華為關(guān)鍵崗位群能力模型

華為關(guān)鍵崗位群能力模型一、華為關(guān)鍵崗位群能力模型概述1.模型背景a.華為公司發(fā)展需求b.人才戰(zhàn)略規(guī)劃c.提升員工綜合素質(zhì)2.模型目的a.明確關(guān)鍵崗位能力要求b.指導(dǎo)人才培養(yǎng)與選拔c.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展3.模型特點(diǎn)a.系統(tǒng)性b.可操作性c.持續(xù)性二、華為關(guān)鍵崗位群能力模型結(jié)構(gòu)1.能力維度a.專業(yè)能力b.綜合能力c.領(lǐng)導(dǎo)力2.能力要素a.知識(shí)與技能b.態(tài)度與價(jià)值觀c.行為與習(xí)慣3.能力等級(jí)a.初級(jí)b.中級(jí)c.高級(jí)三、華為關(guān)鍵崗位群能力模型應(yīng)用1.人才培養(yǎng)a.制定培訓(xùn)計(jì)劃b.開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)c.評(píng)估培訓(xùn)效果2.人才選拔a.制定選拔標(biāo)準(zhǔn)b.實(shí)施選拔流程c.優(yōu)化選拔結(jié)果3.職業(yè)發(fā)展a.設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑b.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)c.評(píng)估職業(yè)發(fā)展效果四、華為關(guān)鍵崗位群能力模型實(shí)施1.模型制定a.收集崗位需求b.分析能力要素c.構(gòu)建能力模型2.模型推廣a.培訓(xùn)相關(guān)人員b.制定實(shí)施計(jì)劃c.持續(xù)優(yōu)化模型3.模型評(píng)估a.收集反饋意見(jiàn)b.分析實(shí)施效果c.修訂完善模型五、華為關(guān)鍵崗位群能力模型案例1.案例一：研發(fā)崗位a.專業(yè)能力：掌握核心技術(shù)，具備創(chuàng)新能力c.領(lǐng)導(dǎo)力：具備一定的項(xiàng)目管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)2.案例二：銷售崗位a.專業(yè)能力：熟悉產(chǎn)品知識(shí)，具備市場(chǎng)分析能力c.領(lǐng)導(dǎo)力：具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)3.案例三：人力資源崗位a.專業(yè)能力：熟悉人力資源政策法規(guī)，具備招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等能力c.領(lǐng)導(dǎo)力：具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成人力資源管理工作六、華為關(guān)鍵崗位群能力模型1.模型對(duì)華為公司發(fā)展具有重要意義a.提升員工綜合素質(zhì)b.促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)c.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.模型具有可操作性和實(shí)用性a.指導(dǎo)人才培養(yǎng)與選拔b.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展c.提高企業(yè)人力資源管理水平3.模型將持續(xù)優(yōu)化和完善a.收集反饋意見(jiàn)b.分析實(shí)施效果c.修訂完善模型1.華為內(nèi)部培訓(xùn)教材《華為關(guān)鍵崗位群能力模型》2.，.企業(yè)人力資源管理[M].北京：