成本控制與管理試題集

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制與管理的基本概念

（1）下列哪項不屬于成本控制的基本目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.提升產(chǎn)品競爭力

D.提高員工福利

（2）成本控制的核心是什么？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.提升產(chǎn)品品質(zhì)

2.成本控制的方法與手段

（1）以下哪項不是成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.成本分析

C.質(zhì)量控制

D.技術(shù)創(chuàng)新

（2）成本控制的手段包括哪些？

A.采購控制

B.生產(chǎn)控制

C.銷售控制

D.以上都是

3.成本管理的目標(biāo)與原則

（1）成本管理的最終目標(biāo)是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低成本

C.提升企業(yè)競爭力

D.以上都是

（2）成本管理應(yīng)遵循哪些原則？

A.經(jīng)濟性原則

B.效率性原則

C.動態(tài)性原則

D.以上都是

4.成本核算的基本方法

（1）以下哪項不是成本核算的基本方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.作業(yè)成本法

D.比較分析法

（2）成本核算的目的有哪些？

A.反映企業(yè)成本水平

B.分析成本構(gòu)成

C.評價成本控制效果

D.以上都是

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？

A.采購環(huán)節(jié)

B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

C.銷售環(huán)節(jié)

D.研發(fā)環(huán)節(jié)

（2）成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括哪些？

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

6.成本控制的信息系統(tǒng)

（1）成本控制的信息系統(tǒng)不包括以下哪項？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本分析系統(tǒng)

C.成本決策系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

（2）成本控制的信息系統(tǒng)的作用有哪些？

A.提高成本控制效率

B.促進企業(yè)內(nèi)部溝通

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

7.成本控制與績效管理的關(guān)系

（1）以下哪項不是成本控制與績效管理的關(guān)系？

A.成本控制是績效管理的基礎(chǔ)

B.績效管理是成本控制的保障

C.成本控制與績效管理相互獨立

D.成本控制與績效管理相互促進

（2）成本控制與績效管理的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？

A.目標(biāo)一致性

B.評價方法一致性

C.責(zé)任一致性

D.以上都是

8.成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（1）以下哪項不是成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？

A.成本控制是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略管理是成本控制的保障

C.成本控制與戰(zhàn)略管理相互獨立

D.成本控制與戰(zhàn)略管理相互促進

（2）成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？

A.目標(biāo)一致性

B.評價方法一致性

C.責(zé)任一致性

D.以上都是

答案及解題思路：

1.（1）D，（2）B

解題思路：成本控制的基本目標(biāo)在于提高經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品競爭力。核心是優(yōu)化資源配置。選項D提高員工福利并非成本控制的基本目標(biāo)。

2.（1）C，（2）D

解題思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本分析、質(zhì)量控制等。手段包括采購控制、生產(chǎn)控制、銷售控制等。

3.（1）D，（2）D

解題思路：成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。應(yīng)遵循經(jīng)濟性、效率性、動態(tài)性等原則。

4.（1）D，（2）D

解題思路：成本核算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法、作業(yè)成本法等。目的在于反映企業(yè)成本水平、分析成本構(gòu)成、評價成本控制效果。

5.（1）D，（2）A、B、C

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。預(yù)算編制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)都是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.（1）D，（2）D

解題思路：成本控制的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)等。作用在于提高成本控制效率、促進企業(yè)內(nèi)部溝通、優(yōu)化資源配置。

7.（1）C，（2）D

解題思路：成本控制與績效管理的關(guān)系體現(xiàn)在目標(biāo)一致性、評價方法一致性、責(zé)任一致性等方面。二者相互促進、相互依賴。

8.（1）C，（2）D

解題思路：成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系體現(xiàn)在目標(biāo)一致性、評價方法一致性、責(zé)任一致性等方面。二者相互促進、相互依賴。二、填空題1.成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用進行預(yù)防、核算、分析和考核。

2.成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、目標(biāo)成本管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

3.成本核算的方法有完全成本法、變動成本法、邊際成本法和作業(yè)成本法。

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本核算。

5.成本控制的信息系統(tǒng)主要包括成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和成本考核系統(tǒng)。

答案及解題思路：

1.答案：預(yù)防、核算、分析、考核

解題思路：成本控制是一個全過程的管理活動，其核心是對企業(yè)費用進行預(yù)防性控制，保證費用的合理性和有效性。核算是對費用進行詳細(xì)記錄和分類的過程，分析是對成本結(jié)構(gòu)進行深入研究，考核則是評估成本控制效果的手段。

2.答案：成本效益原則、全面成本管理原則、目標(biāo)成本管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

解題思路：成本管理原則旨在指導(dǎo)企業(yè)進行成本的有效管理，成本效益原則強調(diào)成本與收益的平衡，全面成本管理原則強調(diào)成本管理的全面性，目標(biāo)成本管理原則強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則強調(diào)責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一。

3.答案：完全成本法、變動成本法、邊際成本法、作業(yè)成本法

解題思路：成本核算方法的選擇取決于企業(yè)的具體需求和成本結(jié)構(gòu)。完全成本法適用于傳統(tǒng)制造業(yè)，變動成本法適用于強調(diào)變動成本的企業(yè)，邊際成本法關(guān)注單位產(chǎn)品的邊際成本，作業(yè)成本法則關(guān)注成本與作業(yè)的關(guān)系。

4.答案：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)對成本進行有效管理的各個階段。預(yù)測是提前估計成本，決策是在此基礎(chǔ)上做出選擇，計劃是具體安排成本控制措施，核算是對成本實際發(fā)生的記錄和分析。

5.答案：成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、成本考核系統(tǒng)

解題思路：成本控制的信息系統(tǒng)是為了支持成本管理的各個環(huán)節(jié)而建立的，預(yù)測系統(tǒng)用于預(yù)測成本，控制系統(tǒng)用于實際成本的控制，核算系統(tǒng)用于成本核算，考核系統(tǒng)用于評估成本控制效果。三、判斷題1.成本控制與管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本控制與管理涉及企業(yè)資源的有效配置和使用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，因此它是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.成本控制與管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮其他費用。（×）

解題思路：成本控制與管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括研發(fā)、銷售、管理等方面的成本。全面成本管理要求企業(yè)對所有成本進行有效控制。

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用進行歸集、分配、計算和匯總的過程。（√）

解題思路：成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有費用進行系統(tǒng)性的記錄和計算，以保證企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算。（×）

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本執(zhí)行和成本考核等。成本核算是成本控制的一部分，但不是其唯一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.成本控制與績效管理是相互獨立的兩個概念。（×）

解題思路：成本控制與績效管理是相互關(guān)聯(lián)的?？冃Ч芾碇械哪繕?biāo)設(shè)定、績效考核和激勵機制等都會對成本控制產(chǎn)生影響，反之亦然。兩者在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成的。四、簡答題1.簡述成本控制與管理的基本概念。

答案：

成本控制與管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對成本進行有效監(jiān)控、分析和控制，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的?；靖拍畎ǎ?/p>

成本：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費，包括直接成本和間接成本。

成本控制：通過一系列措施，對成本進行限制和調(diào)整，保證成本在合理范圍內(nèi)。

成本管理：運用科學(xué)的方法和手段，對成本進行預(yù)測、決策、核算、分析和考核，以實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

解題思路：

首先定義成本控制與管理的概念，然后闡述成本、成本控制和成本管理的內(nèi)涵，最后總結(jié)它們之間的關(guān)系。

2.簡述成本控制的方法與手段。

答案：

成本控制的方法與手段主要包括：

預(yù)算控制：通過編制預(yù)算，對成本進行事前控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實際成本進行對比分析。

目標(biāo)成本控制：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對成本進行控制。

成本分析：對成本進行事前、事中和事后的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

成本考核：對成本控制效果進行考核，以激勵員工降低成本。

解題思路：

列舉成本控制的方法與手段，并對每種方法進行簡要說明，強調(diào)其在成本控制中的作用。

3.簡述成本管理的目標(biāo)與原則。

答案：

成本管理的目標(biāo)包括：

降低成本：通過有效控制成本，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

提高效益：通過成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化資源配置：合理配置資源，提高資源利用效率。

成本管理的原則包括：

成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，追求成本效益最大化。

全面性原則：全面考慮成本因素，包括直接成本和間接成本。

動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，動態(tài)調(diào)整成本管理策略。

解題思路：

分別闡述成本管理的目標(biāo)和原則，強調(diào)目標(biāo)的具體內(nèi)容和原則的指導(dǎo)意義。

4.簡述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法包括：

直接成本法：將直接成本計入產(chǎn)品成本。

間接成本法：將間接成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各個產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對實際成本進行核算。

變動成本法：以變動成本為基礎(chǔ)，對成本進行核算。

解題思路：

列舉成本核算的基本方法，并對每種方法進行簡要解釋，說明其在實際應(yīng)用中的適用性。

5.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

采購環(huán)節(jié)：通過選擇合適的供應(yīng)商和采購策略，降低采購成本。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

銷售環(huán)節(jié)：合理定價，提高銷售利潤，降低銷售成本。

管理環(huán)節(jié)：加強內(nèi)部管理，提高管理效率，降低管理成本。

解題思路：

列舉成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行簡要分析，強調(diào)其在成本控制中的重要性。五、論述題1.論述成本控制與管理在企業(yè)管理中的重要性。

論述要點：

成本控制與管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，對于提高企業(yè)競爭力具有關(guān)鍵作用。

通過成本控制與管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，增強盈利能力。

成本控制與管理有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高市場響應(yīng)速度，增強抗風(fēng)險能力。

成本控制與管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

2.論述成本控制與績效管理的關(guān)系。

論述要點：

成本控制是績效管理的基礎(chǔ)，有效的成本控制可以提高績效管理水平。

成本控制與績效管理相互促進，成本控制成果可以作為績效評價的重要指標(biāo)。

通過成本控制與績效管理的結(jié)合，企業(yè)可以實現(xiàn)成本與效益的統(tǒng)一，提升整體績效。

3.論述成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

論述要點：

成本控制是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。

通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

成本控制與戰(zhàn)略管理相輔相成，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.論述如何提高企業(yè)的成本控制能力。

論述要點：

建立健全成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和管理責(zé)任。

優(yōu)化成本控制流程，加強成本預(yù)算管理，實施成本節(jié)約措施。

加強成本控制團隊建設(shè)，提高員工成本意識，開展成本控制培訓(xùn)。

利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本控制數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。

5.論述如何將成本控制與管理融入企業(yè)文化建設(shè)。

論述要點：

將成本控制理念融入企業(yè)核心價值觀，形成全員參與的成本控制文化。

通過企業(yè)內(nèi)部宣傳，強化成本控制的重要性，營造良好的成本控制氛圍。

建立激勵機制，鼓勵員工提出成本控制建議，形成良好的成本控制氛圍。

將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制與管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在其基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性的作用。

2.成本控制與績效管理的關(guān)系是相輔相成，相互促進，共同提升企業(yè)的整體績效。

3.成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是戰(zhàn)略支持的相互依賴，共同推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

4.提高企業(yè)的成本控制能力需要建立體系、優(yōu)化流程、加強團隊建設(shè)和利用信息技術(shù)。

5.將成本控制與管理融入企業(yè)文化建設(shè)需要理念融入、內(nèi)部宣傳、激勵機制和文化貫穿。

解題思路：

對于每一道論述題，首先明確論述題的核心概念和關(guān)系，然后結(jié)合實際案例和理論，分點闡述論述要點。在論述時，注意邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并結(jié)合最新考試大綱和參考?xì)v年真題，保證論述內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過成本控制提高盈利能力？

1.1案例背景

描述某企業(yè)當(dāng)前的盈利狀況，以及其面臨的市場競爭壓力和成本管理問題。

1.2問題分析

提出該企業(yè)在成本控制方面存在的問題，如生產(chǎn)效率低、管理不善、成本結(jié)構(gòu)不合理等。

1.3解決方案

a)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

b)強化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；

c)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值；

d)完善成本控制體系，加強成本核算。

1.4效果評估

分析實施成本控制措施后的效果，如盈利能力的提升、成本下降等。

2.案例二：某企業(yè)如何運用成本核算方法降低生產(chǎn)成本？

2.1案例背景

介紹某企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成和成本控制現(xiàn)狀。

2.2問題分析

針對企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面存在的問題，如核算不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不全面等。

2.3解決方案

a)建立健全成本核算體系，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

b)運用先進成本核算方法，如作業(yè)成本法；

c)分析成本動因，識別成本節(jié)約潛力。

2.4效果評估

分析實施成本核算方法后的效果，如生產(chǎn)成本降低、企業(yè)效益提升等。

3.案例三：某企業(yè)如何建立健全成本控制體系？

3.1案例背景

描述某企業(yè)當(dāng)前的成本控制狀況，如缺乏統(tǒng)一的成本控制制度、成本控制力度不足等。

3.2問題分析

分析企業(yè)成本控制體系存在的主要問題，如制度不健全、執(zhí)行不力等。

3.3解決方案

a)制定統(tǒng)一的成本控制制度，明確責(zé)任；

b)建立成本控制考核體系，提高員工成本意識；

c)定期開展成本分析，優(yōu)化成本控制策略。

3.4效果評估

評估建立健全成本控制體系后的效果，如成本控制效果明顯、企業(yè)效益提高等。

4.案例四：某企業(yè)如何將成本控制與管理融入企業(yè)戰(zhàn)略？

4.1案例背景

介紹某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

4.2問題分析

分析企業(yè)在成本控制與戰(zhàn)略管理方面存在的問題，如成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、戰(zhàn)略實施效果不佳等。

4.3解決方案

a)將成本控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；

b)制定有針對性的成本控制戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略實施；

c)定期評估成本控制與戰(zhàn)略管理的實施效果。

4.4效果評估

分析將成本控制與管理融入企業(yè)戰(zhàn)略后的效果，如企業(yè)效益提升、市場競爭能力增強等。

5.案例五：某企業(yè)如何通過成本控制提升員工績效？

5.1案例背景

介紹某企業(yè)員工績效狀況，以及成本控制對員工績效的影響。

5.2問題分析

分析企業(yè)在成本控制方面存在的問題，如員工成本意識薄弱、績效激勵機制不足等。

5.3解決方案

a)加強成本意識教育，提高員工成本控制意識；

b)建立績效考核體系，將成本控制納入績效考核；

c)獎懲分明，激發(fā)員工成本控制積極性。

5.4效果評估

分析實施成本控制提升員工績效后的效果，如員工績效提高、企業(yè)成本降低等。

答案及解題思路：

答案解題思路內(nèi)容：

1.案例一：

解題思路：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，提高生產(chǎn)效率，降低采購成本，提升產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.案例二：

解題思路：建立健全成本核算體系，運用先進成本核算方法，分析成本動因，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

3.案例三：

解題思路：制定統(tǒng)一的成本控制制度，建立成本控制考核體系，定期開展成本分析，優(yōu)化成本控制策略，從而提高成本控制效果，提升企業(yè)效益。

4.案例四：

解題思路：將成本控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定有針對性的成本控制戰(zhàn)略，定期評估效果，保證戰(zhàn)略實施，提升企業(yè)效益。

5.案例五：

解題思路：加強成本意識教育，將成本控制納入績效考核，獎懲分明，激發(fā)員工積極性，從而提升員工績效，降低企業(yè)成本。七、計算題1.單位成本計算

題目：某企業(yè)某月生產(chǎn)成本為100萬元，其中直接材料成本為40萬元，直接人工成本為30萬元，制造費用為20萬元，銷售費用為10萬元。請計算該企業(yè)該月的單位成本。

解題思路：

單位成本是指單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟某杀?，計算公式為?/p>

\[\text{單位成本}=\frac{\text{總成本}}{\text{產(chǎn)量}}\]

在本題中，總成本已知為100萬元，但未給出產(chǎn)量，因此需要根據(jù)題目信息重新計算。

答案：

由于題目未給出產(chǎn)量，無法直接計算單位成本。需要更多信息才能得出答案。

2.總成本和利潤計算

題目：某企業(yè)某產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，單位成本為100元，固定成本為5000元。請計算該企業(yè)該產(chǎn)品的總成本和利潤。

解題思路：

總成本包括固定成本和變動成本。變動成本根據(jù)單位成本和產(chǎn)量計算。利潤則是總收入減去總成本。

\[\text{總成本}=\text{固定成本}(\text{單位成本}\times\text{產(chǎn)量})\]

\[\text{利潤}=\text{總收入}\text{總成本}\]

答案：

\[\text{總成本}=5000(100\times100