3、物料管理如何管？

管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對離散型

制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。

1）先進先出原則（FIFO）o

2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須

要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,

沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

3）專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。

4）庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的1015%,但貨值可占庫存價值

的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20?35%,但貨值可占庫存價值

的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值

的5"10%o

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制

好A、B兩類物料。

5）“六不入"原則：

①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

②有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)；

③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

④IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入

庫手續(xù)；

⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

6)“五不發(fā)"原則：

①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則不能發(fā)

放物料；

④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7)一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須

要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成

混亂和差錯。

8)門禁原則：

①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一

律不得進入倉庫；

②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9)”日事日畢、日清日高"原則：

①每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我

確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能

進步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查「2次，保證在庫物料的品

質(zhì)、安全和6s狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應(yīng)

商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單

據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

10）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、

領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

三、倉管員工作要求：

一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、

退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對應(yīng)的整理工作;

”事故物料”的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就

會造成停產(chǎn)事件，這時的物料就叫“事故物料。我們常?？吹?，

倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們

被找到的時候已經(jīng)失效。我們也知道，庫存信息的失準，物料就有

可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺

貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責

任心有關(guān)。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，責任心

主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，

權(quán)力小但責任大。倉管員的責任心可以表現(xiàn)在：

1、對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

3、對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4、有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下”；

5、工作主動，而不是被動等待安排；

6、對工作現(xiàn)場管理伏到"眼到手到"，按6s要求管理。

遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅持這樣做。筆者當時公

司的倉管員工作規(guī)范中明確要求：

1、入庫驗收：

在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：

①數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；

②質(zhì)量關(guān)：IQC對來料質(zhì)量進行檢驗和控制；

③單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與

來料是否相符和一致，并及時送單給錄單員。

2、保管：

①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取

②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損

害、防跌落

③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報廢

④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）

3、盤點：相當于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴防浪費、消除

呆料及壞帳。

4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是

確保及時供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。嚴明的制度、

反復(fù)的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規(guī)范了倉管員的

行為，促進了倉庫管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運行提供了

數(shù)據(jù)保障。

四、改善倉庫管理的幾點舉措：

1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、

物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)

力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問

題，做到”每天進步1%”、各種規(guī)章制度、崗位責任制的審定，以及

倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。

2、合理規(guī)劃倉庫。倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相

連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并

規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留

有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要

特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時

間。

3、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生

產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品

換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，

可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、

統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。

4、借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，

把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)

據(jù)終端進行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工

作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足

生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業(yè)已經(jīng)引入看板，

成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉

庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。

倉庫管理制度集錦篇3

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無

損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體狀況，

特制訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的

數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單資料不符的，辦理入

庫手續(xù)要如實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體狀

況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并

視具體狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié),

到達帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，

并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、

短少、殘損，務(wù)必查明原因，分清職責，及時寫出書面報告，提來

源理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合

理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的

處理提出推薦。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保

證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并

設(shè)置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，

保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每一天上下班前要做到三檢查，確保財產(chǎn)貨

物的完整。如有異常狀況，要立即上報主管部門。

(1)上班務(wù)必檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律資料規(guī)

定：

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理制度集錦篇4

倉庫管理規(guī)章制度

一、庫管員每日認真盤查倉庫所有的物品，認真登記入庫清單

及支出清單。

二、凡有員工來須用物品，需認真填寫倉庫領(lǐng)料單，由經(jīng)辦人

簽字，班長簽字，生產(chǎn)部簽字，確認無誤方可領(lǐng)出。并保留倉庫領(lǐng)

料單，以便抽查、盤庫。

三、不得冒領(lǐng)，多領(lǐng)，錯領(lǐng)，庫管員對于倉庫內(nèi)常用的物品多

少采購合理規(guī)劃，擺放整齊，以書面報告形式上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)

部安排采購。

四、倉庫內(nèi)不允許員工私自進入，員工需要領(lǐng)料在門外等候。

五、安全用電，注意防火，工作結(jié)束后，認真仔細檢查后，關(guān)

閉門窗，斷掉電源，方可下班。

六、若庫管人員有事或休息，可由生產(chǎn)部門安排值班或替班，

但雙方需交接清楚，對于帳目不詳或有差錯應(yīng)及時向生產(chǎn)部反映。

七、庫管人員如有違規(guī)違紀，生產(chǎn)部可以處罰50~100罰款，對

于情節(jié)嚴重的辭退工作并移交公安部門。

倉庫管理制度集錦篇5

1、物品驗收：

(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收,

并做到：①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗

收；

②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符

可按實際驗收；

③對購進的物品已損壞的不驗收

(2)驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、

單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留

倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。

3.入庫存放：

(1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層

架上；

(4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按

數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物

資的損耗率降到最低限度。

(2)材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢

查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。

5.領(lǐng)發(fā)物資:

(1)領(lǐng)用物品計劃或報告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，

準備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單

介、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;

倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明紐賬；

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按

平均價發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平

均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。

6.盤點：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹

底盤點；(2)將盤點結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；

(3)盤點期間停止發(fā)貨。

7.記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；

(2)財簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財戶；

(3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯

時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；

(4)審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉

管員補齊手續(xù)后才能入賬；

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分

品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部門一份；

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬；

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材

料成本，應(yīng)由財務(wù)部沖減費用;

(8)進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為

單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權(quán)平均法計價；

(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價

發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費等收到、沖減估價后，再按實入賬，

并調(diào)暫估價，報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬；

(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)

部材料會計；

(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證

賬物相符、賬賬相符。

8.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿；

(2)材料會計的樓案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會計

報表。

倉庫管理制度集錦篇6

總則

倉庫是物資供應(yīng)后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。

其主要任務(wù)是：保管好庫存產(chǎn)品(物資)，做到數(shù)量準確、確保安

全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)服務(wù)周到、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)和提

高生產(chǎn)工單滿足率。

根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理

儲備；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工、現(xiàn)代化運作，形成

物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)

代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

通過頒發(fā)合理的倉庫作業(yè)規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)

行為，通過合理的措施起到激勵和考核人員的作用。并根據(jù)倉庫實

際情況，加強產(chǎn)品輸送和后勤保障，完善現(xiàn)代化科學管理，提高車

間工單滿足率。

倉庫管理事項

一、產(chǎn)品及物資的儲存保管

1.產(chǎn)品及物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用

途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的

單區(qū)堆放，周轉(zhuǎn)量小的另行存放，物資及產(chǎn)品存儲以分類和規(guī)格的

次序排列編號，分區(qū)的以分類定位編號（適用ABC分類法）。并根

據(jù)本部產(chǎn)品及物資情況

實施。

2.產(chǎn)品及物資碼放的原則是；在貨位合理安全可靠的前提下，

根據(jù)產(chǎn)品及物資的特點、型號、品質(zhì)、規(guī)格整齊擺放，必須做到過

目見數(shù)、檢點方便、成行成列、文明整齊。

3.倉庫保管員對庫存、代保管、待出庫物資負有經(jīng)濟責任和法

律責任。因此堅決做到人各有則，物各有主，事事有人管。倉庫儲

存物資及產(chǎn)品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得

采取“贏時多出，虧時多扣”的違紀做法。

4.保管物資及產(chǎn)品要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管

嘗試處理，加強保管措施，達到公司要求，勿使公司財產(chǎn)發(fā)生保管

失責損失。同類物資產(chǎn)品堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有

回旋余地，提高工作效率。

5.倉庫責任區(qū)要嚴格實施保衛(wèi)制度，禁止非庫房工作人員擅自

入庫取貨。產(chǎn)品物資存放區(qū)域嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。

保管員要懂得必要的安全防火嘗試和熟練掌握消防器材。

6.物資入庫后，在做到不同類別、性能、特點和用途的分類碼

放后，還要做到“二齊、三清、四號定位”的標準。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

C）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

二、倉庫安全衛(wèi)生管理

L每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，將工

作區(qū)域內(nèi)使用的物料、設(shè)備、辦公用品，按指定區(qū)域進行整理。達

到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2.衛(wèi)生工作可在空余時間和每天下班前進行。

3.考量物資及產(chǎn)品區(qū)域擺放是否合理，并做到合理擺放和規(guī)劃

做到整齊美觀。

4.每天下班前由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫安全原

則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

5.門禁管理，非倉庫工作人員非特殊情況謝絕進入倉庫存放區(qū)及

辦公區(qū)域，如需要進入需予以登記。

6.倉庫產(chǎn)品及物資存放區(qū)域內(nèi)嚴禁明火和吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即

報告處理。

7,熟練掌握安全、防盜基本常識。掌握消防器材應(yīng)用。做好四

防“防火、防塵、防水、（潮）、防盜”

8.物料及產(chǎn)品品質(zhì)維護，在物料及產(chǎn)品收發(fā)貨、點數(shù)、借料、

擺放、入庫、歸位、儲存的'過程中，遵循倉庫儲存安全原則，防止

物料及產(chǎn)品損壞，有異常品質(zhì)問題及時進行反饋處理。

三、倉庫管理員章程

1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良

好的工作態(tài)度。

2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的

工作態(tài)度和作風。

3、對公司下達的工作任務(wù)無特殊原因，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完

成，且保證工作品質(zhì)。

4、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得

在工作期間大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間脫崗。不得做與工作不

相干的私人事物和會客。

5、對于工作中適用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管、細

心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行等價賠償。

6、倉庫人員要保守公司商業(yè)機密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問

題及時反饋。

7、嚴謹遲到早退，無故曠工，如有特殊情況需向上級領(lǐng)導說明。

8、嚴禁出現(xiàn)消極怠工，同事間相互排擠，制造矛盾等不和諧因

素。

9、倉管員應(yīng)熟知自己的工作職責，熟練本部門的工作流程，衣

著應(yīng)統(tǒng)一整潔。

10、電話接聽，在電話鈴聲響過三聲后接起電話，并報出所在

部門。（您好；—部）

11、工作中積極配合、有責任心，尊重并服從上級領(lǐng)導安排且

態(tài)度端正。

12、正常休息，需提前向上級領(lǐng)導報告或相關(guān)人員代傳；擅自

休息的按曠工處理。

13、上班第一時間內(nèi)把所轄衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，同時做好辦公室

衛(wèi)生。認識到打掃衛(wèi)生是每一個庫管員的義務(wù)。也是每個管理員的

職責。

14、下班要做好各項安全檢查工作，如；門窗、燈及電腦和電

源開關(guān)。

15、倉庫管理應(yīng)有專人負責。倉庫保管人員除了允許相關(guān)的上

層領(lǐng)導人及特殊工作情況以外；無批示禁止閑

倉庫管理制度集錦篇7

一、倉庫管理人員應(yīng)熟悉本倉庫存放物品的性質(zhì)、保管辦法及

注意事項。

二、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)格排列整齊。

三、庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風。

四、同一庫房不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性

質(zhì)相同的產(chǎn)品。

五、定期檢查消防器材有效期，到期及時更新。

六、建立健全的出入庫人員登記制度。

七、庫管人員每天上下班前做到“三檢查”。

八、庫房安全管理做到七個嚴禁：

嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙；

嚴禁無關(guān)人員進入倉庫；

嚴禁涂改賬目；

嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品和存放私人物品；

嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧；

嚴禁隨意動用倉庫消防器材；

嚴禁在倉庫內(nèi)亂拉電源、臨時電線和臨時照明。

倉庫管理制度集錦篇8

一、收貨驗貨

1、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進行收貨，如供應(yīng)商不按訂單

數(shù)量及品項送貨時，大于多于訂單數(shù)時，收貨驗貨人員聯(lián)系采購人

員簽字確認可不按訂單數(shù)量及品項收驗貨，如采購人員不進行確認,

收驗貨人員按原始訂單進行收貨，不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商。（外

出自采除外，但外出自采人員應(yīng)提前傳回商品資料以便錄入店鋪商

品系統(tǒng)，方便日后收貨。）如收驗貨人員不按此要求執(zhí)行則按違反公

司制度處理，記入扣分體系。

2、收驗貨人員在收驗貨時按實收數(shù)量進行收貨確認，并在收貨

單上簽名后交過賬人員進行過賬，每天必須做收貨記錄。單據(jù)過賬

后收驗貨人員必須進行檢查，如發(fā)現(xiàn)過賬數(shù)量或品名與收驗貨數(shù)量

或品名存在差異必須向部門經(jīng)理反映，由部門經(jīng)理與過賬人員查找

原因后進行處理。如發(fā)現(xiàn)問題不及時處理者第一次對相關(guān)人員進行

罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作

崗位。

二、倉庫出貨

1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價調(diào)撥單，無單

出貨者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當偷盜公司財物處理。

2、門店或客戶如有壞貨需更換，門店開具進貨退貨單或報損單

由倉庫按相關(guān)單據(jù)出貨。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的，需要

補回的，查找倉庫實際庫存是否大于電腦數(shù)，如大于則填寫倉庫漏

發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補貨給門店或客戶，追究發(fā)貨人和復(fù)核人

員的相關(guān)責任，如倉庫實際庫存和電腦庫存數(shù)量相符，則補貨給門

店或客戶后，差異商品做為倉庫損耗，進行庫存調(diào)整。

3、所有發(fā)貨的商品必須要進行電腦復(fù)檢，如不進行電腦復(fù)檢，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對復(fù)核人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元,

第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

4、撿貨到門店的，倉庫人員必須要和門店人員進行數(shù)量確認，

并由門店人員在出庫單的復(fù)檢欄簽字確認，如無復(fù)檢人員簽字確認

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對相關(guān)人員進行罰款50元處理，第二次罰款

100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

三、工作要求

1、上班時間不許玩手機，（游戲、上網(wǎng)、看小說等）私人電話接

聽時間不允許超過5分鐘，特殊情況向部門經(jīng)理進行申請。一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)第一次口頭警告，第二次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

2、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事情，更不允許利用電腦玩

游戲、看視頻等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告，第二次直接辭退或調(diào)

離現(xiàn)工作崗位。

3、認真做好自己管理區(qū)域的商品陳列及清潔衛(wèi)生，（地堆商品

要求擺放整齊、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前后為同種商品、

倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進行商品區(qū)分、保持撿貨

時從商品的最右邊開始拿，衛(wèi)生要求為商品表面不能積塵）由部門經(jīng)

理不定期進行檢查，如不合格則進行整改，由部門經(jīng)理檢查合格后

方可下班。

倉庫管理制度集錦篇9

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作，作業(yè)要求，注意

細節(jié)，7s管理，獎懲規(guī)定，其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出

工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系

列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的。

1,目的：

為了保障倉庫貨品保管安全，提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)

范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2,范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3,資料：

3,1,嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3,1,1,嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到，

不早退，不曠工，不罷工，不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上

盡職盡責，不串崗，不做與工作無關(guān)的事情。

3,1,2,非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的

其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任

何進入倉庫的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3,1,3,非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人

員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū)；物流部

配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點

和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。

3,1,4,所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品

（如手提包，紙袋等）進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出

倉庫時務(wù)必理解倉管員或理貨員的檢查。

3,1,5,任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3,1,6,倉管員，理貨員不得將水杯，飯盒，零食等東西帶入

到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3,1,7,服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待

的任務(wù)。

3,2,嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3,2,1,倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求,

規(guī)范倉庫貨物管理。

3,2,2,倉管員，理貨員務(wù)必全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)

境，堆層，搬運等注意事項，以及貨品配置（包括禮品等），性能

和一些故障及排除方法。

3,2,3,理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3,2,4,貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌，型號，規(guī)格，

顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標識，并制作一個

《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3,2,5,同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物

時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3,2,6,嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫，濕度

等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3,2,7,保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生，過道暢通，并做好防火，防潮，

防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每一天下班前

務(wù)必檢查各種電器電源等安全狀況。

3,2,8,倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進出倉的

賬目狀況，每一天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3,2,9,倉管員，理貨員不得挪用，轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，

其他人員需要到倉庫借用貨物，務(wù)必經(jīng)過本部門負責人在借條上批

準后才能讓其借走。

3,2,10,倉庫，理貨區(qū)，包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙

由各組長保管，不得轉(zhuǎn)信，轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3,3,嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3,3,1,嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)

域的貨物的貯存安全。

3,3,2,理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3,3,3,倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨

員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3,3,4,倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨

員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

3,3,5,倉管員，理貨員務(wù)必按照進出倉流程做好各項交接工

作。

倉庫管理制度集錦篇10

公司倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料

管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、

合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、

型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目

的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買

材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司能夠指定專人驗收后

交倉庫）都務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的

做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、

化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機

具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫所有物品務(wù)必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行

規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫務(wù)必建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。

所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴格按《倉庫管

理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料

報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需

材料物品除外（購買回來務(wù)必倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤

點狀況（包括產(chǎn)生盈虧狀況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物

實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的

管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況

登記造表上報公司。個性是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固

定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天

內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉

庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100

元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟

處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置

各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化

工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公

司。

11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和

材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要

購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、

到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，

防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購

要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,

避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能應(yīng)對

代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原

則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考

樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單

價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材

料不合要求或貨不對板就應(yīng)不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購

員。

15、倉庫人員、材料員及采購員務(wù)必定期總結(jié)材料工作方面的

問題。涉及材料價格問題應(yīng)將狀況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,

預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責心，造成

公司嚴重損失者，公司將追究當事人職責。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細狀況報給公司

財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

倉庫管理制度集錦篇11

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1、1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，

合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫

的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后

色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成

品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備

所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼

好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后，應(yīng)明

確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉

庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)

貨。（特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》）。

L4進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管

員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得

裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任

簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶

對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽

字確認。

1.5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等

相關(guān)事宜。

1.6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：

30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作,

填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份

報財務(wù)部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4、搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員

要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不

聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。

5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,

成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成

的一切后果由責任人自行負擔。

8、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

倉庫管理制度集錦篇12

一、公司倉庫規(guī)劃制度

1、倉庫規(guī)劃

倉庫分配件庫和成品庫，配件庫存放所有產(chǎn)品配件、工具及原

材料。成品庫存放所有生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。

2、庫位的劃分和標示

倉庫存放的物品，按照工具、標準件、安裝配件、電器配件、

塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類別分類放置及登記。

同時記錄帳和卡。

二、進貨入庫管理制度

1.所有物資，不論購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷貨

的退回，展示的收回，都應(yīng)經(jīng)過倉庫管理員辦理入庫手續(xù)，方可入

庫。

2.倉管人員應(yīng)將每項進庫的產(chǎn)品，于當天下班之前祥加驗收后,

開具入庫單并登記帳本，對于堆放在車間的原材料同時開出出庫單。

憑此控制每件物品的使用和存放狀態(tài)。

3.物資的驗收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的訂購單、采購單、發(fā)貨單或發(fā)票

等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規(guī)格辦理驗收，如發(fā)現(xiàn)規(guī)

格、型號不符或破損等情況，應(yīng)及時通知進貨單位或人員進行處理。

4.因退貨、試驗、更換等情況而重新入庫的物資，交回時應(yīng)保

持

倉庫管理制度集錦篇13

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、

清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可

入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用

人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員

持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)

場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼

放，做到"二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差

須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保

報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)

理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出”的倉庫管理制度原

則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具

卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦

理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單”進行查驗后，

入庫并做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的

主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，

收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的

保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和

ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一、庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

（二）及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

（三）及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

（四）明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務(wù)部匯報

數(shù)據(jù)。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管

理。

1、塑料件;

2、橡膠件；

3、標準件；

4、電子件；

5、電機；

6、軟化劑；

7、外加工；

8、包裝物;

9、產(chǎn)成品；

二、原材料入庫。

外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實際情況填寫《入庫單》，

并仔細核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。

三、產(chǎn)成品入庫。

（一）經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

（二）對需要質(zhì)量驗收的原材料。

四、入庫時先標識。

（一）待驗品，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進行驗收，經(jīng)認定合

格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”

標識，隔離堆放。

（二）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)

等不符合時，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時查清、解決問題，

必要時通告對方。

五、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放,

做好“待處理品”標識。

六、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進行清點和出入帳，并

查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)

開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進行返修；對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗

收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準后進行報耗。

七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品

庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃

分。

八、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。

九、入庫物資應(yīng)及時入庫。

十、原材料的出庫與發(fā)放：

（一）凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)

料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴

格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。

（二）用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由

生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放。

（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務(wù)

副總經(jīng)理批準，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

（四）物資（包括成品）的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物

資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并

及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相

符。

（五）廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負責處理，并保留處理清單。并

負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數(shù)量，出庫時開具產(chǎn)品出庫單，

并及時登記入帳。

十一、物資貯存與防護

（一）物資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部

門，并有財務(wù)部進行抽查。

（二）倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，

禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及

時提供相關(guān)信息。

（三）倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)

品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱

源。

（四）有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應(yīng)分

品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

（五）做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)

標識，嚴防誤用。

（六）對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況，以便及

時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品

質(zhì)部重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不符合要

求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

（七）對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物

資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務(wù)部。

（A）非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及

時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余

數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。

（九）對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況,

進行封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急情況處理

（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)

導，及時采取相應(yīng)的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火

器）。

十三、庫房管理規(guī)定

（一）公司各類庫房由指定專人負責。

（二）采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時

要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆

包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫房管理

人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。

（三）庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立

帳卡。

（四）嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、

計算準確，不得隨意涂改。

（四）嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。

（五）庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副

總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)。

（六）每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，

不得隱瞞。

（七）嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫

房。

（A）庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

（九）庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，

庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理

制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

（十）因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔

不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

十四、本制度自頒布之日起實施。

倉庫管理制度集錦篇14

1.目的

通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規(guī)范倉庫員工

日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。

2.范圍

物流自有倉庫所有員工

3.參考文件

《倉儲安全管理制度匯編》

4.定義

4.1文員

指倉庫內(nèi)部負責系統(tǒng)操作的人員

4.2送貨員

指負責把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉庫的人員

4.3縮寫

4.3.1ASN=AdvanceshipmentNotice/預(yù)收貨通知

4.3.2DN=DeliverNote交貨單

4.3.3WMS=WarehouseManagementSystem倉庫管理系統(tǒng)

4.3.4SKU=StockKeepingUnit（庫存量單位）即庫存進出計

量的單位

4.3.5KPI=KeyPerformanceIndicator關(guān)鍵績效指標法

5.職責

5.1倉儲部負責制定及修改本制度

5.2倉庫經(jīng)理負責監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況

5.3倉庫主管負責執(zhí)行本制度

5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè)

6.具體內(nèi)容

6.1倉儲操作管理規(guī)定

6.1.1物料收貨及入庫

6.1.1.1文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關(guān)“收貨

單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進行操作。

6.1.1.2文員將“ASN單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨

登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部，不可將貨

物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。

6.1.1.3倉庫文員負追查和保管單據(jù)的責任。

6.L1.4所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述，便于倉庫

判定其存儲環(huán)境。

6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認DN單上的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實物與

DN單上的數(shù)目不符，應(yīng)通知文員告知客戶，等待客戶的通知。或者

直接簽收實收數(shù)，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉(zhuǎn)交給

客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù)。

6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得陵意擺

放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)

進行收拾整頓歸位。

6.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。

6.1.1.8需要確認數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉管填寫

倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入

相應(yīng)的庫位。

6.1.1.9如果是客戶檢測領(lǐng)料必須需填寫領(lǐng)料單。測試檢修完

成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在

指定區(qū)域。

6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行

數(shù)量確認。

6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位。

6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示,

包含物料SKU和儲位信息。

6.1.1.13DN單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要

有車牌號碼及簽收日期、時間。

6.1.2退貨

6.1.2.1需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

6.1.2.2如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

6.1.3物料出庫

6.1.3.1需嚴格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的

步奏操作

6.1.3.2客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當天必需全部完成備貨、

發(fā)貨。

6.L3.3備貨時按照WMS系統(tǒng)的單據(jù)取貨。

6.1.3.4取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產(chǎn)品。取完

貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置。

6.1.3.5“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認后返還給

文員，便于系統(tǒng)銷賬。

6.1.4物料報廢

6.1.4.1需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關(guān)報廢流程進

行操作。

6.1.4.2發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。

6.1.4.3需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

6.1.55S管理（含門禁）

6.1.5.15S管理

6.1.5.1.1天天按照5S管理的原則由責任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對

負責區(qū)域內(nèi)進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，

將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔、整齊、

干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。

6.1.5.1.25S工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下

班前進行。

6.1.5.1.3考評將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。

6.1.5.1.4考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

6.L5.2節(jié)約

6.1.5.2.1每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開關(guān)關(guān)閉，

文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機。

6.L5.2.2平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設(shè)

備、電腦等。

6.1.5.3安全

6.1.5.3.1每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉，按倉

庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。

6.1.5.3.2門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入

必需予以登記并有人員陪同方可進入。

6.1.5.3.3倉庫內(nèi)嚴禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴肅處

理。

6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。

6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、

不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。

不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。

6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻

處理