關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文（10篇）

關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文（10篇）關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文（精選10篇）關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇1__年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較__年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較__年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%。3、銷售收入1192.76萬元，較__年1298.08萬元下降1.32萬元，下降率8.11%。4、利潤總額實(shí)現(xiàn)175萬元，較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。二、生產(chǎn)、銷售工作1、__年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：2、根據(jù)上年度對供應(yīng)商的考察評價，確定了__年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準(zhǔn)確性。4、積極配合GSB1Z、GSM8—32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。5、__年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓(xùn)提高了營銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。6、為了將__年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。三、技術(shù)與質(zhì)量工作1、__年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：①GSM8—32系列電動機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。②GSB1Z—40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場應(yīng)用范圍。③GSA6—63系列自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。④DZ_2/4—100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZ_2/4—100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZ_4—40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個電流檔。⑥對DZ_2/4—60L、DZ_2—32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作①__年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。②__年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其結(jié)果進(jìn)行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z—40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認(rèn)證資料，3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn)，4月份便拿到了CCC證書；③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報批審核；④__年8月，CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。⑤__年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZ_2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。⑥D(zhuǎn)Z_2—100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。四、基礎(chǔ)管理工作a）__年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務(wù)報銷制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤175萬元；b）加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c）鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20__年1月1日執(zhí)行。4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了__年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進(jìn)行了股利分配。5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人的安全。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇2進(jìn)入20__年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。（一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20__]1號文件。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的.管理制度，確保了20__年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至__年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動。（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實(shí)行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)，并確保全員參加工傷保險。由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至__年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入__年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實(shí)行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實(shí)際行動來迎接下一個嶄新的春天。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇3半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報送到主管局。在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實(shí)際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細(xì)化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計(jì)劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。同時，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；三是對“釘子戶”堅(jiān)決不予供熱。四是對一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅(jiān)決予以停供。五是停供后對欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個個擊破。六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積.13m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：.74元，截止20__年6月底實(shí)收熱費(fèi).76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi).07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積.89m全年應(yīng)收熱費(fèi).84元，截止20__年6月底實(shí)收熱費(fèi).65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費(fèi).03元，截止20__年6月底實(shí)收熱費(fèi).43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積.58m,全年應(yīng)收熱費(fèi).21元，截止20__年6月底實(shí)收熱費(fèi).84元，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場溝供熱面積.42m,全年應(yīng)收熱費(fèi).66元，截止20__年月底實(shí)收熱費(fèi).84元，占應(yīng)收的85.38%。三、安全工作，常抓不懈。安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實(shí)。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅(jiān)持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的'教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。五、以人為本、努力提高服務(wù)水平以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。六、計(jì)生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利在抓好上述各項(xiàng)工作的同時，不放松計(jì)生、綜治及精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。計(jì)生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。七、下半年工作重點(diǎn)：1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕9月底檢修工作全部就緒。2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。3、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇4一、形勢：大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。1、大形勢：中央、省市各級的重視;股份制改造;經(jīng)濟(jì)回暖。2、小氣候：(1)新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡;二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務(wù);四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。(2)萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人;二是現(xiàn)有條件差;三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時間。(3)內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有，管理有效率。二、對待問題的態(tài)度：1、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。2、做個明白人，認(rèn)識到為什么會發(fā)生這樣的問題。3、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。三、關(guān)于發(fā)展：1、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項(xiàng)目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊(duì)伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實(shí)，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。2、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。(1)完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好;(2)要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼;(3)做好經(jīng)營、質(zhì)量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。3、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。(1)要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。(2)要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。(3)要有氣勢，增強(qiáng)各級工作人員的緊迫感。競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識，要知道自己的重要性。4、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。5、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認(rèn)識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。6、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇5一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，__年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。__年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的.改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。__年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位__區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，__年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇6__年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較20__年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較20__年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%.3、銷售收入1192.76萬元，較20__年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。4、利潤總額實(shí)現(xiàn)175萬元，較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。二、生產(chǎn)、銷售工作1、__年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：2、根據(jù)上年度對供應(yīng)商的考察評價，確定了20__年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準(zhǔn)確性。4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。5、20__年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓(xùn)提高了營銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。6、為了將20__年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。三、技術(shù)與質(zhì)量工作1、20__年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：①GSM8-32系列電動機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場應(yīng)用范圍。③GSA6-63系列自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。④DZ_2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZ_2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZ_4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個電流檔。⑥對DZ_2/4-60L、DZ_2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作①20__年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。②20__年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其結(jié)果進(jìn)行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認(rèn)證資料，3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn)，4月份便拿到了CCC證書；③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報批審核；④__年8月，CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。⑤20__年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZ_2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。⑥D(zhuǎn)Z_2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。四基礎(chǔ)管理工作a)20__年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務(wù)報銷制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤175萬元；b)加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c)鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20__年1月1日執(zhí)行。4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進(jìn)行了股利分配。5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人生安全。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇7光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年已結(jié)束，20__年是實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時積極拓展?fàn)I銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對20__年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié)，并談?wù)?0__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作措施:一.20__年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在20__年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元，今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，自制10噸行車2臺，五噸行車3臺，10噸龍門吊1臺，總投資36.18萬元，今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元，今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路，添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌，投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。2.建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時通過質(zhì)量分析，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在20__年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。財務(wù)部在規(guī)范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場，確定了工作的啟動點(diǎn)和開發(fā)市場的切入點(diǎn)，為20__年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人，其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產(chǎn)技術(shù)工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應(yīng)能滿足目前生產(chǎn)經(jīng)營的員工隊(duì)伍。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，各項(xiàng)工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量控制能力。4.建章立制、完善管理體制俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產(chǎn)經(jīng)營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應(yīng)公司特點(diǎn)的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結(jié)逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時結(jié)合公司實(shí)際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)及倉庫方面的管理制度。為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導(dǎo)下，全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作，頒布了公司管理方針、管理目標(biāo)，明確了公司的奮斗目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實(shí)，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責(zé)及權(quán)限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規(guī)定逐步應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理，于11月份一次通過了相關(guān)部門的檢查認(rèn)可取得了認(rèn)證證書，通過貫標(biāo)工作的進(jìn)行，逐步完善了各項(xiàng)管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據(jù)可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊(duì)伍。5.財務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營效果情況①.20__年損益情況：實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，工業(yè)總產(chǎn)值萬元，商品銷售成本萬元，占銷售收入的，商品銷售稅金及附加萬元，占銷售收入_%，銷售毛利率為，期間費(fèi)用萬元，占銷售收入_%其中管理費(fèi)用萬元，占銷售收入的_%，營業(yè)費(fèi)用萬元，占銷售收入的_%，財務(wù)費(fèi)用萬元，占銷售收入的_%，利潤總額為萬元，銷售凈利潤率為_%，銷售凈利潤率表示銷售收入的收益水平，也就是反映每一元銷售收入帶來多少的凈利潤，目前公司該項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)數(shù)，說明公司是一個虧損局面，但因?yàn)楣臼莻€新建企業(yè)，下半年才陸續(xù)開始生產(chǎn)，今年還處于投入多，產(chǎn)出少的起步階段，虧損尚屬于正常情況。②.資產(chǎn)、負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)情況，截止到20__年12月31日，總資產(chǎn)為萬元，比年初增加萬元，總負(fù)債萬元，比年初增加萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為_%，流動比率_%，因?yàn)楣局两裎聪蚪鹑跈C(jī)構(gòu)及其他組織貸，不需承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營的利息支出，上述財務(wù)指標(biāo)反映了公司整個財務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段，一年來沒有因資金問題影響生產(chǎn)經(jīng)營，也從未有拖欠員工工資及其他款項(xiàng)的情況。通過對20__年的回顧總結(jié)，可以看到我們在生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設(shè)、組建了員工隊(duì)伍、具有了相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)水平、具備了一定規(guī)范的生產(chǎn)能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業(yè)的一個起步階段，只是萬里長征的第一步，什么是企業(yè)：企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段，以實(shí)現(xiàn)資源增值為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結(jié)果。而且，在20__年中我們在工作中存在著許多的失誤及不足，比如在投資方面:1.沒有認(rèn)真考慮公司實(shí)際情況，盲目購入報廢橋式起重機(jī)（行車）兩臺投資19.51萬元、購入報廢軋輥車床投資4.9萬元，都無法使用成為廢鐵，2.對變壓器投資容量太大，每月無論用多少度電都要固定支出6300元，（此項(xiàng)目在4月份已進(jìn)行了改正）3.對管理軟件ERP在20__年就投入了近十萬元，過了一年多都沒有使用，如今要啟動了，而軟件已升級還要進(jìn)行新的投入；在生產(chǎn)管理方面:成本意識淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品及廢品時有發(fā)生；在技術(shù)方面:尚沒有形成標(biāo)準(zhǔn)模式，我行我素不規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙偶然存在；在行政管理體制方面:雖有制度但監(jiān)督檢查力度不夠，沒有形成企業(yè)文化，人員流失率達(dá)；在采供銷方面:制度不明確，責(zé)任不到位；在財務(wù)管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務(wù)分析、成本考核只在預(yù)想中，沒有真正起到為經(jīng)營決策提供依據(jù)的作用。所以，我們應(yīng)清醒的看到，興長江的現(xiàn)狀離市場經(jīng)濟(jì)的要求還差得很遠(yuǎn)，我們還存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)，有待于提高的完善。過去的已將成為歷史，溫故而知新，總結(jié)過去是為了把握未來，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時機(jī)，早動員、早安排，辭舊迎新已進(jìn)入了20__年，在新的一年里，公司上下將團(tuán)結(jié)一心，按照公司的工作方針及經(jīng)營思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，樹立形象，開拓市場，只有在增產(chǎn)節(jié)支的基礎(chǔ)上，扭虧為盈形成公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營目標(biāo)，爭取公司利潤最大化，才能達(dá)到投資者及勞動者雙贏的效果。因此在20__年公司制定了如下的經(jīng)營目標(biāo)及工作措施：二.20__年的經(jīng)營目標(biāo)20__年公司的經(jīng)營目標(biāo)是：完成工業(yè)總產(chǎn)值3000萬元，其中：新產(chǎn)品液壓缸產(chǎn)值1500萬元，維修液壓缸和機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)值400萬元，液壓系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)值1000萬元，其他機(jī)械零部件、金屬結(jié)構(gòu)件產(chǎn)值100萬元；完成貿(mào)易銷售額1500萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4200萬元。液壓缸和液壓系統(tǒng)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，其中液壓系統(tǒng)產(chǎn)品是20__年新開發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一個新的增長點(diǎn)。三.工作措施為了完成20__年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和市場的要求，20__年公司的各項(xiàng)工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設(shè)法、克服困難、排除障礙，努力將各項(xiàng)工作措施貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1.鞏固基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理在20__年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固以下方面的基礎(chǔ)工作：①技術(shù)方面在現(xiàn)有力士樂油缸技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，盡快建立興長江標(biāo)準(zhǔn)零件庫，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之按零件數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85%以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系，②設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車床等設(shè)備。提高員工的綜合素質(zhì)，通過自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷多方面的單項(xiàng)學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門負(fù)責(zé)人能勝任本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時面向社會招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)各部門各個環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動ERP任我行管理軟件，系統(tǒng)的對公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。2.樹立形象、開拓市場、擴(kuò)大銷售20__年，公司將進(jìn)一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請進(jìn)來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現(xiàn)場服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進(jìn)客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部件，金屬結(jié)構(gòu)件市場。3.增加產(chǎn)值，降低成本，創(chuàng)造效益在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：①.以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；②.采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工時成本；③.加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少廢品、降低質(zhì)量成本，制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開支；④.合理的定崗定員，實(shí)施滿負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；⑤.將制定合理的促銷政策實(shí)行費(fèi)用包干制度，不但可以減少銷售費(fèi)用，還可提高銷售人員積極性。爭取在20__年扭虧為盈，達(dá)到銷售利潤率20%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，將是公司的奮斗目標(biāo)。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇820__年5月3日，集團(tuán)公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過8個多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn)。全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀。取得成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營運(yùn)作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進(jìn)措施：一、加大清欠力度，必要時運(yùn)用法律手段。二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。三、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。四、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入?？v觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，增加收入。20__年已經(jīng)過去，20__年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇9為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實(shí)年,“九個強(qiáng)化”、“六個嚴(yán)查”等專項(xiàng)活動，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生，交通局結(jié)合我市交通安全生產(chǎn)的實(shí)際，強(qiáng)化措施，有效開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動，并取得明顯成效?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照解決當(dāng)前交通安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問題，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法制意識，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察權(quán)威，切實(shí)解決影響交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，進(jìn)一步落實(shí)交通運(yùn)輸安全管理的“一崗雙責(zé)”和交通企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全市交通安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了《市交通行業(yè)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。為扎實(shí)推進(jìn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運(yùn)管所、地方海事處負(fù)責(zé)人為副組長，局各股室負(fù)責(zé)人為成員的“打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)行動工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全股，認(rèn)真組織實(shí)施我市交通行業(yè)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動。二、明確責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的問題進(jìn)行查處，還明確職責(zé)，對交通行業(yè)具有行業(yè)和領(lǐng)域特點(diǎn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的采取“三個一律”進(jìn)行重點(diǎn)打擊：在專項(xiàng)行動中，對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施。同時，要求各責(zé)任部門對工作不認(rèn)真、走過場及工作執(zhí)行不力的要嚴(yán)格責(zé)任追究，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；對玩忽職守，導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；對非法違法生產(chǎn)行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務(wù)求本次專項(xiàng)行動取得實(shí)效。三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊交通局根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確本次專項(xiàng)行動的'重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，做出詳細(xì)工作部署，切實(shí)抓好抓實(shí)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動。道路交通重點(diǎn)打擊擅自從事道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營活動、無從業(yè)資格證駕駛營運(yùn)車輛、客運(yùn)車輛不按核定線路行駛及貨運(yùn)超限運(yùn)輸?shù)?；?nèi)河水上交通重點(diǎn)打擊非法從事渡口渡船運(yùn)輸、內(nèi)河船員未持船員適任證書航行的及內(nèi)河船舶未按要求配齊安全設(shè)施設(shè)備的等；交通工程建設(shè)方面重點(diǎn)打擊非法分包、轉(zhuǎn)包以及違章作業(yè)、施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動及建設(shè)單位干涉施工正常項(xiàng)目建設(shè)管理等；危險貨物運(yùn)輸方面重點(diǎn)打擊未取得危險貨物運(yùn)輸許可，擅自從事危險貨物運(yùn)輸、非經(jīng)營性危險貨物運(yùn)輸單位從事危險貨物運(yùn)輸經(jīng)營、從事危貨運(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員、裝卸管理人員未取得從業(yè)資格證的及危險貨物運(yùn)輸車輛未按要求安裝使用衛(wèi)星定位車載終端等行為。在本次打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動活動中，交通局共出動人員500余人次，檢查車輛380輛，交通重點(diǎn)建設(shè)工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運(yùn)12輛（未取得道路貨物運(yùn)輸許可7輛，客運(yùn)許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運(yùn)輸安全隱患1個，整改到位1個?？傊?，交通局高度重視此次安全生產(chǎn)“打非治違”行動，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署和省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，確?！按蚍侵芜`”專項(xiàng)行動各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。在下一階段工作中，交通局將繼續(xù)加大對本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責(zé)任事故，為我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營年度的工作總結(jié)范文篇10通信公司__年工作總結(jié)一年來，按照集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場經(jīng)營為龍頭，以財務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運(yùn)維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營理念；以思維創(chuàng)新，帶動管理體制、經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營收入持續(xù)增長，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?！覝?zhǔn)市場定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)、迅速發(fā)展：一年來，我們堅(jiān)持“市場導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營理念，突出固話的主導(dǎo)地位，帶動增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營收入快速增長，經(jīng)營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。（一）、收入完成情況全年完成收入2436萬元，完成全年的任務(wù)指標(biāo)。其中語音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營風(fēng)險是最小的，收入相對穩(wěn)定性最好。（二）、業(yè)務(wù)量完成情況1、固定電話完成情況全年固定電話累計(jì)凈增120__戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達(dá)到58000戶。2、個人寬帶完成情況全年個人寬帶累計(jì)完成1800戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)的110%。寬帶用戶到達(dá)數(shù)4100戶。3、公話業(yè)務(wù)公話超市達(dá)到7000臺，公話12月份收入達(dá)到60萬元（返點(diǎn)前），全年累計(jì)收入達(dá)到650萬元。（三）抓住經(jīng)營重點(diǎn)，靈活營銷策略一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話業(yè)務(wù)，帶動其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營上主要采取以下措施：一是指標(biāo)層層分解，壓力逐級下傳，調(diào)動全員積極性。把經(jīng)營指標(biāo)下到各經(jīng)營部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機(jī)就達(dá)到1200多線。三是經(jīng)過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營銷和集中營銷相結(jié)合的營銷模式。①大客戶、集團(tuán)用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對企事業(yè)有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。發(fā)動全員，對和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個體商戶、住宅小區(qū)進(jìn)行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標(biāo)單位推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到市場部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責(zé)任到人，跟蹤考核。②親情營銷。全員發(fā)動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠(yuǎn)不會離網(wǎng)，相對穩(wěn)定。營銷結(jié)果單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，設(shè)單項(xiàng)獎勵。③集中營銷。選定接入條件較好的經(jīng)營部進(jìn)行集中營銷，市場開發(fā)部組織，其他各部門分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，形成一種震撼力，到一個區(qū)域征服一個區(qū)域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對所有局所對進(jìn)行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。（四）強(qiáng)化分析管理，掌握市場全局加強(qiáng)市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報告制度，各經(jīng)營部每天匯報營銷、裝機(jī)、故障處理、基本建設(shè)及其他運(yùn)營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費(fèi)等情況；二是月總結(jié)制度。每月對經(jīng)營情況全面進(jìn)行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運(yùn)營商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”?！?guī)范建設(shè)管理，堅(jiān)持施工科學(xué)，提高接入能力市場的發(fā)展離開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點(diǎn)考慮，適度加大建設(shè)力度，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。（一）嚴(yán)格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認(rèn)真做好工程清理工作：按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結(jié)束，對20__—20__年的所有工程進(jìn)行逐項(xiàng)的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。（二）做好工程建設(shè)工作、為市場開發(fā)做好后臺支撐：做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務(wù)工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進(jìn)行擴(kuò)容8880線，保證了既有局所的電話裝機(jī)；三是對既有寬帶局所擴(kuò)容了1152線，四是對既有局所的纜線進(jìn)行了擴(kuò)容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；——繼續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)一化”，完善運(yùn)維體系，理順管理關(guān)系運(yùn)維工作是市場經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。我們在20__“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)運(yùn)維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。彈編工作：從3月份開始?xì)v時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進(jìn)行改線，總計(jì)彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場的發(fā)展。交換局所的優(yōu)化工作：針對太平川經(jīng)營部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費(fèi)和人力。每月維護(hù)成本在20__元左右。傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，日常管理的加強(qiáng)，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點(diǎn)，激活被浪費(fèi)的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進(jìn)行成環(huán)保護(hù)，對寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護(hù)。聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏測試，沒有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實(shí)了《ADSL接入實(shí)施細(xì)則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測試儀表，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測試，把加強(qiáng)寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立了ADSL用戶的線路標(biāo)準(zhǔn)和開通測試流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施