戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春山東科技大學(xué)

戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春山東科技大學(xué)第一章單元測試

戰(zhàn)略理論是在什么時候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代的?()

A:20世紀(jì)60年代

B:20世紀(jì)50年代C:20世紀(jì)40年代

D:20世紀(jì)70年代

答案:20世紀(jì)70年代公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略主要描述的是()。

A:公司的資源、意圖和使命

B:公司采取的利用競爭優(yōu)勢以超越對手的行動

C:在職能部門運(yùn)用的所有的政策和流程

D:公司試圖參與競爭的業(yè)務(wù)

答案:公司采取的利用競爭優(yōu)勢以超越對手的行動

下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。

A:計劃

B:手段

C:模式

D:計策

答案:手段

在一個多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。

A:決定公司的每個職能部門如何運(yùn)作

B:經(jīng)營每個單項(xiàng)業(yè)務(wù)

C:超越競爭對手,使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大

D:決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配

答案:決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配

關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是()。

A:前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑,后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的

B:前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的,后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

C:都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的

D:都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

答案:前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的,后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略?()

A:

競爭戰(zhàn)略B:職能層戰(zhàn)略

C:公司層戰(zhàn)略D:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

答案:職能層戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”,職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。()

A:錯B:對

答案:對因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事情。()

A:錯B:對

答案:錯戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度,來制定決策和實(shí)施管理,對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付,給企業(yè)帶來前期的效益。()

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()

A:錯B:對

答案:對

第二章單元測試

核心意識形態(tài)包括()和核心意圖。

A:企業(yè)文化

B:核心研發(fā)能力

C:核心價值觀

D:核心經(jīng)營理念

答案:核心價值觀

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()。

A:協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突

B:明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題

C:有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景

D:明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠

答案:明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個?()

A:財力資源原則

B:可行性原則

C:研究與開發(fā)原則

D:社會責(zé)任原則

答案:可行性原則

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就必須()。

A:保持相對穩(wěn)定

B:保持長期不變

C:根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整

D:每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動

答案:保持相對穩(wěn)定

Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?()

A:規(guī)劃和任務(wù)

B:遠(yuǎn)景和使命

C:前景和使命

D:愿景和使命

答案:愿景和使命

企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感,這就要求企業(yè)使命的確定,必須具有()。

A:約束力

B:適應(yīng)性

C:更新性

D:激勵性

答案:激勵性

確定企業(yè)使命,要以()為中心。

A:產(chǎn)品質(zhì)量

B:科學(xué)技術(shù)

C:產(chǎn)品品種

D:顧客需求

答案:顧客需求

短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的,它的時限通常在()。

A:一個戰(zhàn)略周期內(nèi)

B:一個季度周期內(nèi)

C:一個市場周期內(nèi)

D:一個會計年度內(nèi)

答案:一個會計年度內(nèi)

第三章單元測試

()是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。

A:競爭對手

B:政府

C:合作者

D:消費(fèi)者

答案:競爭對手

()是一個競爭對手的任何行動。

A:市場信號

B:市場價格

C:事后宣傳

D:提前報告

答案:市場信號

()說明的是一個合法又符合道德的收集競爭情報的行為。

A:Staples公司一位主管人員的妻子去為同行業(yè)競爭公司工作,并把經(jīng)營方面的信息與她丈夫分享

B:一個主管人員參加交易展覽會只是為了得到競爭對手的宣傳冊、聽取銷售介紹、對競爭對手的產(chǎn)品提出問題

C:Avery-Dennison公司的一位化學(xué)工程師出賣有關(guān)公司在遠(yuǎn)東地區(qū)擴(kuò)張的機(jī)密計劃

D:公司雇傭競爭對手的員工,要求該員工提供他或她在原單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系人的姓名和地址

答案:一個主管人員參加交易展覽會只是為了得到競爭對手的宣傳冊、聽取銷售介紹、對競爭對手的產(chǎn)品提出問題

一個行業(yè)中的競爭,遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的?()

A:邁克爾·迪克斯

B:伊格爾·彭斯

C:伊格爾·波特

D:邁克爾·波特

答案:邁克爾·波特

政治-法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的()等。

A:政治學(xué)習(xí)

B:法律和法規(guī)

C:企業(yè)文件

D:財務(wù)制度

答案:法律和法規(guī)

所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行()并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

A:相異或相異戰(zhàn)略

B:相同或相異

C:相似或相近

D:同樣或類似戰(zhàn)略

答案:同樣或類似戰(zhàn)略

在()的情況下,替代品的威脅高。

A:替代品的價格低于行業(yè)產(chǎn)品的價格

B:替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

C:轉(zhuǎn)換成本很高

D:替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新

答案:替代品的價格低于行業(yè)產(chǎn)品的價格

價值鏈活動()。

A:能被分析,但是對于公司競爭優(yōu)勢的建立作用不大

B:能被劃分成基本業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)

C:僅用于盈利性公司

D:能被劃分成資源和能力

答案:能被劃分成基本業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。

A:在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變

B:在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加

C:在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少

D:產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會越低

答案:在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少

核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

A:競爭性

B:動態(tài)性

C:擴(kuò)大性

D:延展性

答案:動態(tài)性

第四章單元測試

如果公司多元化是相關(guān)約束的,則()。

A:企業(yè)必須集中于許多非常不同的行業(yè)

B:有70%~80%的收入來自單一業(yè)務(wù)

C:其收入的70寫以上要來自其主營業(yè)務(wù),并且所有的業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道

D:其來自主營業(yè)務(wù)的收入少于70寫,但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道

答案:其來自主營業(yè)務(wù)的收入少于70寫,但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道

比如在鋼鐵行業(yè),將該產(chǎn)業(yè)的三個工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起,采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以減少能耗和成本,因此,企業(yè)選擇垂直一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是()。

A:增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢

B:增強(qiáng)范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

C:利用資源條件

D:增強(qiáng)技術(shù)條件優(yōu)勢

答案:增強(qiáng)范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

被譽(yù)為是“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”的是()。

A:合并收購

B:合資兼并

C:國際化

D:戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟

在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,一個公司()。

A:被別的公司購買

B:購買別的公司

C:在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競爭

D:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系

答案:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系

耐克公司致力于鞋子的研發(fā),但并不生產(chǎn),而是承包給其他生產(chǎn)之后回收以自己的品牌銷售。這種經(jīng)營方式屬于()。

A:技術(shù)授權(quán)

B:許可證貿(mào)易

C:外包

D:特許經(jīng)營

答案:外包

一個既追求全球協(xié)調(diào)又要對本地市場做出回應(yīng)的公司是在實(shí)行()。

A:國際化戰(zhàn)略

B:跨國戰(zhàn)略

C:全球化戰(zhàn)略

D:國際本土化戰(zhàn)略

答案:跨國戰(zhàn)略

以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是()。

A:正確定價

B:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整

C:購買適當(dāng)?shù)念櫩?/p>

D:開發(fā)國內(nèi)市場

答案:開發(fā)國內(nèi)市場

波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)先和()。

A:產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略

B:集中市場細(xì)分

C:市場集中戰(zhàn)略

D:集中差異化

答案:集中差異化

差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括()、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

A:競爭者的威脅

B:追隨者的威脅

C:同行的威脅

D:模仿者的威脅

答案:模仿者的威脅

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險之處在哪里?()

A:沒有注意到在整個企業(yè)各個價值鏈上都降低成本

B:在研究與開發(fā)中投入過多的資金導(dǎo)致成本的升高

C:過于重視原材料采購成本,使原材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高

D:易于喪失和預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的能力

答案:易于喪失和預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的能力

第五章單元測試

與組織結(jié)構(gòu)部門形式的發(fā)展緊密聯(lián)系的人是()。

A:阿爾弗雷德·錢德勒

B:小阿爾弗雷德·斯隆

C:邁克爾·波特

D:羅伯特·瑞克

答案:小阿爾弗雷德·斯隆

企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動的過程被稱為()。

A:戰(zhàn)略制定

B:戰(zhàn)略定位

C:戰(zhàn)略實(shí)施

D:戰(zhàn)略行動

答案:戰(zhàn)略實(shí)施

董事會職責(zé)為()。

A:對公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的提議權(quán),以及對公司日常運(yùn)營的監(jiān)督管理權(quán)

B:對公司增加或者減少注冊資本做出決議

C:決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃

D:對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議

答案:對公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的提議權(quán),以及對公司日常運(yùn)營的監(jiān)督管理權(quán)

()是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

A:追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型緒構(gòu),使用整合設(shè)計來聯(lián)絡(luò)各部門,使研發(fā)職能集中化,強(qiáng)調(diào)共享資源

B:追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)各部門的獨(dú)立,由核心部門管理戰(zhàn)略計劃職能

C:追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu),重視研發(fā)職能,整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果

D:追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競爭文化和集中化的戰(zhàn)略計劃活動來實(shí)施競爭結(jié)構(gòu)

答案:追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型緒構(gòu),使用整合設(shè)計來聯(lián)絡(luò)各部門,使研發(fā)職能集中化,強(qiáng)調(diào)共享資源

公司治理問題產(chǎn)生的直接原因()。

A:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

B:委托代理問題的產(chǎn)生

C:企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離的結(jié)果

D:企業(yè)發(fā)展的結(jié)果

答案:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述如下:在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢;在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間,沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系;管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大;管理層次的數(shù)目