行政管理?？飘厴I(yè)論文-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代S公司網(wǎng)絡(luò)招聘問題與對策

i摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)招聘，最大程度的降低了成本，提高了效率。因此，從企業(yè)的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)招聘具有更大的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)不僅面臨著巨大的福利，也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情形，建立具有獨(dú)特優(yōu)勢的招聘方案，這樣才能夠吸引更多的人才。本文以S公司為例，通過對其當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘模式的分析，找出其中存在的問題，之后結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；S公司；網(wǎng)絡(luò)招聘；渠道；對策

引言隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，越來越多的人們擯棄了傳統(tǒng)的招聘方式。從求職者本身的角度來考慮，網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更加具有優(yōu)勢，對于企業(yè)和求職者來說，都是一個(gè)福音，但是同時(shí)也存在著一些弊端。比如求職者進(jìn)行個(gè)人信息的投遞，會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)的手段發(fā)送到中意的企業(yè)當(dāng)中，在這一過程需要保證信息的安全性。除此之外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間會(huì)導(dǎo)致匿名化和虛擬化程度增加，在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)在收集個(gè)人簡歷的時(shí)候需要辨別真?zhèn)?。從上述幾個(gè)角度考慮，應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)招聘和其他的部門相互配合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘自身獨(dú)有的優(yōu)勢。當(dāng)然，在這一過程當(dāng)中，誠實(shí)信用也要發(fā)揮自身的價(jià)值。本次論文從網(wǎng)絡(luò)招聘的角度出發(fā)具有現(xiàn)實(shí)和理論意義。S公司簡介概況S公司是一家已經(jīng)成立30年的網(wǎng)絡(luò)公司，公司規(guī)模相對較大，目前，共有工作職員600多人。S公司主管事項(xiàng)是廣告代理和企業(yè)個(gè)人的招聘。從S公司總體發(fā)展情形來看，公司內(nèi)部部門齊全，條理清晰。在總經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃之下，每個(gè)部門由一位經(jīng)理協(xié)調(diào)部門的工作，同時(shí)，還有多名副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的工作。部門內(nèi)部和部門與部門之間的工作劃分條理清晰。在30年的發(fā)展過程當(dāng)中，S公司形成了良好的內(nèi)部管理模式，同時(shí)，內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，把誠實(shí)信用的原則貫徹到生活工作當(dāng)中。不僅公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上，條理清晰的處理好各項(xiàng)工作，在對外的合作交流過程當(dāng)中，也贏得了良好的信譽(yù)，獲得了廣大客戶和競爭合作伙伴的認(rèn)可。伴隨著公司的發(fā)展越來越好，公司需要越來越多的人推動(dòng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。因此，S公司針對行業(yè)情況和公司內(nèi)部的真實(shí)情況建立了人才招聘模式吸引更多的優(yōu)秀人才?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代S公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題招聘信息的時(shí)效性和真實(shí)性網(wǎng)絡(luò)招聘具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，一方面，求職者能夠同時(shí)面向多家企業(yè)推薦自己，擁有了更加廣闊的求職渠道，也節(jié)省了自身的求職資金。另外一方面，企業(yè)通過篩選等方式，能夠最大效率地獲得求職者的個(gè)人信息進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作，減少了企業(yè)招聘工作人員的負(fù)擔(dān)。但是網(wǎng)絡(luò)招聘就像是一把雙刃劍，也會(huì)有許多的弊端，其中一個(gè)重要的因素就是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，會(huì)有時(shí)間上的延緩性。因此，為了解決上述情況，就需要專門的工作人員進(jìn)行信息的更新管理工作。從另外一個(gè)角度出發(fā)，目前，中國市場上很多的招聘信息就像是大魚撒網(wǎng)，在相關(guān)的招聘信息發(fā)布之后，很多情況下，求職者不能有效的收到企業(yè)的招聘回復(fù)，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致求知者延誤了面試時(shí)間。除此之外，很多情況下，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)并沒有處理或收到求職者的信息，在一定程度上就會(huì)損失很多優(yōu)秀的求職者。對于上述問題，S公司進(jìn)行了相應(yīng)的應(yīng)聘審查，其中一個(gè)重要的結(jié)果表明，工作求職者很多的個(gè)人信息是偽造的，具體情況在下表展示：圖3-1網(wǎng)絡(luò)簡歷造假所占比率隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為了人們常生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò)招聘也越來越普及。但是由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，會(huì)導(dǎo)致很多的求職者偽造個(gè)人信息，片面的提升個(gè)人能力和個(gè)人的學(xué)歷而獲得企業(yè)的信任。從另外一個(gè)角度考慮，網(wǎng)絡(luò)招聘效率比傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)招聘要高很多，但是也會(huì)造成信息的虛假性，現(xiàn)實(shí)招聘的過程當(dāng)中，由于面對面的交流，往往材料更加容易審查也更加容易變出真?zhèn)?，并不?huì)像網(wǎng)絡(luò)招聘過程中出現(xiàn)這么多的虛假信息。除此之外，由于信息的傳遞也會(huì)使不法分子趁虛而入形成詐騙。S公司為了解決上述問題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，比如進(jìn)行相應(yīng)的審查，保證網(wǎng)絡(luò)招聘的真實(shí)性。這也是其他公司所需要面臨的一種挑戰(zhàn)。招聘人才層次的局限性S公司每年都在招納更多的人才，其中很大一部分吸收的人才都是青年人，因此，從這些青年人的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)招聘更加符合其真實(shí)的需求和生活工作狀態(tài)。從另外一個(gè)角度考慮，進(jìn)行招聘應(yīng)當(dāng)面向全社會(huì)，所以，對于青年人更加推行網(wǎng)絡(luò)招聘，對于不太使用網(wǎng)絡(luò)的其他人才，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的現(xiàn)場招聘，滿足人才的多種需要，也為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，很多公司主要的運(yùn)營方向也轉(zhuǎn)向了高科技等需要網(wǎng)絡(luò)為媒介的職業(yè)方向。在這種程度上，就需要招聘更多能夠使用網(wǎng)絡(luò)的人才，因此，網(wǎng)絡(luò)招聘就更加符合實(shí)際需求。除此之外，網(wǎng)絡(luò)招聘所需要的資金成本相對現(xiàn)場招聘也更低一些，對于企業(yè)來講，也是一種新型的可行的招聘方式。從另外一個(gè)角度出發(fā)，很多的企業(yè)及工作人員主要是中年職工，其工作的內(nèi)容主要針對的是制造，實(shí)操等傳統(tǒng)的職位，因此，對于這些求職崗位來講，網(wǎng)絡(luò)招聘并不是一個(gè)良好的選擇，反而現(xiàn)場招聘更加具有優(yōu)勢。因此，從全社會(huì)的招聘方式來考慮，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合的使用網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)實(shí)招聘，相互配合，為全社會(huì)的求職工作者打造更加優(yōu)質(zhì)的求職平臺(tái)。信息處理復(fù)雜、效率低下S公司使用的網(wǎng)絡(luò)招聘具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，在一定程度上減少了S公司的招聘成本消耗，提升了公司的招聘效率。但是，網(wǎng)絡(luò)招聘需要相關(guān)的高科技人才進(jìn)行相應(yīng)的管理。對于負(fù)責(zé)招聘信息的整合工作人員來講，其工作壓力要變大，同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速性和普遍性，巨額的求職信息也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多虛假的信息，因此，就需要負(fù)責(zé)審核求職信息的工作人員進(jìn)行真?zhèn)蔚谋孀R(shí)。由于工作量十分巨大，并且工作的難度也相應(yīng)提高，會(huì)導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生困倦心理，在一定程度上會(huì)影響其工作效率，不利于公司招聘順利開展。圖3-2現(xiàn)場應(yīng)聘和網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選處理的時(shí)間（分鐘）由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程當(dāng)中，除了虛假信息，還會(huì)出現(xiàn)很多無效信息。在一定程度上，使得S公司負(fù)責(zé)對于招聘信息審核和管理的工作人員的工作壓力變得更加繁重，也會(huì)導(dǎo)致真正的優(yōu)秀人才在巨額的工作量當(dāng)中被篩選掉。從S公司目前的實(shí)際情況來看，S公司對外發(fā)布的招聘信息和企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才成反比。除此之外，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，虛假和無效信息越來越多，就會(huì)對人們產(chǎn)生困倦心理，因此，對于公司，對于求職者都是十分巨大的挑戰(zhàn)。雙方需要進(jìn)行相應(yīng)的溝通，建立更加強(qiáng)大的信任，才能夠應(yīng)對上述情況。技術(shù)和服務(wù)體系不完善隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)招聘也越來越流行，S公司也不斷使用網(wǎng)絡(luò)招聘，但是網(wǎng)絡(luò)招聘的信息推還需要建立科學(xué)完備的技術(shù)和服務(wù)體系。所以S公司要想招聘到更多的行業(yè)優(yōu)秀人才，就需要根據(jù)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的具體情況以及S公司的經(jīng)營狀況，建立獨(dú)具特色的招聘信息，并且進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和服務(wù)推廣。在眾多的網(wǎng)絡(luò)招聘當(dāng)中，獨(dú)具一格，拔得頭籌。圖3-3S公司從不同渠道招聘到的人才從中國范圍內(nèi)來看，互聯(lián)網(wǎng)的普及速度越來越快，但是其真正的成立時(shí)間十分短暫，因此，在中國的底層還沒有建立厚實(shí)的招聘服務(wù)。除此之外，對于中國目前的行情以及中國目前的企業(yè)事業(yè)招聘制度都沒有建立科學(xué)完備的系統(tǒng)調(diào)查，所以還有待提高。求職者個(gè)人信息的泄露互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，信息的過度泛濫，也會(huì)為不法分子提供機(jī)會(huì)。在信息的傳遞過程當(dāng)中，很可能會(huì)導(dǎo)致信息的泄露，危害到求職者的隱私安全。除此之外，從S公司整體的角度考慮，也會(huì)S公司信譽(yù)降低，不利于其繼續(xù)吸納更多的優(yōu)秀人才。從中國特色社會(huì)主義制度的角度出發(fā)，目前對于網(wǎng)絡(luò)上的違法亂紀(jì)行為，有一定的規(guī)制，但是還達(dá)不到科學(xué)完備的水平。應(yīng)當(dāng)建立更加完備的法律律法規(guī)，形成科學(xué)體系才能夠有效的解決網(wǎng)絡(luò)上的違法亂紀(jì)行為。從網(wǎng)絡(luò)招聘市場的角度出發(fā)，由于網(wǎng)絡(luò)信息不能夠得到及時(shí)的保護(hù)，虛假信息，無效信息泛濫使得網(wǎng)絡(luò)招聘的推廣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。除此之外，在實(shí)際的生活當(dāng)中，由于相關(guān)制度的不完善，使得很多的受害者在自身權(quán)利受到侵害的時(shí)候，無法拿到正確的工具保護(hù)自己，因此，綜合多方面的因素，S公司需要建立科學(xué)完備的技術(shù)和服務(wù)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代完善S公司網(wǎng)絡(luò)招聘的對策提升招聘信息的時(shí)效性和真實(shí)性網(wǎng)絡(luò)招聘使得工作人員能夠更加便捷的處理招聘信息，一方面減輕了招聘人員的工作負(fù)擔(dān)，使用篩選等手段能夠較短時(shí)間內(nèi)處理較多的求職信息，除此之外，求職者還可以通過網(wǎng)絡(luò)方式與招聘公司進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系。在S公司發(fā)布的招聘信息中包括求職者最為關(guān)心的崗位工作內(nèi)容，薪資待遇等等，能夠方便求職者明確求職崗位。除此之外，公司還對招聘的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，提高了效率。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站由于互聯(lián)網(wǎng)自身的虛假性的問題沒有得到及時(shí)的規(guī)避，就會(huì)導(dǎo)致很多的求職信息是偽造的，不利于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的篩選。除此之外，相關(guān)的平臺(tái)通常進(jìn)行的是信息的發(fā)布，對于信息的更新不夠及時(shí)，也會(huì)使得求職者和招聘公司之間失去時(shí)效性。突破招聘人才層次的局限性網(wǎng)絡(luò)招聘公司像是一把雙刃劍，雖然具有一定的優(yōu)勢，但是也有很多的弊端。所以S公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的招聘模式，將網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，吸納更多的人才，除此之外國家也應(yīng)當(dāng)為網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行相應(yīng)的推廣。從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)來，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)維持以前的良好作風(fēng)，加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)，重視優(yōu)秀人才，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，為了進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得精神值得到升華，在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，滿足工作人員的生活需求，營造積極向上的良性競爭氛圍。企業(yè)的不斷發(fā)展，需要眾多的行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行相應(yīng)的推廣，所以S公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完備的人才檔案，考慮多方面的因素，最大效率的安排相關(guān)的工作人員到合適的工作崗位去，各盡其職，全力提高公司的行業(yè)價(jià)值。S公司應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)完備的招聘篩選程度。根據(jù)每個(gè)部門，每個(gè)工作崗位的真實(shí)需求，制定科學(xué)完備的招聘信息，進(jìn)一步的篩選相應(yīng)的招聘人員。除此之外，還需要引進(jìn)高學(xué)歷，高能力的工作人員為其提供優(yōu)質(zhì)的待遇。對于一些特殊的崗位，具有高難度的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)加大對于學(xué)歷的要求，招聘更多具有高學(xué)歷，高能力的工作人員。除此之外，對于招聘的工作人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升其工作素養(yǎng)。加快網(wǎng)絡(luò)招聘信息處理的效率目前，中國很多的招聘網(wǎng)站發(fā)展情況十分良好，像前程無憂等等，網(wǎng)站擁有巨額的招聘信息，在一定程度上，能夠幫助S公司吸納更多的人才，所以S公司應(yīng)當(dāng)和這些招聘網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)的合作，進(jìn)一步的進(jìn)行招聘信息的發(fā)布和推廣。考慮到地域的因素，為了節(jié)省招聘者的資金，S公司可以組織網(wǎng)絡(luò)招聘。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容考察，進(jìn)行初步的篩選。在確定相對的名額之后，進(jìn)行線下的面試進(jìn)一步的縮小求職名額，提高求職者的質(zhì)量。完善網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)和服務(wù)體系隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)運(yùn)而生，所以網(wǎng)絡(luò)招聘在很大程度上依賴著互聯(lián)網(wǎng)的完善。因此，互聯(lián)網(wǎng)的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于信息的安全保護(hù)，防止個(gè)人隱私的透露，還要進(jìn)行全面的升級(jí)造，建立符合大眾的生產(chǎn)服務(wù)模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)招聘計(jì)劃其應(yīng)當(dāng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)招聘計(jì)劃，以月，季度，年作為規(guī)劃的對象，根據(jù)中國特色社會(huì)主義市場行情和企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)的整理完善。在相關(guān)的招聘當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予更多的招聘信息，讓求職者能夠在最大最短的時(shí)間之內(nèi)，最大程度的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和職位的需求，并判斷自己能否具有擔(dān)任這項(xiàng)職位的能力。更加詳細(xì)的求職和招聘信息，對于企業(yè)和招聘者雙方都是一件好事。

結(jié)束語網(wǎng)絡(luò)招聘推動(dòng)了S公司的人才吸引能力，也使中國傳統(tǒng)的招聘模式進(jìn)行了改良與升級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的招聘也會(huì)日益的完善。因此，需要建立科學(xué)完備的體系，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提高求職者信息的真實(shí)性，加大企業(yè)的求職范圍，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘的快速完善。參考文獻(xiàn)[1]史繼東.大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘有效性問題分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2021.[2]徐晗,趙鑫.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘面臨的機(jī)遇,問題及對策分析[J].江蘇科技信息,2022,39(20):4.[3]李夢凡.網(wǎng)絡(luò)招聘問題,原因與對策[J].市場周刊：商務(wù)營銷,2020,000(089):P.1-1.[4]李云龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展探究[J].區(qū)域治理,2021(000-026).[5]邢長露.大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)招聘管理的變革與創(chuàng)新[J].市場周刊,2022,35(3):4.[6]郝培雅.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問題與發(fā)展[J].時(shí)代人物,2020,000(035):P.1-1.[7]石穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代企