《工程項(xiàng)目管理》課考核試卷（試卷4）

《工程項(xiàng)目管理》課考核試卷（試卷4）（考試時(shí)間：90分鐘，滿分：100分）一、選擇題（10小題，每小題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.成本控制B.質(zhì)量保證C.時(shí)間管理D.整體優(yōu)化2.在項(xiàng)目管理中，WBS指的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是（）。A.提高項(xiàng)目效率B.降低項(xiàng)目成本C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.在項(xiàng)目管理中，CPM指的是（）。A.關(guān)鍵路徑法B.成本加成法C.質(zhì)量控制圖D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要階段？（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是（）。A.滿足客戶需求B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目效率D.保證項(xiàng)目安全8.在項(xiàng)目管理中，BAC指的是（）。A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目質(zhì)量9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要方法？（）A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)測(cè)D.成本加成10.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是（）。A.保證項(xiàng)目按時(shí)完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目效率D.保證項(xiàng)目質(zhì)量二、填空題（5小題，每小題4分，共20分）11.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和__________。12.在項(xiàng)目管理中，__________是指將項(xiàng)目分解成可管理的、可控制的任務(wù)。13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和__________項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。14.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、__________和績(jī)效報(bào)告。15.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量__________。三、簡(jiǎn)答題（3小題，每小題10分，共30分）16.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。18.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要目的。四、計(jì)算題（2小題，每小題10分，共20分）19.某項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本為100萬(wàn)元，目前實(shí)際成本為60萬(wàn)元，完成的工作量為總工作量的70%。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目目前的成本偏差和進(jìn)度偏差分別是多少？20.某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為ABCD，各活動(dòng)的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間分別為：A=3天，B=5天，C=4天，D=2天。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總工期是多少天？五、案例分析題（1小題，共20分）8.判斷題（5小題，每小題4分，共20分）26.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率、成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。（）27.在項(xiàng)目管理中，WBS是指將項(xiàng)目分解成可管理的、可控制的任務(wù)。（）28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（）29.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）30.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）9.名詞解釋（5小題，每小題4分，共20分）31.項(xiàng)目管理：32.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：33.風(fēng)險(xiǎn)管理：34.溝通管理：35.質(zhì)量管理：10.論述題（3小題，每小題10分，共30分）36.論述項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)和關(guān)鍵過(guò)程。37.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟和方法。38.論述項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容和重要性。11.計(jì)算題（2小題，每小題10分，共20分）39.某項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本為200萬(wàn)元，目前實(shí)際成本為120萬(wàn)元，完成的工作量為總工作量的60%。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目目前的成本偏差和進(jìn)度偏差分別是多少？40.某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為ABCD，各活動(dòng)的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間分別為：A4天，B3天，C5天，D2天。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總工期是多少天？12.案例分析題（1小題，共20分）13.設(shè)計(jì)題（1小題，共20分）42.設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并計(jì)算出項(xiàng)目的總工期。14.分析題（1小題，共20分）43.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，以及如何通過(guò)有效的質(zhì)量管理方法來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量。15.判斷題（5小題，每小題4分，共20分）44.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率、成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。（）45.在項(xiàng)目管理中，WBS是指將項(xiàng)目分解成可管理的、可控制的任務(wù)。（）46.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（）47.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）48.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）一、選擇題答案：1.D2.A3.D4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.A二、判斷題答案：11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√三、名詞解釋答案：21.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是指將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。22.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：WBS是指將項(xiàng)目分解成可管理的、可控制的任務(wù)，以便更好地計(jì)劃、組織和控制項(xiàng)目工作。23.風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。24.溝通管理：溝通管理是指確保項(xiàng)目信息正確、及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方，以便更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。25.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的最優(yōu)化。四、論述題答案：26.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率、成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。27.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括概率分析、影響分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。28.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目溝通管理的重要性在于確保項(xiàng)目信息正確、及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方，以便更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。五、計(jì)算題答案：29.成本偏差=實(shí)際成本預(yù)算成本=12020060%=20萬(wàn)元進(jìn)度偏差=實(shí)際進(jìn)度預(yù)算進(jìn)度=60%100%=20%30.該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總工期為12天。六、案例分析題答案：1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行重新評(píng)估，找出導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的趕工措施，確保項(xiàng)目按期完成。2）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本超支的原因，制定成本節(jié)約措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確保項(xiàng)目信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。4）對(duì)客戶提出的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求。七、設(shè)計(jì)題答案：活動(dòng)：ABCD持續(xù)時(shí)間：4352開(kāi)始時(shí)間：15914結(jié)束時(shí)間：481416項(xiàng)目的總工期為16天。八、分析題答案：九、判斷題答案：34.×35.√36.√37.√38.×39.√40.√41.√42.√43.√1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域等。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。3.項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑法、資源平衡等。6.項(xiàng)目成本管理：成本估算、成本控制、成本偏差分析等。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。各題型