成都市某渠河道整治工程施工組織設(shè)計

第一部分施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

第一章綜述

本施工組織設(shè)計是根據(jù)《招標文件》及答疑書對投標的具體規(guī)

定，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，針對工程特點，結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的

要求及我司在同類工程的施工中積累的經(jīng)驗編撰而成。

我公司在領(lǐng)取招標文件和施工圖紙后，即組織了工程技術(shù)、預(yù)算

人員進行了認真地學(xué)習(xí)和分析，并踏勘了現(xiàn)場，綜合分析了工程結(jié)構(gòu)

特點、施工要求、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，結(jié)合我公司的施工力量等各項優(yōu)

勢，我們將以“一流的施工技術(shù)、一流的項目管理、一流的施工速度、

一流的施工設(shè)備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、

文明的完成施工任務(wù)，并向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。

一、編制指導(dǎo)思想

（一）以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工

的要求，以及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)為前提；

（二）以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標，優(yōu)化施工組織、

施工方案、整合施工資源，強化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、

快速、文明”施工；

（三）以河堤砌體施工為重點，采取合理的施工方案措施和高效先

進充足的機械設(shè)備，保證重點難點突破；

（四）以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設(shè)備配備、保

證措施的先進性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及

文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。

（五）以河堤溝槽排水“為保證”，河堤基礎(chǔ)施工，切忌帶水作業(yè)，

由于本工程施工是不斷水施工（2004年9月1日開工），因此，作好本

工程的排水工作，是保證河堤工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（六）以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，

即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上與成都市府南河建

設(shè)管理有限公司“精誠合作”。

—、項目目標

本項目將作為我司重點工程，將集中優(yōu)勢力量，大力弘揚“敬業(yè)、

誠實、創(chuàng)新、拼搏”的精神，科學(xué)實施“干一項工程、樹一座豐碑”的

經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程,創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實現(xiàn)以下

工期質(zhì)量管理目標：

（一）工期目標：總?cè)諝v工期110天，即2004年9月1日開工，

至2004年12月19日竣工，比招標文件要求120天提前10天竣工。

（二）質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格，爭創(chuàng)天府杯。施工全過

程嚴格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級自檢制度，即：班組初檢、施工員復(fù)

檢、專職質(zhì)檢員終檢。按照IS09001系列標準及公司質(zhì)量方針：“貫徹國

標，內(nèi)抓管理，夕防市場，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，—項工程樹一座豐碑”

來規(guī)范每一個職工的行為，確保本工程內(nèi)實

外美。

（三）安全目標：確保本工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。

三、編制依據(jù)

（一）《施工圖》、《招標文件》及“答疑書會議紀要”；

（二）現(xiàn)場踏勘情況；

（三）2004年4月16日經(jīng)由成都市人民代表大會常務(wù)委員會審議

通過的《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》。

（四）國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、

規(guī)程、圖集：

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—2001；

2、給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—97；

3、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ52-92

4、工程測量規(guī)范GB50026—93；

5、城市測量規(guī)范CJJ8—99；

6、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3—90；

7、給排水標準圖集S231、S232、S233；

8、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—93；

9、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88；

10、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—86；

11、建筑施工安全檢查標準JGJ59—99；

12、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—91；

13、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98—96；

14、地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ202—2002；

15、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—2002；

16、混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—2002；

17、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB141—90。

18、普通混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53—92；

19、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/J64—2000；

20、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209—2002；

21、《給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97

22、《市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程》DBJ108-220-96

23、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

24、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

25、堤防工程施工規(guī)范;

第二章工程概況

一、工程概況

（一）工程位置

本工程是河道改造工程，第五標段位于成都市高新區(qū)三環(huán)路內(nèi),

如圖：

出

,自

第五標段起點（68+00）在一三二廠專用鐵路以西，然后穿越

一三二廠專用鐵路后，河道南下至三環(huán)路處（81+60）結(jié)束，其中

69+97—70+90段已建成（穿越一三二廠專用鐵路段），本次不施工，

第五標段施工全長1267米，本工程是在既有河道上予以改造和擴

寬。施工期間不斷水，因此，施工時施工排水和施工組織尤顯重要。

第五標段施工內(nèi)容包括：河堤改造施工、河邊通道施工、綠化

帶土回填、截污管道施工等。

二、周邊環(huán)境

通過對現(xiàn)場的踏勘得知：本標段位于三環(huán)路內(nèi)，本標段除在

70+30處有一鐵路交叉而外，無其他交叉橫跨道路河道兩側(cè)規(guī)劃道

路已經(jīng)修至河邊，施工時均可利用作為施工出入口，河道兩邊除少

量區(qū)段施工場地較窄而外，大部分地段施工場地較寬闊，尤其是部

分地段既有的土路還可以通行車輛。在75+00-81+60段左側(cè)是幾

家正在修建的工業(yè)廠區(qū)，其圍墻外均為預(yù)留空地，非常適宜建設(shè)項

目建立部，水、電亦較易接入工地。

三、要求工期

招標文件要求工期為120天，但根據(jù)我司的工程施工經(jīng)驗，我

司有信心、有能力提前10天完工。

四、設(shè)計概況

本工程河道河道寬6米，河堤上設(shè)3米寬綠化帶或者3米寬通

道，河堤基礎(chǔ)采用C15碎基礎(chǔ)，堤身采用M7.5漿砌條石，砌筑采用

一丁兩順砌筑,條石規(guī)格采用25X25X100,如圖:

每20米設(shè)沉降縫一道，縫寬2cm,縫內(nèi)填塞瀝青木板，排水孔

間距250cm,上下兩層梅花狀布置，排水孔后鋪墊兩層無紡?fù)凉げ?

并堆放一層2—4cm的砂卵石。河堤罩面采用3cmX2cm的帶縫。河邊

通道寬2.5米采用20厚的C30碎路面，基層為25厚二灰砂礫基層,

靠河堤一邊設(shè)路緣石，外側(cè)設(shè)嵌邊石。

本標段設(shè)有截污管道，施工起點樁號為：71+60-81+60,污水管

直徑為400,距河堤罩口線2米。

設(shè)計概況分別如下:

1、68+00—70+30段河堤設(shè)計概況:

63

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2、70+30—81+60段磐設(shè)一

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五、現(xiàn)場實地部分照片

六、其他工程設(shè)計概況

通過現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場有三座小橋需要拆除，為鋼筋碎板橋。

七、工程重點、難點分析

根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和我司現(xiàn)場踏勘揭示的地質(zhì)資料以及質(zhì)量與工期

要求，認為該工程實施應(yīng)著重抓下列幾項工作：

（一）河堤工程基礎(chǔ)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工程，為此，施工時要

求工作重點是加大基礎(chǔ)質(zhì)量控制檢查力度，嚴格控制地基承載力及砂

澆筑質(zhì)量，從而確保河堤質(zhì)量。

（二）由于該工程為河堤整治工程，施工采用不斷水施工，上游來

水不斷，因此,為確保施工安全應(yīng)做好施工臨時排水及防洪應(yīng)急防范

措施。

（三）本工程段68+00—74+60河道兩邊居民村落、企業(yè)密集，

安全文明施工及交通組織要求較高。

（四）通過現(xiàn)場實地考察，由于老由于本標段起點為68+00,在

70+32處有鐵路，使鐵路以西（68+00—69+97段，長197米）在施工

組織上比較困難。施工所用的砂漿、材料只能就地拌制，因此，在鐵

路以西需要設(shè)置以砂漿拌制點，在76+00處左側(cè)圍墻邊的空地上設(shè)項

目部基地。如圖：

盛世

白家老房子

麗都公園

劉家院子舞蠡

肖家同村小學(xué)

.華僑屬凰集

嚕城省畜牧明廣

成都長城床/7L

管理J

?？萍加邢薰?/p>

高新區(qū)管委會

華西制藥廠力*大道

奧集團?

市南郊I

成都康寧光纜卜

騰曲木/

高家院子，

?豫案林沖?

、成都車禍事故

第三章準備工作

任何一個建設(shè)項目的施工，都必須作好施工前的準備工作，準備

工作好壞都將直接影響施工工藝和工期是否能夠有計劃按步驟的實

現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導(dǎo)致工序成敗的關(guān)鍵，為此，本

工程在實施時施工準備工作務(wù)必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每

一個工序環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，方可安全、優(yōu)質(zhì)、快捷完成施工任務(wù)。

一、工前總體工作準備

依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程

投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作:

（一）組織機構(gòu)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施

工能力和責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該項目施工。

（二）技術(shù)準備

1、認真組織全體施工參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖。

要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)管理人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)

范的前提下，熟悉設(shè)計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的

優(yōu)化方案，供技術(shù)負責(zé)人編制實施性施工組織設(shè)計，尤其是供施工計

劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。

2、根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎(chǔ)

上，進一步落實并定位。

3、使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復(fù)測控制樁，制

定測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。

4、制定工前試驗段工作，對全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，

對作業(yè)層按工序進行安全技術(shù)教育。

5、各班組技術(shù)員、工班長集中短期培訓(xùn)，由我司總工辦編寫培

訓(xùn)內(nèi)容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考核,

合格后方能上崗。

6、技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論學(xué)習(xí)，由公司總工辦

進行編寫授課內(nèi)容、時間，并組織授課。

7、成立ISO質(zhì)量攻關(guān)小組。組長由總工擔任，副組長由施工技

術(shù)科、安全質(zhì)量科科長擔任，組員由項目部從事施工、質(zhì)檢工程師和

工地技術(shù)員共同組成ISO攻關(guān)小組。

（三）資源準備

除上述工程技術(shù)人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材

料、機械設(shè)備和財務(wù)資金的準備。

1、勞動力資源準備

根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力

將選用長期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較

好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個工序勞動力相對穩(wěn)定，使

工程不致因農(nóng)忙，節(jié)假日影響，做到有紊進展。

項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員任現(xiàn)場工程

師。隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術(shù)員任施工技術(shù)員。

2、主要施工機械的準備

對施工所需的機械、設(shè)備進行清查、檢修，保證施工期間的機械、

設(shè)備的完好率和利用率。并備足一定數(shù)量的易損配件和控制性機械、

設(shè)備。

3、財務(wù)資金準備

一旦中標，在財務(wù)上，我司將準備充分的資金，我公司在總經(jīng)理

部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標。

（四）材料準備

物資供應(yīng)科根據(jù)施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，

集中采購供應(yīng)。對材料供應(yīng)商進行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、供貨

時間、數(shù)量、信譽，將合格的材料供應(yīng)商列為供貨單位，并簽訂供貨

合同。

1、物資供應(yīng)科依據(jù)周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材

料進貨、供應(yīng)統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應(yīng)

調(diào)整。

2、對主材材質(zhì)進行進貨前期檢驗、試驗。對水泥要進行初、終凝

時間、細度、安定性及抗壓、抗折程度等試驗；

3、對中粗砂、砂礫地材進行篩分、視比重、孔隙率、壓碎值、針

長狀、含泥量、含水量、模數(shù)等試驗。

4、對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI

離子含量。

5、碎配比選定。中心試驗碎選配工作應(yīng)在於澆筑前14天完成,

位配比選定必須滿足設(shè)計強度、水灰比、坍落度等指標要求。

6、各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師

進行核定簽字后，方能用于工程。

（五）測量、放線

采用全站儀和水準儀測量樁位、樁距、護樁和施工里程進行測量、

控制。

1、首先對導(dǎo)線點坐標進行計算及對計算結(jié)果進行復(fù)核，然后將

計算結(jié)果由總工和主管現(xiàn)場工程師再次進行復(fù)核，無誤后，由測量工

程師將坐標數(shù)據(jù)輸入全站儀，并對輸入數(shù)據(jù)進行核對無誤。

2、根據(jù)已知的導(dǎo)線控制點放出道路的中心樁位。

3、采用經(jīng)緯儀放護樁時，保證護樁在三排以上，每排保證三點以

上。且對護樁進行保護、標記。

4、高程測量時，采用已精確測量的兩個相鄰的水準點為依據(jù)進

行測量。

（六）臨設(shè)準備

根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造“綠色環(huán)保工地”

的具體要求，臨設(shè)以滿足施工為原則盡量減少占地。

二、施工用水用電準備

施工用電用電就近接入工地，但考慮到一旦停電帶來的損失，故

備75KWVA發(fā)電機二臺備用，發(fā)電臺班按實計列。

三、河堤條石預(yù)定

由于本次招標的合同段較多，施工工期較短，條石用量大且集中,

因此，必須在接到中標通知書后即刻進行條石聯(lián)系，與石材生產(chǎn)廠家

簽訂定購合同。

四、制定防洪應(yīng)急預(yù)案

開工前應(yīng)根據(jù)具體情況制定防洪應(yīng)急預(yù)案，以保證施工按計劃正

常進行。具體內(nèi)容見防洪應(yīng)急方案相應(yīng)內(nèi)容。

第四章項目組織機構(gòu)

在本次投標活動中我司若能取得業(yè)主的信任榮信中標該工

程，我公司將全力以赴，以飽滿的熱情建好該項工程，委派執(zhí)有

國家項目經(jīng)理資質(zhì)證書、有豐富的城市堤防工程及河渠施工經(jīng)驗

的鐘勇工程師任項目經(jīng)理，由市政專業(yè)高級工程師任技術(shù)負責(zé)

人，組建項目部承擔該工程施工。

一、施工組織

本工程工程質(zhì)量要求高，這要求施工單位要有豐富的施工經(jīng)

驗，先進的現(xiàn)場管理體系。我司在多年類似工程施工過程中不斷

總結(jié)經(jīng)驗，形成了一套完整的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系。

為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效

運用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項目物

資管理、經(jīng)營造價管理、施工技術(shù)管理、項目財務(wù)管理、項目人事

勞資管理、項目治安保衛(wèi)管理、項目行政管理。

（一）項目物資組織管理

嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施

工項目需用的物資：滿足設(shè)計的要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要

求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。

（二）施工技術(shù)組織管理

1、技術(shù)管理目標

通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，，

實現(xiàn)項目工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，

達到項目管理的既定目標。

2、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

(1)施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部

組織(項目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組辦)；業(yè)務(wù)上接受公

司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)項目工程部在項目范圍內(nèi)負責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開

發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與

評價等工作。

3、施工調(diào)度管理

(1)施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛

盾排除障礙，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問

題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的

供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。

(2)項目施工協(xié)調(diào)由項目工程部管理。

(3)施工調(diào)度的任務(wù)

a、詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組

織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積

極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。

b、及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部

門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。

c、平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），提前

打開施工作業(yè)進行的綠燈。

d、組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要

時可發(fā)布調(diào)度令。

e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明

施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。

檢查、督促《開工報告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。

g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組

織施工項目的中間交接。

h、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促落實雨

天施工措施。

（4）施工調(diào)度原則

a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃（施工總進度計劃、專項進

度計劃）、圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。

b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門

解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。

C、項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客

的調(diào)度決定。

d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情

況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當好項目施工經(jīng)理的參謀。

4、現(xiàn)場文明施工管理

文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，也是現(xiàn)代化施工的

客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施

工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此

它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項

目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。

a、現(xiàn)場文明施工管理由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，項目工程部組

織和協(xié)調(diào)，項目安全管理部進行日常監(jiān)督、檢查。

b、項目部組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達到人、

機、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、

文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。

c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正

懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是

職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀

和文明施工的習(xí)慣，逐步便文明施工成為全職工的自覺行動。

d、項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細則，指導(dǎo)和推

進文明施工活動。

e、項目部劃分部區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨

時維護，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是

加快施工進度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為

便交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施

工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查難、驗證合格后進行。

a、未設(shè)質(zhì)量控制點的工序

由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格

的基礎(chǔ)上交接。

b、設(shè)質(zhì)量控制點的工序

在三檢（自檢、互檢、專責(zé)檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交

接。

（a）在作業(yè)隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程

部技術(shù)人員組織施工班組交接。

（b）作業(yè)隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)

負責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一

式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。

(2)竣工交接

a、竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安

裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目向顧客辦理的工程

移交。

b、竣工交接時必須

?交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；

?工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設(shè)計文

件要求；

?規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。

6、施工質(zhì)量問題處理

a、處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使

用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)

生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。

b、施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)

量體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。

c、項目工程部質(zhì)量員負責(zé)編制處理方案，按分級管理原則審

批后實施。

d、施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進行檢驗和評定；對實

施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計單位的認證。

7、施工技術(shù)總結(jié)

(1)實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工程施工的實踐過程，

必然會有很多經(jīng)驗和體會，認真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資

料和施工經(jīng)驗的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要

手段。

(2)項目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計劃和評比、獎勵辦法，經(jīng)

項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進行動員和落實。

(3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計和施工方案實

施情況，工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術(shù)、新材料、

新設(shè)備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探

討，施工管理總結(jié)等。

(4)施工技術(shù)總結(jié)由項目工程部組織編寫，項目總工程師審核,

項目經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。

(5)項目工程部負責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報公司技術(shù)開發(fā)部審查

并歸檔，同時選擇和推薦優(yōu)秀總結(jié)參加公司評比與交流。

8、工法

(1)工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，

把先進技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套

適用技術(shù)。工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價等

特點。工法是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件，是企業(yè)技術(shù)水

平和施工能力的重要標志，是施工企業(yè)技術(shù)進步的重要組成部分。

(2)本著上述精神，項目工程部

a、在項目施工中推廣應(yīng)用公司現(xiàn)有工法，指導(dǎo)工程施工。

B、針對項目施工實際，計劃并組織工法的開發(fā)研究，在施工

技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上組織編寫公司新的工法。工法內(nèi)容一般應(yīng)包括

工法特點、適用范圍、施工程序、操作要點、機具設(shè)備、質(zhì)量標準、

勞動組織及技術(shù)、經(jīng)濟指標和應(yīng)用實例等。

(3)工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目

總工程師主持，項目工程部組織。要落實人員、時間，有計劃、有

目標、有布置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開發(fā)。

(4)對工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫，項目部制訂并落實

考核和獎勵制度，同時列入公司技術(shù)進步考核內(nèi)容，與公司職工的

資質(zhì)、晉級掛鉤，提高實施工法和編寫工法的積極性。

(5)項目工程部負責(zé)將項目編制的工法報適公司技術(shù)開發(fā)部

審查、歸檔，同時推薦參加各級審批合格評比。

(三)技術(shù)管理措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

重要組成部分，它直接左右項目的綜合效益。

技術(shù)管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜

合本企業(yè)的實際，采用先進、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配

備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法，最大限度地達到

質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的既定目標。

通過對施工技術(shù)活動科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中

正確貫徹國家各項政策；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)

的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要

求；不斷推進技術(shù)進步。

項目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以

項目法管理模式；通過對技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)

量考核標準，使項目施工技術(shù)管理成為工程“進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、

成本節(jié)約”的強有力的保證。

（四）勞務(wù)管理

為了保障勞動者合法權(quán)益，切實保障職工工作生活條件及人

身安全，保證工程順利進行，保護用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴

格執(zhí)行成都市有關(guān)法令、法規(guī)。

1、自工程項目開始至完工結(jié)束，項目部必須認真執(zhí)行國家、

省市及分公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。

2、凡進入工地的施工人員，必須提交身份證及計劃生育證明,

無身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴

禁使用童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。

3、招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項目部簽訂臨時來動

合同和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證

到期十日內(nèi)辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。

4、務(wù)工人員進入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施

工教育。遵守工地的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

5、依法推行勞動合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思

想認識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。

(五)治安保衛(wèi)工作方案

1.施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)

(1)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)

成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理(單位工程負責(zé)人)為組

長，安全負責(zé)人為副組長，其他成員若干人。

(2)職責(zé)與任務(wù)

①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。

②定期對職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生險情，做

到招之即來，團結(jié)奮斗。

二、組織機構(gòu)

(-)施工組織機構(gòu)建立

我公司針對此工程的重要性，將組建一個由公司優(yōu)秀的項目

經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴業(yè)主承諾：針對

此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗押證施工，并

且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、

安全、成本及文明施工全面負責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的

直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全

等方面達到目標要求。

(-)施工組織管理機構(gòu)框圖

安

技

質(zhì)

測

后

土

河

術(shù)

量

內(nèi)

材

方

堤

勤

計

檢

業(yè)

料

施

砌

全

量

員

員

量

查

工

筑

組

員

員

組

臨

員

員

（三）施工組織機構(gòu)重點管理內(nèi)容

1、施工統(tǒng)籌管理

2、臨時排水施工管理

3、河堤砌筑施工管理

項目部根據(jù)以上三個管理重點，建立質(zhì)量保證體系，對該工

程進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個

工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，在工程

施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工

人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工

程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運行，確保工程驗收合格，

最終實現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻給業(yè)主的承諾。

（四）本工程領(lǐng)導(dǎo)小組

本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)

理為組長，公司總工程師為副組長，技術(shù)部門負責(zé)人、質(zhì)安部門負

責(zé)人、材料部門負責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

(五)工程項目經(jīng)理部

1、施工組織機構(gòu)的建立

本工程被列為我公司的重點建設(shè)工程，施工管理模式為：繼

續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)

任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)

律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素

部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。

抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最

終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計

意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。

2、施工管理人員表

(1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子

項目部任職姓名

項目經(jīng)理鐘勇

項目副經(jīng)理劉德華

項目技術(shù)負責(zé)人鄧開祥

(2)各專業(yè)主要負責(zé)人

項目部任職姓名

主辦工長葉芝貴

施工員葉學(xué)東

預(yù)算員禁建波

質(zhì)檢員楊光

安全員劉建

測量員童忠強

材料員王翠英

試驗員王建軍

（六）施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子,

并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未

進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工前的準備工作（材料、

機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需

要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員

的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，

加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實

力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運

籌各種復(fù)雜的管理局面。

3、以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理

有員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴、違

章必糾、這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。

4、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更

看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理

中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

5、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落

實到項目每個管理人員和操作人頭并與他們的收入掛勾，形成了

自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假

等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都

一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)量使用價值。

(七)項目部人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工

程質(zhì)量負全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：

(1)全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；

(2)在投標階段，組織編制投標文件；

(3)項目實施過程的全職組織者和指揮者；

(4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全

文明施工組織管理方案并督促落實工作；

(5)組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制

度；

(6)與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；

(7)組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；

(8)擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；

(9)具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；

(10)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；

(11)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)

工作；

(12)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

(13)負責(zé)工程的竣工交驗工作；

2、項目副經(jīng)理

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、

安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)

調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；

(2)具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全

文明施工組織管理方案的編制和落實工作;

(3)負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工

作；

(4)負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)

量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；

(5)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

(6)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程

的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；

(7)具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理和竣工交驗工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)工作；

3、技術(shù)負責(zé)人

對該項目工程負技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)

量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)

計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；

(2)組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)

計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論

或磋商；

(3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并

負責(zé)審核、把關(guān)；

(4)組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)溝槽開挖與安

管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(5)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要

內(nèi)容的落實工作；

(6)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行

指導(dǎo)并把關(guān)；

(7)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(8)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；

(9)負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)

效果；

4、責(zé)任工長

在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工形象進度，工程

質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃

正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安

全技術(shù)措施。

參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中

間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿級配

及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育

和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。

協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)

按期交付使用。

不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

5、安全員

貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安

全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技

術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事

故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期

向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各

級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。

督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合

理使用。

參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類

似事故重復(fù)發(fā)生。

參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、

文明施工和環(huán)境保護工作；

(2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組

織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；

(3)負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患

等管理工作；

(4)負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)

審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；

(5)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作；

(6)負責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理

活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負

責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；

(7)負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，

能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行,

負責(zé)準備安全事故報告；

(6)負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

(8)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；

(9)負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交

通運輸問題等；

6、質(zhì)檢員

向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交

底。

及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評

定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。

不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱

不漏并重新評定質(zhì)量等級。

組織質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量

事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。

配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗

證，嚴禁不合格材料的使用。

及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

是工程質(zhì)量的具體負責(zé)人，負責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)

程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)

量資料。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、

創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；

(2)配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作,

實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工

作；

(3)負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工

程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；

(4)負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、

日常管理；

(5)負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工

作；

(6)負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；

(7)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

(8)負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負

責(zé)日常管理;

(9)負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管

理工作；

(10)最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、

分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；

(11)負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

7、材料員職責(zé)

遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要

三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。

根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。

負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充

好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及

時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。

8、資料員職責(zé)

根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并

落實任務(wù)。

及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

協(xié)助班組質(zhì)量做好碎、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料

試驗報告。

及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量

評定記錄等。

認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。

所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后

維修中起指導(dǎo)作用。

負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員

提供及時、有效的記錄資料。

9、統(tǒng)計、核算員職責(zé)

認真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的

政策、法規(guī)。

及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量

或定額單價的書面證明。

及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。

10、財務(wù)人員職責(zé)

認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。

認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支

的合法性。

建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部

門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相

符。

及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保

證帳款相符。

保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工

資。

在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支

計劃表》。

負責(zé)項目部的成本核算。

及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。

11、生產(chǎn)班組長職責(zé)

按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和

安全技術(shù)措施交底工作。

監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組

織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時

進行調(diào)整。

認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)

中的安全健康負責(zé)。

搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進

行現(xiàn)場班組級安全教育。

組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情

況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子

等設(shè)備。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析,

提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目

部主管。

有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第五章工期進度計劃

一、工程進度目標

根據(jù)建設(shè)單位的要求以及我公司多年來類似工程的施工經(jīng)驗,

總?cè)諝v工期110天，即2004年9月1日開工，至2004年12月

19日竣工，比招標文件要求120天提前10天竣工。

其中主要分部工期安排如下:

序號1工作名稱持續(xù)時間開始時間結(jié)束時間

1施工準備（臨時設(shè)施修建、測量、法定手續(xù)等）152004-09-012004-09-15/

2施工便道施工52004-09-162004-09-20

3一工區(qū)圍堰施工802004-09-212004-12-06

4二工區(qū)圍堰施工802004-09-212004-12-06

5二工區(qū)河堤土方開挖432004-09-232004-11-04

6一工區(qū)河堤土方開挖432004-09-232004-11-04

7一工區(qū)河堤基礎(chǔ)碎澆筑施工452004-09-262004-11-09

8二工區(qū)河堤基礎(chǔ)碎澆筑施工452004-09-262004-11-09

9一工區(qū)河堤堤身砌筑552004-10-012004-12-04

10二工區(qū)河堤堤身砌筑652004-10-012004-12-04

11一工區(qū)河道護底及堤身勾縫552004-10-062004-11-29

12二工區(qū)河道護底及堤身勾縫552004-10-062004-11-29

13一施工區(qū)河道清理352004-10-212004-11-24

14一工區(qū)堤后回填及綠化帶（河邊通道）施工422004-10-212004-12-01

15二工區(qū)堤后回填及綠化帶（河邊通道）施工422004-10-212004-12-01

16二施工區(qū)河道清理432004-10-212004-12-02

17一工區(qū)堤后回填及綠化帶（河邊通道）施工62004-12-022004-12-07

18現(xiàn)場清理102004-12-022004-12-11

19一工區(qū)河道護底及堤身勾縫102004-12-022004-12-11

20二工區(qū)堤后回填及綠化帶（河邊通道）施工62004-12-052004-12-10

21現(xiàn)場清理82004-12-052004-12-12

22二工區(qū)河道護底及堤身勾縫102004-12-052004-12-14

23清理現(xiàn)場、交工驗收52004-12-152004-12-19、

二、工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃

三、工程施工進度計劃橫道圖

四、施工進度控制

1、施工進度計劃

我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并

根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

2、施工進度計劃實施

我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投

入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進

度計劃的實現(xiàn)。

3、施工進度計劃的檢查

按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進

行檢查。

4、施工進度計劃的調(diào)整

我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)

整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加

快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡

最大可能滿足業(yè)主要求。

第六章施工總體布置

一\施工總體布置

根據(jù)工程實際情況結(jié)合現(xiàn)場周邊環(huán)境，本標段施工分為兩個施

工區(qū)點，即：68+00—75+00（607米）為一施工區(qū)，75+00—81+60

（660米）為二施工區(qū)。原則上設(shè)兩個駐地，第一駐地設(shè)在69+80

左側(cè)空地上，第二駐地設(shè)在76+00右側(cè)空地上。施工時采用分邊施

工的辦法施工，即：先施工北半邊河堤及河底護底，后施工南半河

堤及護底。具體布置見施工平面布置圖。

二、項目部建設(shè)

根據(jù)施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體環(huán)境情況，項目部設(shè)在76+00

右側(cè)第二駐地內(nèi)（見平面圖布置示意圖）。

三、水電布置

施工用電用水就近解決。同時，我司將自備發(fā)電機2臺，以備

停電時使用。

四、安全告示

為規(guī)范施工，在項目部門口及各路口設(shè)安民告示與施工公告。

五、項目經(jīng)理部大門及圍墻“VI”設(shè)計

III翻林悔牌金柱號腺腱器工雕尊瑜段1

?由成都鎘軟議工程都艮責(zé)任公司襁

K?

4-

第七章施工方案

一、施工方案

(-)施工排水

根據(jù)該工程“忌帶水作業(yè)”的先決條件，為排泄上游來水，需

要設(shè)置圍堰。圍堰設(shè)在河道中間，河堤施工時先施工北側(cè)，后施工

南側(cè)。具體施工安排見施工進度計劃。

圍堰設(shè)置位置如圖：

-

-

一

線

圍堰利用開挖臨時道路棄土或在岸邊取粘土填筑，圍堰施工時

應(yīng)合理確定其外側(cè)邊坡，防止圍堰在基礎(chǔ)施工期間由于受水長期浸

泡在施工荷載作用下向外側(cè)滑移o施工時應(yīng)在圍堰外側(cè)基底拋填一

定厚度的石棄渣作為圍堰的抗滑基礎(chǔ),然后分層填筑夯實粘土作圍

堰。圍堰頂標高按高于設(shè)計施工水位1.5m計，頂寬不小于1.5m,

外側(cè)（背水面）邊坡1：0.5,內(nèi)側(cè)（迎水面）邊坡1：0.25,如圖：

邳5

（二）當暢?

基礎(chǔ)土方趣采用挖黃產(chǎn)施工，邊坡坡比采用1：0.3

自然放坡，開挖斗機的上金輸粒到棄土場。

如圖：1粕

土

（三）河堤施工

選用經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔河堤施工任務(wù)，條石在石材廠加

工成毛條石，汽車運至現(xiàn)場，現(xiàn)場清打，其材料可通過便道直接運

至施工現(xiàn)場。

（四）河道護底施工

由于本工程施工時不斷水，因此，在施工時，采用分幅施工:

半幅護底，半幅流水的辦法施工護底。

（五）截污管道施工

本標段截污管道直徑為400,由于埋設(shè)位置距河堤罩口線2米,

管道置于堤后回填土上。因此，堤后按設(shè)計要求回填夯實后，直接

在回填土上進行基礎(chǔ)施工。管道采用（6人）人工套索法下管。

（六）河邊通道施工

由于本工程在三環(huán)路內(nèi)，因此，二灰料及路面碎均在三環(huán)路外

廠拌汽車運道現(xiàn)場攤鋪施工，路面性采用商品碎。

（七）河道左側(cè)熱力管道保護

由于施工圖上并未對其是否拆除或者移位作出明示，因此，本

方案僅在此提出保護方案：河道開挖后，采用鋼管對其進行加固

處理，將熱力管道立柱底部和頂部進行加固處理，具體加固方案

待施工進場后進行專項加固方案設(shè)計。

（八）小橋拆除

既有小橋拆除橋板采用人工拆除，采用人工由上至下、先外

后內(nèi)的辦法施工。

（九）河道兩邊既有出水口處理方案

通過對現(xiàn)場的實地勘察，現(xiàn)河道兩邊分布有許多出水口，現(xiàn)

水流不斷，因此，對施工會有一定的影響。本工程施工時，擬采

用力300的PVC管引渡流水，保證施工工作面干燥。

二、施工工藝

（一）施工測量

1、測量放樣

（1）測量控制網(wǎng)的建立

根據(jù)本工程的施工特點和本施工方案的施工安排，擬在河兩

邊設(shè)置測量控制點?？刂茦兜脑O(shè)立主要依據(jù)業(yè)主提供的控制點為

基礎(chǔ)，同時考慮通視與引測使用方便為前提，使用前嚴格平差閉

塞后方可引用?？刂茦段宦裨O(shè)如圖示：

120300120