財(cái)務(wù)管理成本控制與管理試題

PAGE# 綜合試卷第=PAGE#*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES#*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE#*22頁(yè)（共=NUMPAGES#*22頁(yè)）①姓名姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線注意事項(xiàng)1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.目標(biāo)成本原則

E.責(zé)任控制原則

2.成本控制的三個(gè)階段是什么？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

E.成本分析

3.成本核算的目的是什么？

A.反映企業(yè)成本水平

B.為成本管理提供依據(jù)

C.評(píng)價(jià)成本控制效果

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.指導(dǎo)成本決策

4.成本管理的基本職能有哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

5.成本預(yù)算的方法有哪些？

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.線性規(guī)劃法

E.滾動(dòng)預(yù)算法

6.成本差異分析的方法有哪些？

A.直接分析法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.指數(shù)分析法

E.逆推分析法

7.成本控制的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.責(zé)任成本法

D.實(shí)際成本法

E.預(yù)算成本法

8.成本效益分析的基本步驟是什么？

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析成本效益

D.制定改進(jìn)措施

E.實(shí)施與跟蹤

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)涵蓋成本效益、全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)成本和責(zé)任控制等方面，保證成本管理的全面性和有效性。

2.答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的三個(gè)階段通常包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃和考核，以保證成本控制的前瞻性、計(jì)劃性和結(jié)果評(píng)估。

3.答案：A,B,C

解題思路：成本核算的主要目的是反映成本水平、為成本管理提供依據(jù)和評(píng)價(jià)成本控制效果，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本決策。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的基本職能應(yīng)包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算，形成一個(gè)完整的成本管理體系。

5.答案：A,B,C,E

解題思路：成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法，這些方法各有特點(diǎn)，適用于不同情況下的成本預(yù)算。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本差異分析的方法包括直接分析法、因素分析法、比較分析法、指數(shù)分析法和逆推分析法，這些方法有助于深入分析成本差異的原因。

7.答案：A,B,C,E

解題思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算成本法，這些方法有助于企業(yè)實(shí)施有效的成本控制。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的基本步驟應(yīng)包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析成本效益、制定改進(jìn)措施和實(shí)施與跟蹤，以保證分析的有效性和實(shí)用性。二、填空題1.成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和分析。

3.成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

4.成本差異分析是成本控制的重要手段，它通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析，找出成本控制的問(wèn)題。

5.成本效益分析是評(píng)估成本控制效果的重要方法，它通過(guò)對(duì)效益與成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

答案及解題思路：

答案：

1.降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.實(shí)際成本

3.費(fèi)用發(fā)生

4.預(yù)算成本

5.效益

解題思路：

1.成本控制的主要目的是通過(guò)一系列管理措施來(lái)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算旨在記錄和計(jì)算企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本，為后續(xù)的成本分析和控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.成本預(yù)算通過(guò)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)費(fèi)用的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為成本控制提供目標(biāo)和計(jì)劃。

4.成本差異分析通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，揭示成本控制的偏差，幫助識(shí)別和解決成本控制問(wèn)題。

5.成本效益分析通過(guò)評(píng)估成本帶來(lái)的效益，幫助企業(yè)決策者判斷成本控制的合理性和有效性，為決策提供依據(jù)。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注降低成本，而忽視了成本效益。

答案：×

解題思路：成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單降低成本，其核心在于在保證質(zhì)量、效率的前提下，通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。因此，成本控制應(yīng)當(dāng)兼顧成本效益，即以最小的成本獲得最大的效益。

2.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和分析。

答案：√

解題思路：成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其目的是準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分析企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的成本，為成本控制和管理提供依據(jù)。

3.成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

答案：×

解題思路：成本預(yù)算確實(shí)是成本控制的基礎(chǔ)，但它不是對(duì)實(shí)際成本的預(yù)測(cè)，而是對(duì)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)期成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以指導(dǎo)成本控制工作。

4.成本差異分析是成本控制的重要手段，它通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，找出成本控制的問(wèn)題。

答案：√

解題思路：成本差異分析是成本控制中的一種常用方法，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行詳細(xì)分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制中的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

5.成本效益分析是評(píng)估成本控制效果的重要方法，它通過(guò)對(duì)收益與成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

答案：√

解題思路：成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的重要工具，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益與成本進(jìn)行比較，幫助企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的可行性，從而為決策提供科學(xué)依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

解答：

（1）全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

（2）預(yù)防性原則：在成本發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，避免不必要的成本支出。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則：成本控制應(yīng)以最小的成本達(dá)到預(yù)期的效果。

（4）適應(yīng)性原則：成本控制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（5）責(zé)任制原則：明確成本控制的責(zé)任主體，落實(shí)成本控制措施。

2.簡(jiǎn)述成本核算的步驟。

解答：

（1）收集成本數(shù)據(jù)：包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

（2）分類(lèi)歸集：將成本數(shù)據(jù)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)和歸集。

（3）分配成本：將歸集的成本分配到各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。

（4）計(jì)算成本：根據(jù)分配的成本，計(jì)算各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。

（5）編制成本報(bào)表：根據(jù)計(jì)算結(jié)果，編制成本報(bào)表。

3.簡(jiǎn)述成本預(yù)算的方法。

解答：

（1）固定預(yù)算法：以預(yù)算期內(nèi)正常業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，按預(yù)算期直接費(fèi)用水平編制預(yù)算。

（2）彈性預(yù)算法：根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，調(diào)整成本預(yù)算的方法。

（3）滾動(dòng)預(yù)算法：根據(jù)上期預(yù)算執(zhí)行情況和本期的預(yù)測(cè)，按月或季度滾動(dòng)編制的預(yù)算。

（4）零基預(yù)算法：以零為基礎(chǔ)，從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法。

4.簡(jiǎn)述成本差異分析的方法。

解答：

（1）直接材料差異分析：分析材料成本的實(shí)際與預(yù)算差異。

（2）直接人工差異分析：分析人工成本的實(shí)際與預(yù)算差異。

（3）制造費(fèi)用差異分析：分析制造費(fèi)用的實(shí)際與預(yù)算差異。

（4）變動(dòng)成本差異分析：分析變動(dòng)成本的實(shí)際與預(yù)算差異。

5.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本步驟。

解答：

（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目需要達(dá)到的效益目標(biāo)。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目相關(guān)的成本和效益數(shù)據(jù)。

（3）分析成本和效益：對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較成本和效益。

（4）評(píng)估和決策：根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和決策。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的原則包括全面性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性、責(zé)任制。解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每項(xiàng)原則的具體內(nèi)容和應(yīng)用。

2.答案：成本核算的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分類(lèi)歸集、分配成本、計(jì)算成本、編制成本報(bào)表。解題思路：按照成本核算的實(shí)際流程，依次闡述每個(gè)步驟的目的和操作方法。

3.答案：成本預(yù)算的方法包括固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法。解題思路：對(duì)比不同預(yù)算方法的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明每種方法的應(yīng)用場(chǎng)景。

4.答案：成本差異分析的方法包括直接材料差異分析、直接人工差異分析、制造費(fèi)用差異分析、變動(dòng)成本差異分析。解題思路：針對(duì)不同成本項(xiàng)目，分別闡述差異分析方法的具體步驟和注意事項(xiàng)。

5.答案：成本效益分析的基本步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析成本和效益、評(píng)估和決策。解題思路：按照成本效益分析的邏輯流程，逐一說(shuō)明每個(gè)步驟的操作要點(diǎn)和目的。五、論述題1.闡述成本控制在企業(yè)管理中的重要性。

成本控制在企業(yè)管理中的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。通過(guò)控制成本，企業(yè)能夠有效利用資源，降低消耗，提高效益。

b.成本控制有助于企業(yè)樹(shù)立成本意識(shí)，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)降低成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

c.成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化管理流程，提高管理水平。通過(guò)對(duì)成本的有效控制，企業(yè)能夠發(fā)覺(jué)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)管理方法。

d.成本控制有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.分析成本控制與成本核算的關(guān)系。

成本控制與成本核算的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.成本控制是成本核算的前提。企業(yè)在明確成本核算的對(duì)象和范圍后，才能進(jìn)行成本控制。

b.成本核算為成本控制提供依據(jù)。通過(guò)成本核算，企業(yè)能夠掌握各類(lèi)成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

c.成本控制與成本核算相互促進(jìn)。在成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷完善成本控制措施，進(jìn)一步提高成本核算水平。

3.探討如何提高成本控制的效果。

提高成本控制的效果可以從以下幾個(gè)方面著手：

a.加強(qiáng)成本意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等手段，使全體員工樹(shù)立成本控制觀念，自覺(jué)降低成本。

b.建立健全成本管理制度。制定科學(xué)的成本管理制度，明確成本控制的范圍、方法和目標(biāo)。

c.加強(qiáng)成本分析。對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約潛力，制定相應(yīng)措施。

d.優(yōu)化成本控制流程。對(duì)成本控制流程進(jìn)行梳理，提高流程的順暢性，減少不必要的環(huán)節(jié)。

4.結(jié)合實(shí)際案例，分析成本控制在實(shí)際企業(yè)管理中的應(yīng)用。

一個(gè)實(shí)際案例：

某制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本控制，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了盈利能力。

a.成本控制策略：企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低材料浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

b.成本控制效果：材料消耗降低10%，生產(chǎn)效率提高20%，企業(yè)利潤(rùn)增加30%。

5.分析成本控制與成本效益的關(guān)系。

成本控制與成本效益的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

b.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

c.成本控制有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制在企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在：①是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心；②有助于企業(yè)樹(shù)立成本意識(shí)；③提高管理水平；④應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.成本控制與成本核算的關(guān)系：①成本控制是成本核算的前提；②成本核算為成本控制提供依據(jù)；③相互促進(jìn)。

3.提高成本控制效果的方法：①加強(qiáng)成本意識(shí)；②建立健全成本管理制度；③加強(qiáng)成本分析；④優(yōu)化成本控制流程。

4.成本控制在實(shí)際企業(yè)管理中的應(yīng)用案例：通過(guò)降低材料消耗和生產(chǎn)效率提高，企業(yè)利潤(rùn)增加。

5.成本控制與成本效益的關(guān)系：①降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益；②提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；③提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

1.根據(jù)題目要求，從多個(gè)角度闡述成本控制在企業(yè)管理中的重要性。

2.分析成本控制與成本核算之間的相互關(guān)系。

3.提出提高成本控制效果的方法，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.分析成本控制在實(shí)際企業(yè)管理中的應(yīng)用案例。

5.從降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析成本控制與成本效益的關(guān)系。六、案例分析題1.某企業(yè)某年度的成本預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，請(qǐng)分析造成成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

案例分析：

某企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)成本為100萬(wàn)元，但實(shí)際成本達(dá)到了120萬(wàn)元，超出了預(yù)算20萬(wàn)元。

解題思路：

原因分析：

1.預(yù)算編制不準(zhǔn)確。

2.實(shí)際業(yè)務(wù)量或工作量超出預(yù)期。

3.物料價(jià)格波動(dòng)。

4.管理費(fèi)用增加。

5.人力資源成本上升。

改進(jìn)措施：

1.完善預(yù)算編制流程，采用更為科學(xué)的方法預(yù)測(cè)成本。

2.加強(qiáng)實(shí)際業(yè)務(wù)量的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.跟蹤物料價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和調(diào)整。

4.控制管理費(fèi)用，提高管理效率。

5.優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本。

2.某企業(yè)某年度的成本效益為10萬(wàn)元，實(shí)際成本為8萬(wàn)元，請(qǐng)分析成本控制的效果，并提出進(jìn)一步提高成本效益的措施。

案例分析：

某企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期成本效益為10萬(wàn)元，實(shí)際成本為8萬(wàn)元，成本效益為2萬(wàn)元。

解題思路：

成本控制效果分析：

1.成本效益實(shí)際值超出預(yù)期，說(shuō)明成本控制效果較好。

2.分析成本控制成功的原因，如成本管理措施得當(dāng)、效率提升等。

進(jìn)一步提高成本效益的措施：

1.持續(xù)優(yōu)化成本管理流程。

2.引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

3.強(qiáng)化員工成本意識(shí)，鼓勵(lì)節(jié)約行為。

4.定期進(jìn)行成本效益分析，及時(shí)調(diào)整策略。

3.某企業(yè)某年度的成本核算結(jié)果顯示，生產(chǎn)成本過(guò)高，請(qǐng)分析造成生產(chǎn)成本高的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

案例分析：

某企業(yè)在某年度成本核算中發(fā)覺(jué)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

解題思路：

原因分析：

1.生產(chǎn)工藝不合理。

2.設(shè)備老化，維護(hù)成本高。

3.物料浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.人力資源配置不當(dāng)。

改進(jìn)措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

2.更新設(shè)備，降低維護(hù)成本。

3.加強(qiáng)物料管理，減少浪費(fèi)。

4.優(yōu)化人力資源配置，提升員工技能。

4.某企業(yè)某年度的成本預(yù)算為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為210萬(wàn)元，請(qǐng)分析造成成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

案例分析：

某企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)成本為200萬(wàn)元，但實(shí)際成本達(dá)到了210萬(wàn)元，超出了預(yù)算10萬(wàn)元。

解題思路：

原因分析：

1.預(yù)算編制不精準(zhǔn)。

2.實(shí)際業(yè)務(wù)量變化。

3.成本控制措施不足。

改進(jìn)措施：

1.重新評(píng)估預(yù)算編制流程，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)成本控制，保證預(yù)算執(zhí)行。

3.定期對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

5.某企業(yè)某年度的成本效益為5萬(wàn)元，實(shí)際成本為10萬(wàn)元，請(qǐng)分析成本控制的效果，并提出進(jìn)一步提高成本效益的措施。

案例分析：

某企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期成本效益為5萬(wàn)元，但實(shí)際成本為10萬(wàn)元，成本效益為負(fù)。

解題思路：

成本控制效果分析：

1.成本效益為負(fù)，說(shuō)明成本控制效果不佳。

2.分析成本失控的原因，如成本增加因素未能有效控制等。

進(jìn)一步提高成本效益的措施：

1.加強(qiáng)成本管理，控制成本增加。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

3.增強(qiáng)成本意識(shí)，提高成本效益。七、計(jì)算題1.某企業(yè)某年度的計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品成本為100元，實(shí)際產(chǎn)量為800件，實(shí)際單位成本為120元，請(qǐng)計(jì)算成本差異率。

2.某企業(yè)某年度的成本預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算成本差異額。

3.某企業(yè)某年度的成本效益為10萬(wàn)元，實(shí)際成本為8萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算成本效益率。

4.某企業(yè)某年度的計(jì)劃產(chǎn)量為