職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與實(shí)施步驟

職位生涯計(jì)劃人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)之四01為什么要進(jìn)行職位生涯計(jì)劃02職位生涯計(jì)劃的概述03如何進(jìn)行職位生涯計(jì)劃04職位生涯計(jì)劃的實(shí)施步驟員工為什么要做職位生涯計(jì)劃企業(yè)為什么要做員工的職位生涯計(jì)劃01為什么要進(jìn)行職位生涯計(jì)劃每本人生命中有兩個(gè)最重要的決定，它們可能造就你，也可能毀滅你，將深深地改變你的一生。這兩個(gè)重大決定是什么？第一：你將如何謀生？第二：你將挑選誰(shuí)做你孩子的父親或母親？——卡耐基挑選職位是人生大事，因?yàn)槁毼粵Q定了一本人的將來(lái)。鐵匠錘打鐵砧，鐵砧也錘打鐵匠；海蛤的殼在棕黑深遂的海洋里變成，人的心靈也受到生命歷程的染色，只是所受的影響奧妙復(fù)雜，不易為人覺(jué)察而已。所以說(shuō)，挑選職位，就是挑選將來(lái)的自己。——羅素名人聲音很多找不到作業(yè)或頻繁跳槽者都有著這樣的困惑。我們認(rèn)為，職位計(jì)劃是我們邁入社會(huì)的第一個(gè)計(jì)劃，也是人生計(jì)劃當(dāng)中最中心的計(jì)劃。職位生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職位生涯的成功與否徑直影響到人生價(jià)值能否得到充分的體現(xiàn)，之間接決定了生命實(shí)際內(nèi)容的精彩抑或平淡。因此，做好職位生涯的計(jì)劃，對(duì)每本人來(lái)說(shuō)都是十分重要的，它關(guān)乎本人的前途與命運(yùn)?！盀槭裁纯偸钦也坏竭m合我的作業(yè)？”職位生涯計(jì)劃的目的，決不只是幫助一本人按照自己的資質(zhì)條件去找到一份作業(yè)，而更重要的是，幫助一本人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃將來(lái)，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境長(zhǎng)處和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的、合理而又可行的職位生涯成長(zhǎng)方向。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，職位生涯計(jì)劃的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：1）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)本人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向；2）評(píng)估本人目的和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進(jìn)的動(dòng)力；3）重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越，增強(qiáng)職位角逐力；4）經(jīng)由科學(xué)的計(jì)劃，將本人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)營(yíng)更美好人生。幫助員工職位生涯成長(zhǎng)的思想成為一種管理模式已經(jīng)有幾十年的歷史了，但中國(guó)開(kāi)展得仍十分有限。很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板們認(rèn)為：?jiǎn)T工職位生涯計(jì)劃是員工本人的事，企業(yè)沒(méi)必要去管這個(gè)“閑事”，就算管了也白管，員工也不念企業(yè)的好。許多企業(yè)的HR們最痛心的莫過(guò)于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我們企業(yè)無(wú)論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比角逐敵手的企業(yè)差，樣樣不比外企差，可員工怎么就是喜歡跳槽呢？那么，企業(yè)為什么要做員工的職位生涯計(jì)劃呢？我們知道，人才的流失原因主要有三個(gè)方面：一是報(bào)酬難題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；二是才能發(fā)揮難題，一本人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到利用，也不會(huì)安心作業(yè)，遲早會(huì)溜號(hào)；三是社會(huì)角色難題，對(duì)于一本人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。因此人們對(duì)才能的尺寸有一個(gè)認(rèn)同思想，往往認(rèn)為職稱和職務(wù)的高低是一本人才能尺寸、貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。人是一種尋找目的的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目的?！獊喞锸慷嗟略趯ふ液妥非竽康牡穆L(zhǎng)旅途中，優(yōu)秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時(shí)企業(yè)阻礙了他們的前行，他們必然會(huì)離開(kāi)企業(yè)。在很多情況下，企業(yè)能否留住優(yōu)秀骨干的關(guān)鍵就在于，企業(yè)能否為他們創(chuàng)造良好的條件，使之有機(jī)會(huì)施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。近年來(lái)，同行業(yè)企業(yè)之間的薪酬差距逐漸減小，人們?cè)趽駱I(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)環(huán)境、人才培育機(jī)制、本人成長(zhǎng)空之間等因素開(kāi)始投入越來(lái)越多的關(guān)注，因此，員工的職位生涯計(jì)劃因素在企業(yè)留人方面的作用越來(lái)越凸顯出來(lái)。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，職位生涯管理是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的中心實(shí)際內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。能夠說(shuō)，職位生涯計(jì)劃是企業(yè)的責(zé)任，而不是福利。企業(yè)要成長(zhǎng)，就不能只將員工看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看作是影響企業(yè)成敗的策略合作伙伴。經(jīng)由員工職位生涯計(jì)劃，企業(yè)能夠更全面地了解員工的興趣、特長(zhǎng)、理想等，依據(jù)員工的職位目的和現(xiàn)狀有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，使之看到他在企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空之間，經(jīng)由本人成長(zhǎng)愿望與機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)目的，創(chuàng)造出高效率的作業(yè)環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，真正做到留住優(yōu)秀人才的“心”！因此，成功的職位生涯計(jì)劃，將大大提升員工對(duì)企業(yè)的信賴度和忠誠(chéng)度，提高人員的穩(wěn)定性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職位生涯計(jì)劃的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：1）能夠更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺(jué)到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用；2）管理者和員工之之間有時(shí)之間充分接觸和溝通，使得員工產(chǎn)生上進(jìn)心，從而為企業(yè)的作業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)；3）由于了解了員工希望達(dá)到的目的，管理者能夠依據(jù)具體情況來(lái)安排對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)能夠適時(shí)地引導(dǎo)員工進(jìn)入機(jī)構(gòu)的作業(yè)領(lǐng)域，從而使本人目的和機(jī)構(gòu)的目的更好地統(tǒng)一起來(lái)；4）能夠使員工看到自己在組中的希望和目的，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。相對(duì)于人員更迭頻繁的企業(yè)，一本人員相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)能更專注于自己的事業(yè)，效率更高；經(jīng)由員工職位生涯計(jì)劃，為員工提供廣闊的職位成長(zhǎng)空之間，最大程度上激發(fā)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)為員工做出的職位計(jì)劃和員工自身的計(jì)劃高度吻合時(shí)，既符合企業(yè)策略目的的要求又符合員工內(nèi)心的訴求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏，人才的流失就會(huì)有大幅度的降低，企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本就會(huì)大幅度相應(yīng)的下降，員工的求職成本和自身盲目充電培訓(xùn)的成本也會(huì)大幅下降，同時(shí)也減少了員工到處求職的機(jī)會(huì)成本。只有這樣，才能達(dá)到人力資源的高效配置，才會(huì)改變企業(yè)埋怨難招聘到合適的員工，員工抱怨難找到合適的作業(yè)的局面。朗訊科技（中國(guó)）有限企業(yè)推行了這樣的員工職位生涯計(jì)劃：當(dāng)一名新員工進(jìn)入企業(yè)后，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談：來(lái)到本企業(yè)后，你對(duì)本人成長(zhǎng)有什么打算，一年之內(nèi)要達(dá)到什么目的。三年之內(nèi)要達(dá)到什么目的。為了實(shí)現(xiàn)目的，除本人努力之外，需求企業(yè)提供什么幫助。在朗訊，這已成為一項(xiàng)滾動(dòng)成長(zhǎng)制度，每到年末部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的計(jì)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的計(jì)劃。能夠說(shuō)，職位生涯計(jì)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯，而且使企業(yè)的成長(zhǎng)獲得永不衰竭的能量?！景咐豪视嵉穆毼簧牧羧恕柯毼簧挠?jì)劃的歷史和現(xiàn)狀職位生涯計(jì)劃的有關(guān)定義02職位生涯計(jì)劃概述職位生涯計(jì)劃起源于西方。西方工業(yè)革命后，傳統(tǒng)大學(xué)教育培養(yǎng)的大學(xué)生在就業(yè)方面出現(xiàn)一系列的難題，西方高校開(kāi)始對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職位輔導(dǎo)。美國(guó)波士頓大學(xué)教授帕森斯（F.Parsons）提出“挑選一項(xiàng)職位”要比“找一份作業(yè)”更重要的思想，并提出了職位輔導(dǎo)的步驟。1908年，帕森斯教授在波士頓成立就業(yè)指導(dǎo)局，邁出了職位輔導(dǎo)活動(dòng)系統(tǒng)化的第一步。我國(guó)的職位生涯計(jì)劃教育起步較晚，中小學(xué)基本上沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)作業(yè)的重要性，這就造成學(xué)生缺乏職位生涯計(jì)劃的基本知識(shí)和意識(shí)。2.1.1職位生涯計(jì)劃的起源歷史西方國(guó)家不僅僅是大企業(yè)人事部門注重員工的職位生涯計(jì)劃培訓(xùn)，許多國(guó)家教育中開(kāi)設(shè)有職位生涯輔導(dǎo)課，甚至從幼兒園開(kāi)始就接受生涯教育。目前我國(guó)的職位計(jì)劃教育主要集中在高等教育階段，但是由于高校機(jī)制局限、專業(yè)人員的缺乏等，使得這項(xiàng)作業(yè)開(kāi)展遇到許多困難。大學(xué)生沒(méi)有引起對(duì)職位生涯計(jì)劃的應(yīng)有重視。2.1.2職位生涯計(jì)劃的教育現(xiàn)狀2.1.3中小型企業(yè)實(shí)施員工職位生涯管理的現(xiàn)狀1）企業(yè)對(duì)員工職位生涯管理的認(rèn)識(shí)缺位企業(yè)可能存在誤解，把它狹義理解為一種本人行為。2）中小企業(yè)的管理思想不提供的相應(yīng)支持3）機(jī)構(gòu)中沒(méi)有合適的成長(zhǎng)空之間4）缺乏專業(yè)職位生涯管理人員5）缺乏有關(guān)制度措施的支持管理者最關(guān)心立竿見(jiàn)影的措施，對(duì)長(zhǎng)期投資則沒(méi)有興趣。規(guī)模小，機(jī)構(gòu)少，家族式管理還很普遍。為降低成本，不會(huì)聘用專業(yè)的人才來(lái)實(shí)施職位生涯管理。實(shí)施計(jì)劃時(shí)系統(tǒng)性較差，沒(méi)有充分與現(xiàn)有制度結(jié)合起來(lái)。PPT模板下載：/moban/

行業(yè)PPT模板：/hangye/

節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/

優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/

Word教程：/word/Excel教程：/excel/

資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/

范文下載：/fanwen/

試卷下載：/shiti/

教案下載：/jiaoan/

職位是指人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續(xù)性的特殊活動(dòng)，是人生中最主要的歷程，是追求自我實(shí)現(xiàn)的重要人生階段，對(duì)人生的價(jià)值起決定性作用。職位生涯是指一本人一生的作業(yè)經(jīng)歷，特別是職位、職位的變動(dòng)及作業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。如前所述，職位生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職位生涯的成功與否徑直影響到人生價(jià)值能否得到充分的體現(xiàn)，之間接決定了生命實(shí)際內(nèi)容的精彩抑或平淡。什么是“職位”與”職位生涯”?又叫職位生涯設(shè)計(jì)，是指結(jié)合自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確立自己的職位目的，挑選職位道路，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和作業(yè)計(jì)劃，并按照生涯成長(zhǎng)的階段實(shí)施具體行動(dòng)以達(dá)成目的的過(guò)程。由于職位生涯貫穿著人的一生，因此，對(duì)職位生涯的計(jì)劃，就是為自己的將來(lái)人生繪制理想的藍(lán)圖。什么是“職位生涯計(jì)劃”？20-29歲30-39歲40-49歲50-59歲職業(yè)生涯發(fā)展階段（參考）①探索期（20-29）開(kāi)始考慮自身?xiàng)l件與喜愛(ài)的職業(yè)是否相符，有意識(shí)的進(jìn)行能力培養(yǎng)，并選定工作領(lǐng)域，開(kāi)始從事某種職業(yè)，對(duì)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的可行性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。②穩(wěn)定期（30-39歲）基本使命是“成家立業(yè)”，是關(guān)鍵階段，是極富創(chuàng)造性的時(shí)期，一般職業(yè)方向已定，擁有并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在自己選擇的專業(yè)或管理領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為一名專家或職業(yè)能手。③中年危機(jī)期（40-49）進(jìn)入“安身立命”的狀態(tài)，呈現(xiàn)“中期穩(wěn)定”態(tài)勢(shì)，同時(shí)也遇到一系列“中年危機(jī)”，如面對(duì)新人挑戰(zhàn)，或偏離原來(lái)職業(yè)目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)，以及出現(xiàn)職業(yè)發(fā)展瓶頸等，是人生發(fā)展的重要分水嶺。④成熟期（50-59）這一階段擴(kuò)大、發(fā)展、深化自己的核心技能，維護(hù)已獲得的成就和社會(huì)地位，維持家庭和工作兩者間的和諧關(guān)系，尋找接替人選。并不斷總結(jié)自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始成為一名良師，傳授經(jīng)驗(yàn)給后起之秀。職位生涯管理主要包括兩種：一是機(jī)構(gòu)職位生涯管理，二是自我職位生涯管理。本課程講的是機(jī)構(gòu)職位生涯管理，指的是企業(yè)經(jīng)由剖析、評(píng)價(jià)員工的才能、興趣、價(jià)值觀等，確定雙方都能接受的職位生涯目的，并經(jīng)由培訓(xùn)、作業(yè)輪換、豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)等一系列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職位生涯目的的過(guò)程。其目的在于將員工的本人需求與機(jī)構(gòu)的需求統(tǒng)一起來(lái)，做到人盡其才并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)使他們覺(jué)得在這里機(jī)構(gòu)中本人有成長(zhǎng)，有前途，從而極大提高其機(jī)構(gòu)歸屬感。什么是“職位生涯管理（CareerManagement）”？職位生涯計(jì)劃的實(shí)施條件職位生涯計(jì)劃的六大原則職位生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)取向職位生涯計(jì)劃的職責(zé)劃分03如何進(jìn)行職位生涯計(jì)劃員工職位生涯管理過(guò)程的第一步就是依據(jù)員工的成長(zhǎng)現(xiàn)狀及策略的要求，協(xié)助員工確立職位生涯目的。所以，中小企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行職位生涯管理，首先得結(jié)合企業(yè)自身成長(zhǎng)預(yù)期，從企業(yè)成長(zhǎng)的角度提供策略目的，為員工多樣化的職位生涯成長(zhǎng)提供明確方向。因?yàn)橹挥袑T工本人與企業(yè)群體的成長(zhǎng)利益相結(jié)合，追求本人和企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到“雙贏”，才能使這項(xiàng)作業(yè)有效持續(xù)地開(kāi)展下去并取得成效。3.1.1擁有良好的成長(zhǎng)預(yù)期通常，職位生涯管理是由人力資源部門與企業(yè)管理者聯(lián)合進(jìn)行的，其中人力資源部門主要進(jìn)行有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、制度建設(shè)、實(shí)施引導(dǎo)等，而具體的實(shí)施主要靠企業(yè)各級(jí)管理者。由于企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)于其下屬員工非常了解，對(duì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)前景心中有數(shù)，他們應(yīng)該成為員工職位生涯的指導(dǎo)者，幫助員工制定可行的職位目的，進(jìn)行職位生涯計(jì)劃并活動(dòng)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃、提供幫助。而且，員工職位生涯管理相比較其它人力資源管理作業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)作業(yè)，不可能在短期內(nèi)取得顯著效果。因此，若成功進(jìn)行職位生涯管理，必須要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)觀念到位，并大力支持才行。3.1.2需求有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持要做好員工職位生涯管理，就需求做好職位體系的劃分。明確高、中、基層的職位名稱以及薪資體系，為職位生涯計(jì)劃提供真實(shí)的職位信息。同時(shí)，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，應(yīng)開(kāi)發(fā)雙通道式的職位生涯成長(zhǎng)路徑。一是走管理通道，經(jīng)由達(dá)到管理崗位，以承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升；二是走專家技術(shù)通道，經(jīng)由員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，以評(píng)定更高支撐或職級(jí)，從而獲得高報(bào)酬。3.1.3構(gòu)建完善的職位架構(gòu)，并疏通職位成長(zhǎng)通道職位生涯管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的管理作業(yè)，很多中小企業(yè)雖然有這方面的意愿與觀念。但是由于企業(yè)本身人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，并缺乏相應(yīng)的制度、體系支撐，很難實(shí)施該項(xiàng)作業(yè)。因此，要完善人力資源管理的基礎(chǔ)作業(yè)，如作業(yè)剖析、崗位解釋書(shū)制定、崗位素質(zhì)模型建立及素質(zhì)測(cè)評(píng)等。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建員工職位生涯管理的有關(guān)制度，讓具體的作業(yè)開(kāi)展有法可依，有章可循，最終形成全面的職位生涯管理體系。3.1.4完善人力資源管理的基礎(chǔ)作業(yè)，構(gòu)建員工職位生涯管理體系（制度保障）一、雙贏的原則無(wú)利不起早，如果職業(yè)生涯管理只是對(duì)單方面有利，那么這項(xiàng)工作是很難開(kāi)展的，也失去了其本來(lái)的初衷。二、充分溝通的原則應(yīng)與員工充分溝通，一廂情愿的規(guī)劃都是事與愿違的。三、因人而異的原則每個(gè)人的資質(zhì)條件和興趣愿望都是不一樣的。四、動(dòng)態(tài)目標(biāo)的原則未來(lái)具有很強(qiáng)的不確定性，規(guī)劃需要有一定彈性，能隨著環(huán)境變化而適時(shí)調(diào)整。五、時(shí)間梯度的原則規(guī)劃要考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)有相應(yīng)的時(shí)間限定和發(fā)展目標(biāo)。六、全程推動(dòng)原則職業(yè)生涯管理是持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，是不可能一蹴而就的。索柯尼石油企業(yè)人事經(jīng)理保羅.波恩頓在過(guò)去的20年中，曾面試過(guò)7.5萬(wàn)名應(yīng)聘者，并出版過(guò)一本名為《獲得好作業(yè)的6種方法》的書(shū)。有人邀請(qǐng)教他：“今天的年輕人求職時(shí)，最容易犯的錯(cuò)誤是什么？”“不知道自己想要什么，”他回答說(shuō)，“這讓人驚詫不已，想想看，一本人花在影響自己將來(lái)命運(yùn)的作業(yè)挑選上的精力，竟比花在購(gòu)買一件穿了一年就會(huì)扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是當(dāng)他將來(lái)的幸福和富足全部依賴于這份作業(yè)時(shí)?！笨梢?jiàn)，人必須有一個(gè)正確的方向，無(wú)論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無(wú)論你是多么足智多謀，無(wú)論你花費(fèi)了多大的心血，如果沒(méi)有一個(gè)明確的方向，就會(huì)過(guò)得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢(mèng)想，就會(huì)走上彎路甚至不歸路，枉費(fèi)了自己的聰明才智，耽誤了自己的錦繡芳華。美國(guó)家庭商品企業(yè)副總裁的卡爾夫，曾經(jīng)為杜邦企業(yè)雇傭過(guò)數(shù)千名員工，她說(shuō)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于有太多的年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一本人在作業(yè)中只能賺到薪水，其他的一無(wú)所獲，這是一件多么可悲的事情??！”大多數(shù)年輕人也是如此，他們不了解自己能夠做什么，也不知道自己真正想做什么。一開(kāi)始時(shí)野心勃勃，充滿了玫瑰般的夢(mèng)想，但是過(guò)了而立之年，依然一事無(wú)成，于是變得沮喪和頹廢，甚至麻木不仁。那么，怎樣才能知道自己到底想做什么呢？江文雄在《生涯計(jì)劃：活出快樂(lè)人生》一書(shū)中說(shuō)，“悲觀者抱怨風(fēng)向，樂(lè)觀者期待轉(zhuǎn)向，聰明者調(diào)整風(fēng)帆?！彼裕毼簧牡姆较蛟O(shè)計(jì)異常重要。職位生涯的設(shè)計(jì)取向一般從目的、才能和機(jī)會(huì)三個(gè)維度進(jìn)行剖析。目標(biāo)取向人生目標(biāo)分析能力取向與他人的優(yōu)勢(shì)比較機(jī)會(huì)取向機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析目的取向人生目的剖析我想往哪走？?jī)r(jià)值/理想/動(dòng)機(jī)/興趣即，要考慮：我的夢(mèng)想是什么？我對(duì)什么最感興趣？我做人和做事的價(jià)值觀是什么？比如，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，我必須聽(tīng)從我心中的聲音，追隨我心的挑選！達(dá)爾文自幼對(duì)動(dòng)植物就有強(qiáng)烈的興趣，他狂熱地搜集昆蟲(chóng)與植物標(biāo)本，采集貝殼、化石之類的東西，他的臥室就像個(gè)博物館。在父親和老師眼里，他是個(gè)不求上進(jìn)、智商不高、成績(jī)低下、不可救藥的孩子。在父親的訓(xùn)導(dǎo)下，他先后前往愛(ài)丁堡大學(xué)和劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)和神學(xué)，但他的興趣始終在自然科學(xué)上，經(jīng)常把采集到的昆蟲(chóng)新物種送給學(xué)者去命名。1831年，達(dá)爾文獲準(zhǔn)以自然科學(xué)家的身份參加了貝格爾艦的環(huán)球航行，5年之后，他發(fā)表的《物種起源》震驚了全世界。才能取向與他人的長(zhǎng)處比較我能往哪走？學(xué)歷/技能/情商/性格/智慧即，從作業(yè)經(jīng)歷、知識(shí)構(gòu)造、年齡、技能、個(gè)性特點(diǎn)等角度對(duì)自己才能與潛力進(jìn)行全面總結(jié)，看自己究竟能做什么。當(dāng)一本人自身的素質(zhì)和其作業(yè)職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。特別要思考的是：我具有什么樣特殊的天賦？如果能將自己的天賦和職位結(jié)合起來(lái)，那就更完美了！【觀點(diǎn)】人生幸福要沿著你喜歡（目的取向）和擅長(zhǎng)（才能取向）的事走！機(jī)會(huì)取向機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)剖析我能夠往哪走？機(jī)構(gòu)環(huán)境/行業(yè)環(huán)境/社會(huì)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)環(huán)境/政治環(huán)境為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行剖析？答：環(huán)境，舞臺(tái)也。環(huán)境是職位活動(dòng)的背景，環(huán)境是職位生涯計(jì)劃的限制條件，即，環(huán)境支持允許你干什么？職位生涯計(jì)劃最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。正所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。有多少職位曾經(jīng)輝煌一時(shí)？有多少職位曾伴我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中走過(guò)？有多少職位正在逐步消逝，正在淡出我們的視線？時(shí)光荏苒，刻在年輪上的最大印記之一，便是眾多職位的交換更替。你看，這些逐漸消逝的職位：彈棉花、貨郎、代寫(xiě)書(shū)信、磨刀人、賣涼開(kāi)水、放蜂人、修鋼筆、補(bǔ)鍋、出租圖書(shū)音像、剃頭挑子、打水井……本人職位生涯的成長(zhǎng)離不開(kāi)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)是本人成長(zhǎng)的載體。在本人職位生涯成長(zhǎng)中，機(jī)構(gòu)、本人以及其他一些有關(guān)人員都扮演著重要的角色，承擔(dān)著不同的任務(wù)。在機(jī)構(gòu)中，員工的職位生涯成長(zhǎng)不僅是本人的事情，也是機(jī)構(gòu)的事情，是機(jī)構(gòu)內(nèi)部方方面面共同肩負(fù)的責(zé)任。HR部門的職責(zé)直線經(jīng)理的職責(zé)員工本人的職責(zé)1）宣傳計(jì)劃的思想和重要性；2）進(jìn)行計(jì)劃的理論知識(shí)培訓(xùn)；3）制定完善計(jì)劃的操作制度；4）具體引導(dǎo)計(jì)劃的作業(yè)開(kāi)展；1）對(duì)員工的成長(zhǎng)情況作出評(píng)估；2）提供職位咨詢并協(xié)助設(shè)計(jì)職位成長(zhǎng)路徑、目的；3）提供職位空缺信息、崗位輪調(diào)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)課程并開(kāi)展培訓(xùn)；4）注重效果和提高，對(duì)生涯成長(zhǎng)狀況持續(xù)討論、追蹤效果。1）了解計(jì)劃知識(shí)，明確自身成長(zhǎng)階段和開(kāi)發(fā)需求，建立本人目的和成長(zhǎng)計(jì)劃；2）評(píng)估自己的興趣、技能和價(jià)值，清楚地認(rèn)識(shí)到自己在作業(yè)中的長(zhǎng)處及不足。3）查找培訓(xùn)課程信息和崗位論調(diào)、職位空缺信息，主動(dòng)參與培訓(xùn)與輪崗等。4）持續(xù)跟蹤，不斷提升與完善自己。職位生涯診斷確定職位定位（職位錨）挑選職位成長(zhǎng)通道確定成長(zhǎng)目的（遠(yuǎn)、中、近）04職位生涯計(jì)劃的實(shí)施步驟制定實(shí)施計(jì)劃與措施反饋修正，跟蹤管理“自己自彼，百戰(zhàn)百勝”是生涯探索與計(jì)劃的最佳原則，若我們對(duì)自己以及環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)與了解，便能做出較為適合自己的決定。4.1職位生涯診斷知己知彼自我剖析（目的取向和才能取向），了解自我的興趣、專長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、體質(zhì)、價(jià)值觀、思維方式、擁有的資源等。環(huán)境剖析（機(jī)會(huì)取向），了解社會(huì)的職位需求、職位聲望、社會(huì)人際環(huán)境、社會(huì)制度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況等。針對(duì)上述這些要素按照SWOT模型進(jìn)行剖析。并以發(fā)揮長(zhǎng)處、彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅為原則，來(lái)挑選自己的最佳職位定位，即“職位錨（CareerAnchor）”?！奥毼诲^”是在職位生涯計(jì)劃領(lǐng)域具有“教父”級(jí)地位的概念，是由麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院、美國(guó)著名的職位指導(dǎo)專家埃德加.H.施恩（Edgar.H.Schein）教授經(jīng)由對(duì)該學(xué)院44名MBA畢業(yè)生的12年職位生涯研究并剖析總結(jié)出的理論，又稱為職位定位理論?？偨Y(jié)地說(shuō)，職位錨就是你的最佳職位定位。埃德加.施恩認(rèn)為，職位設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程，隨著一本人對(duì)自己越來(lái)越了解，這本人就會(huì)越來(lái)越明顯地形成一個(gè)占主要地位的“職位錨”。這個(gè)所謂的“職位錨”就是指當(dāng)一本人不得不做出挑選的時(shí)候，無(wú)論如何都不會(huì)放棄的職位中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀，即人們挑選和成長(zhǎng)自己的職位時(shí)所圍繞的中心。影響一本人職位錨的因素有：①天資、才能和興趣；②作業(yè)動(dòng)機(jī)和需求；③人生態(tài)度和價(jià)值觀。在人生的進(jìn)程中，梳理自己的職位經(jīng)歷，明確自己的職位定位，就能夠讓自己少走彎路，大步邁向成功。依據(jù)施恩教授的職位錨理論，我們能夠總結(jié)出職位錨的如下特點(diǎn)：如何挑選自己的最佳職位定位？本人在面臨各種各樣的實(shí)際作業(yè)生活情境之前，不可能真切地了解自己的才能、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀以及與之對(duì)應(yīng)的、合適的職位挑選。當(dāng)員工已經(jīng)作業(yè)若干年，習(xí)得作業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，方能夠選定自己穩(wěn)定的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)區(qū)。換言之，職位錨在某種程度上由員工的實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)所決定的，而不只是取決于本人潛在的才干和動(dòng)機(jī)。職位錨特點(diǎn)一：職位錨是以員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的雖然有各種職位錨的測(cè)試模型，但職位錨不是依據(jù)各種測(cè)試出來(lái)的才能、才干抑或職位動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀所做的預(yù)計(jì)，而是員工在作業(yè)實(shí)踐中，依據(jù)總我發(fā)掘的和已被證明的才干、動(dòng)機(jī)、需求和價(jià)值觀，現(xiàn)實(shí)地挑選和確定的職位定位。一本人的職位傾向能夠預(yù)計(jì)，但職位錨一定是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后才能確定的。但值得慶幸的是，一本人的職位錨通常在他的職位傾向范圍之內(nèi)。因此，進(jìn)行職位傾向測(cè)評(píng)對(duì)確定自己的職位錨會(huì)有極大的指導(dǎo)作用。職位錨特點(diǎn)二：職位錨不是預(yù)計(jì)當(dāng)一本人確定了自己的職位錨之后，他的職位生涯將轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)生涯，這就是職位錨的作用。當(dāng)你找到職位錨后，別人的議論、評(píng)價(jià)，自己的辛苦、危險(xiǎn)都能無(wú)所畏懼，義無(wú)反顧地前行，因?yàn)?，你的職位已?jīng)轉(zhuǎn)換為你的事業(yè)。比如說(shuō)孫中山，他的第一個(gè)職位是醫(yī)生，但是他后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的難題不是民眾身體的疾病難題，而是腐朽沒(méi)落的封建統(tǒng)治。于是他棄醫(yī)從政，把推翻封建王朝，建立一個(gè)民主的中國(guó)當(dāng)作他的事業(yè)來(lái)做，他找到了他的職位錨。職位錨特點(diǎn)三：從確認(rèn)職位錨的那時(shí)起，你的職位轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)職位生涯計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程?；蛟S在每一個(gè)職場(chǎng)人的整個(gè)職位生涯過(guò)程中，都會(huì)一次又一次的確立職位定位，然后打破，然后再確立。由于職位錨以習(xí)得的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，因此相比從小就有勤工儉學(xué)傳統(tǒng)的美國(guó)人，中國(guó)人職位錨確定時(shí)之間較晚，一本人能在30歲確定自己的第一個(gè)職位錨就不錯(cuò)了。倘若35歲還沒(méi)找到自己的“錨”，那真的要好好思考了。職位錨特點(diǎn)四：職位錨不是固定不變的日本豐田企業(yè)在運(yùn)用員工的“職位錨”方面給了我們有益的借鑒。豐田企業(yè)對(duì)于崗位一線工人采用作業(yè)輪調(diào)的方式來(lái)培養(yǎng)和訓(xùn)練多功能作業(yè)員，這樣既提高了工人的全面操作才能，又使一些生產(chǎn)骨干的經(jīng)驗(yàn)得以傳授。員工還能在這里過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的長(zhǎng)處在哪里，從而進(jìn)行準(zhǔn)確定位，找到真正適合自己的崗位。一旦員工確立了自己的職位錨，作業(yè)起來(lái)將會(huì)更具積極性和主動(dòng)性，效率將會(huì)有很大提高。如何依據(jù)自身特點(diǎn)作出正確的職位挑選？職位錨理論有助于我們對(duì)這些難題的處理。我們依據(jù)SWOT模型進(jìn)行自我剖析（目的取向、才能取向）和環(huán)境剖析（機(jī)會(huì)取向）之后，有以下五種類型的職位錨供參考。1）技術(shù)/職能型職位錨屬于這一類型的人在進(jìn)行職位挑選時(shí)，主要注意力是作業(yè)的實(shí)際技術(shù)或職能實(shí)際內(nèi)容，他們會(huì)在自己的領(lǐng)域不斷地提高專業(yè)水平。他們的認(rèn)同感來(lái)自于在專業(yè)領(lǐng)域不斷地得到鍛煉和挑戰(zhàn)，直到成為該領(lǐng)域的專家。他們總是圍繞著特定領(lǐng)域安排自己的職位，雖然在其技術(shù)或職能領(lǐng)域也會(huì)接受管理職責(zé)，但他們對(duì)管理職位并不感興趣。在許多崗位上都會(huì)有傾向技術(shù)或職能型職位錨的人，如咨詢企業(yè)的工程經(jīng)理、工廠的技術(shù)副廠長(zhǎng)、企業(yè)中的研究開(kāi)發(fā)人員、計(jì)算人員和會(huì)計(jì)人員等。2）管理型職位錨管理型職位錨的人把管理本身作為職位目的，而具體的技術(shù)作業(yè)或職能作業(yè)僅僅被看作是通向更高的管理層道路上的必經(jīng)階段。他們傾心于全面管理，掌握更大的權(quán)力，肩負(fù)更大責(zé)任，他們具有強(qiáng)有力的升遷動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，以提升等級(jí)和收入作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，他們具有剖析才能、人際溝通才能和情感才能的強(qiáng)強(qiáng)組合。管理型職位錨的主要職位領(lǐng)域是政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，如市長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)、廠長(zhǎng)和總經(jīng)理等。3）創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職位錨創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職位錨的人時(shí)時(shí)追求建立或創(chuàng)造完全屬于自己的成就。他們要求擁有自主權(quán)、管理才能和施展自己才華的特殊才能，創(chuàng)造是他們自我成長(zhǎng)的中心。他們意志堅(jiān)定，敢于冒險(xiǎn)，本人的強(qiáng)烈需求是能夠感受到所發(fā)生的一切都是與自己的創(chuàng)造成果聯(lián)系在一起的。他們希望用自己的才能去創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)或創(chuàng)建完全屬于自己的商品（或服務(wù)），而且愿意去冒危險(xiǎn)，并克服面臨的障礙。創(chuàng)造型/創(chuàng)業(yè)職位錨的主要職位領(lǐng)域是發(fā)明家、冒險(xiǎn)性投資者、商品開(kāi)發(fā)人員和企業(yè)家等，該型職位錨同其他類型職位錨存在著一定程度的重疊。4）自主/獨(dú)立型職位錨屬于自主與獨(dú)立型職位錨的人希望隨心所欲安排自己的作業(yè)方式、作業(yè)習(xí)慣和生活方式，追求一種能最大限度地?cái)[脫機(jī)構(gòu)約束，施展自己職位才能的作業(yè)情景。他們追求在作業(yè)中享有自身的自由，他們寧愿放棄提升或作業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。只有當(dāng)某一項(xiàng)作業(yè)允許他們有彈性的作業(yè)時(shí)之間和方式時(shí),他們才愿意繼續(xù)留任。該錨的主要職位領(lǐng)域是學(xué)者、科研人員、職位作家、個(gè)體咨詢?nèi)藛T、手工業(yè)者和個(gè)體工商戶等，與其他類型的職位錨有明顯交叉。5）安全穩(wěn)定型職位錨安全穩(wěn)定型職位錨的人傾向于追求安全、穩(wěn)定的職位前途，比如作業(yè)的安全，體面的收入，有效的退休辦法和津貼等等。對(duì)他們來(lái)講，作業(yè)挑戰(zhàn)性、豐富性和其他內(nèi)部動(dòng)機(jī)