工程技術(shù)部全面管理制度

工程技術(shù)部管理制度

一、目的

1、全面貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，增進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，保證企

業(yè)工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，增進(jìn)企業(yè)

口勺技術(shù)管理工作原則化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)

目管理技術(shù)、質(zhì)量目H勺的實(shí)現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對H勺處理分工與協(xié)作

關(guān)系，定期參與員工日勺技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完畢各項(xiàng)工作計(jì)劃與任

務(wù)，業(yè)務(wù)技能力爭精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同步應(yīng)做好與其他部門H勺協(xié)調(diào)工作，同事

之間互相尊重，以企業(yè)整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先保證對有效信息

進(jìn)行拷貝，防止操作不妥文獻(xiàn)丟失。

6、為保障企業(yè)數(shù)據(jù)、信息、資料的精確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口

令，防止泄露機(jī)密信息。

7、根據(jù)企業(yè)制定H勺年度質(zhì)量目的詳細(xì)組織實(shí)行，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評原則

以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)各工程的I質(zhì)量進(jìn)行全方位日勺檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故匯報(bào)、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反饋H勺質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目

部貫徹整改及工程回訪和保修工作。

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)企業(yè)承接工

程量狀況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由企業(yè)統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

工程管理副總經(jīng)理

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(1)、全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程技術(shù)管理，研究和處理工程技術(shù)方面日勺問題，

負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料H勺引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。

(2)、制定企業(yè)質(zhì)量、安全文明施工目內(nèi)、措施和措施，并詳細(xì)指導(dǎo)項(xiàng)

目部貫徹企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目膚J,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部有關(guān)

工作開展?fàn)顩r，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、掌握項(xiàng)目送度計(jì)劃狀況，貫徹對項(xiàng)目進(jìn)度口勺動(dòng)態(tài)控制。

(4)、對企業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)專業(yè)人

訓(xùn)I。

(7)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，貫徹文字、圖

象等資料的搜集整頓以及申報(bào)工作。

(8)、根據(jù)工程進(jìn)度目的，掌握工程形象進(jìn)度狀況并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

(9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理闡明：(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及重要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

(1)、負(fù)責(zé)動(dòng)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工

驗(yàn)收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)協(xié)議及企業(yè)總體布置狀況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,

審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,

保證土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完畢。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽

驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

(4)、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽

證H勺審查確認(rèn)，保證土建工程項(xiàng)目成本控制目的的實(shí)現(xiàn)。

(5)、參與現(xiàn)場土建工程協(xié)議管理，協(xié)助處理土建工程協(xié)議實(shí)行執(zhí)行過

程中口勺糾紛、索賠等事宜；參與本專業(yè)日勺招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文獻(xiàn)中的專

業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文獻(xiàn)中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)

甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實(shí)定工作。

(6)、參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、

信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、處理土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程

涉外關(guān)系。

(8)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程日勺平常管理工作，做

好施工日志。

(9)、參與每周口勺現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報(bào)，督辦

監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行狀況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

(10)、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)日勺工

程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理闡明乂包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼構(gòu)造、空調(diào)、排風(fēng)、

消防、智能化等專業(yè))

(1)、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(2)、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)賁配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請書日勺編制。

(3)、參與土建工程投標(biāo)資料、文獻(xiàn)的審查和評標(biāo)工作，提出合理提

議。

(4)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面日勺現(xiàn)場答疑。

(5)、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放。

跟蹤處理圖紙會審中提出H勺問題。

(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案

進(jìn)行審查，提出審查意見。

(8)、對《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)

用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的原因，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行

狀況。

(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程有關(guān)各單位提出H勺安裝工程變更規(guī)定。

(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范原則對安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對承

包單位與監(jiān)理單位W、J質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

(12)、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢

查，并根據(jù)狀況提出調(diào)整意見。

(13)、參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程項(xiàng)目安裝工程施工過

程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位H勺信息與資料傳遞和各單位的協(xié)

調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍H勺質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(16)、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的識規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.5裝飾工程人員崗位管理職責(zé)

(1)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目W、J前期運(yùn)作。

(2)、參與裝飾工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請

書歐(編制。

(3)、參與裝飾工程投標(biāo)資料、文獻(xiàn)的審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。

(4)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行裝飾方面的現(xiàn)場答疑。

(5)、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放。

跟蹤處理圖紙會審中提出日勺問題。

(6)、審查《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行

審查，提出審查意見。

(8)、對《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)

用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)日勺原因，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行狀

況。

(10)、負(fù)貢審查裝飾工程有關(guān)各單位提出的裝飾工程變更規(guī)定。

(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范原則對裝飾施工質(zhì)量進(jìn)行控制,

對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

(12)、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對裝飾工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，并根據(jù)狀況提出調(diào)整意見。

(13)、參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程項(xiàng)目裝飾施工過程

中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位日勺信息與資料傳遞和各單位日勺

協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對裝飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(16)、對裝飾工程中出現(xiàn)口勺不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

（17）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目均識規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄。

（18）、并負(fù)責(zé)裝飾工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.6各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)

職能管理闡明：（包括房建、市政、路橋等專業(yè)，詳細(xì)管理細(xì)則見各專業(yè)

崗位職責(zé)）

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行、業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)管理目口勺。必要時(shí)參

與動(dòng)工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

（2）、負(fù)責(zé)初審施，單位報(bào)來的施，組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)埋全面負(fù)責(zé)有關(guān)，

程日勺施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評估原則，負(fù)責(zé)工程

進(jìn)度，安全消防等文明施工日勺檢查監(jiān)督。

（4）、負(fù)責(zé)完畢工程主管部門交辦H勺平常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的告

知、指令、規(guī)定、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)口勺組織實(shí)行工作和項(xiàng)目部日勺

溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上日勺矛盾。

（5）參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及協(xié)議口勺準(zhǔn)備

工作，及時(shí)對材料、設(shè)備日勺供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、承認(rèn)。

（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)企業(yè)工程技術(shù)部領(lǐng)

導(dǎo)，審核整頓工程竣工資料，交資料員存檔立案。

（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工H勺行為，若現(xiàn)場糾正無

效，配合監(jiān)剪發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終處理。

（8）對安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)

督，并及時(shí)提出整改意見。

3.3.7檔案管理崗位職責(zé)

（1）、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行'也管理

和服務(wù)水平

（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的搜集、整頓、簽認(rèn)、傳遞、匯總

查對并歸檔

（3）、及時(shí)對各專業(yè)技術(shù)人員搜集到時(shí)施工原始記錄（包括試驗(yàn)、測量、

質(zhì)檢、原材料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)日勺

技術(shù)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行搜集、分類整頓、匯總和保管。

（4）、對接受入庫的檔案進(jìn)行分類整頓，編目上架并編制檢索工具，為

企業(yè)管理工作及社會提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記記錄工作。

（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高下溫

的措施，以維護(hù)檔案安全。

（6）保守企業(yè)檔案信息機(jī)密，波及企業(yè)經(jīng)濟(jì)，協(xié)議，管理，技術(shù)等重要

信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。

（7）資料的歸檔應(yīng)遵照“完整性、精確性、真實(shí)性”出J原則，嚴(yán)禁弄虛

作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。

（8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將動(dòng)工申請匯報(bào)、動(dòng)工匯報(bào)、施工許可證、施工

組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時(shí)送企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)審

核簽證并留檔。

（9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交

企業(yè)工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按企業(yè)規(guī)定裝訂成冊、登記編號進(jìn)行歸檔。

（10）經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專題方案、技術(shù)方案等文獻(xiàn)必須

有文本及電子版?zhèn)錂n。

（11）、承包及分包協(xié)議、動(dòng)工匯報(bào)、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料

等檔案應(yīng)在簽訂后24小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保留。

（12）、會議紀(jì)要、報(bào)表、告知、與項(xiàng)目部簽訂的其他文獻(xiàn)、企業(yè)下發(fā)所

有管理文獻(xiàn)等必須留存?zhèn)錂n。

（13）、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。

3.3.8現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責(zé)

（1）、貫徹貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，不得徇私行

賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量日勺控制管理。

（2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(3)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。

(4)、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制，

文獻(xiàn)口勺審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。

(5)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑。

(6)、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放，

跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

(8)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)行狀況。

(9)、負(fù)責(zé)審查各單位提出的有關(guān)變更規(guī)定。

(10)、參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程項(xiàng)目施工過程中出

現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。

(11)、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

(12)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間日勺協(xié)調(diào)工作。

(13)、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍日勺現(xiàn)場管理及工程日勺多種

標(biāo)識管理。

(14)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作日勺組織、貫徹、檢查、評比。

(15)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的識規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

3.3.9質(zhì)量安全管理部門職責(zé)(質(zhì)安部)

(1)、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)

并貫徹企業(yè)主管部門出J文獻(xiàn)和精神。

(2)、完畢企業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段H勺安全

文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照企業(yè)統(tǒng)一原則制定工程動(dòng)工前現(xiàn)場文

明施工籌劃方案的制定以及實(shí)行工作。

(3)、參與建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。

(4)、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)

行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)狀況。

(5)、根據(jù)協(xié)議出J安全生產(chǎn)管理目W、J,指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文明施工

的管理工作。

(6)、搜集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安

全生產(chǎn)、文明施工工作目的和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

理和控制。

(7)、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題施工方案日勺制定并審核及監(jiān)督

實(shí)行，貫徹施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

(8)、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作

業(yè)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰處理。

(9)、組織對員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。

(10)、組織對危險(xiǎn)性較大工程日勺驗(yàn)收和檢查。

(11)、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、

處理，提出防備和改善措施。

(12)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(13)、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3.10項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制

度，全面負(fù)貢施，組織管埋和施，質(zhì)量，深入研究，程承包協(xié)議，制定施_L

項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行協(xié)議，并主持資金回收工作。

(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,

各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全日勺保證控制措施并組織實(shí)行。

(3)主持否認(rèn)態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、

對外日勺分包，并對分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工

等實(shí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

(4)根據(jù)企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、

季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金

等需用量計(jì)劃。

(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場H勺人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)

好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的

關(guān)系，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)區(qū)I問題，保證施工項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。

(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、

檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)匯報(bào)工作。

(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，重視成本信息

反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采用措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完畢

狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，計(jì)劃收入或

支出狀況有全面理解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理多種簽證和向建設(shè)單位、

其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

3.3.11項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)對項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、

測量工作、組織參與業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，處理施

工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收與簽

證工作；

(3)組織有關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等

就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題日勺會議、討論或磋商;

(4)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并負(fù)責(zé)審

核、把關(guān)，并對進(jìn)場日勺施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；

(5)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督貫徹，負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度

安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(6)參與項(xiàng)目質(zhì)量籌劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容日勺

貫徹工作；

(7)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并

把關(guān)；

(8)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(9)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的I編制與審核并指導(dǎo)

和把關(guān)；

(10)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。

四內(nèi)業(yè)管理制度

4.1基本管理制度

(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師

參與。每次例會后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)企業(yè)主管經(jīng)理。

(2)、每周未提出部門上周工作執(zhí)行狀況及下周工作安排上報(bào)主管部

門經(jīng)理或總工程師。

(3)、每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師或

主管部門經(jīng)理。

(4)、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立即安排有關(guān)人員處理。

處理日勺同步，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給企業(yè)主管經(jīng)理，以便

企業(yè)對的決策。

(5)、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完畢事故處理匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)

包括起因分析、負(fù)責(zé)人分析、事故處理費(fèi)用等有關(guān)內(nèi)容并上報(bào)企業(yè)4.2資

料管理制度

(1)內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文獻(xiàn)和施工過程記錄資料，是編制竣工文獻(xiàn)、

施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本根據(jù)。

(2)內(nèi)業(yè)各類資料W、J分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。

(3)資料按照細(xì)目分類管理，建立文獻(xiàn)清單、受控文獻(xiàn)有效文獻(xiàn)、作廢

文獻(xiàn)目錄、在文獻(xiàn)上進(jìn)行標(biāo)示。

(4)內(nèi)業(yè)資料范圍：

①設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資料：包括設(shè)II圖、參照圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)

計(jì)圖優(yōu)化和多種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。

②過程控制資料：包括檢查批記錄、分項(xiàng)工程評估、分部工程評估、

測量資料,施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)

交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢查及測量設(shè)備臺賬等。

③施工技術(shù)管理資料:包括項(xiàng)目部形成的多種文獻(xiàn)、會議記錄和會議簽

到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安

全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、

竣工文獻(xiàn)有關(guān)資料、施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收匯報(bào)等。

④工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料包括

原材料試驗(yàn)檢查匯報(bào)、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試

驗(yàn)貨料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢查、試件記錄等。

⑤其他技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資

料。

(5)內(nèi)業(yè)資料的管理；

①資料的搜集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段

搜集，資料的整頓可按單位工程分類組卷。

②對上級單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行杳收、使用和保管。

③負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的所有核查

資料。

（4）負(fù)責(zé)管理企業(yè)所有施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施

工調(diào)查資料。

⑤及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)W、J開（復(fù)）工匯報(bào)進(jìn)行編號記錄管

理以及建設(shè)單位批復(fù)Ef、J變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號記錄管理。

⑥負(fù)責(zé)我司及所轄項(xiàng)目部所有技術(shù)交底資料收發(fā)管理。

⑦負(fù)責(zé)保留企業(yè)各項(xiàng)目工程所有測量資料。

⑧計(jì)量、試驗(yàn)費(fèi)料暫由本部負(fù)責(zé)保管。

⑨竣工文獻(xiàn)所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其他竣工資料

在工程竣工后按建設(shè)單位規(guī)定分類立卷。

⑩各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱

應(yīng)履行簽字手續(xù)；原則設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類寄存，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換

修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參照的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、

作廢的日期和根據(jù)。

（6）內(nèi)業(yè)資料管理基本規(guī)定

①內(nèi)業(yè)資料的搜集、整頓、存檔應(yīng)符合編制竣工文獻(xiàn)所規(guī)定的內(nèi)容、

格式和裝訂樣式。

②設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料日勺接受、登記、分發(fā)等臺賬

本。

③內(nèi)業(yè)資料出J搜集、整頓按單位工程進(jìn)行寄存、裝訂、擺放按照工

作次序進(jìn)行，首頁擺放記錄目錄清單。

④施工日志記錄規(guī)定規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生日勺問題要如實(shí)記錄，對嚴(yán)重

問題要追蹤調(diào)查，對處理成果要有記錄。必須是以一種單位工程進(jìn)行記錄、

存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工狀況或混記。

⑤填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)規(guī)定字跡清晰、字面潔凈整潔、規(guī)范，不能隨意

涂改,用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充足日勺評判根據(jù)、并具有追溯性。填寫內(nèi)容

不能漏項(xiàng)、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。

⑥內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦

草，不能使用個(gè)性簽名，并旦必須是在職職工和有簽字權(quán)的。嚴(yán)禁替代簽字

或模仿簽字。

⑦內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定規(guī)定，字體用仿宋體四號字，紙張左

邊距和頂邊距應(yīng)合適留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定規(guī)定，圖紙要

有標(biāo)題內(nèi)容，要有闡明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊

框。

⑧工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)匯報(bào)、進(jìn)場檢查自檢匯

報(bào)等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，

不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)匯報(bào)等必須注明本試

驗(yàn)代表W、J批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用W、J工程部位或地點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)

匯報(bào)必須注明焊接工時(shí)姓名和崗位證書。

⑨工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、簽證資料應(yīng)有H勺附圖、試

驗(yàn)資料、過程記錄資料、其他附件資料必須附上,對質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷時(shí)

根據(jù)。

⑩檢查批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評估狀況描述要詳細(xì)，基本

項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項(xiàng)

或數(shù)據(jù)不夠。

（11）建立專門H勺資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積合適，標(biāo)識明確。分區(qū)內(nèi)

防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。

（12）資料架文獻(xiàn)盒擺放整潔，每個(gè)文獻(xiàn)盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱

及檔案盒號。每個(gè)文獻(xiàn)盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、

記錄寄存時(shí)間、寄存檔案盒號、歸檔部門、文獻(xiàn)內(nèi)容表明與否有效、借閱時(shí)

間和借閱人及退還時(shí)間等。

(13)對資料進(jìn)行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目

錄互相對應(yīng)。

五項(xiàng)目部管理制度

5.1動(dòng)工管理制度

動(dòng)工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。

做好動(dòng)工管理工作，布于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全,

依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要日勺作用。

(1)、項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將動(dòng)工申請匯報(bào)及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政

主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)目行政主

管部門上報(bào)動(dòng)工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門在受理動(dòng)工申請后，20個(gè)

工作日內(nèi)完畢審查和出具審查意見并予以批復(fù)。同意文獻(xiàn)中應(yīng)對項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收日勺主持單位予以明確。

(2)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)組

員到位；

(3)、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)同意，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，且施

工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足主體工程三個(gè)月施工需要;

（4）建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃，建

設(shè)資金已貫徹；

（5）、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

（6）、主體工程H勺施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理協(xié)議簽訂，滿足主體

工程動(dòng)工需要；

（7）、施工準(zhǔn)備和征地移民等工作滿足主體工程動(dòng)工需要；

（8）、建設(shè)需要的重要設(shè)備和材料貫徹來源，滿足主體工程施工需要。

（9）、項(xiàng)目法人提交的動(dòng)工申請匯報(bào)，包括如下內(nèi)容：

⑴工程概況；

⑵項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員狀況；

⑶可行性研究、初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)批復(fù)狀況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖

狀況；

（4）投資貫徹和資金到位狀況；

⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理狀況；

⑹工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和協(xié)議簽訂狀況；

⑺征地移民工作完畢狀況；

（8）施工準(zhǔn)備完畢狀況和重要設(shè)備及材料采購狀況；

（9）其他需要闡明口勺狀況;

（10）附錄資料：

①項(xiàng)目法人組建同意文獻(xiàn)；

②可行性研究、初步設(shè)計(jì)同意文獻(xiàn)；

③建設(shè)資金貫沏狀況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文獻(xiàn)；

④質(zhì)量監(jiān)督書：

⑤施工圖供圖辦議；

⑥監(jiān)理協(xié)議及主體工程施工承包協(xié)議副本；

⑦征地審批手續(xù)；

⑧其他證明材料。

（10）、施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工

程任務(wù)書，會同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測主材用量，三日內(nèi)向物質(zhì)部提出工程材料

計(jì)劃。

5.2進(jìn)度工期管理制度

、目日勺分解

（1）、按項(xiàng)目構(gòu)成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；

（2）、按項(xiàng)目實(shí)行程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。

（3）、按工程性質(zhì)分解到每一種專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配

套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）;

(4)、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一種承包商。

、工程進(jìn)度控制

(1)、進(jìn)度管理控制的目口勺是按期竣工。項(xiàng)目部對在建設(shè)過程中各項(xiàng)工作

的內(nèi)容、工作次序和工作時(shí)間在動(dòng)工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計(jì)。

(2)、對影響工程進(jìn)度日勺業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等

原因進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。

(3)、工程進(jìn)度控制H勺措施和措施

①確定進(jìn)度管理出J總目的和分項(xiàng)目的，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)

度計(jì)劃；

②在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采

用措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目的日勺實(shí)現(xiàn)；

③工程進(jìn)度控制采用的措施包括：

A組織措施，貫徹進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；

B技術(shù)措施，即到達(dá)一定日勺進(jìn)度規(guī)定所采用的技術(shù)和措施；

C協(xié)議措施，即在協(xié)議條款中明確進(jìn)度控制日勺規(guī)定與協(xié)議工期，規(guī)定違約責(zé)

任；

D經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定而采用H勺資金保證措施；

E信息管理措施，即不停搜集實(shí)際進(jìn)度口勺數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找

出偏差。

④工程進(jìn)度控制的措施

A以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制反應(yīng)各個(gè)單位工

程和重要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

B以年、季、月為時(shí)段按一定日勺次序，項(xiàng)目展開的程度和形象及完畢的數(shù)

量編制各單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑤根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體布署；施工方案；施工總

進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；重要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安

全、職'也健康、環(huán)境俁護(hù)、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設(shè)

計(jì)。

⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

假如進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

A縮短遲延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將遲延日勺時(shí)間調(diào)整回來,

保證工期不變；

B調(diào)整工作之間日勺邏輯關(guān)系，變次序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短

局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整有關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。

C假如采用上述兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過協(xié)議途徑調(diào)整

協(xié)議工期。

、工程延期的管理

（1）處理工程延期的一般程序

①在延期事件發(fā)生口勺28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期歐I意向告

知；

②在延期事件發(fā)生后的42天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)日勺索賠匯報(bào)，闡明

導(dǎo)致延期的理由及有索賠日勺規(guī)定；

③工程師做出延長工期的J臨時(shí)決定；

④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的28天內(nèi)向工程師提交最終日勺詳細(xì)匯報(bào)。

⑤工程師在受到最終匯報(bào)的42天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，

做出決定。

（2）工程師審批工程延期的原則

①應(yīng)符合協(xié)議條款的規(guī)定；

②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時(shí)差；

③根據(jù)實(shí)際狀況、事實(shí)求實(shí)；

（3）減少延期日勺原因

業(yè)主應(yīng)做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作，減少對順利動(dòng)工和施工的影響；

施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行協(xié)議義務(wù)；妥善處理延期事件

工程進(jìn)度控制流程

施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

建

設(shè)

單

位

確

認(rèn)

專業(yè)工程師辦理

交監(jiān)理單位執(zhí)行

施工單位編制月計(jì)劃施工單位對月計(jì)劃調(diào)整

監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批

<■專業(yè)工程師確認(rèn)

項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)

專業(yè)工程師檢查

實(shí)現(xiàn)工期目的

5.3項(xiàng)目部材料管理制度

5.3.1計(jì)劃管理

（1）.材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料

員保留一份，另一份上報(bào)物質(zhì)部。

（2）.總概算計(jì)劃在動(dòng)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要精確，以作為物質(zhì)部采購的

根據(jù)。

（3）.月度計(jì)劃在每月20日之前報(bào)出。

（4）.實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計(jì)

劃不及時(shí)導(dǎo)致停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)貢。

（5）.所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫清詳細(xì)使用部位，材料名

稱、數(shù)量。

（6）.所有計(jì)劃（除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

簽字。

（7）.對材料進(jìn)場時(shí)間、材料采購單位、質(zhì)量原則、儲運(yùn)條件、到貨地

點(diǎn)等有特殊規(guī)定的，需在計(jì)劃備注中闡明。

、采購管理

（1）.采購單位金額在10萬元及以上H勺大宗材料和5萬元及以以上的

專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)

條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料企業(yè)、項(xiàng)目部、物質(zhì)部共同參與，同步做

好二次談判工作。

（2）.單位金額在10萬元及如下日勺大宗材料和5萬元及以如下的專用

材料，采購前可不實(shí)行招投標(biāo)，采用論質(zhì)詢價(jià)日勺方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)

商不少于三家。

（3）.項(xiàng)目部月材料采購數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為根據(jù)，如需增長材料,

要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注闡明增長原因。

（4）.月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃日勺必須

增補(bǔ)計(jì)劃，并闡明原囚。

（5）.凡屬于工程洽商、變更導(dǎo)致材料規(guī)格、數(shù)量變化增減W、J,必須在增

補(bǔ)計(jì)劃后附闡明。

、協(xié)議管理

（1）,材料協(xié)議必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填

寫完善（包括單位法定人姓名、等）；工程名稱必須寫清晰，如有修改必

須在修改處加蓋協(xié)議公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價(jià)表。

（2）.周材協(xié)議必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填

寫完善（包括單位法定人姓名、等）；工程名稱必須寫清晰，如有修改必

須在修改處加蓋協(xié)議公章。

（3）,機(jī)械設(shè)備協(xié)議須由設(shè)備員填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入

場記錄和出場記錄，簽訂材設(shè)部規(guī)定日勺原則協(xié)議。

、庫房管理

(1).庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架寄存，碼放

整潔，設(shè)置標(biāo)識。

(2).對有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)寄存，并做好防護(hù)措

施。

(3).對于可以長期保留，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)日勺材料，如鑄鐵井蓋、

止水帶等，根據(jù)計(jì)劃提前_L料，寄存在料場內(nèi)。

(4).料場所有材料分品種碼放整潔。

(5).在庫房及料場日勺明顯位置安放消防設(shè)施。

(6).對于寄存于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、佐管等須按品種、規(guī)格碼

放整潔，并盡量防止寄存在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。

(7).水泥、石灰、粉煤滅等材料?，有條件日勺必須入庫寄存，如碰到用

量少、時(shí)間短及場地限制日勺狀況，可以露天寄存，但必須苫墊做工作，以防

潮、防揚(yáng)塵。

(8).砂、石等材料必須成堆擺齊寄存，并進(jìn)行苫蓋。

(9).施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場存留。

、材料進(jìn)出場管理

（1）.庫管員要對每一批進(jìn)場的材料做好入場驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽

字），

商品碎、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料日勺入場記錄需按每張送貨小票

做記錄，并注明使用部位。

（2）.每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)

容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定規(guī)定（入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱）。

（3）.建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器

材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

（4）.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和償

還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請表》，由材料主管簽字，并保留

好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。

（5）每月20日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算

證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。

、帳務(wù)管理

（1）.項(xiàng)目材料組按重要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞

保、工具、配件分別設(shè)置八本帳目（紙制和電子版本各一份）。

（2）.重要材料按鋼材、水泥、碎制品、商品碎等科目。

（3）.輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其他、電料等科目。

(4).所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。

(5).每月25日準(zhǔn)時(shí)報(bào)企業(yè)物質(zhì)部。

、與有關(guān)部門接口

(1).配合督促施工人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料汁劃。

(2).上料過程中常常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)絡(luò)，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不

誤工期。

(3),加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，以保證所用材料精確、無誤。

(4).施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合處理。

(5).配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。

(6).配合質(zhì)檢人員做好檢查試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提

供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。

5.4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

、目的

制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以保證工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并

最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的I規(guī)定。

5.4.2合用范圍和職能

合用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理籌劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和

服務(wù)日勺控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配

合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理C

、工作程序

（1）組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配置對

應(yīng)日勺管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

（2）技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接受設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)

日施工有關(guān)出J人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與圖紙會審（工程參建單位的圖

紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握有關(guān)的工程技術(shù)

和質(zhì)量規(guī)定，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理籌劃

對于確定的項(xiàng)目工程協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)

算、采購等人員），根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)籌劃狀況，協(xié)議規(guī)定及技術(shù)交底狀況，對

該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃，形成項(xiàng)目籌劃書，包括：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量目日勺和規(guī)定：質(zhì)量目日勺包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目日勺,

可包括檢查批優(yōu)良率、合格率的目H勺。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分派、圖表或闡明內(nèi)容。

⑶施工管理根據(jù)的文獻(xiàn)清單和文本，包括國家法律、地措施規(guī)日勺規(guī)定。

（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、重要工程物資采購計(jì)

戈k分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和

配置方案。

⑸施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。

（6）質(zhì)量要點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。

⑺進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

（8）檢查試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢查試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測措

施），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包拈預(yù)檢、隱檢、交接檢W、J時(shí)間、頻次、

驗(yàn)收原則和措施）。

（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、急救險(xiǎn)情等）。

（10）對違規(guī)事件的匯報(bào)和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置

和改善）。

（11）應(yīng)搜集日勺信息及其傳遞流程（包括應(yīng)搜集的信息內(nèi)容、搜集者、搜集措

施以及溝通和傳遞日勺措施）。

（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)沖單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主

管部門、企業(yè)有關(guān)部門等）的溝通方式。

?施工管理應(yīng)形成的記錄清單、登記表式和保留規(guī)定。

04）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他規(guī)定。

（4）項(xiàng)目籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方日勺承認(rèn)，對應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方

案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

①當(dāng)項(xiàng)目的施工規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目籌劃書進(jìn)行評審，并

合適地進(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整狀況再次向企業(yè)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方

報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新日勺文獻(xiàn)規(guī)定組織施工。企業(yè)工程技術(shù)部對工程項(xiàng)目質(zhì)

量管理籌劃文獻(xiàn)的實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

②項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理確

認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具有動(dòng)工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出動(dòng)工

申請，經(jīng)同意后方可動(dòng)工。

③施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方

的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭闡

明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、

施工措施與措施方面有全面系統(tǒng)理解，以便丁科學(xué)日勺組織施工，

防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

A施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度規(guī)定。

B施工圖紙的講解

C施工方案措施。

D操作工藝和保證質(zhì)量安全日勺措施。

E工藝質(zhì)量原則和評估措施。

F技術(shù)檢查和檢查驗(yàn)收規(guī)定。

G技術(shù)記錄內(nèi)容和規(guī)定。

H其他施工注意事項(xiàng)。

J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料H勺管理規(guī)定執(zhí)行。

、施工過程質(zhì)量控制

（1）對的使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，驗(yàn)收原則及合用的施工工藝原則、

作業(yè)指導(dǎo)書。合用時(shí)，對施工過程實(shí)行樣板引路；

（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理籌劃規(guī)定，配置合用建筑材料、構(gòu)配件和

設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；

（4）施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等規(guī)定組織施工，按檢查試驗(yàn)“劃

及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。對施工過程H勺檢查、監(jiān)測包括：對工序H勺內(nèi)部檢

查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的記錄分析活動(dòng)；

（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

（6）根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人

員對此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對此進(jìn)行監(jiān)控；

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行

管理控制，保證滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；

（8）制定半成品、成品保護(hù)措施，保證時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)人，通過施工作業(yè)時(shí)時(shí)

互相監(jiān)督、巡回檢查等措施，保證施工全過程做到防盜、防火、消防及

物資的維護(hù)；

、施工過程確實(shí)認(rèn)

重要針對隱蔽工程W、J事先確認(rèn)：

（1）對工藝原則和技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒

定；

（2）對施工機(jī)具進(jìn)行承認(rèn)；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。

（4）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識，保證施工過程具有可追溯

性。詳細(xì)有如下措施：

①施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢查和試驗(yàn)匯報(bào)等表明施

工過程狀態(tài)；

②根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工

變化突發(fā)狀況變化標(biāo)識，施工竣工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)

度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。

、施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等

日勺信息溝通工作：

（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的規(guī)定）；

（2）協(xié)議的處理，包括對其H勺修改；

（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包拈投訴。

、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

（1）施工日志和專題施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

（4）施工機(jī)具和檢查、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

（5）圖紙日勺接受和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更日勺有關(guān)規(guī)定；

（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

（7）質(zhì)量管理有關(guān)文獻(xiàn)；

（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃成果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制規(guī)定，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)移交給企業(yè)檔案室存檔。

5.5項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度

根據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收“一戶一驗(yàn)”日勺規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程驗(yàn)

收及立案過程中出J程序化管理，特制定如下制度。

5.5.1竣前檢查與準(zhǔn)備

⑴單體工程施工完畢后，先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工企業(yè)

有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并安排施工人員針對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整

改，施工企業(yè)自檢通過后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位接到施工

單位檢查規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行竣前檢查，

并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出整改告知單，規(guī)定施工單位整改，待

施工單位整改自檢合格后，再次進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，

報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行檢查。

⑵單體工程完畢后，在施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查過程中，

項(xiàng)目部可同步聯(lián)絡(luò)測繪部門進(jìn)行竣工測量，并邀請規(guī)劃、人防、消防、

節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等部門檢查，獲得承認(rèn)文獻(xiàn)。

⑶接到監(jiān)理單位檢查規(guī)定后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員

進(jìn)行竣前檢查，檢查程序與根據(jù)以國家驗(yàn)收規(guī)范及當(dāng)?shù)刈〗ü芾聿块T

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺問題，由項(xiàng)目部給施工單位發(fā)出整改

告知書，由監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改。施工單位整改完畢，通過自檢、

監(jiān)理檢查及工程技術(shù)部組織的檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理填寫有關(guān)申請，

請市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來進(jìn)行竣前檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定監(jiān)

理單位監(jiān)督施工單位盡快整改，直至通過質(zhì)監(jiān)站組織的竣前檢查。

5.5.2工程竣工驗(yàn)收程序

單體工程通過質(zhì)監(jiān)站組織日勺竣前檢查后，由項(xiàng)目部組織單體工程竣工

驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目經(jīng)理將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單等報(bào)質(zhì)監(jiān)站，

并準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收。

⑴工程驗(yàn)收組織與根據(jù)：

①按國家有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范及施工協(xié)議口勺規(guī)定，在工程施工過

程中，及工程所有竣工后，必須進(jìn)行對應(yīng)日勺中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收,

包括：樁基工程、基礎(chǔ)分部工程、主體構(gòu)造工程、單位工程初驗(yàn)及竣

工驗(yàn)收。

在規(guī)定的階段工程施工后，只有通過中間驗(yàn)收日勺工程才可進(jìn)入下一步

KJ施工；只有通過竣工驗(yàn)收合格的工程才可進(jìn)行移交。

②各階段工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，監(jiān)督驗(yàn)收的全過程

檢查活動(dòng)，工程驗(yàn)收的根據(jù)包括有；施工協(xié)議；工程圖紙、設(shè)計(jì)變更

及有關(guān)技術(shù)資料；國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和原則。

③按國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程各階段驗(yàn)收應(yīng)有如下部門或單位

代表參與，企業(yè)派出的代表為項(xiàng)目部，必要時(shí)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

門。

A樁基和基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：企業(yè)代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、

施工單位；

B主體構(gòu)造工程驗(yàn)收：企業(yè)代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、

施工單位；

C單位工程竣工驗(yàn)收：企業(yè)代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、勘察院、

規(guī)劃部門、施T單位C

(2)工程驗(yàn)收的程序一般分兩步進(jìn)行，包括資料審查、現(xiàn)場檢查。

①資料審查，由監(jiān)理單位對施工單位提交日勺驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，

提出審查意見。監(jiān)理單位確認(rèn)驗(yàn)收資料后，交企業(yè)工程技術(shù)部復(fù)審，

經(jīng)復(fù)審?fù)ㄟ^后，由工程技術(shù)部組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

②現(xiàn)場檢查，按照工程技術(shù)部H勺安排，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、

勘察院，施工單位、監(jiān)理單位以及部門代表或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與、并監(jiān)督

現(xiàn)場驗(yàn)收檢查。

（3）工程中間驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員在確認(rèn)監(jiān)理單位、施工單位口勺《中間驗(yàn)收

申請》，必須審查如下方面：

①驗(yàn)收資料與否完整；

②驗(yàn)收資料與否清晰，并符合規(guī)定；

③監(jiān)理單位與否已經(jīng)有明確出J意見；

④監(jiān)理單位規(guī)定改善的問題，施工單位與否已貫徹。

對于上述規(guī)定確認(rèn)事項(xiàng)如存在疑問，工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位

發(fā)出《整改告知單》。存在問題均得到處理后，工程技術(shù)部經(jīng)理方可

簽訂《中間驗(yàn)收申請》。

⑤工程部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收前5日內(nèi)，填寫市質(zhì)

量監(jiān)督站統(tǒng)一規(guī)定W、J《建設(shè)工程驗(yàn)收告知書》，告知質(zhì)量監(jiān)督站。

⑥工程中間驗(yàn)收的現(xiàn)場檢查，由有關(guān)單位人員按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)

定，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，包括對工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、目測觀感。企業(yè)

代表負(fù)責(zé)對現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、措施及成果進(jìn)行監(jiān)督，并做好《工程驗(yàn)

收監(jiān)督記錄》。

⑦中間驗(yàn)收（樁基和基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程）日勺驗(yàn)收完畢后,

由委托日勺監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫《中間驗(yàn)收匯報(bào)》，企業(yè)工程部項(xiàng)目經(jīng)理

代表企業(yè)簽訂驗(yàn)收意見。

⑧工程中間驗(yàn)收完畢后，工程部項(xiàng)目經(jīng)理在5日內(nèi)將勘察、設(shè)

計(jì)、施工、監(jiān)理和企業(yè)分別簽字、蓋章的《地基、基礎(chǔ)、主體、竣工、

工程質(zhì)量驗(yàn)收證書》報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站的抽查。

（4）工程竣工后，工程部項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理

單位必須出具如下竣工驗(yàn)收匯報(bào)，工程部項(xiàng)目經(jīng)理予以

①《勘察單位工程質(zhì)量檢查匯報(bào)》；

②《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查匯報(bào)》；

③《建設(shè)工程質(zhì)量施工單位（竣工）匯報(bào)》，并附市質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定

的統(tǒng)一報(bào)表；

④《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估匯報(bào)（建筑工程部分）》。

⑤工程部項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員在審查、確認(rèn)有關(guān)竣工驗(yàn)收資料

時(shí)，，必須審查如下方面：

A驗(yàn)收資料與否完整；

B驗(yàn)收資料與否清晰，并符合規(guī)定；

⑥對于上述規(guī)定確認(rèn)事項(xiàng)如存在疑問，屬于勘察、設(shè)計(jì)的問題，工

程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與各勘察、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)工程部項(xiàng)目經(jīng)理

提出整改措施，對存在問題進(jìn)行整改；屬于施工、監(jiān)理單位的問題，

工程部項(xiàng)目經(jīng)理向施工、監(jiān)理單位發(fā)出《整改告知單》。存在問題均

得到處理后，并經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理和主管副總經(jīng)理同意后，工程部項(xiàng)

目經(jīng)理方可組織工程下一步驗(yàn)收。

5.5.3竣工立案

㈠單體工程通過竣工驗(yàn)收后，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收十天之內(nèi)到

市質(zhì)監(jiān)站辦理竣工立案手續(xù)，獲得《工程竣工驗(yàn)收立案表》。

（二）工程部項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工驗(yàn)收前7日內(nèi)填報(bào)《建設(shè)工程（竣工）

驗(yàn)收告知書》，對工程竣工驗(yàn)收改（組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收原

則等告知市質(zhì)量監(jiān)督站。

㈢在市質(zhì)量監(jiān)督管理站代表出J見證監(jiān)督下，工程部項(xiàng)目經(jīng)理組織勘

察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后，工程部項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)組織出具各有關(guān)單位確認(rèn)的《工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)》，作為竣

工驗(yàn)收立案的文獻(xiàn)資料。

企業(yè)辦理工程竣工驗(yàn)收立案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督站提交下列文獻(xiàn)：

⑴工程竣工驗(yàn)收立案表（一式三份）；

⑵工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)；

⑶工程施工許可證和動(dòng)工匯報(bào)；（原件及復(fù)印件一份）；

⑷勘察單位工程質(zhì)量險(xiǎn)查匯報(bào)；

⑸設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量險(xiǎn)查匯報(bào)：

（6）建設(shè)工程質(zhì)量施工單位竣工匯報(bào)；

⑺工程質(zhì)量事故鑒定及處理匯報(bào)（發(fā)生時(shí)）；

（8）規(guī)劃許可證（原件及復(fù)印件一份）；

（9）公安消防驗(yàn)收證明文獻(xiàn)（原件及復(fù)印件一份）；

（10）施工單位簽訂的工程質(zhì)量保修書；

（11）施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查意見書；

?竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估匯報(bào)；

?電梯驗(yàn)收匯報(bào)；

（14）人防驗(yàn)收匯報(bào)；

?規(guī)劃驗(yàn)收匯報(bào)；

?商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》；

5.5.4綜合驗(yàn)收

工程項(xiàng)目已所有建設(shè)完畢，符合有關(guān)規(guī)定，艮1可申請竣工綜合驗(yàn)收。

竣工綜合驗(yàn)收由工程技術(shù)部經(jīng)理到項(xiàng)目所在地區(qū)級建設(shè)管理部門提

出項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請，由其進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后核發(fā)《房地產(chǎn)

開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收立案書》，由工程技術(shù)部經(jīng)理于3日內(nèi)到開發(fā)

局立案，即可辦理有關(guān)入住手續(xù)。

5.6工程回訪保修管理制度

5.6.1目的

為提高企業(yè)信譽(yù)，健全完善企業(yè)工程回訪保修體制，把售后服務(wù)工作落

到實(shí)處，體現(xiàn)企業(yè)：業(yè)主至上，顧客至上，客戶就是上帝的經(jīng)營理念，特制

定如下制度。

5.6.2組織

企業(yè)成立工程回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：由企業(yè)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任

副組長：由企業(yè)總工擔(dān)任

成員：由企業(yè)工程技術(shù)部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部日勺經(jīng)理及企業(yè)工

程部負(fù)責(zé)監(jiān)管回訪保修工作口勺人員構(gòu)成。

5.6.3職責(zé)

工程技術(shù)部在工程回訪保修方面日勺職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對全企業(yè)的工程回訪保修工作進(jìn)行監(jiān)督管理；

（2）負(fù)責(zé)搜集整頊各項(xiàng)目部的年度回訪保修計(jì)劃，并定期搜集其回訪保

修記錄（復(fù)印件）;

（3）接待顧客投訴。

（4）項(xiàng)目部要及時(shí)與回訪保修中心辦理”回訪保修委托書”，并將工程

使用闡明書及有關(guān)技術(shù)資料向回訪保修中心移交；

（5）及時(shí)將保修金交企業(yè)財(cái)務(wù)；

（6）項(xiàng)目部保留原建制，并在當(dāng)?shù)乩^續(xù)施工的，其竣工工程可由原項(xiàng)目

部按規(guī)定實(shí)行回訪保修。

5.6.4保修范圍

按照業(yè)主協(xié)議的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)部第80號令，一般包括：

（1）屋面漏水；

（2）煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通；

（3）室內(nèi)地平空鼓、開裂，起沙、面磚松動(dòng)，有防水規(guī)定的地面漏水；

（4）內(nèi)外墻及頂棚抹灰，面磚、墻紙油漆等飾面脫落，墻面漿活起堿脫

皮。

（5）門窗開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)定；

（6）廁所、廚房、盥洗室地面反水倒坡積水；

（7）外墻板漏水、陽臺積水；

（8）水塔、水池有防水規(guī)定的地下室漏水；

（9）室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水漏氣，暖氣不熱，電器電線漏電，

照明電器墜落；

（10）室內(nèi)上下管道漏水堵塞小區(qū)道路沉陷;

（11）鋼、鋼筋碎、磚石砌體構(gòu)造及其他承重構(gòu)造變形，裂縫超過國家

規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定。

（12）下列狀況不屬保修范圍：

①因使用不妥或者第三方導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷；

②不可抗力原因?qū)е碌馁|(zhì)量缺陷。

5.6.5一般保修期：

（1）地基基礎(chǔ)和主體構(gòu)造工程，為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定日勺該工程的合理使用年

限；

（2）屋面防水工程，有防水規(guī)定出J衛(wèi)生間，房間和外墻面防滲漏為5年;

（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期，供冷期；

（4）電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為2年；

（5）裝修工程為2年；

（6）其他項(xiàng)目H勺保修期由建設(shè)單位和施工單位約定。

5.6.6回訪保修時(shí)限：

竣工工程一年內(nèi)每六個(gè)月應(yīng)回訪一次，次年每年回訪一次，第三年年終

回訪一次，每次回訪要有記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)保修。

5.6.7保修費(fèi)用

（1）保修費(fèi)用時(shí)計(jì)?。浩髽I(yè)財(cái)務(wù)中心建立竣工工程保修費(fèi)用應(yīng)收應(yīng)付

款明細(xì)帳目，對保修費(fèi)用分單位工程進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目部將其預(yù)留保修金及時(shí)

交財(cái)務(wù)中心，由保修中心?？顚Ｓ谩１Ｐ藿鸬臄?shù)額按工程總造價(jià)預(yù)定為2023

萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程4%。，合格工程5%。，2023萬元如下的優(yōu)質(zhì)工程5%。，合

格工程6%。。但一種單位工程最低不得少于50000元（不包括業(yè)主協(xié)議保修

金）。

（2）保修費(fèi)用的使用：竣工工程在保修時(shí)限內(nèi)日勺需要保修時(shí)，由保修

中心根據(jù)保修的項(xiàng)目范圍、工程量和應(yīng)采用的安全技術(shù)措施等，編制保修費(fèi)

用預(yù)算，報(bào)開發(fā)部門審批后組織實(shí)行。

（3）保修費(fèi)用日勺結(jié)算由保修中心按工程保修實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料

費(fèi)、機(jī)具費(fèi)等有效票據(jù)辦理單位工程保修結(jié)算書，報(bào)工程技術(shù)部、開發(fā)部門

審核，重要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)分單位工程核銷，列入原項(xiàng)目部工程成本，

待保修期滿后，扣除實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，余款退回原項(xiàng)目部。

5.6.8罰則

（1）項(xiàng)目部仍保留原建制，并在當(dāng)?shù)乩^續(xù)施工日勺，其竣工工程可不委

托回訪保修中心，但必須保證按規(guī)定及時(shí)上交合格的回訪保修記錄，并保證

顧客無任何形式的投訴，否則，每出現(xiàn)一次投訴，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行懲罰500?

1000元。

（2）凡委托回訪保修中心進(jìn)行保修的工程，為保證保修質(zhì)量，原項(xiàng)目部

必須有熟悉施工狀況的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)維修，訪保修中心保修后，顧客

對保修部位不滿意每發(fā)生一次投訴，由領(lǐng)導(dǎo)小組對回訪保修中心懲罰500?

1000元。

（3）工程在保修期內(nèi)，顧客對質(zhì)量問題投訴到回訪保修中心，保修中

心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回訪，并作好記錄（一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)回訪和保修

時(shí)或保修質(zhì)量不好導(dǎo)致顧客投訴到企業(yè)的I,企業(yè)將對各分管領(lǐng)導(dǎo)懲罰200?

500元。

（4）各項(xiàng)目工程回訪保修中心，應(yīng)按照“保修記錄管理表”中的有關(guān)

規(guī)定，對其所回訪保修期滿工程的回訪保修記錄認(rèn)真予以歸檔保留。否則，

由于回訪保修記錄不完整而引起的一切不良后果責(zé)任，將由詳細(xì)負(fù)責(zé)回訪保

修工作的人員承擔(dān)；與此同步，企業(yè)工程技術(shù)部還將視情節(jié)輕重，對項(xiàng)目回

訪保修中心的負(fù)責(zé)人予以100-500元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

工程回訪登記表

編號:回訪日期:

工程名稱

業(yè)主/顧客協(xié)議編號

交付時(shí)間質(zhì)量等級

回訪結(jié)論及存在問題：

顧客意見：

聯(lián)絡(luò)：聯(lián)絡(luò)人簽字（公章）：

處理意見:

保修告知單編號:回訪人:

工程保修登記表

保修單位:編號:

工程名稱

業(yè)主/顧客協(xié)議編號

聯(lián)系人電話

保修內(nèi)容：

保修負(fù)責(zé)人*?簽發(fā)人：

年月日年月日

顧客評價(jià):

簽字（公章）年月日

5.8文明施工管