崗位信息問卷

崗位信息問卷崗位信息問卷所集您對從事工作的有關信息，它包含了公司所認定的每項工作中最重要的成份。崗位信息問卷向您詢問以下問題：——工作投入：從事該崗位所運用的技能/知識——工作限制：指責的復雜性——工作產(chǎn)出：崗位對企業(yè)的影響要搜集信息以便以便準確地理解您的工作及其職責，從而對本崗位進行準且公正的評價。填寫建議在您開始填寫之前 1．請全面詳細地閱讀該問卷。2．請仔細思考一下您每天，每周，每月所從事的工作，什么事最重要的事情？3．您回答每個問題時的要點。注意：如果您對某個問題的意思不夠清楚，請與您的上司，公司人力資源取得聯(lián)系。然后填寫該問卷卷了。注意的關鍵要點：話，請在問卷的末尾空白處附上您的意見。樣的，如果您認為有必要的話，請在問卷末尾的空白處附上您的意見。職位之上的。當您已經(jīng)完成問卷以后，請將問卷交給您的上司，與他討論您的問卷是否填寫準確，達成一致意見后，請在問卷后簽字，并交給人力資源部。1．崗位小結（將參照崗位說明書，不必填寫）2．所運用的技能/知識正規(guī)培訓或教育：——為開始您的工作，需要什么樣的正規(guī)培訓/教育水平？例如：高中畢業(yè)，兩年數(shù)據(jù)處理的技術背景，化學學士學位等等。鍋爐工國家資格認證書等等。工作經(jīng)驗：月（或年）的相關工作經(jīng)驗？例如：對于新招聘來從事工程師工作的大學畢業(yè)生說，就通常不需要他們具備什么先前工作經(jīng)驗。月: 年： 不需要： 技能/能力：為完成您的工作，需要那些重要的技能和能力？（請您就每一項給出兩個A協(xié)作技能（例如計劃活動，組織/主持記錄）需要協(xié)作技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： B行政技能（例如監(jiān)督財務記錄，解釋政策和程序）需要行政技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： C分析技能（例如從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中提出結論，考察被選方案等等）需要分析技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： D溝通技能（例如處理詢問，撰寫標準信函等等）需要溝通技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： E影響技能(例如介紹項目構思，協(xié)商談判合約，說服他人，直接和客戶打交道等等)需要影響技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： F創(chuàng)造技能（例如開發(fā)新險種，評價創(chuàng)造性工作等等）需要創(chuàng)造技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例2： G需要基本領導技能嗎？□需要□不需要技能。例1： 例2： H高級領導技能（例如創(chuàng)造群體遠景，指導，直接監(jiān)督他人，決定資源的最佳分配指導和控制項目等等）需要高級領導技能嗎？□需要□不需要技能。例1： 例2： I短期規(guī)劃技能（例如準備年報預算等等）需要短期規(guī)劃技能嗎？□需要□不需要技能。例1： 例2： J長期技能（例如開發(fā)部門戰(zhàn)略計劃，規(guī)劃新險種介紹等等）需要長期規(guī)劃技能嗎？□需要□不需要技能。例1： 例2： K其它特殊技能請列出從事您的工作所需的其它任何特殊技能和才干。3、職責的復雜性：工作的結構和變化：您工作中的流程和任務是如何決定的？您是如何進行工作的？這些對于了解您在貴公司所從事的工作來說至關重要。a）為了完成這項工作您需要執(zhí)行那些過程或者任務？問題解決與分析：的。請在下面列出您在日常工作中（如：每天，每周，每月）需要解決的三個問題。1． 2． 3． 請您列出一個在工作中遇到的特別棘手的問題。 為解決這樣的難題需要那些特殊的技能或者資源？ 在您的工作單位中，有人能夠幫助解決這個問題嗎？請說明。 創(chuàng)造性和創(chuàng)新性想和更好的方法？請詳細舉例說明。務運作模式等等。 4、崗位對公司的影響:工作評價的性質/獨立性工作評價可以不同的方式出現(xiàn)。例如：通過直接監(jiān)督，通過客戶誰（頭銜而非人名）對您的工作進行評價？ 您全部的工作被評價嗎？還是說評價更多地關注于最終結果？請解釋。 當您碰到不符合現(xiàn)有的政策，程序和做法的情況時，您是如何處理的？例如：把它交由上司處理，請教有經(jīng)驗的同事，先決斷后報批。 決策類型請列出三種您在工作中通常所做的決策。例如：把電話轉給他人，決定新報告的內(nèi)容，分配您所監(jiān)督的工作，批準計劃等等。１． ２． ３． 結果？例如：時間損失嚴重，喪失客戶，業(yè)務業(yè)績降低。１． ２． ３． 工作指導：本部分只是為那些對他人工作負責的職位填寫。這樣的責任可能是非常有限的（例如：管理者等等。工作指導的類型人數(shù)（１）直接監(jiān)督他人（執(zhí)行業(yè)績評價，做出招聘決策）工作名稱： （２）對那些沒有直接報告關系的進行指導（安排或者分配工作，監(jiān)督企業(yè)或者部門計劃）工作名稱： （３）經(jīng)常性的團隊領導（任務組或者項目組）工作名稱： （４）對非公司員工的經(jīng)常化直接監(jiān)督工作名稱： （５）其它（請說明）工作名稱： 5、總體評價：總評：您覺得本文件涵蓋了您實際工作職責的多大比例？□０－２５％□２６－