寶供物流的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (超經(jīng)典)

寶供物流的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(超經(jīng)典)供應(yīng)鏈管理案例

———寶供物流的供應(yīng)鏈管理解決方案DEVELOPMENT

OFSCM第四階段第三階段第二階段第一階段供應(yīng)鏈集成質(zhì)量服務(wù)成本控制產(chǎn)品數(shù)量供應(yīng)鏈發(fā)展前景供應(yīng)鏈管理在全球有至少3萬(wàn)億的市場(chǎng)空間SCM未來商業(yè)社會(huì)最重要的力量就是全程供應(yīng)鏈管理5SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由規(guī)劃,來源,制造與傳遞的四個(gè)重復(fù)的功能所組成。Enable支持每一個(gè)供應(yīng)鏈功能每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個(gè)特殊的位置和功用。SCMINCHINAPGL豐田GEUPS供應(yīng)鏈管理走進(jìn)中國(guó)豐田PGLGEUPS無(wú)縫供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈解決專家多元化全球化精益供應(yīng)鏈管理JIT模式供應(yīng)鏈一體化專業(yè)化P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)5A級(jí)物流企業(yè)寶供模式是中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式目前我國(guó)最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊(cè)的企業(yè)集團(tuán)寶供物流物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。——?jiǎng)⑽?/p>

劉武先生現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，由其創(chuàng)立的寶供集團(tuán)2001年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為35家物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶領(lǐng)寶供的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)榮膺“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”以及獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。中央電視臺(tái)、《國(guó)際商報(bào)》等五家物流主流媒體授予其“中國(guó)十大物流風(fēng)云人物”稱號(hào)；

2004年12月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予其“2004年度中國(guó)最具影響力的民營(yíng)物流企業(yè)領(lǐng)袖”。組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，推行價(jià)值管理，提供物流一體化、個(gè)性化服務(wù)1997~2000年2000~2005年2005~20011年

供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，建設(shè)物流基地開展國(guó)際貨代，構(gòu)建干線與深度配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建物流信息，加強(qiáng)全國(guó)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提供物流全過程的服務(wù)；寶供物流的轉(zhuǎn)型歷程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

——寶供攜手IBM進(jìn)入藍(lán)海領(lǐng)域一片利潤(rùn)豐厚的藍(lán)海領(lǐng)域提高寶供的協(xié)作和整合能力提升寶供的服務(wù)水準(zhǔn)培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才IBM的技術(shù)和工作得到落實(shí)

寶供向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性物流行業(yè)分析鐵路物流海運(yùn)公路物流航空物流供應(yīng)鏈管理的市場(chǎng)需求供應(yīng)商管理生產(chǎn)流程下游倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)鏈全過程整體規(guī)劃寶供轉(zhuǎn)型措施1整合運(yùn)作資源——投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地2加強(qiáng)信息技術(shù)——開發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，并計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)3提高人員素質(zhì)——對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的人員培訓(xùn)計(jì)劃—“北極星計(jì)劃”1.信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3.人才引進(jìn)4.企業(yè)外包程度低

5.金融體制2.利益平衡Challenges建立寶供SWOT模型先進(jìn)的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)良好的社會(huì)形象和企業(yè)品牌國(guó)際一流水平的信息管理系統(tǒng)成功的物流業(yè)績(jī)和最具價(jià)值的客戶群體覆蓋全國(guó)并向世界延伸的物流網(wǎng)絡(luò)廣泛采用具有國(guó)際水準(zhǔn)的SOP運(yùn)作管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證GMP體系獨(dú)立提供較完善的供應(yīng)鏈一體化解決方案

寶供物流的優(yōu)勢(shì)S寶供物流的劣勢(shì)W網(wǎng)絡(luò)設(shè)施有待完善整合企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)資源的能力還不夠強(qiáng)沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)物流市場(chǎng)需求大，企業(yè)物流外包程度不斷提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起提供了強(qiáng)大的動(dòng)力政府的重視和支持提供了寬松的環(huán)境寶供物流的發(fā)展機(jī)會(huì)O部分制造企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)自建物流國(guó)際物流巨頭進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)物流同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)外包程度較低寶供物流的威脅TS（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）O機(jī)會(huì)1提高供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)水平2提供一體化、專業(yè)化、全過程的物流服務(wù)3抓住機(jī)遇建設(shè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)1優(yōu)化完善物流信息系統(tǒng)和運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)2大力發(fā)展電子商務(wù)物流3利用寬松政策實(shí)施跨越式發(fā)展。T威脅1塑造自身的核心能力2實(shí)施差異化戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)3提高服務(wù)水平提高客戶忠實(shí)度SWOT分析結(jié)果1、信息網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略比較符合現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)條件，該策略寶供已經(jīng)在逐步實(shí)施。2、規(guī)范自身運(yùn)作流程使之成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將是寶供努力的方向。3、差異化戰(zhàn)略很關(guān)鍵、不斷擴(kuò)大在細(xì)分市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率的建議值得考慮。4、不斷擴(kuò)大電子商務(wù)方面業(yè)務(wù)量值得重視。

SCMOFPGL規(guī)范市場(chǎng)，提高企業(yè)共贏意識(shí)1整合并購(gòu)2CEO創(chuàng)新管理3差異化戰(zhàn)略4SUMMARY寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個(gè)“準(zhǔn)”字。從儲(chǔ)運(yùn)――物流――供應(yīng)鏈，從貨運(yùn)代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對(duì)“準(zhǔn)”字的不斷認(rèn)識(shí)，不斷理解和不斷實(shí)踐。這樣一系列的準(zhǔn)確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要求，而只有建立起一套基于信息系統(tǒng)的物流倉(cāng)、儲(chǔ)、運(yùn)一體的，集商流、物流、信息流、資金流一體的現(xiàn)代化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，才能在戰(zhàn)略定位的差異化中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而連續(xù)保持中國(guó)第三方物流的領(lǐng)先地位。寶供向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可以說是寶供的核心價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是著眼寶供利潤(rùn)來源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。寶供已經(jīng)不再滿足于只是充當(dāng)企業(yè)物流規(guī)劃執(zhí)行者的角色，而是成為企業(yè)物流規(guī)劃的參與者甚至是主要的制定者PPT制作：吳屹松葛志超陳超資