災(zāi)區(qū)應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)預(yù)案

PAGEPAGE1災(zāi)區(qū)應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，為快速、有序、高效地開(kāi)展災(zāi)區(qū)應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作，最大限度地減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而訂立的應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作。2響應(yīng)分級(jí)（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：特別重點(diǎn)（I級(jí)）、重點(diǎn)（II級(jí)）、較大（III級(jí)）和一般（IV級(jí)）。（2）分級(jí)響應(yīng)的基本原則：a特別重點(diǎn)（I級(jí)）事故：事故發(fā)生后，趕忙啟動(dòng)本預(yù)案，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同參加，全力開(kāi)展應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作。b重點(diǎn)（II級(jí)）事故：事故發(fā)生后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門(mén)和人員依照預(yù)案要求，快速開(kāi)展應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作。c較大（III級(jí)）事故：事故發(fā)生后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門(mén)和人員依照預(yù)案要求，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作。d一般（IV級(jí)）事故：事故發(fā)生后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門(mén)和人員依照預(yù)案要求，妥當(dāng)處理事故，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3）應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)的調(diào)整：依據(jù)事故發(fā)展情況和應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作的實(shí)際需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可適時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式災(zāi)區(qū)應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)預(yù)案的應(yīng)急組織形式為臨時(shí)性應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮，下設(shè)多個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急處理工作。（2）構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)a應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策和指揮。副指揮：幫忙總指揮開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。辦公室：負(fù)責(zé)預(yù)案的組織實(shí)施、信息收集、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。b經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作小組負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施經(jīng)濟(jì)恢復(fù)計(jì)劃，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。職責(zé)包含：市場(chǎng)調(diào)查、物資調(diào)配、生產(chǎn)恢復(fù)、財(cái)務(wù)恢復(fù)、員工布置等。c技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，確保恢復(fù)工作的順利進(jìn)行。職責(zé)包含：設(shè)備檢修、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。d法律法規(guī)咨詢小組負(fù)責(zé)供應(yīng)法律法規(guī)咨詢服務(wù)，確?；謴?fù)工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。職責(zé)包含：政策解讀、法律幫忙、合規(guī)審查等。e社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)與政府部門(mén)、社會(huì)組織、周邊社區(qū)等建立良好關(guān)系，協(xié)調(diào)解決恢復(fù)過(guò)程中的社會(huì)問(wèn)題。職責(zé)包含：溝通協(xié)調(diào)、輿情監(jiān)控、公共關(guān)系維護(hù)等。f信息報(bào)道小組負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布恢復(fù)工作的相關(guān)信息，確保信息暢通。職責(zé)包含：信息收集、新聞發(fā)布、輿論引導(dǎo)等。2工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作小組構(gòu)成：由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門(mén)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)訂立財(cái)務(wù)恢復(fù)計(jì)劃，確保資金合理使用。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的修復(fù)和生產(chǎn)線恢復(fù)。人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)員工布置和培訓(xùn)。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品銷售。行動(dòng)任務(wù)：訂立恢復(fù)計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)恢復(fù)，恢復(fù)市場(chǎng)供應(yīng)，恢復(fù)財(cái)務(wù)情形。（2）技術(shù)支持小組構(gòu)成：由技術(shù)人員、工程人員、質(zhì)量管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：技術(shù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和技術(shù)改進(jìn)。工程人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的修復(fù)和改造。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌控和恢復(fù)。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）其他工作小組各工作小組依據(jù)其職責(zé)分工，訂立認(rèn)真的行動(dòng)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，確保應(yīng)急經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作的順利進(jìn)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保及時(shí)接收和報(bào)告事故信息。應(yīng)急值守電話：[具體電話號(hào)碼]2事故信息接收事故發(fā)生后，任何人員均可通過(guò)應(yīng)急值守電話或其他商定的通訊方式報(bào)告事故信息。接收人員應(yīng)趕忙記錄事故信息，包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、危害程度、影響范圍等。3內(nèi)部通報(bào)程序應(yīng)急值守電話接到事故報(bào)告后，應(yīng)趕忙通知應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮和副指揮?？傊笓]或副指揮接到通知后，應(yīng)趕忙召開(kāi)應(yīng)急指揮部會(huì)議，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。各工作小組接到總指揮或副指揮的指令后，應(yīng)趕忙開(kāi)展相關(guān)工作。4通報(bào)方式和責(zé)任人內(nèi)部通報(bào)方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等。責(zé)任人：應(yīng)急值守人員、應(yīng)急指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人。5向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人流程：1應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)告后，趕忙向總指揮報(bào)告。2總指揮確認(rèn)事故信息后，指令應(yīng)急指揮部成員收集整理事故報(bào)告料子。3應(yīng)急指揮部成員在[具體時(shí)限]內(nèi)完成事故報(bào)告料子，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位。內(nèi)容：1事故基本情況。2事故影響范圍和程度。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已采取的應(yīng)急措施。4需要上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位供應(yīng)的支持。時(shí)限：[具體時(shí)限]，如1小時(shí)內(nèi)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急值守人員。6向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人方法：1通過(guò)電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)。2依據(jù)事故影響范圍，向可能受影響的周邊社區(qū)、政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體等通報(bào)。程序：1應(yīng)急指揮部成員依據(jù)事故影響范圍，確定需要通報(bào)的部門(mén)或單位。2應(yīng)急值守人員依照指定程序，將事故信息通報(bào)給相關(guān)部門(mén)或單位。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急值守人員。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式程序：1信息收集：應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)告后，應(yīng)趕忙收集相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。2初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息，對(duì)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行初步研判。3響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4啟動(dòng)通知：應(yīng)急指揮部通過(guò)內(nèi)部通報(bào)程序，通知各工作小組啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。5行動(dòng)部署：各工作小組依據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，快速開(kāi)展相關(guān)工作。方式：1人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人工決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，則可自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)啟動(dòng)的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件：1人員傷亡實(shí)現(xiàn)確定數(shù)量或可能連續(xù)加添。2資產(chǎn)損失實(shí)現(xiàn)確定程度或可能擴(kuò)大。3生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞或可能進(jìn)一步惡化。4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，可能導(dǎo)致更大范圍的社會(huì)影響。5事故影響范圍超降生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控本領(lǐng)。3預(yù)警啟動(dòng)若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但事故信息顯示有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備的調(diào)配，以及應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善。實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，趕忙啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，躲避響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)充分考慮事故的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的恢復(fù)本領(lǐng)。5責(zé)任人響應(yīng)啟動(dòng)的決策和調(diào)整由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮或其授權(quán)的副指揮負(fù)責(zé)。應(yīng)急指揮部成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施響應(yīng)啟動(dòng)和級(jí)別調(diào)整的相關(guān)工作。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：包含電話、短信、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。社交媒體和官方網(wǎng)站：發(fā)布對(duì)外預(yù)警信息。地方政府及相關(guān)部門(mén)通訊渠道：確保與上級(jí)主管部門(mén)的溝通暢通。預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急電話通知：直接聯(lián)系相關(guān)人員。短信通知：快速轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。網(wǎng)絡(luò)公告：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和社交媒體平臺(tái)發(fā)布。公共廣播：在必需時(shí)通過(guò)廣播系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息內(nèi)容：事故簡(jiǎn)要情況。估量影響范圍和程度。建議采取的防備措施。應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備：確保應(yīng)急隊(duì)伍的完整性，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療隊(duì)伍、后勤保障隊(duì)伍等。組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行必需的培訓(xùn)和實(shí)踐演練。物資準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必需的應(yīng)急救援物資，如食品、飲用水、醫(yī)療用品、救援設(shè)備等。確保物資的充分和可快速調(diào)撥。裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。準(zhǔn)備備用裝備，以應(yīng)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的設(shè)備損壞。后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的場(chǎng)合、交通工具、留宿等后勤保障。訂立后勤保障計(jì)劃，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行。準(zhǔn)備備用通信設(shè)備，以應(yīng)對(duì)主通信系統(tǒng)的故障。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故得到有效掌控，不再有擴(kuò)大趨勢(shì)。受影響區(qū)域的安全情形得到改善。預(yù)警信息發(fā)布渠道確認(rèn)無(wú)新的緊急情況。預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部應(yīng)評(píng)估事故恢復(fù)情況，確認(rèn)符合解除預(yù)警的條件。通過(guò)原預(yù)警信息發(fā)布渠道發(fā)布預(yù)警解除通知。各工作小組依據(jù)預(yù)警解除通知，漸漸恢復(fù)正常工作。責(zé)任人：預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮負(fù)責(zé)。預(yù)警解除通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。明確響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：a應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部趕忙召開(kāi)會(huì)議，分析事故情況，訂立應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。b信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限，向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。c資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。d信息公開(kāi)：通過(guò)適當(dāng)?shù)那?，向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。e后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散：確立警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。實(shí)施疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。人員搜救：組織搜救隊(duì)伍，依據(jù)事故情況開(kāi)展人員搜救工作。采取科學(xué)的方法，確保搜救工作的效率和安全性。醫(yī)療救治：確保傷員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。組織醫(yī)療隊(duì)伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行空氣質(zhì)量、水質(zhì)等監(jiān)測(cè)。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含事故原因分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。工程搶險(xiǎn)：對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行搶險(xiǎn)修復(fù)，防止事故擴(kuò)大。環(huán)境保護(hù)：防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染。采取必需措施，恢復(fù)受損環(huán)境。人員防護(hù)的要求：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。定期對(duì)人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)和培訓(xùn)。3應(yīng)急幫忙當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí)，向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求：明確懇求幫忙的條件和程序。準(zhǔn)備認(rèn)真的幫忙需求報(bào)告。通過(guò)規(guī)定渠道向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)懇求幫忙。聯(lián)動(dòng)程序及要求：建立與外部救援氣力的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。明確信息共享和協(xié)調(diào)溝通的流程。外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系：明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮。本單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理外部救援氣力的行動(dòng)。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再有擴(kuò)大趨勢(shì)。受影響區(qū)域的安全情形得到改善。應(yīng)急響應(yīng)工作已基本完成。要求：應(yīng)急指揮部應(yīng)評(píng)估事故恢復(fù)情況，確認(rèn)符合停止響應(yīng)的條件。通過(guò)原信息發(fā)布渠道發(fā)布響應(yīng)停止通知。責(zé)任人：響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮負(fù)責(zé)。響應(yīng)停止通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)。七、后期處理1污染物處理污染物收集：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境中的污染物進(jìn)行收集，防止其擴(kuò)散。污染物鑒定：對(duì)收集到的污染物進(jìn)行鑒定，確定其性質(zhì)和處理方法。污染物處理：依據(jù)污染物性質(zhì)，采取合適的處理措施，如固化、穩(wěn)定化、焚燒、填埋等。環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)處理后的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物得到有效掌控和除掉。責(zé)任人：環(huán)境保護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)污染物的處理和監(jiān)測(cè)工作。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)設(shè)備修復(fù)：對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，確保其安全運(yùn)行。生產(chǎn)線恢復(fù)：依據(jù)設(shè)備修復(fù)情況，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)線。原材料子子供應(yīng)：協(xié)調(diào)原材料子子供應(yīng)商，確保生產(chǎn)所需的原材料子子供應(yīng)。產(chǎn)品銷售：訂立產(chǎn)品銷售策略，恢復(fù)市場(chǎng)供應(yīng)。責(zé)任人：生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)和協(xié)調(diào)。3人員布置受傷人員救治：連續(xù)對(duì)受傷人員進(jìn)行治療，確保其得到充分痊愈。離職人員返崗：對(duì)于因事故離職的員工，供應(yīng)必需的幫忙，鼓舞其重返工作崗位。新員工招聘：依據(jù)生產(chǎn)需求，招聘新員工，確保人員充分。員工培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。責(zé)任人：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人員布置和員工關(guān)系管理工作。4資產(chǎn)評(píng)估與保險(xiǎn)理賠資產(chǎn)評(píng)估：對(duì)事故造成的資產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)理賠供應(yīng)依據(jù)。保險(xiǎn)理賠：依據(jù)保險(xiǎn)合同，向保險(xiǎn)公司提出理賠申請(qǐng)。資產(chǎn)修復(fù)與重修：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，訂立資產(chǎn)修復(fù)和重修計(jì)劃。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)理賠和資產(chǎn)修復(fù)工作。5應(yīng)急預(yù)案總結(jié)與改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：對(duì)本次事故的應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，分析優(yōu)點(diǎn)和不足。預(yù)案修訂：依據(jù)總結(jié)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。演練改進(jìn)：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，并及時(shí)改進(jìn)。責(zé)任人：應(yīng)急預(yù)案編制小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)案的總結(jié)、修訂和演練工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[具體聯(lián)系電話]應(yīng)急值守人員：[具體聯(lián)系電話]各工作小組負(fù)責(zé)人：[具體聯(lián)系電話]外部救援氣力：[具體聯(lián)系電話]通信方法：使用固定電話、移動(dòng)電話、無(wú)線電通訊等常規(guī)通信手段。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保在緊急情況下通信暢通。備用方案：在緊要通信線路故障時(shí)，使用備用通信線路或設(shè)備。在無(wú)法使用常規(guī)通信手段時(shí)，通過(guò)衛(wèi)星電話等方式進(jìn)行通信。保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和備用方案的執(zhí)行。應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)日常通信的監(jiān)控和管理。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源：專家：聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和恢復(fù)工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲得外部幫忙。責(zé)任人：應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的日常管理和培訓(xùn)。人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍人員的招聘、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：包含救援工具、醫(yī)療設(shè)備、防護(hù)用品、生活物資等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需求確定。性能：確保物資和裝備的性能符合應(yīng)急響應(yīng)要求。存放位置：指定特地的存放區(qū)域，確保物資和裝備的安全。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用流程，確保物資和裝備的及時(shí)使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行檢查、更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：指定物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。保障責(zé)任人：物資裝備保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資和裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)和調(diào)配。倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)物資和裝備的具體管理工作。賬冊(cè)管理：建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬，記錄其采購(gòu)、使用、維護(hù)和更新情況。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行檢查和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，包含電力、燃料等。訂立能源應(yīng)急預(yù)案，確保在能源供應(yīng)停止時(shí)，能夠快速采取措施。負(fù)責(zé)人：能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)能源的調(diào)度和應(yīng)急供應(yīng)。2經(jīng)費(fèi)保障確保應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)工作的經(jīng)費(fèi)需求。訂立經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并確保經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌措和使用。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員的快速運(yùn)輸。協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸資源，優(yōu)先保障應(yīng)急響應(yīng)車輛通行。負(fù)責(zé)人：交通運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)和保障。4治安保障維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安秩序。與公安機(jī)關(guān)合作，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會(huì)穩(wěn)定。負(fù)責(zé)人：安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)治安保障工作的組織和實(shí)施。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備維護(hù)等。確保應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)備和軟件正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人：技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的組織和實(shí)施。6醫(yī)療保障確保應(yīng)急響應(yīng)人員及傷員的醫(yī)療救治需求。建立醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)，包含現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)和醫(yī)院救治。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的組織和實(shí)施。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的各類后勤服務(wù)，包含餐飲、留宿、交通、通訊等。