建設(shè)工程監(jiān)理組織

工程建設(shè)監(jiān)理概論

4第一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四章建設(shè)工程監(jiān)理組織

第一節(jié)組織的基本原理一、組織的基本原理（一）組織的概念所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。第二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。它含有三層意思：（1）目標(biāo)是組織存在的前提；（2）沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；（3）沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。組織有兩種含義：一是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。二是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，指組織行為。第三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)第四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（二）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：（1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；（2）向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；（3）協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；（4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。第五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。1、組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了的抽象模型。它不能準(zhǔn)確、完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)，如它不能說(shuō)明一個(gè)上級(jí)對(duì)其下級(jí)所具有的職權(quán)的程度以及平級(jí)職位之間相互互作用的橫向關(guān)系。第六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（三）組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用。第七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（三）組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn)：（1）組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過(guò)程；（2）該過(guò)程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；（3）組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。第八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。Ⅰ組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。1、管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。第九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。（1）決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效；（2）協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令；（3）操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。第十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、管理跨度管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。為了使組織能夠高效地運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。管理跨度的大小受很多因素影響，它與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)。第十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、管理部門管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。第十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。4、管理職能

組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。第十三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。Ⅱ組織設(shè)計(jì)原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則分工要注意以下三點(diǎn)：（1）盡可能按照專業(yè)化的要求來(lái)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；（2）工作上要有嚴(yán)密分工，每個(gè)人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度；（3）注意分工的經(jīng)濟(jì)效益。第十四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。協(xié)作——就是明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。在協(xié)作中應(yīng)該特別注意以下兩點(diǎn)：（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)。要明確各部門之間的工作關(guān)系，找出易出矛盾之點(diǎn)，加以協(xié)調(diào)。（2）有具體可行的協(xié)調(diào)配合辦法。對(duì)協(xié)調(diào)中的各項(xiàng)關(guān)系，應(yīng)逐步規(guī)范化、程序化。第十五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4、權(quán)責(zé)一致的原則在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。5、才職相稱的原則6、經(jīng)濟(jì)效率原則7、彈性原則建立命令鏈，和工作標(biāo)準(zhǔn)化即正規(guī)化第十六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。三、組織活動(dòng)基本原理（一）要素有用性原理一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。（二）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理（三）主觀能動(dòng)性原理（四）規(guī)律效應(yīng)性原理第十七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理（1）不同的建設(shè)階段——組織協(xié)調(diào)、可以組織不同的建設(shè)過(guò)程模式（2）同時(shí)面對(duì)多家承包商——合同管理、組織協(xié)調(diào)（3）對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制（4）可以設(shè)立多個(gè)監(jiān)理分支構(gòu)第十八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式第十九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理（1）一家監(jiān)理單位可以監(jiān)理一家或多家承包商（2）業(yè)主的協(xié)調(diào)能力要求較高——各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合（3）監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一——便于管理（4）需要業(yè)主對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制——監(jiān)理單位各負(fù)責(zé)其承擔(dān)的部分第二十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式第二十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理的模式（1）監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工程師更好地掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段監(jiān)理工作的開(kāi)展。

第二十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。業(yè)主委托一家監(jiān)理單位的模式第二十三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理第二十四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的關(guān)鍵監(jiān)理工作——監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。第二十五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（三）項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式第二十六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（四）項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式第二十七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。二、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序（一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時(shí)——擬任項(xiàng)目總監(jiān)必須參與工程監(jiān)理的投標(biāo)、擬定監(jiān)理方案（大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同——能更好地了解業(yè)主的意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求。

第二十八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容。（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃——是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則——具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行（四）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作1、工作的時(shí)序性2、職責(zé)分工的嚴(yán)密性3、工作目標(biāo)的確定性第二十九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（五）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)1、施工單位自驗(yàn)收2、監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收3、業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收4、簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)（六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料1、設(shè)計(jì)變更、工程變更資料2、監(jiān)理指令性文件3、各種簽證資料等檔案資料第三十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（七）監(jiān)理工作總結(jié)1、向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)（1）合同履行情況（2）監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)2、向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)（1）監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)（2）監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議第三十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)間：——監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模：——應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。第三十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)——根據(jù)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理目標(biāo)——目標(biāo)分解（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容——根據(jù)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理任務(wù)——任務(wù)分解（分類）及組合第三十三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。實(shí)施階段監(jiān)理工作劃分第三十四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、選擇組織結(jié)構(gòu)形式有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通。

第三十五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、合理確定管理層次與管理跨度（1）決策層——由總監(jiān)理工程師和其他助手組成（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成（3）作業(yè)層（操作層）——由監(jiān)理員、檢查員等組成

第三十六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分根據(jù)依據(jù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門。4、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)部門劃分——設(shè)置崗位——明確崗位職責(zé)——進(jìn)行合理授權(quán)——定期考核（考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間）。5、選派監(jiān)理人員第三十七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第三十八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第三十九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（四）制定工作流程和信息流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖第四十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）直線制監(jiān)理組織形式1、直線制組織形式的特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。2、優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。第四十三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、缺點(diǎn)：實(shí)行的是沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。4、適用范圍：這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。第四十四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（二）職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。1、優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)專家領(lǐng)導(dǎo)，避免直線制的缺點(diǎn)。2、缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)。3、適用范圍：一般適用于大、中型建設(shè)工程。第四十八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第四十九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（三）直線職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是：直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類：是職能部門和人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。第五十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第五十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。總監(jiān)代表第五十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（四）矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。1、優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。2、缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第五十三頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第五十四頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備1、選派監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)的根據(jù)監(jiān)理的合同要求、項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包商的能力、工程環(huán)境因素和監(jiān)理人員的素質(zhì)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)第五十五頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。第五十六頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定（1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素A、工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度=投資／工期B、建設(shè)工程復(fù)雜程度

影響因素：設(shè)計(jì)活動(dòng)多少、工程地點(diǎn)位置、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)、工程分散程度等。第五十七頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。C、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額B、確定工程建設(shè)強(qiáng)度C、確定工程復(fù)雜程度D、根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額E、根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量第五十八頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（l）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)第五十九頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算（8）審查和處理工程變更第六十頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。第六十一頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員第六十二頁(yè)，編輯于星期日：五點(diǎn)四分。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師