生產(chǎn)設(shè)備保障制度

生產(chǎn)設(shè)備保障制度?一、總則1.目的本制度旨在建立完善的生產(chǎn)設(shè)備保障體系，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、更新改造等相關(guān)活動(dòng)。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、技術(shù)改造等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，包括備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理等。使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的檢修、改造等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障情況。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及備件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的設(shè)備和備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備和備件的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行退換貨處理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保障費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、改造等費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保障費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和分析。二、設(shè)備選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的生產(chǎn)設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染。充分考慮設(shè)備的兼容性和擴(kuò)展性，便于與現(xiàn)有設(shè)備集成和未來(lái)的技術(shù)升級(jí)。2.采購(gòu)流程需求申請(qǐng)：使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)原因等信息，提交給設(shè)備管理部門(mén)。選型評(píng)估：設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)使用部門(mén)提交的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮設(shè)備的性能、價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)等因素，提出選型建議。采購(gòu)審批：設(shè)備管理部門(mén)將選型建議報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)施：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，簽訂采購(gòu)合同，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。驗(yàn)收安裝：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門(mén)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行安裝現(xiàn)場(chǎng)的勘察和準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電供應(yīng)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，并確保其質(zhì)量和數(shù)量符合要求。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備的安裝圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程。2.安裝調(diào)試按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，組織安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備的安裝位置準(zhǔn)確、牢固可靠。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行電氣連接、管道連接等工作，并進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。在調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析和處理，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等方面。驗(yàn)收合格后，設(shè)備正式交付使用部門(mén)使用。設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備的安裝調(diào)試資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等整理歸檔，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。四、設(shè)備臺(tái)賬管理1.臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記。臺(tái)賬內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備原值、折舊情況、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.臺(tái)賬更新設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，確保臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。當(dāng)設(shè)備發(fā)生購(gòu)置、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、改造等情況時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)在臺(tái)賬中及時(shí)記錄相關(guān)信息，并對(duì)設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3.臺(tái)賬查詢與統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬查詢系統(tǒng)，方便企業(yè)內(nèi)部人員查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)信息。定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備的管理決策提供依據(jù)，如設(shè)備的使用狀況分析、設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、設(shè)備更新改造計(jì)劃制定等。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前檢查、班中維護(hù)、班后清理等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障和隱患。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)的周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間一般為24天。一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級(jí)保養(yǎng)的周期一般為每半年或一年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間一般為37天。二級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。5.保養(yǎng)記錄與檔案管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)日期、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。六、設(shè)備巡檢1.巡檢制度設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的時(shí)間、路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。2.巡檢內(nèi)容設(shè)備的運(yùn)行狀況，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)等參數(shù)是否正常。設(shè)備的外觀是否有損壞、變形、腐蝕等情況。設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)是否正常。設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完好有效。設(shè)備的運(yùn)行記錄是否完整準(zhǔn)確。3.巡檢記錄與處理巡檢人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備巡檢記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備的巡檢情況。對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，巡檢人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)巡檢記錄和處理情況，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。七、設(shè)備故障維修1.故障報(bào)告與受理設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)詳細(xì)了解故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、影響范圍等情況，并進(jìn)行記錄。2.故障診斷與維修設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，分析故障原因，制定維修方案。根據(jù)維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修工作，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要更換設(shè)備零部件，維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修更換零部件清單》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。3.維修驗(yàn)收與記錄設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的故障是否排除，運(yùn)行狀況是否正常。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并將維修記錄整理歸檔，包括故障原因、維修方案、維修更換的零部件、維修時(shí)間等信息。八、設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗情況等因素，制定設(shè)備備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。對(duì)于關(guān)鍵備件和常用備件，應(yīng)保持一定的庫(kù)存數(shù)量，以確保設(shè)備維修的及時(shí)性。2.備件采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)制定的備件計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)工作。采購(gòu)人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保所采購(gòu)的備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確備件的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。3.備件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)備件的庫(kù)存管理工作，建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件，確保備件的質(zhì)量不受影響。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于庫(kù)存積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)。4.備件領(lǐng)用與核銷(xiāo)維修人員在維修設(shè)備時(shí)，需要領(lǐng)用備件，應(yīng)填寫(xiě)《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核后，到備件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)《備件領(lǐng)用申請(qǐng)表》發(fā)放備件，并在備件庫(kù)存臺(tái)賬上記錄備件的領(lǐng)用情況。設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)將剩余的備件交回備件倉(cāng)庫(kù)，并填寫(xiě)《備件核銷(xiāo)申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核后，核銷(xiāo)備件領(lǐng)用記錄。九、設(shè)備更新改造1.更新改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。更新改造計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施時(shí)間、資金預(yù)算等信息。對(duì)設(shè)備更新改造計(jì)劃進(jìn)行可行性研究和論證，確保更新改造項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和實(shí)施可行性。2.更新改造實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備更新改造項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。設(shè)備更新改造完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備更新改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.效果評(píng)估與總結(jié)設(shè)備更新改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)更新改造效果進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、維修費(fèi)用等方面?？偨Y(jié)設(shè)備更新改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考和借鑒。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于技術(shù)陳舊、性能落后、能耗高、維修成本大、已無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等因素進(jìn)行綜合判斷，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢后的處理工作，包括設(shè)備的拆卸、清理、回收等。對(duì)于可回收利用的設(shè)備零部件，應(yīng)進(jìn)行回收利用；對(duì)于不可回收利用的設(shè)備，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。4.報(bào)廢記錄與檔案管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備報(bào)廢記錄檔案，記錄設(shè)備的報(bào)廢原因、報(bào)廢時(shí)間、報(bào)廢處理情況等信息。將設(shè)備報(bào)廢記錄檔案整理歸檔，作為設(shè)備管理的重要資料保存。十一、設(shè)備操作人員管理1.培訓(xùn)與考核設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能?？己撕细窈?，方可上崗操作設(shè)備。2.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操