建設單位業(yè)主方工程項目管理流程圖

1、工程項目管理工作流程圖圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程安全監(jiān)察部建設部檢查指導項目安全管理工程指揮部參建單位工程部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導組織開展各類安全檢查項目施工及竣工階段總結并制定安全管理改進計戈I1結束分析總結評價結果總結上報組織實施全過程安全管理監(jiān)督改進落實，一情況并提出預防措施定期召開安全會議組織開展安全管理活動組織月度和隨機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預控管理分包管理_評價，總結上報監(jiān)督指導項目問題整改符合要求監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢

2、查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境對檢查和評價中存在的隱患進行整改閉環(huán)繼續(xù)整頓持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明施工環(huán)境工程指揮部參建單位物資公司建設部工程部開始設計單位程階監(jiān)理單位段調(diào)試試驗單位建立設計質(zhì)量管理制度加強設備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作定期隨機檢查在建工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作對項目質(zhì)量進行全過程管理組織中間驗收施工單位建立健全施工質(zhì)量管理

3、體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施;審查施工單位的施工組織設計等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質(zhì)量控制,定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設備供應公司嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術培訓和現(xiàn)場安裝試驗技術指導及相關服務，配合監(jiān)造工作圖3-2項目質(zhì)量管理工作

4、總體流程（二）領導小組建設部開始工程指揮部組織可研估算工作組織初步設計評審1F批復初步設計監(jiān)理單位參建單位工程部設計單位編制施工圖預算設計單位編制初步設計概算1F設計單位配合初步設計評審+圖設段是否階段審查工程變更預算施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更編制底標，組織施工單位招標施工單位申請支付工程進度款施工單位申請支付工程預付款參與施工圖及預算評審工程變更費用重大設計變更組織施工圖及預算會審批復施工圖預算審核工程變更審批重大設計變更預算審查批準支付審核申請項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段L領導小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設部工程部9111II1111H1H11111匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查*=編制施工結算書，提出竣工結算申請A/通過否II111111審查,丫審查批準1簽署審查意見111H1111II1111II1II1竣工決算及審計不結束1H1圖4-2項目造價管理工作總體流程（二）圖4-3工程進度款管理工作流程圖4-5成本控制管理工作流程圖5-2項目設備、材料供應計劃管理流程圖