2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試?yán)碚撝R與實(shí)務(wù)結(jié)合試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試?yán)碚撝R與實(shí)務(wù)結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目生命周期中的“啟動階段”主要完成以下哪些工作？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.以下哪種項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的溝通與協(xié)作？

A.水平分解法

B.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

C.預(yù)算管理

D.甘特圖

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.排列圖

B.魚骨圖

C.因果圖

D.標(biāo)準(zhǔn)差

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素？

A.人力資源

B.項(xiàng)目范圍

C.技術(shù)難度

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.情景分析法

B.故障樹分析法

C.專家調(diào)查法

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合團(tuán)隊(duì)成員之間的面對面交流？

A.書面報(bào)告

B.會議

C.電話

D.電子郵件

8.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理的流程？

A.編制采購計(jì)劃

B.確定采購方式

C.供應(yīng)商評估

D.簽訂采購合同

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的工具與技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.預(yù)算變更控制

C.成本估算

D.成本預(yù)算

10.以下哪種項(xiàng)目類型最適合采用敏捷項(xiàng)目管理方法？

A.大型軟件開發(fā)項(xiàng)目

B.小型網(wǎng)站建設(shè)

C.建設(shè)工程

D.零售業(yè)

11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.檢查

C.流程圖

D.驗(yàn)收測試

12.以下哪種項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)性？

A.精益管理

B.線性順序模型

C.螺旋模型

D.快速迭代模型

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制的工具與技術(shù)？

A.資源分配

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.里程碑計(jì)劃

D.進(jìn)度偏差分析

14.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合項(xiàng)目干系人之間的信息共享？

A.個人面談

B.團(tuán)隊(duì)會議

C.新聞發(fā)布會

D.項(xiàng)目報(bào)告

16.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理中的采購績效評估？

A.采購合同履行情況

B.供應(yīng)商履約情況

C.項(xiàng)目成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

17.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.比例估算

18.以下哪種項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通？

A.精益管理

B.水平分解法

C.敏捷管理

D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量指標(biāo)

D.質(zhì)量審計(jì)

20.以下哪種項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)性？

A.敏捷管理

B.精益管理

C.水平分解法

D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間達(dá)成共識的文件。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證活動。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是通過避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）的方法。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的信息分發(fā)計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有溝通渠道和溝通頻率。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)過程應(yīng)該包括對供應(yīng)商的技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況的評估。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算應(yīng)該基于實(shí)際成本數(shù)據(jù)和歷史成本信息。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動應(yīng)該在整個項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程應(yīng)該定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的會議記錄應(yīng)該包括會議的日期、時間、地點(diǎn)和與會人員等信息。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并舉例說明。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中會議的三個關(guān)鍵要素。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性，并說明如何通過整合管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

2.分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的差異，并討論敏捷項(xiàng)目管理如何幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案：

1.ACD

2.ABD

3.D

4.ACD

5.ABC

6.ACD

7.B

8.ABCD

9.ABCD

10.B

11.ABD

12.A

13.ABCD

14.ABCD

15.B

16.ABC

17.ABCD

18.D

19.ABCD

20.A

二、判斷題答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括：質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、過程質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限、質(zhì)量審核計(jì)劃等。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目范圍來避免風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或減輕其影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：在評估風(fēng)險(xiǎn)后，決定不采取任何措施，接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來的影響。

3.項(xiàng)目溝通管理中會議的三個關(guān)鍵要素是：

-目標(biāo)明確：會議應(yīng)該有一個清晰的目標(biāo)或主題。

-參與者合適：確保所有必要的項(xiàng)目干系人都被邀請參與。

-記錄詳實(shí)：會議記錄應(yīng)該包括討論的內(nèi)容、決策和后續(xù)行動。

4.項(xiàng)目采購管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素包括：

-技術(shù)能力：供應(yīng)商是否具備完成項(xiàng)目所需的技術(shù)和專業(yè)知識。

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