大型企業(yè)新規(guī)章制度匯編

前言

首先，無論您在哪個城市為慧聰工作，慧聰國際資訊有限公司歡

迎您成為我們的一員！

慧聰國際清楚地知道保障每位員工的利益；保證員工在一個有序

的、高效的環(huán)境中工作的重要性。為使它能夠更加專業(yè)化、正規(guī)化，

有效地提高工作效室和工作質(zhì)量；同時又能夠更好地維護每位員工的

切身利益，提供給大家一個有利于個人全方位發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境與和諧

的工作氛圍，特制訂《慧聰國際南方大區(qū)制度匯編》。希望大家在今

后，以此為據(jù)，愉快合作。

目錄

第一章企業(yè)文化(4)

總裁致詞/4

1-1企業(yè)精神/5

1-2員工守則/5

1-3管理管控管控人員守則/6

1-4道德規(guī)范/6

第二章市場部管理管控管控規(guī)

范(8)

2-1網(wǎng)刊T作流程圖/8

2-2網(wǎng)刊數(shù)據(jù)流程圖/8

2-3事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)/9

2-4客戶服務(wù)專員工作職責(zé)/10

2-5商務(wù)網(wǎng)站工作規(guī)范/13

2-6網(wǎng)站編輯工作職責(zé)14

2-7制作人員工作規(guī)范/14

2-8業(yè)務(wù)部文員工作規(guī)范/15

2-9廣告業(yè)務(wù)的考核辦法/15

2-10廣告管理管控管控規(guī)范/16

第三章人事管理管控管控制

度(⑺

3-1人員招聘制度/17

3-2人員錄用制度/17

3-3人員培訓(xùn)制度/18

3-4人員轉(zhuǎn)正、提升制度/19

3-5人員考核制度/20

3-6人員升、降級制度/23

3-7優(yōu)秀員工的評選制度/24

3-8人員調(diào)動制度/24

3-9人員離職、辭職和保職下崗制度/25

3-10公司考勤管理管控管控制度/26

第四章公司福利(28)

4-1員工婚、產(chǎn)、喪假的規(guī)定/28

4-2員工休假制度/28

4-3公司購買保險的制度/29

4-4員工業(yè)余培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)制度/29

4-5公司其他福利/30

4-6外地人員在深圳辦理社保相關(guān)事宜處理辦法/30

第五章辦公區(qū)域的管理管控管控制

度(31)

5-1辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控制度/31

5-2班中使用電話管理管控管控制度/32

5-3公司宿舍管理管控管控制度/33

5-4會議室管理管控管控制度/33

5-5員工加班管理管控管控制度/34

5-6公司值班制度/34

5-7員工佩掛工作牌的管理管控管控制度/35

5-8員工往返廣深管理管控管控制度/35

5-9大區(qū)交流溝通制度/36

5-10公司保密制度/36

5-11文件檔案資料統(tǒng)一管理管控管控制度/37

5-12會議紀(jì)要起草和提交制度/38

5-13書刊發(fā)行和信函郵寄的管理管控管控制度/38

5-14業(yè)務(wù)合同合約合約的管理管捽管控制度/39

5-15公司公章的管理管控管控制度/42

第六章總務(wù)管理管控管控制

度（43）

6-1財產(chǎn)管理管控管控制度/43

6-2倉庫管理管控管控制度/44

6-3機動車管理管控管控制度/44

6-4公司內(nèi)部代理制作收費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定/46

6-5關(guān)于印刷費/出片費的管理管控管控規(guī)定/46

第七章網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理管控管

控（48）

7-1技術(shù)部主要工作結(jié)構(gòu)/48

7-2技術(shù)部人員職責(zé)劃分/48

7-3程序開發(fā)流程/50

7-4網(wǎng)站開發(fā)工作流程/51

7-5機器設(shè)備管理管控管控、使用和維護制度/51

7-6公司關(guān)于計算機防病毒工作大綱/52

第八章財務(wù)管理管控管控制

度（53）

8-1財務(wù)管理管控管控細(xì)則/53

8-2支出審批制度/55

8-3報銷審核制度/56

8-4差旅費報銷管理管控管控規(guī)定/57

8-5往來帳務(wù)管理管控管控制度/58

8-6票據(jù)管理管控管控制度/59

8-7工資及相應(yīng)級別報銷管理管控管控制度/61

8-8通訊、交通費用報銷規(guī)定/63

8-9其他補充制度/63

有關(guān)業(yè)務(wù)折扣（返款）的管理管控管控規(guī)定/C3

有關(guān)業(yè)務(wù)報表報送的管理管控管控規(guī)定/64

有關(guān)以實物抵業(yè)務(wù)款的管理管控管控規(guī)定/65

有關(guān)以消費類實物抵業(yè)務(wù)款的補充規(guī)定/67

關(guān)于各商務(wù)網(wǎng)各地辦事處的有關(guān)財務(wù)管理管控管控制度/68

關(guān)于內(nèi)部（代理）I攵入內(nèi)部成本的核算制度/70

第九章其他（71）

1-1企業(yè)精神

一、慧聰標(biāo)識

1、慧聰公司的標(biāo)識由圓環(huán)包圍下的HC和電話狀實體構(gòu)成，并共同勾勒出一只展翅欲飛的信鴿形象。標(biāo)識的每

一部份相輔相成，共同組成一幅圓滿、和諧的圖案。

2、“信鴿”圖形表明在飛速發(fā)展的信息時代，慧聰企業(yè)的使命是一一傳遞信息、傳播理念：造型中的“電話”

圖案,寓意著我們所處的信息時代,人與人之間必不可缺的交流與溝通.

3、造型中的“HC”圖案給人以厚實和沉穩(wěn)的感覺，它由“慧聰”拼音組合中開頭大寫字母組成，既代表“慧

聰”名稱，也反映出慧聰人豐富的經(jīng)驗和“求實、扎實”的工作作風(fēng)。

4、標(biāo)識的外部“圓環(huán)”是組成,圖案的重要部分，它寓意著慧聰集團所屬企業(yè)將緊密團結(jié)、精誠合作、共同肩

負(fù)起慧聰?shù)氖姑?，?chuàng)造美好未來。

5、標(biāo)識的主色彩是紅色，象征著慧聰人熱情的服務(wù)一定能支持您奔向燦爛的明天！

二、經(jīng)營四誡

1、以人為本信息產(chǎn)業(yè)，人是最大的財富?；勐斠寙T工參與管理管控管控與建設(shè)，成為企業(yè)的主人。為此，

要尊重個性，充分授權(quán)，重視環(huán)境與培訓(xùn)。

2、以智為力知識經(jīng)濟的時代，聰明可以知道哪里有財富，智越才能知道怎么獲得財富，要充分尊重知識，

鼓勵推陳出新，牢記精簡機構(gòu)并精良技術(shù)以提高效率，從而保持慧聰站在時代的最前端。

3、公正公平優(yōu)勝劣汰的競爭是企業(yè)內(nèi)外通行的法則，競爭的關(guān)鍵是公平，慧聰深知，惟有公平競爭，公正

待人，才能在市場中坦蕩而行，立于不敗之地。

4、誠信立業(yè)做事業(yè)與做慧聰人一樣，仁德是基石，慧聰信奉腳踏實地、敬業(yè)守信的精神，保持對事業(yè)與客

戶的忠誠，從待人如己，自強自立開始。

三、員工四律

1、勤業(yè)水滴石穿，辛勤的努力會使夢想得到實現(xiàn)，業(yè)精于勒荒于嬉，不懈不怠的工作一定能獲取事業(yè)的成

功。

2、敬業(yè)為感謝工作紿我們的生活以保證，并帶來事業(yè)的成就感，要用至誠對待事業(yè)的開拓與建設(shè)，即做好

上下協(xié)同，恪守職責(zé)，把握住工作的進程與結(jié)果。

3、精業(yè)永遠(yuǎn)尊崇智者，追求卓:越，為提升我們的生活質(zhì)量而努力，用最好最全面的工作成果獲取最大利益。

4、創(chuàng)業(yè)時刻牢記進取再進取，創(chuàng)新再創(chuàng)新，以積極革新的態(tài)度突破自我的壁壘，求取事業(yè)的不斷發(fā)展與完

善，與公司一起成長！

1-2員工守則

一、熱愛公司

1、遵守公司規(guī)則，維護公司形象，關(guān)心公司發(fā)展，愛護公司設(shè)施、資產(chǎn);

2、樂于奉獻，男十創(chuàng)新，以實績?yōu)楣緺幑?，?yán)守公司機密。

二、愛崗敬業(yè)

1、熱愛公司事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)；

2、忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，爭創(chuàng)一流業(yè)務(wù)成績。

三、遵守公德

1、講普通話，禮貌待人，堅持使用公司文明用語；

2、不講臟話、粗話，不惡語傷人：

3、節(jié)約用水、用電，節(jié)約受用辦公用品及辦公耗材;

四、光明磊落

1、不背后議論別人，不打聽別人隱私，不詢問、議論他人收入，不制造謠言和傳播小道消息；

2、不拉幫結(jié)派、不妒賢嫉能；

3、不無故收受客戶錢物，不向客戶提出私人要求：

4、謙虛謹(jǐn)慎、團結(jié)合作。

五、注重儀表

1、儀表端莊，站、坐端正，身體不得東倒西歪，前傾后靠；

2、男士儀容要求：應(yīng)勤剃須，發(fā)型應(yīng)考慮職業(yè)形象，穿職業(yè)西服、皮鞋、領(lǐng)帶（夏季可酌情考慮變通），

夏季不能穿無袖衣服、短褲、拖鞋。

3、女十儀容要求：服裝應(yīng)端F大方.以適合辦公場所的裙裝和褲裝為宜.衣服、包袋、皮薛等要求保持整

潔，體現(xiàn)職業(yè)女性的形象；

4、身體、面部、手部、口腔必需清潔，頭發(fā)梳理整齊；

六、守法、守紀(jì)、守時、守信

1、有令則行，有禁則止，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工；

2、言必信，行必果，不吹牛，不浮夸，老老實實做人，扎孔實實做業(yè)務(wù)。

>3管理管控管控人員守則

一、廉潔勤勉，公私分明，以員工和公司利益為重，一心為公司，當(dāng)好本部門的帶頭人。

二、以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司制度，模范執(zhí)行公司紀(jì)律。

三、忠于職守，盡職盡責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，凡屬本職崗位范圍內(nèi)的工作，務(wù)必按時按質(zhì)按量完

成。

四、以我為主，主動團結(jié)，主動配合，主動合作，主動支持。出了問題不推諉，不埋怨，不隨意指責(zé)別人。

五、自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀點，嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議、決定和工作安排，有不同意見通過正當(dāng)

渠道溝通，不得背后議論，更不準(zhǔn)自行其是，影響團結(jié)和工作。

六、增強領(lǐng)導(dǎo)與管理管控管控意識，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理管控管控，秉公辦事，不徇私情。

七、注重工作態(tài)度，講究工作方法，敬業(yè)愛崗，扎實細(xì)致.講求效率、效益，不斷提高工作質(zhì)量。

八、嚴(yán)格保守秘密，不該說的絕對不說，不該問的絕對不打聽，沒有必要向員工講的話，不得在員工中隨

便議論。

1-4道德規(guī)范

一、利益關(guān)系

1、公司尊重每位員工在公司以外所涉及的以個人名義進行的各種性質(zhì)的活動，但必須要完全符合當(dāng)?shù)氐?/p>

法律法規(guī)，且不會影響員工與本公司內(nèi)的工作，尤其是不得對本公司的名譽、商標(biāo)、產(chǎn)品、資產(chǎn)、設(shè)

施、關(guān)系、保密資料以及其他資源等構(gòu)成損害。

2、如員工在代表公司與其他第三者的業(yè)務(wù)交往中涉及有直接或間接的財務(wù)上或業(yè)務(wù)上的個人關(guān)系時，若

接受禮品金額在50元以上的必須上交公司。

3、除事先經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面同意外，員工不能同本公司的供應(yīng)商、競爭者、顧客或其他

方面收受直接或間接財務(wù)上、物質(zhì)上或業(yè)務(wù)上的利益。這些利益包括但不限于工資、薪金、費用回扣

及小費等。

4、員工不得利用公司的資金、資源、內(nèi)部消息及影響力等，以謀取個人或其他人士及非本公司的其他團

體組織的利益。

5、除經(jīng)公司同意外，員工不得擔(dān)任其他業(yè)務(wù)機構(gòu)（與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)或慈善團體除外）任何職務(wù)

以及其他有報酬的工作。

6、員工經(jīng)公司同意后可以向政府官員、政府公務(wù)員、客戶、代理商、供應(yīng)商或其他有關(guān)組織等提供社教

文娛、交際應(yīng)酬、其他禮節(jié)性活動或禮品，但此等活動或禮品必須符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定。

7、所有禮品、交際應(yīng)酬、捐獻等開支，必須有清楚準(zhǔn)確地記錄，并定期報知公司總辦會議。

二、員工的義務(wù)與責(zé)任

1、所有公司員工須盡忠職守，努力工作，以能勝任各工作崗位的要求。

2、員工應(yīng)定期總結(jié)自己所在工作崗位的工作合適的合適的內(nèi)容及工作范圍給其上一級主管經(jīng)理，以使其

明確了解該職位的范圍、責(zé)任和要求。

3、直屬卜級繹珅有責(zé)任向下級員T解釋其T作范圍、貴任及要求,并與員T自身的總結(jié)相比較.進行及時

的調(diào)整，并做好季度及年度的評估。

4、如有需要，公司有權(quán)在有效的勞動合同合約合約期限內(nèi)決定及合理調(diào)動個別員工的工作崗位，工資也可

做出相應(yīng)的調(diào)整。

5、員工有義務(wù)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的法令、法規(guī)。

6、員工必須避免參與公司業(yè)務(wù)沖突之商業(yè)行為。任何利用職務(wù)之便謀求個人利益的均屬違紀(jì)行為。如員工

不得收取廠商之饋贈、金錢或利益；員工不得利用職權(quán)為親友在公司謀職。

7、員工必須誠實地記錄資料、帳目及帳冊，所有的員工必須了解并遵守公司的財務(wù)政策和規(guī)章。

8、員工必須遵守與公司有關(guān)的保密政策的規(guī)定，員工不得與外人討論有關(guān)公司業(yè)務(wù)之機密，言息，公司內(nèi)的

討論亦只限于工作需要。員工還必須遵守有關(guān)薪金政策的保密制度。

第二章市場部管理管控管控規(guī)范

2-1網(wǎng)刊工作流程圖

編

交

排

頁

稿

碼

業(yè)

務(wù)

員

與

交

印

付

企

印

刷

業(yè)

廠

成書或成品

2-2網(wǎng)刊數(shù)據(jù)流程圖

2-3事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、部門氛圍

1、保持團隊中良好的人際關(guān)系，讓員工感受到融洽性和安全感。

2、部門內(nèi)的員工不是只作為單個員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用,經(jīng)理應(yīng)在部門

內(nèi)建立起這樣的集體，并通過“雙重身份成員”把各人工作集體聯(lián)結(jié)起來，形成組織的有機整體。

3、經(jīng)理應(yīng)向下屬明確公司按績效付報酬，按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實的標(biāo)準(zhǔn)來

度量，輔助以工作中的努力程度和付出的勞動量。而不是以工作的復(fù)雜、困難程度、工作能力、技能、

資歷、學(xué)歷。注意對下屬公平心理的引導(dǎo)，培養(yǎng)團隊的積極向上、一心撲在工作上的精神。

4、不允許經(jīng)理簽單而核算在業(yè)務(wù)員的營業(yè)額上的行為。

5、對于任務(wù)復(fù)雜、難于事先相關(guān)相關(guān)計劃的，或出現(xiàn)失誤、糾紛，經(jīng)理重要的不是行使權(quán)利或追究責(zé)任,

而是認(rèn)識問題和迅速解決問題的能力。公司的目標(biāo)將變得更加多元化和更加復(fù)雜，達到目標(biāo)將有賴于

適應(yīng)性、創(chuàng)造性和革新性精神。

二、人員管理管控管控及培訓(xùn)

1、對新員工進行相關(guān)的合適的合適的內(nèi)容培訓(xùn)

1）公司辦公區(qū)布局及部門設(shè)置2）各種H常管理管控管控規(guī)范

3）人事制度4）工作流程

5）工作職責(zé)6）考核辦法

7）薪金標(biāo)準(zhǔn)8）培訓(xùn)與福利制度

9）報表與例會10）公關(guān)技巧

11）團隊精神及良好的心理素質(zhì)

2、經(jīng)常性對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就客戶情況展開部門內(nèi)部討論。

3、每月填寫員工評價表，審核部門內(nèi)部反映工作質(zhì)量和數(shù)量的各項報表的填寫情況，分析員工心理，做

員工思想工作。年底簽訂聘用合同合約合約時為公司積累有用人才。

4、部門內(nèi)人員如出現(xiàn)攜款離任、挪用公司業(yè)務(wù)款項、收授賄賂、不交接離任、嚴(yán)重違紀(jì)離任、泄露公司

機密、離任后從事危害公司業(yè)務(wù)的工作，部門經(jīng)理需承擔(dān)督導(dǎo)不嚴(yán)、管理管控管控不善之責(zé)任。

5、部門員工遭到客戶投訴，依客戶不滿程度，部門經(jīng)理需承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏、業(yè)務(wù)監(jiān)控不利之責(zé)任。

6、部門內(nèi)員工當(dāng)選優(yōu)秀員工的次數(shù)越多證明部門業(yè)績越好、管理管控管控有方。

7、監(jiān)督卜.屬是否有損害公司形象、利益、信譽的，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即做出處理意見。

8、鼓勵員工對公司建設(shè)提出建議，對不正當(dāng)現(xiàn)象提出批評。

9、掌握部門人事情況，合理及時給部門員工做好定級工作。

三、日常工作

1、協(xié)調(diào)部門人員所維護企業(yè)的上刊情況。

2、審核數(shù)據(jù)、廣告認(rèn)定單，并從中發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。

3、把握部門大客戶，掌握行業(yè)全局走向。

4、監(jiān)控未向款。

5、各事業(yè)部經(jīng)理每月至少要對所有廣告客戶進行一次電話查詢，對于業(yè)務(wù)人員的服務(wù)情況進行嚴(yán)格的核

實確認(rèn)。確認(rèn)不符合公司要求的服務(wù)，做出相應(yīng)處罰。每月底向總經(jīng)理提交客戶意見的書面匯總，并

對下屬業(yè)務(wù)員的客戶服務(wù)質(zhì)量做出客觀評價。

6、按時上交各項報表，未按時保質(zhì)保量上交報表，核扣獎金50-100元

7、對本部門招商的廣告版面負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織審核膠片，不允許出現(xiàn)上錯版、特殊版面錯誤、重大失誤導(dǎo)

致客戶拒付款及違反廣告法的版面。

8、審核廣告、入網(wǎng)合同合約合約，符合規(guī)定的在合同合約合約上簽字。

9、審核零星開票單，對符合規(guī)定的在經(jīng)埋欄簽字。

10、進行科學(xué)的勞動分工，按照不同員工的心理的適應(yīng)和改善員工心理條件，進行企業(yè)劃分和工作量安排,

并定期考察分配的合理程度，及時做出調(diào)整。

11、審核員工月薪、獎金，提出獎勵與核扣的金額和理由。

12、發(fā)現(xiàn)本部門員工在客戶服務(wù)方面的不足，或因公司制度、發(fā)展方向上的不足使客戶服務(wù)不到位，應(yīng)及

時糾正或向總經(jīng)理反映。

13、接受客戶投訴，及時查明原因并向客戶做出解釋和解決合適的合適的方案，必要時應(yīng)隨同我方當(dāng)事人

親自去企業(yè)表示歉意。

14、組織部門例會，傳達上級精神和任務(wù)指標(biāo)，確定短期與長期工作目標(biāo)，對重要問題進行點評、總結(jié),

計員T分享考核的結(jié)果和其他信息.運用精神鼓勵的方法調(diào)動員T積極性，計員T認(rèn)識到自我的重要

性和價值，使他們不斷進步，取得成績，承擔(dān)更大的責(zé)任，爭取受表揚和自我實現(xiàn)。

四、部門發(fā)展規(guī)劃

1、了解部門現(xiàn)狀，優(yōu)勢和存在的問題。

2、制定品牌樹立及推廣合適的合適的方案，包括但不限于下列：

1）推廣手段2）推廣渠道

3）經(jīng)費預(yù)算4）人員安排

5）時間安排6）地點安排

7）活動流程8）推廣效果

3、適時撰寫業(yè)務(wù)推廣文案，下發(fā)、組織培訓(xùn)并督促執(zhí)行；

4、對人員需求、部門設(shè)置、資源配備提出意見；

5、發(fā)掘并確定目標(biāo)客戶，確定擴大營業(yè)額的短期、長期增長額度；

6、改進部門管理管控管控規(guī)范，制定業(yè)務(wù)管理管控管控、考核制度：

7、制定業(yè)務(wù)進一步拓展的策劃合適的合適的方案，對原有合適的合適的方案，如發(fā)行、排版、出刊頻次、

印刷、裝禎、反饋、運作模式、網(wǎng)上推廣等提出改進意見；

8、為更好的為客戶服務(wù)，制定客戶服務(wù)合適的合適的方案，改進客戶服務(wù)流程，隨時加強客戶服務(wù)意識

和培訓(xùn)；

9、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的拓展，網(wǎng)站欄目推廣的實施。

2-4客戶服務(wù)專員（市場員）的工作職責(zé)

一、基本要求

1、清楚做工作的地點

2、明白做工作的時間

3、清楚做工作的人

4、弄清工作的對象

5、掌握工作的方法與程序

二、基本原則

1、按績效付報酬，按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實的標(biāo)準(zhǔn)來度量；

2、輔助以工作中的努力程度和付出的勞動量。而不是以工作的更雜、困難程度、工作能力、技能、資歷、

學(xué)歷等作標(biāo)準(zhǔn)。

三、基本職責(zé)

（一）工作流程

開拓新客戶一送書、推廣、介紹、策劃一簽合同合約合約、收款一收接交稿件

收款一評書、送書一認(rèn)定上刊一填寫版位虺、新增、變價單

1、開拓新客戶

1）原則：客戶是上帝，堅持客戶至上的原則，真誠對待客戶。

2）途徑：行業(yè)內(nèi)雜志、業(yè)內(nèi)展覽會、已有客戶介紹等。

2、送書

1）不論天氣情況如何或個人因素如何，都要堅持不懈在規(guī)定時間內(nèi)將書送到。

2）送書同時將公司下發(fā)的招商函、業(yè)務(wù)說明等及時送達企業(yè)。

3、推廣

1）努力學(xué)習(xí)本行業(yè)專業(yè)知識，熟練掌握本商務(wù)網(wǎng)有關(guān)廣告業(yè)務(wù)的運作方式，具備良好的公關(guān)技巧，積極

推進公司業(yè)務(wù)，擴大本商務(wù)網(wǎng)的業(yè)內(nèi)影響；

2）前期：業(yè)務(wù)知識的準(zhǔn)備、著裝整齊、提前預(yù)約、了解企業(yè)基本結(jié)構(gòu)狀況、負(fù)責(zé)人情況和廣告投入量、

帶齊必備物品（宣傳冊、書、合同合約合約、報價單、名片、招商函等）等；

3）推廣手段：本地客戶為面訪；外地客戶為電話聯(lián)絡(luò)、展覽會面訪結(jié)合；

4）目地：讓客戶從提防變成接受你、信任你；

5）初步接觸后：有契而不舍的、螞蟻啃骨頭的精神：

6）客戶服務(wù)專員的工作實行量化考核管理管控管控，每天應(yīng)認(rèn)真填寫工作日志及客戶走方表，每天上交

部門主管。每月根據(jù)二作質(zhì)量和業(yè)績情況發(fā)放提成與獎金；

7）對于部門指定的潛在客戶，客戶服務(wù)專員必須進行全方位的爭取，并按部門要求完成客戶調(diào)查、客戶

信息采集等工作：

A、外地客戶：做好工作日志及電話記錄，對客戶的需求（廣告策劃等）與部門管理管控管控人員

反饋作出合適的合適的方案，及時作出回復(fù)；

B、本地客戶：做好“客戶跟蹤表”，清楚客戶需求，及時作出應(yīng)變。

4、介紹

“網(wǎng)+刊''服務(wù)相關(guān)相關(guān)項目要記清楚，發(fā)行情況、欄目設(shè)置、廣告版位及報價、簽合同合約合約的管理

管控管控規(guī)范、全年將參加的業(yè)內(nèi)活動、新業(yè)務(wù)招商函、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等。

5、策劃

根據(jù)客戶情況，做出符合條件的宣傳合適的合適的方案。

（二）簽合同合約合約

1、在各項廣告業(yè)務(wù)發(fā)生前，應(yīng)與客戶簽訂廣告合同合約合約，簽訂合同合約合約時必須細(xì)致認(rèn)真逐項填寫，

并先由客戶蓋公章；回公司后交主管、經(jīng)理審核并在合同合約合約正面簽字后方可到運營管理管控管控

中心蓋慧聰廣告合同合約合約章；

2、客戶服務(wù)專員在接稿時應(yīng)對廣告合適的合適的內(nèi)容進行檢查，涉及到敏感詞匯須要求企業(yè)出示相關(guān)證明

或進行刪改，不清楚之史應(yīng)與企業(yè)核實后群寫清楚，并督促制作人員按照客戶要求及時出具激光樣以使

客戶有充裕的時間進行看稿和修改。

3、所有廣告業(yè)務(wù)合同合約合約一式三份，雙方蓋章后一份交財務(wù)部存檔，一份交部門合同合約合約管理管

控管控員分類存檔，另一份交給企業(yè)廣告負(fù)責(zé)人。

4、注意事項

1）字跡清晰，所有需要填寫的部分均需填寫，或用“/”劃掉；

2）傳真件與復(fù)印件，財務(wù)章、合同合約合約章與公章，簽章與合同合約合約主體，簽章與營業(yè)執(zhí)照名

稱必須一致；

3）媒體名稱應(yīng)填寫全稱，如“慧聰商情廣告-影音商務(wù)網(wǎng)”：

4）版位要求填寫正確；

5）應(yīng)適當(dāng)將付款時間定為預(yù)收、約定時間結(jié)款，防止最終結(jié)款時出現(xiàn)問題；

6）客戶如有特殊要求，不能肯定時要迂回，不要在企業(yè)處往公司打電話請示，而應(yīng)回到公司后再請示

做出決定，并及時給予企業(yè)答復(fù)；

7）對于外地客戶的長期合同合約合約要求企業(yè)先蓋章后寄到公司，公司蓋章后再寄一份給企業(yè)；

8）版面創(chuàng)意、出膠片，代印刷資料；

9）入網(wǎng)合同合約合約的服務(wù)相關(guān)相關(guān)項目要認(rèn)真履行，廣告按合同合約合約承諾執(zhí)行如因企業(yè)原因合

同合約合約無法繼續(xù)履行，應(yīng)要求企業(yè)出具書面說明；

10）所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經(jīng)營范圍，客戶服務(wù)專員在簽定合同合約合約之前，

必須向客戶檢查并索要：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、經(jīng)營許可證書、其它有關(guān)法律事實的證明文件。上

述文件須在部門備案存檔c

（三）收接稿件

1、企業(yè)提供菲林，注意尺寸是否正確，最好請企業(yè)同時提交打樣，企業(yè)如無特殊要求，膠片不退還；

2、收取廣告稿應(yīng)注意“齊、清、定”原則。

（四）認(rèn)定上刊

1、客戶服務(wù)專員應(yīng)本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度及時對客戶的廣告進行更新，每周帶認(rèn)定單、廣告樣稿（報刊）

到企業(yè)認(rèn)定廣告，每份認(rèn)定單（廣告樣稿）必須有企業(yè)廣告負(fù)責(zé)人簽字或蓋章，任何人不得代替企業(yè)認(rèn)

定廣告合適的合適的內(nèi)容；如是外地企業(yè)，則采取如下方式：

1）發(fā)E-MAIL認(rèn)定，企業(yè)下載后蓋章，簽字回傳；

2）發(fā)傳真認(rèn)定，企業(yè)認(rèn)定后簽字，蓋章回傳，核文無誤后，即可上刊。

2、廣告在校對無誤、企業(yè)確認(rèn)后，方可上刊。在需要臨時調(diào)版時要提前向客戶說明，征得客戶同意，以減

少刊出后糾紛；廣告版面、金額及上刊等情況如有變化，需及時填寫工作單交管理管控管控人員；

3、隨時提醒企業(yè)在報價有效期內(nèi)貨源充足，不得為招攬用戶故意報低價：

4、續(xù)網(wǎng)需提前一個月續(xù)簽，廣告合同合約合約到期前15天提前續(xù)簽，到截止日仍未續(xù)簽的廣告禁止刊登。

（五）出書之后

1、評書：拿到新書，先籠統(tǒng)翻閱一遍，若發(fā)現(xiàn)重大問題（即將影響回款），不要急躁，及時通報經(jīng)理，以

便通知印刷廠返工。

2、送書:

1）本地客戶由客戶服務(wù)專員親自送書；

2）外地企業(yè)由發(fā)行部負(fù)責(zé)寄書，新客戶填寫寄書通知單；

3）對其他企業(yè)、其他雜志不允許在客戶面前批評或攻擊；

4）合理搭配時間，提高工作效率。

3、及時、按集團要求報送《出片報表》和《印刷明細(xì)報表》，具體要求見第八章相關(guān)規(guī)定。

（六）收款

1、準(zhǔn)確無誤核算企業(yè)廣告費用，當(dāng)月末結(jié)算入網(wǎng)費，每月13日前結(jié)算上月廣告費及雜項費用。

2、客戶服務(wù)專員在簽合同合約合約時應(yīng)適當(dāng)將付款時間定為預(yù)收、約定時間結(jié)款等方式，以防止最終結(jié)款時

出現(xiàn)其它問題：客戶如有特殊要求（如版位、優(yōu)惠等）不能肯定時要迂回。

3、客戶服務(wù)專員對十所負(fù)貢每項業(yè)務(wù)的發(fā)生應(yīng)加以書面記錄并形成習(xí)慣，應(yīng)按廣告合同合約合約約定的付

款方式安排好廣告款的及時回收工作，所收回的廣告款不論是現(xiàn)金還是支票，必須在當(dāng)天下午下班前交

到財務(wù)部。

4、因客戶服務(wù)專員或我公司其他人員失職（誤）而導(dǎo)致客戶拒付廣告費，除了該責(zé)任人承擔(dān)此廣告費外，

還要有該責(zé)任人的主管與客戶服務(wù)專員共同去客戶處道歉。

2-5商務(wù)網(wǎng)站工作規(guī)范

商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理、網(wǎng)站策劃、主編負(fù)

責(zé)。確定欄目的建設(shè)目的，包含合

適的合適的內(nèi)容，用戶群，經(jīng)營步

網(wǎng)站策劃負(fù)責(zé)。確定欄目經(jīng)營合適的合

的層次劃分，功能設(shè)置及

作員、上編負(fù)貢。確'

各層頁面包括的合適的合

適的內(nèi)容、重點等。網(wǎng)站結(jié)構(gòu)定欄目的風(fēng)格，基本色

調(diào)及主要頁面的版面劃

分等。網(wǎng)頁制作，技術(shù)

開發(fā)負(fù)責(zé)。根據(jù)結(jié)構(gòu)、

欄目主編負(fù)責(zé)。確定欄欄目劃分

版面及功能設(shè)置的基本

目的層次劃分，功能設(shè)

合適的合適的方案具體

置及各層頁面包括的合、制作網(wǎng)頁，編程J

適的合適的內(nèi)容、重點欄目結(jié)構(gòu)

＜等。資料準(zhǔn)備

網(wǎng)頁制作確定貞向

網(wǎng)頁制作

網(wǎng)頁制作員負(fù)貢。將滿足要

求的頁面上傳到公司內(nèi)部設(shè)

主編、開發(fā)、網(wǎng)管負(fù)貢。內(nèi)部上傳置的服務(wù)器上，以便調(diào)試審

檢查頁面鏈接、合適的

合適的內(nèi)容，程序功能

1昂否有同顏.

審核測試

網(wǎng)頁制作員負(fù)責(zé)。將審核簽

字的網(wǎng)頁上傳到WEB服務(wù)器。

網(wǎng)站更新網(wǎng)頁制作員、主編、網(wǎng)站策

劃負(fù)責(zé)。檢查更新網(wǎng)頁、程

序運行是否正常。

日常維護

2-6網(wǎng)站編輯工作職責(zé)

一、總編（網(wǎng)站策劃）崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)本商務(wù)網(wǎng)編輯工作，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)：

2、負(fù)責(zé)本商務(wù)網(wǎng)的整體規(guī)劃與建設(shè)；

3、統(tǒng)領(lǐng)本商務(wù)網(wǎng)編輯工作，對本商務(wù)網(wǎng)各欄目發(fā)展規(guī)劃、信息合適的合適的內(nèi)容進行管理管控管控、協(xié)

調(diào)和監(jiān)督；

4、制定與編輯工作有關(guān)的管理管控管控條例、規(guī)定、實施辦法，并監(jiān)督其實施；

5、制定與編輯工作有關(guān)的工作流程，并監(jiān)督實施：

6、根據(jù)每個人的特長與工作需要，合理安排網(wǎng)站制作與編輯的職責(zé)分工，指導(dǎo)或親自制定網(wǎng)站重點欄目

的設(shè)計、制作、更新、維護：

7、帶領(lǐng)網(wǎng)站工作人員進行本商務(wù)網(wǎng)首頁、商務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)、會員社區(qū)及深層欄目的策劃、維護、更新；

8、根據(jù)受眾的統(tǒng)計和反饋情況，及時調(diào)整、改進網(wǎng)站的總體規(guī)劃與欄目設(shè)置。

二、欄目編輯崗位責(zé)任

1、由總編（網(wǎng)站策劃）直接領(lǐng)導(dǎo)，對總編（網(wǎng)站策劃）負(fù)責(zé)：

2、配合總編（網(wǎng)站策劃）完成欄目主編的各項工作；

3、配合總編（網(wǎng)站策劃）進行本商務(wù)網(wǎng)編輯管理管控管控工作：

4、負(fù)責(zé)各欄目的設(shè)計、制作、更新、維護，確保欄目的高質(zhì)量和高更新率：

5、負(fù)責(zé)所有欄目的信息源的建立、拓展與維護，并對欄目合適的合適的內(nèi)容的合法性負(fù)責(zé)；

6、及時反映工作中存在的問題和困難，并主動參與解決；

7、負(fù)責(zé)各欄目信息源的開拓與建設(shè)，盡力增加有價值的一手信息在網(wǎng)站中所占的比例。

2-7制作人員工作規(guī)范

一、網(wǎng)絡(luò)制作員工作規(guī)范

（一）素質(zhì)要求

1、競業(yè)，有責(zé)任心，能吃苦耐勞；

2、對網(wǎng)絡(luò)有一定的理解，有一定的美術(shù)思想、靈感：

3、有一定的文字處理能力（60字/分）；

4、能較熟練的處理圖形文件（熟練掌握PHOTOSHOP等軟件）：

5、熟練使用網(wǎng)頁制作軟件進行網(wǎng)頁設(shè)計、制作（DREAMWAVE,FLASH,FAIRWORKS等軟件）,

（二）工作范圍

1、根據(jù)合適的合適的內(nèi)容及美術(shù)要求制作網(wǎng)頁版面。

2、網(wǎng)頁合適的合適的內(nèi)容文字錄入、校對。

3、網(wǎng)頁合適的合適的內(nèi)容圖形制作、處理。

4、網(wǎng)頁上傳內(nèi)部服務(wù)器并檢查鏈接。

5、更新網(wǎng)站。

（三）常規(guī)工作

1、每天上傳當(dāng)天完成網(wǎng)頁到內(nèi)部服務(wù)器及托管服務(wù)器。

2、新合適的合適的內(nèi)容網(wǎng)站更新。

3、每天下班本機備份當(dāng)天所做合適的合適的內(nèi)容。

4、每天填寫工作日志，經(jīng)理檢查后離開。

5、每周末清潔使用設(shè)備。

6、網(wǎng)站主頁每日更新。

7、信息中心時時更新，標(biāo)記日期、時間。

8、設(shè)備數(shù)據(jù)更新（頻率由名網(wǎng)站確定）。

二、網(wǎng)刊制作員工作規(guī)范

（一）素質(zhì)要求

1、彩色制作人員錄入速度不能低于40字/分鐘，錄入正確率不能低于95%。

2、彩色制作人員的基本軟件要使用熟練,必須掌握的軟件是PhcioShcp、PageMaker.Crcldraw等.

3、彩色制作人員要有一定的設(shè)計能力。

4、彩色制作人員要學(xué)會使用公司所有外置設(shè)備。

5、黑白制作人員錄入速度不能低于80字/分鐘，錄入正確率不能低于95%。

6、黑白制作人員的基本軟件要使用熟練，必須掌握的軟性包括但不限于WITS、方正排版、華光、PSP、

WINDOWS、PhotoShopsWORD等。

7、數(shù)據(jù)人員要熟練掌握數(shù)據(jù)庫。

8、黑白制作人員要有一定的設(shè)計能力。

9、黑白制作人員要學(xué)會使用公司所有外置設(shè)備。

（二）工作范圍及常規(guī)工作

由各事業(yè)部依據(jù)本事業(yè)部的實際確定。

2-8業(yè)務(wù)部文員工作規(guī)范

由各事業(yè)根據(jù)本行業(yè)需要制定實施，并交公司運營中心備案

2-9廣告業(yè)務(wù)的考核辦法

一、各事業(yè)部總經(jīng)理對本商務(wù)網(wǎng)（部門）廣告的規(guī)范運作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

二、因未履行廣告審查程序而造成公司損失，將由客戶服務(wù)專員與廣告審查員各承擔(dān)40%,業(yè)務(wù)主管至總經(jīng)理

共承擔(dān)20%：如因客戶服務(wù)專員離職無法履行考核，則其相應(yīng)承擔(dān)部分由其主管及管理管控管控人員承擔(dān)。

如危害到公司利益，公司將追究相應(yīng)責(zé)任。

三、嚴(yán)禁任何人在日常業(yè)務(wù)中利用工作之便弄虛作假，包括：廣告版位、廣告執(zhí)行價格、廣告回款等，如發(fā)現(xiàn)

此類情況，必須由個人賠償公司損失，并給予公司內(nèi)通報記過處分。情節(jié)嚴(yán)重者立即解除勞動合同合約合

約并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

四、客戶服務(wù)專員根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)要求，定期走訪客戶，無故不去企業(yè)的按每家30元核減當(dāng)月工資，每月

超過10家者解除勞動合同合約合約。

五、客戶服務(wù)專員認(rèn)真規(guī)范填寫及上交當(dāng)天走訪表、數(shù)據(jù)新增單、刊登表等各項表格，違反此項規(guī)定每次扣款

30元。

六、客戶跟蹤表必須由客戶簽字，不允許出現(xiàn)自己填寫或代簽字及其它虛假表現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50-200,情節(jié)

嚴(yán)重者解除勞動合同合約合約。

2-10廣告管理管控管控規(guī)范

一、廣告業(yè)務(wù)的基本概念

1、廣告法中所稱的廣告，是指商品經(jīng)營者或服務(wù)提供者承擔(dān)費用，通過?定媒介和形式直接或間接地介紹

自己所推銷的商品或提供的服務(wù)的商業(yè)廣告。

2、根據(jù)上述概念，慧聰國際南方大區(qū)目前的業(yè)務(wù)劃分如下：

1）《慧聰商情廣告》的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)（包括在網(wǎng)上預(yù)訂）：

2）媒體包版廣告代理業(yè)務(wù)，主要是指目前的報紙包版業(yè)務(wù)（包括在網(wǎng)上預(yù)訂）；

3）媒體包版之外的廣告代理業(yè)務(wù)，包括但不限于報紙、期刊、印刷品、影視、戶外廣告等廣告代理業(yè)務(wù)；

4）慧聰商務(wù)網(wǎng)及各專業(yè)網(wǎng)站的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。

二、廣告業(yè)務(wù)的基本規(guī)范

1.依據(jù)國家關(guān)于廣告管理管控管控的法律規(guī)定，廣告業(yè)務(wù)屬于專項審批的經(jīng)營范圍，必須由具有廣告經(jīng)營

許可證的公司進行經(jīng)營，不具有廣告經(jīng)營許可證的公司不能經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)。故所有廣告業(yè)務(wù)合同合約合

約的簽約主體必須是具有廣告經(jīng)營范圍的公司。

2.所有廣告業(yè)務(wù)必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的合適的合適的

內(nèi)容及發(fā)布注意事項》、《中華人民共和國不正當(dāng)競爭法》的有關(guān)規(guī)定。

3、規(guī)范要求

1）以上有關(guān)文件由運營中心提供并制作成冊，發(fā)所有員工人手一份，業(yè)務(wù)員外出時必須攜帶；

2）所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經(jīng)營范圍，業(yè)務(wù)員在簽訂合同合約合約之前，必須

向客戶索要并檢查：①營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；②經(jīng)營許可證書（適用于廣告法規(guī)定的酒類、食品、

化妝品、醫(yī)療器械、藥品等特殊行業(yè)）；③其它有關(guān)法律事實的證明文件。上述證明文件必須在各業(yè)

務(wù)部備案存檔；

3）所有廣告業(yè)務(wù)必須簽訂合同合約合約，合同合約合約的各項條約條約條款必須填寫完整；廣告客戶

的簽章必須同其營業(yè)執(zhí)照的名稱一致。無合同合約合約的廣告，禁止發(fā)布。特殊情況必須經(jīng)部門經(jīng)

理級以上級別人員批準(zhǔn)：

4）各部門應(yīng)專門指定廣告審查員對本部門的所有廣告審查工作負(fù)責(zé)，（也可按媒體設(shè)定冬媒體廣告審查

員），審查工作包括：廣告客戶的法人身份審查、廣告合適的合適的內(nèi)容的審查、廣告合同合約合約

簽訂情況審查。對于客戶提供的廣告合適的合適的內(nèi)容及相關(guān)證明文件不符合法律規(guī)定的廣告必須

要求發(fā)布企業(yè)立即修正，否則停止發(fā)布。

第三章人事管理管控管控制度

3-1人員招聘制度

一、招聘程序

1、用人部門經(jīng)理（包括平臺）將所需人員數(shù)及時報運營中心人事部門；

2、人事部門統(tǒng)一將各用人部門招人相關(guān)相關(guān)計劃報請總經(jīng)理批示：

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門辦理招聘各項事宜；

4、應(yīng)聘者在人事部填寫應(yīng)聘人員登記表后由人事部根據(jù)情況推薦到部門經(jīng)理處面試，面試合格者即可進

行崗前考核。

二、招聘須知

1、人事部門招聘時須向應(yīng)聘者表述清楚，不得含糊其詞，更不能隱瞞欺騙。

2、人事部門須向應(yīng)聘者說明就聘的幾個基本條件：

A、應(yīng)聘者必須提供擔(dān)保人擔(dān)保；

B、擔(dān)保人必須具有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨谇翼氂挟?dāng)?shù)卣絾挝唬?/p>

C、應(yīng)聘者必須服從公司統(tǒng)一安排：

D、應(yīng)聘者應(yīng)按公司要求出示本人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)位學(xué)歷證復(fù)印件等合法有效證件。

3-2人員錄用制度

一、錄用程序

1、用人部門對應(yīng)聘人員實行五個工作日的崗前考核：在此期間，其考勤情況由用人部門負(fù)責(zé)管理管控管

控；

2、用人部門經(jīng)理或主管通知崗前考核合格的試用人員，到人事部領(lǐng)取報到通知書及相關(guān)資料，并要求其

在規(guī)定的時間（人事部根據(jù)其具體情況而定）內(nèi)上交擔(dān)保書，員工登記表、個人簡歷、照片、身份證

復(fù)印件等資料；

3、應(yīng)聘人員上交資料后，由人事部門為其辦理員工工作牌，核查擔(dān)保書準(zhǔn)確、真實、無誤后，通知其領(lǐng)

取《勞動合同合約合約書》；

4、應(yīng)聘人員填寫《勞動合同合約合約書》后交給所屬用人部門經(jīng)理，用人部門經(jīng)理填寫芍關(guān)合適的合適

的內(nèi)容后交給人事部門核對、蓋章并備案；

5、應(yīng)聘人員與公司簽訂《勞動合同合約合約書》后即成為公司的員工，其薪酬從應(yīng)聘之日起計薪。

二、填寫資料的要求

（一）填寫擔(dān)保書

1、試用人員必須在領(lǐng)取報到通知書后在規(guī)定時間內(nèi)辦理好擔(dān)保書的填寫工作：

2、擔(dān)保書必須由擔(dān)保人按公司要求親自、逐欄、認(rèn)真、實事求是地填寫；

3、擔(dān)保人填寫時要求字跡清楚，無涂改；

4、擔(dān)保人須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫；

5、擔(dān)保人須積極配合公司人事部門的核對工作；

6、如經(jīng)核查擔(dān)保書填寫合適的合適的內(nèi)容失真，被擔(dān)保人一律不予錄用；

7、公司員工不得充當(dāng)擔(dān)保人：

8、如有特殊情況，公司新招非業(yè)務(wù)及財務(wù)人員由部門經(jīng)理做擔(dān)保的，必須獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，如該人員出現(xiàn)

問題，由該部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。

（二）填寫《員工登記表》

1、填寫者必須認(rèn)真、如實、詳細(xì)地逐欄填寫表格；

2、所填寫表格必須字跡清楚無涂改：

3、填寫者須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫：

4、人事部門應(yīng)認(rèn)真檢查《員工登記表》，凡發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范、不詳細(xì)的，則一律返回重寫；

5、填表注意事項：

1）必須貼照片；

2）通信聯(lián)絡(luò)處寫原家庭地址而非現(xiàn)在暫住地址；

3）必須填寫電話、郵編：

4）家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細(xì)工作單位和聯(lián)系電話、地址：

5）在備注一欄上簽名并填寫進公司時間。

（二）埴寫《勞動合同合約合約書》

I、填寫者填寫時力求字跡清楚無涂改，否則必須在涂改處簽字，公司也須加蓋公章：

2、填寫者須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫；

3、填寫者須認(rèn)真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號碼及最后一頁的合同合茨合同乙方簽名、

日期和簽訂地：

4、如經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)填寫合適的合適的內(nèi)容虛假失真，公司對填寫者一律不予錄用；

5、除以上填寫者須填之合適的合適的內(nèi)容外，其余合適的合適的內(nèi)容均由合同合約合同乙方所屬部門經(jīng)

理填寫。

三、相關(guān)規(guī)定

1、不按規(guī)定時間上交資料的，或經(jīng)人事部核查發(fā)現(xiàn)情況不熨、弄虛作假的，公司一律不予錄用。

2、公司試用時間以三個月為期限，簽訂合同合約合約時間一般以一年為期，也可以季度或半年為期。

3、試用、正式和提職時間以用人部門經(jīng)理填寫合同合約合約時限為準(zhǔn)而不以合同合約合同乙方簽字日期

為準(zhǔn)。

用人部門經(jīng)理在填寫合同合約合同乙方基本工資一欄時，必須按公司財務(wù)部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)中基本工資

金額為準(zhǔn)。

4、公司與主管以上（含主管）人員簽訂的聘用合同合約合約必須由總經(jīng)理簽字。

5、合同合約合約簽訂后，由公司加蓋公章，一份給合同合約合同乙方保存，一份交由公司指定合同合約

合約保管人存檔。

6、在公司轉(zhuǎn)正滿一年以后，由公司負(fù)貢辦理暫住證贄川。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費

用。

3-3人員培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)I

1、由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓(xùn)。

2、人事部負(fù)責(zé)安排對新員工不超過二個工作日的培訓(xùn)。

二、新員工培訓(xùn)的主要合適的合適的內(nèi)容

1、慧聰公司道德教育，講解公司各項規(guī)章制度和相關(guān)的財務(wù)、法律知識；

2、公司歷史、現(xiàn)狀及愿景；

3、商務(wù)禮儀：

4、銷售技巧；

5、職業(yè)化團隊塑造；

6、公司基本業(yè)務(wù)運作，各部門基本運作模式。

三、年度培訓(xùn)

1、年初由運營管理管控管控中心負(fù)責(zé)制訂全年的培訓(xùn)和美相關(guān)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、由運營管理管控管控中心負(fù)賁組織全年培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)訂劃的實施。

3、請集團相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司做系列專題培訓(xùn)。

4、南方大區(qū)派專人參加集團組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后為員工做二次培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的主要合適的合適的內(nèi)容

1、法律法規(guī)；

2、企業(yè)文化；

3、提升業(yè)績；

4、銷售隊伍管理管控管控：

5、團隊建設(shè)：

6、綜合素質(zhì)等.

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、公司組織的培訓(xùn)，無故不得缺席；

2、參加培訓(xùn)不得遲到、早退，培訓(xùn)期間，不許喧嘩或做其他事情：

3、培訓(xùn)后測試不合格者，要參加下次同合適的合適的內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。

3?4人員轉(zhuǎn)正、提升制度

一、轉(zhuǎn)正

（-）普通員工轉(zhuǎn)正

1、每月一號為轉(zhuǎn)正日；

2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用期未滿但工作業(yè)績突出，均由本人向所屬部門經(jīng)理提

交轉(zhuǎn)正申請書；經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后上呈總經(jīng)理批示。

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同合約合約手續(xù)：

4、人事部門將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務(wù)部結(jié)算工資。

（二）公司統(tǒng)招大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級

1、本公司員工符合以下標(biāo)準(zhǔn)者均可向公司提交書面申請，要求轉(zhuǎn)正定級：

1）在公司工作滿一年：

2）服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度；

3）工作努力進取，有責(zé)任心；

4）工作中無重大過失。

2、出現(xiàn)以下情況者將失去申請轉(zhuǎn)正定級的資格：

1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項制度：

2）累計遲到次數(shù)五次以上，曠工二次以上，早退二次以上：

3）中途擅自離職。

3、具體辦理程序：

1）公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應(yīng)屆本科生進入公司一年見習(xí)期滿后，于次年的七月底由本人向部門經(jīng)

理提交轉(zhuǎn)正定級申請書，部門經(jīng)理初審?fù)夂蠼豢偨?jīng)理確認(rèn)并批示；

2）總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù)；

3）申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理：部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復(fù)并及時上報總

經(jīng)理；

4）所有人員上交資料必須及時、具體、真實：

5）上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；

6）轉(zhuǎn)正定級者需上交以下資料：

A、學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

B、彩色照片三張（大一寸）：

C、本人在一年工作期間政治思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的自我鑒定（標(biāo)準(zhǔn)十六開紙張）；

D、認(rèn)真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習(xí)（試用）人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》、《確認(rèn)專業(yè)

技術(shù)資格呈報表》。（此三表到運營中心領(lǐng)?。?/p>

4、碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年，可直接申請中級專業(yè)技術(shù)資格。

5、本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)匕如政策發(fā)生變動則以其為準(zhǔn)。

二、提升

1、一般情況下提升日定為每月一號。

2、部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報一份詳細(xì)報存，說明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時

間.轉(zhuǎn)F時間及該職付所需資格（學(xué)歷、經(jīng)驗、特殊訓(xùn)練等情況）,該職位所負(fù)責(zé)仟.

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由其上級管理管控管控人員頒發(fā)任命書：任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人

事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。

4、填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關(guān)手續(xù)。

3-5人員考核制度

一、考核目的

為r不斷加強和提高公司的整體管理管控管控水平，促進管理管控管控人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)

和工作效率，強化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績，特制定考核辦法。

二、考核范圍

本考核辦法適用于公司職能管理管控管控部門人員和利潤中心的職能人員。

三、考核辦法

（-）績效工資的掛鉤比例

職能人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核〔見月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時與公司

效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是:

公司職能管理管控管控部門人員：利潤中心職能人員：

基本職務(wù)獎（占績效工資的65%）基本職務(wù)獎（占績效工資的55%）

公司效益獎（占績效工資的20%）部門效益獎（占績效工資的30%）

特殊貢獻獎（占績效工資的10%）特殊貢獻獎（占績效工資的10%）

全勤獎（占績效工資的5%）全勤獎（占績效工資的5%）

（一）基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放

計算公式：1、公司職能：實發(fā)職務(wù)獎=綜合得分/65X基本職務(wù)獎；

2、部門職能：實發(fā)職務(wù)獎;綜合得分/55X基本職務(wù)獎。

（三）公司效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放

計算公式：1、綜合得分在55分以上的，其效益獎計算公式為

實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公司完成利潤實績/當(dāng)月公司相關(guān)相關(guān)計劃利潤X20%X績效工資

2、綜合得分在55分以卜的，其效益獎計算公式為

實發(fā)公司效益獎=當(dāng)月公司完成利潤實績/當(dāng)月公司相關(guān)相關(guān)計劃利潤X20%X績效工資X綜合得

分/65

（四）部門效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的利潤中心效益予以發(fā)放

計算公式：1、綜合得分在45分以上的，其效益獎計算公式為

實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計劃利潤）X30%X績效工資

2、綜合得分在45分以下的，其效益獎計算公式為

實發(fā)部門效益獎=當(dāng)月部門完成利潤實績/當(dāng)月部門和關(guān)相關(guān)計劃利潤）X20%X績效工資X綜合得

分/55

（五）特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定

部門經(jīng)理對符合特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。

（六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定

當(dāng)月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。

（七）相關(guān)約定

1、如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月相關(guān)相關(guān)計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年

相關(guān)相關(guān)計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。

2、對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二

個月度綜合得分都在35分（含第分）以下的人員,部門和人事部將視情況給予警告、降級育至解

除勞動合同合約合約。

3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員，或利澗中心月度考核都在50分以上的人員，且符合《制

度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資：同時，年終有參加優(yōu)秀員工的

評選資格。

四、考核要求

1、各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進行考核：

2、考核時，要力求做到客觀、公正；

3、各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理管控管控中心，由運營管理管控管控中心在五日內(nèi)對

考核結(jié)果進行核查。

五、其他

1、各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細(xì)則或崗位

考核的具體辦法：

2、月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。

附表一：