農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思路試題及答案

農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思路試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)營(yíng)銷

C.資源整合

D.企業(yè)文化

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容？

A.環(huán)境分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.目標(biāo)設(shè)定

D.執(zhí)行控制

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析屬于：

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.戰(zhàn)略選擇

4.以下哪項(xiàng)不屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.戰(zhàn)略實(shí)施效果

C.環(huán)境變化

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.環(huán)境變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)合作

B.決策效率

C.溝通協(xié)調(diào)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容？

A.環(huán)境分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.資源配置

D.戰(zhàn)略實(shí)施

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素。

2.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析的作用。

3.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段。

4.簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容。

三、論述題（10分）

論述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

三、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：

某農(nóng)業(yè)企業(yè)是一家以種植蔬菜為主的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著銷售困難、成本上升等問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

案例要求：

（1）分析該農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

（2）提出該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。

（3）評(píng)估該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

2.案例背景：

某農(nóng)業(yè)企業(yè)是一家以養(yǎng)殖家禽為主的企業(yè)，近年來(lái)，受環(huán)保政策的影響，企業(yè)面臨著養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷、生產(chǎn)成本上升等問(wèn)題。為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

案例要求：

（1）分析該農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。

（2）提出該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體方案。

（3）評(píng)估該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（10分）

論述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何有效整合內(nèi)部資源，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C（解析：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于資源整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。）

2.D（解析：戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)設(shè)定等，執(zhí)行控制屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段。）

3.B（解析：SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合分析，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。）

4.D（解析：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。）

5.D（解析：技術(shù)創(chuàng)新雖然對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。）

6.C（解析：戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、戰(zhàn)略實(shí)施效果、環(huán)境變化等。）

7.D（解析：戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，企業(yè)內(nèi)部資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。）

8.D（解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素之一，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。）

9.C（解析：戰(zhàn)略實(shí)施屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容，而非戰(zhàn)略規(guī)劃階段本身。）

10.C（解析：資源配置屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段的內(nèi)容，而非戰(zhàn)略規(guī)劃階段。）

二、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.答案：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。解析思路：分別闡述五大要素的定義和作用，如戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)指明發(fā)展方向，戰(zhàn)略選擇為達(dá)成目標(biāo)提供多種路徑等。

2.答案：SWOT分析的作用包括：全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。解析思路：闡述SWOT分析的四個(gè)方面，分別說(shuō)明其在戰(zhàn)略制定中的作用。

3.答案：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。解析思路：分別闡述四個(gè)階段的主要內(nèi)容，如戰(zhàn)略規(guī)劃階段進(jìn)行環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略實(shí)施階段關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和人力資源等。

4.答案：戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、戰(zhàn)略實(shí)施效果、環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。解析思路：分別闡述四個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容，如戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況需關(guān)注目標(biāo)達(dá)成程度、戰(zhàn)略實(shí)施效果需關(guān)注實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)措施等。

三、案例分析題答案及解析思路：

1.答案：

（1）主要問(wèn)題：銷售困難、成本上升。

（2）戰(zhàn)略調(diào)整措施：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷售渠道、降低生產(chǎn)成本。

（3）預(yù)期效果：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：分析企業(yè)面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整措施，評(píng)估調(diào)整措施的效果。

2.答案：

（1）主要挑戰(zhàn)：養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷、生產(chǎn)成本上升。

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案：調(diào)整養(yǎng)殖品種、優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)、加強(qiáng)環(huán)保措施、拓展市場(chǎng)。

（3）潛在風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，評(píng)估轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題答案及解析思路：

答案：有效整合內(nèi)部資源，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需從以下幾個(gè)方面入手：

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，提高工作效率。

2.加強(qiáng)