gap企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

gap企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，正確的是：

A.戰(zhàn)略管理是gap企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一

B.戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展

C.戰(zhàn)略管理只涉及高層管理者

D.戰(zhàn)略管理旨在提高企業(yè)的核心競爭力

2.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源分析

C.制定戰(zhàn)略目標

D.實施戰(zhàn)略計劃

3.以下哪些因素屬于gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析：

A.行業(yè)競爭

B.政府政策

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.消費者需求

4.以下哪些屬于gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部資源分析：

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物質(zhì)資源

D.組織文化

5.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略目標的制定：

A.市場份額

B.利潤率

C.企業(yè)形象

D.員工滿意度

6.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略計劃的實施：

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人力資源配置

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場營銷策略

7.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制：

A.定期評估

B.風險管理

C.適應(yīng)性調(diào)整

D.激勵機制

8.以下關(guān)于gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法，正確的是：

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.VRIO分析

9.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于SWOT分析：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

10.以下關(guān)于波士頓矩陣，正確的是：

A.用于分析產(chǎn)品組合

B.根據(jù)市場份額和增長率劃分產(chǎn)品類別

C.適用于所有行業(yè)

D.不考慮企業(yè)內(nèi)部資源

11.以下關(guān)于PEST分析，正確的是：

A.分析宏觀環(huán)境

B.包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面

C.適用于所有企業(yè)

D.不考慮企業(yè)內(nèi)部資源

12.以下關(guān)于VRIO分析，正確的是：

A.分析企業(yè)內(nèi)部資源

B.包括價值、稀缺性、不可模仿性、組織四個方面

C.適用于所有行業(yè)

D.不考慮企業(yè)外部環(huán)境

13.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略變革：

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人力資源管理改革

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場營銷策略調(diào)整

14.以下關(guān)于戰(zhàn)略變革，正確的是：

A.需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

B.需要員工參與

C.需要時間

D.可能會面臨阻力

15.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟：

A.跨國公司合作

B.行業(yè)聯(lián)盟

C.技術(shù)合作

D.市場合作

16.以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，正確的是：

A.可以提高企業(yè)競爭力

B.可以降低風險

C.可以實現(xiàn)資源共享

D.可能會面臨合作風險

17.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：

A.股權(quán)式聯(lián)盟

B.非股權(quán)式聯(lián)盟

C.供應(yīng)鏈聯(lián)盟

D.技術(shù)聯(lián)盟

18.以下關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟，正確的是：

A.通過股權(quán)投資實現(xiàn)聯(lián)盟

B.需要較高的投資成本

C.容易實現(xiàn)企業(yè)控制

D.需要較長的時間來實現(xiàn)

19.以下關(guān)于非股權(quán)式聯(lián)盟，正確的是：

A.不涉及股權(quán)投資

B.適用于資源互補的企業(yè)

C.容易實現(xiàn)合作

D.需要較長的合作期限

20.以下關(guān)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟，正確的是：

A.適用于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)

B.可以提高供應(yīng)鏈效率

C.降低供應(yīng)鏈風險

D.需要較強的協(xié)調(diào)能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.gap企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。（√）

2.戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的短期利潤。（×）

3.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而忽略了外部環(huán)境的影響。（×）

4.gap企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該具有明確、具體和可衡量的特點。（√）

5.戰(zhàn)略計劃的實施過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不需要進行相應(yīng)的調(diào)整。（×）

6.戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的一部分，旨在確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（√）

7.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（√）

8.波士頓矩陣適用于所有行業(yè)和企業(yè)，可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品組合分析。（×）

9.PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，可以幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。（√）

10.VRIO分析是一種內(nèi)部資源分析工具，可以幫助企業(yè)識別和利用自身的核心能力。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。

2.解釋SWOT分析在gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

3.分析gap企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時需要考慮的主要因素。

4.討論gap企業(yè)在實施戰(zhàn)略計劃時可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述gap企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升其市場競爭力。

2.分析gap企業(yè)在全球化背景下如何進行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案：

1.ABD

2.ABCD

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.AB

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

解析思路：

1.分析選項，結(jié)合戰(zhàn)略管理的定義和作用，判斷正確選項。

2.根據(jù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對比選項，確定正確答案。

3.分析外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，判斷正確選項。

4.分析內(nèi)部資源對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，判斷正確選項。

5.根據(jù)戰(zhàn)略目標的定義和特點，判斷正確選項。

6.根據(jù)戰(zhàn)略計劃的實施過程，判斷正確選項。

7.根據(jù)戰(zhàn)略控制的目的和方法，判斷正確選項。

8.分析各種戰(zhàn)略管理方法的特點和應(yīng)用，判斷正確選項。

9.根據(jù)SWOT分析的要素，判斷正確選項。

10.分析波士頓矩陣的適用范圍和作用，判斷正確選項。

11.分析PEST分析的要素和作用，判斷正確選項。

12.分析VRIO分析的要素和作用，判斷正確選項。

13.根據(jù)戰(zhàn)略變革的定義和目的，判斷正確選項。

14.分析戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，判斷正確選項。

15.根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義和類型，判斷正確選項。

16.分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和風險，判斷正確選項。

17.根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，判斷正確選項。

18.分析股權(quán)式聯(lián)盟的特點和優(yōu)缺點，判斷正確選項。

19.分析非股權(quán)式聯(lián)盟的特點和優(yōu)缺點，判斷正確選項。

20.分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點和優(yōu)勢，判斷正確選項。

二、判斷題答案：

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

解析思路：

1.根據(jù)戰(zhàn)略管理的定義和目的，判斷正誤。

2.分析戰(zhàn)略管理的主要目標，判斷正誤。

3.分析戰(zhàn)略管理的環(huán)境因素，判斷正誤。

4.根據(jù)戰(zhàn)略目標的定義和特點，判斷正誤。

5.根據(jù)戰(zhàn)略計劃的實施過程，判斷正誤。

6.根據(jù)戰(zhàn)略控制的目的和方法，判斷正誤。

7.根據(jù)SWOT分析的定義和作用，判斷正誤。

8.分析波士頓矩陣的適用范圍和作用，判斷正誤。

9.分析PEST分析的要素和作用，判斷正誤。

10.根據(jù)VRIO分析的定義和作用，判斷正誤。

三、簡答題答案：

1.gap企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、制定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略控制和評估。

2.SWOT分析在gap企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括：幫助識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，提高戰(zhàn)略決策的準確性。

3.gap企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時需要考慮的主要因素包括：市場需求、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源、企業(yè)使命和愿景、行業(yè)發(fā)展趨勢。

4.gap企業(yè)在實施戰(zhàn)略計劃時可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配