2025年一級(jí)建造師建設(shè)工程管理題庫及答案

2025年一級(jí)建造師建設(shè)工程管理題庫及答案第?題根據(jù)我國投資項(xiàng)目資本金制度，適用“資本金比例最低為40%”規(guī)定的項(xiàng)目是（）。A.內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目B.黃磷項(xiàng)目C.電解鋁項(xiàng)目D.普通商品住房項(xiàng)目參考答案：C解析：電解鋁項(xiàng)目資本金比例最低為40%第?題下列關(guān)于工程開工時(shí)間的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程地質(zhì)勘察開始施工的日期算作正式開工日期B.不需要開槽的工程以正式開始打樁的日期作為開工日期C.鐵路項(xiàng)目以土石方開始施工日期作為正式開工日期D.分期建設(shè)的工程分別按各期工程開工的日期計(jì)算參考答案：A解析：工程地質(zhì)勘察不能算作正式開工。所以A正確。第?題下列CM模式的說法中，屬于代理型CM模式特點(diǎn)的是（）。A.GMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn)B.CM單位賺取總包與分包之間的差價(jià)C.施工合同總價(jià)一次性確定D.CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包參考答案：D解析：選項(xiàng)A，代理型合同采用簡單的成本加酬金合同形式。選項(xiàng)B，CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)C，采用CM模式時(shí)，施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價(jià)不是一次確定。所以D正確。第?題業(yè)主方項(xiàng)目管理是指站在業(yè)主角度，通過有效控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的價(jià)值。其中，投資目標(biāo)是（）。A.工程施工總投資B.工程全生命周期總投資C.工程建設(shè)總投資D.工程總投資參考答案：C解析：投資目標(biāo)是工程建設(shè)總投資第?題工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。①執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；②代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；③在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；④在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源；⑤協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)；⑥對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。A.①②③④B.①②③⑥C.②③⑤⑥D(zhuǎn).②③④⑤參考答案：B解析：④⑤是工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，①②③⑥是工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。所以B正確。第?題項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制包括下列程序：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；③規(guī)定項(xiàng)目管理措施；④編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥C.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參考答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。第?題單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）審批。A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位負(fù)責(zé)人C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參考答案：D解析：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。（4）規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。第?題某項(xiàng)目由于電梯設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人，該糾偏措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的是（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施參考答案：A解析：更換項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人屬于完善項(xiàng)目管理人員的配備，應(yīng)屬于組織措施。所以A正確。第?題在職業(yè)健康安全管理體系的維持過程中，組織管理者按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，稱為（）。A.內(nèi)部審核B.管理評(píng)審C.內(nèi)部控制D.系統(tǒng)評(píng)審參考答案：B解析：組織管理者按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，稱為管理評(píng)審第??題下列關(guān)于《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012的說法，正確的是（）。A.《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012屬于“符合性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)B.《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012的核心是通過全過程管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的卓越管理C.《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)）同屬于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，兩者內(nèi)容接近D.卓越績效管理超越了質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化理念推廣到組織經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域參考答案：D解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)屬于“符合性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，重在發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求的“偏差”，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；而《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012屬于“成熟度評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，是從組織管理的“效率”與“效果”著手，旨在發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前最迫切、最需要改進(jìn)的地方，從而使組織不斷追求卓越，二者存在較大差異，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤?！蹲吭娇冃гu(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012的核心是通過質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的卓越管理，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。第??題全面一體化管理體系文件的編制應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.組織機(jī)構(gòu)確立B.三大管理體系分析C.卓越績效管理D.管理體系分析參考答案：D解析：全面一體化管理體系文件的編制應(yīng)在管理體系分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行第??題根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353—2022，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則是（）。A.控制損失B.持續(xù)改進(jìn)C.創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值D.整合風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：C解析：①風(fēng)險(xiǎn)管理原則輪中，核心是“價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)”；②風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)力和承諾”；③風(fēng)險(xiǎn)管理過程輪中，反映了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)典過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第??題根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目管理的基本制度是（）。A.項(xiàng)目組織策劃制度B.項(xiàng)目管理責(zé)任制度C.項(xiàng)目采購管理制度D.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)制度參考答案：B解析：項(xiàng)目管理的基本制度是項(xiàng)目管理責(zé)任制度第??題項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求進(jìn)行項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制，并根據(jù)授權(quán)進(jìn)行考核和處置。根據(jù)項(xiàng)目資源管理的程序，提供并配置各種資源的緊前工作是（）。A.分析項(xiàng)目整體的資源狀態(tài)B.編制資源的相關(guān)配置計(jì)劃C.確定資源的各種提供方式D.控制項(xiàng)目資源的使用過程參考答案：B解析：項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循下列程序：①明確項(xiàng)目的資源需求；②分析項(xiàng)目整體的資源狀態(tài)；③確定資源的各種提供方式；④編制資源的相關(guān)配置計(jì)劃；⑤提供并配置各種資源；⑥控制項(xiàng)目資源的使用過程；⑦跟蹤分析并總結(jié)改進(jìn)。所以B正確。第??題根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前以書面形式通知。A.7B.10C.15D.20參考答案：C解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前以書面形式通知第??題下列關(guān)于固定總價(jià)合同特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.適用于工程規(guī)模較大的工程B.適用于技術(shù)復(fù)雜的工程C.適用于實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的工程D.適用于施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確的工程參考答案：D解析：固定總價(jià)合同一般適用于施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確、工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見工程實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。所以D正確。第??題在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵(lì)承包單位縮短工期和降低成本的合同是指（）。A.成本加固定酬金合同B.成本加固定百分比酬金合同C.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同D.成本加浮動(dòng)酬金合同參考答案：B解析：成本加固定百分比酬金合同。合同雙方在簽訂合同時(shí)約定，酬金按實(shí)際發(fā)生的直接成本乘以某一百分比來計(jì)算。這種合同價(jià)款的計(jì)算式如下：

C＝Cd（1＋P）

（公式3.1-2）式中：C—合同價(jià)款；Cd—實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)；P—合同雙方約定的酬金百分比。從公式3.1-2可以看出，承包單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。因此，這種合同雖在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵(lì)承包單位縮短工期和降低成本。第??題下列關(guān)于工程總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)工作要點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.對(duì)于招標(biāo)文件未明確的內(nèi)容，可以電話、郵件形式提請(qǐng)業(yè)主澄清B.投標(biāo)人報(bào)價(jià)單提交后，可以現(xiàn)場考察不周為由對(duì)工程報(bào)價(jià)提出調(diào)整要求C.工程總承包投標(biāo)人可按照研讀評(píng)標(biāo)辦法、測算工程成本、投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、確定最終報(bào)價(jià)的程序確定投標(biāo)報(bào)價(jià)D.招標(biāo)文件是工程總承包招標(biāo)的大綱參考答案：D解析：招標(biāo)文件中未明確的內(nèi)容，應(yīng)以書面形式提出，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。報(bào)價(jià)單一旦給出，投標(biāo)人無權(quán)再以情況了解不詳、現(xiàn)場考察不周為由對(duì)工程報(bào)價(jià)提出調(diào)整要求，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工程總承包投標(biāo)人按研讀評(píng)標(biāo)辦法、測算工程成本、確定最終報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查的程序確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。所以D正確。第??題相比于施工合同，設(shè)計(jì)施工總承包合同增加了發(fā)包人要求和承包人建議書兩項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)清單的形式進(jìn)行了調(diào)整，下列說法正確的是（）。A.投標(biāo)人中標(biāo)后，發(fā)包人仍可能對(duì)發(fā)包人要求中的實(shí)施計(jì)劃提出進(jìn)一步修改意見B.發(fā)包人要求包括工程設(shè)計(jì)方案和設(shè)備方案說明、分包方案等內(nèi)容C.設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)時(shí)，由發(fā)包人提出工程量清單、承包人填報(bào)單價(jià)后形成已標(biāo)價(jià)工程量清單D.承包人建議書應(yīng)在合同談判前形成最終文件參考答案：A解析：承包人建議書包括工程設(shè)計(jì)方案和設(shè)備方案說明、分包方案，以及對(duì)發(fā)包人要求中的錯(cuò)誤說明，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)時(shí)，采用價(jià)格清單定價(jià)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。在合同談判階段，隨著發(fā)包人要求的調(diào)整，承包人建議書也應(yīng)對(duì)一些技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)一步予以明確或補(bǔ)充修改，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以A正確。第??題除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期以（）為準(zhǔn)。A.竣工驗(yàn)收合格的日期B.工程完工的日期C.合同約定的日期D.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期參考答案：D解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。第??題《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號(hào)）規(guī)定，若當(dāng)事人簽訂的建設(shè)工程施工合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書載明的建設(shè)工期不一致，則（）。A.可以將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)B.可以將情況報(bào)送監(jiān)理人，由監(jiān)理人決定最終結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)C.應(yīng)將發(fā)包人的意愿作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)D.應(yīng)將兩者中建設(shè)工期更長者作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)參考答案：A解析：可以將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)第??題根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。A.工程實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人可在通用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告B.監(jiān)理人可以直接向承包人發(fā)出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示C.在合同履行過程中，因非承包人原因?qū)е潞贤M(jìn)度計(jì)劃工作延誤的，應(yīng)給承包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，但無需支付利潤D.若發(fā)包人未能按照合同要求的期限對(duì)承包人文件進(jìn)行審查，應(yīng)通知監(jiān)理人盡快代為審核，無需延長工期和（或）增加費(fèi)用參考答案：B解析：期限在專用條款中約定，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在合同履行過程中，因非承包人原因?qū)е潞贤M(jìn)度計(jì)劃工作延誤的，應(yīng)給承包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。發(fā)包人未能按照合同要求的期限對(duì)承包人文件進(jìn)行審查時(shí)，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以B正確。第??題下列關(guān)于專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。A.分包人須服從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)所增加的費(fèi)用，由分包人負(fù)責(zé)C.承包人不按分包合同約定支付工程款導(dǎo)致的施工無法進(jìn)行由分包人承擔(dān)責(zé)任D.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付參考答案：D解析：分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。承包人不按分包合同約定支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。所以D正確。第??題材料采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為預(yù)付款。A.5%B.10%C.15%D.25%參考答案：B解析：預(yù)付款：合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款。買方支付預(yù)付款后，如賣方未履行合同義務(wù)，則買方有權(quán)收回預(yù)付款；如賣方依約履行了合同義務(wù)，則預(yù)付款抵作進(jìn)度款。第??題下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的是（）。A.在預(yù)算中預(yù)留一筆資金B(yǎng).向保險(xiǎn)公司投保C.以聯(lián)合體形式承包工程D.工程分包參考答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給自己承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種情況：一種是主動(dòng)自留。即已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的費(fèi)用支出超過自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，常常會(huì)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。另一種是被動(dòng)自留。即已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，但由于可能獲得高額利潤而需要冒險(xiǎn)，且無法采用其他合理的應(yīng)對(duì)策略時(shí)，必須被動(dòng)地保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于隧道及地下工程較多的施工項(xiàng)目，可能會(huì)獲得較多利潤，但施工風(fēng)險(xiǎn)也較大，施工承包單位無法采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，必須保留和承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常采用的措施是建立應(yīng)急儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備是為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留的時(shí)間或預(yù)算（資金）。因此，應(yīng)急儲(chǔ)備主要有兩種：預(yù)算儲(chǔ)備和時(shí)間儲(chǔ)備。①預(yù)算儲(chǔ)備。預(yù)算儲(chǔ)備是指在施工預(yù)算中預(yù)留一筆資金，以此來應(yīng)對(duì)自留的風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生后造成的損失。②時(shí)間儲(chǔ)備。時(shí)間儲(chǔ)備是指在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。一旦實(shí)際施工進(jìn)展與計(jì)劃不同，就有可能動(dòng)用儲(chǔ)備。以上所述的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并非是互斥的，在工程實(shí)踐中常常會(huì)組合使用。例如，在采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，并不排斥向保險(xiǎn)公司投保、進(jìn)行工程分包等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的采用。應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情況，靈活采用適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。第??題工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.履約擔(dān)保參考答案：C解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。所以C正確。第??題下列原因造成的損失、費(fèi)用及責(zé)任，不屬于工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)免責(zé)范圍的是（）。A.盜竊B.核輻射C.火災(zāi)D.技術(shù)人員過失參考答案：D解析：不屬于工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)免責(zé)范圍的是技術(shù)人員過失第??題影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于自然環(huán)境因素的有（）。A.臨時(shí)停水、停電B.地下埋藏文物的保護(hù)及處理C.不可靠技術(shù)的應(yīng)用D.資金不到位參考答案：B解析：本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。自然環(huán)境因素，如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護(hù)、處理，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。選項(xiàng)A屬于社會(huì)環(huán)境因素，選項(xiàng)C屬于施工技術(shù)因素，選項(xiàng)D屬于建設(shè)單位因素。所以B正確。第??題建設(shè)工程施工通常按流水施工方式組織，是因其具有（）的特點(diǎn)。A.使各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工B.單位時(shí)間內(nèi)所需用的資源量較少C.施工現(xiàn)場的組織、管理工作簡單D.同一施工過程的不同施工段可以同時(shí)施工參考答案：A解析：流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：（1）盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；（2）各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。第??題流水施工中某施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工作量稱為（）。A.流水段B.流水強(qiáng)度C.流水節(jié)拍D.流水步距參考答案：B解析：流水強(qiáng)度流水強(qiáng)度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力，是指流水施工的某施工過程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。例如，澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。第??題某工程組織非節(jié)奏流水施工，兩個(gè)施工過程在4個(gè)施工段上的流水節(jié)拍分別為5天、8天、5天、5天和7天、2天、5天、3天，則該工程的流水施工工期是（）天。A.16B.21C.26D.28參考答案：C解析：首先，按照累計(jì)數(shù)列錯(cuò)位相減取大差的方法計(jì)算流水步距。第一個(gè)數(shù)列：5131823第二個(gè)數(shù)列：7

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17所以取大差為9，兩個(gè)施工過程間流水步距為9。其次，按照T＝∑K＋∑tn＋∑Z－∑C＝9＋17＝26天。所以C正確。第??題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，工作M的三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時(shí)間是第（）天。A.11B.14C.15D.17參考答案：A解析：工作的最遲完成時(shí)間等于緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，因此M的最遲完成時(shí)間為min（21，18，15）＝15，工作的最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減其持續(xù)時(shí)間，因此M的最遲開始時(shí)間為15－4＝11。所以A正確。第??題下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中關(guān)鍵工作的說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小B.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作必為關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔必定為零D.自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路總持續(xù)時(shí)間最短參考答案：A解析：關(guān)鍵工作的最遲開始與最早開始時(shí)間的差即總時(shí)差，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，選項(xiàng)A正確。以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開始和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定為關(guān)鍵工作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值為0，但不一定與所有緊后工作的間隔時(shí)間為0，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間最長。所以D錯(cuò)誤。第??題某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）周。A.均為1B.分別為2和1C.分別為4和1D.均為4參考答案：B解析：本題考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差的計(jì)算方法。TFij＝min（LAGij-jk＋TFjk），F(xiàn)Fij＝min（LAGij）。本題關(guān)鍵路徑為C、E、I、K，B的緊后工作為D，D的緊后工作為H和I，I的總時(shí)差為0，D與I的間隔為1，H的緊后工作為K和J，J的總時(shí)差為1，H和J的間隔為2，H的總時(shí)差為3，所以D的總時(shí)差為1，因此B的總時(shí)差2，B的自由時(shí)差為1。所以B正確。第??題某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B、D、F之間的搭接關(guān)系和時(shí)間參數(shù)如圖2所示，工作D和工作F的總時(shí)差分別為6天和2天，則工作B的總時(shí)差為（）天。A.6B.8C.9D.12參考答案：A解析：本題考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差計(jì)算。TFi＝min（TFj＋LAGij）。所以TFB＝min（6＋3，4＋2）＝6天。所以A正確。第??題在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.勘察單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參考答案：B解析：在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量管理體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。所以B正確。第??題根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如結(jié)構(gòu)表面是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求。該方法屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的（）法。A.感觀檢驗(yàn)B.物理檢驗(yàn)C.化學(xué)檢驗(yàn)D.直接觀察參考答案：A解析：感觀檢驗(yàn)法是以施工規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，利用人體的視覺器官、聽覺器官和觸覺器官來檢驗(yàn)施工質(zhì)量情況。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等方法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。所謂“看”，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如結(jié)構(gòu)表面是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求等。所以A正確。第??題施工圖會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和施工單位、工程監(jiān)理單位參加。（）根據(jù)自審圖紙記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，與會(huì)各方會(huì)簽、蓋章。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.工程監(jiān)理單位參考答案：C解析：施工單位根據(jù)自審圖紙記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，與會(huì)各方會(huì)簽、蓋章。所以C正確。第??題某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定的7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%。對(duì)該工程質(zhì)量缺陷應(yīng)實(shí)行的處理方法是（）。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.修補(bǔ)處理參考答案：C解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。例如，某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定的7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。所以C正確。第??題某直方圖如圖3所示，該形狀屬于（）直方圖。A.左緩坡型B.折齒型C.峭壁型D.孤島型參考答案：B解析：折齒型直方圖是由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。所以B正確。第??題分項(xiàng)工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參考答案：C解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。所以C正確。第??題質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象包括了人的行為、材料質(zhì)量與性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序等，以下須嚴(yán)格控制施工順序的是（）。A.屋架的安裝固定，應(yīng)采取對(duì)角同時(shí)施焊方法B.裝配式建筑構(gòu)件吊裝過程中的穩(wěn)定問題C.防水混凝土抗?jié)B等級(jí)D.混凝土工程的蜂窩、麻面參考答案：A解析：對(duì)于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序，比如對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會(huì)失去冷強(qiáng)。屋架的安裝固定，應(yīng)采取對(duì)角同時(shí)施焊方法，否則會(huì)由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好的屋架發(fā)生傾斜。所以A正確。第??題工程文件資料的形成和積累應(yīng)隨（）同步形成，并應(yīng)納入工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員職責(zé)范圍。A.工程建設(shè)量B.工程建設(shè)進(jìn)度C.進(jìn)度款撥付D.合同推進(jìn)效果參考答案：B解析：工程文件資料的形成和積累應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，并應(yīng)納入工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員職責(zé)范圍。所以B正確。第??題在建設(shè)工程成本管理時(shí)，由建設(shè)單位和工程承包單位通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的工程建設(shè)合同時(shí)確定的工程成本是（）。A.計(jì)劃成本B.預(yù)算成本C.實(shí)際成本D.投標(biāo)成本參考答案：B解析：由建設(shè)單位和工程承包單位通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的工程建設(shè)合同時(shí)確定的工程成本是預(yù)算成本第??題施工責(zé)任成本編制過程中需要工程項(xiàng)目的各部門合作完成。下列關(guān)于施工責(zé)任成本的編制和分解的說法，正確的是（）。A.物資采購部門配合完成材料費(fèi)和周轉(zhuǎn)工具費(fèi)測算任務(wù)B.技術(shù)部門配合完成項(xiàng)目管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)測算任務(wù)C.工程部門配合完成安全文明施工費(fèi)測算任務(wù)D.財(cái)務(wù)部門配合完成施工方案和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算任務(wù)參考答案：A解析：物資采購部門配合完成材料費(fèi)和周轉(zhuǎn)工具費(fèi)測算任務(wù)第??題某工程項(xiàng)目的某年度時(shí)間-成本累積曲線（S曲線）如圖4所示。下列關(guān)于該項(xiàng)目成本計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.按照當(dāng)前計(jì)劃，該項(xiàng)目10月份的計(jì)劃支出是400萬元B.若將所有工作按照最遲開始時(shí)間開始重新計(jì)劃，新的S曲線將偏右C.該項(xiàng)目月度計(jì)劃支出最多的月份是6月份D.該項(xiàng)目上半年成本計(jì)劃支出總額是2100萬元參考答案：C解析：根據(jù)該S曲線，6月份的計(jì)劃支出是900萬元，7月份的月度成本計(jì)劃支出是1100萬元。所以C錯(cuò)誤。第??題施工責(zé)任成本分解后會(huì)制定各種控制目標(biāo)。下列各類施工責(zé)任成本控制目標(biāo)中，由技術(shù)部門擔(dān)任責(zé)任部門的是（）。A.優(yōu)化效益率B.資金利息C.人工費(fèi)D.維保修成本參考答案：A解析：技術(shù)部門擔(dān)任責(zé)任部門的是優(yōu)化效益率第??題當(dāng)工程實(shí)際成本費(fèi)用支出超出成本計(jì)劃時(shí)，需要采取施工成本糾偏措施。下列措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，降低材料的庫存和運(yùn)輸成本B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策C.編制成本管理工作計(jì)劃，確定詳細(xì)工作流程D.注視合同各方的合同執(zhí)行情況，尋求合同索賠機(jī)會(huì)參考答案：A解析：技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。第??題某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)見表1，使用差額計(jì)算法得到成本降低率對(duì)成本降低額的影響是（）萬元。A.1.5B.5.5C.4D.7參考答案：B解析：成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度：（4%－3%）×550＝5.5（萬元）。所以B正確。第??題對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況進(jìn)行考核屬于（）的考核內(nèi)容。A.企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)C.對(duì)各施工隊(duì)的考核指標(biāo)D.對(duì)各部門的考核指標(biāo)參考答案：C解析：對(duì)各施工隊(duì)的考核指標(biāo)第??題下列施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）。A.一氧化碳B.設(shè)備缺陷C.物件堆放不當(dāng)D.違章操作參考答案：A解析：第一類危險(xiǎn)源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。一氧化碳屬于第一類危險(xiǎn)源，設(shè)備缺陷、物件堆放不當(dāng)和違章操作屬于第二類危險(xiǎn)源。所以A正確。第??題下列本質(zhì)安全化控制措施中，屬于物的本質(zhì)安全相關(guān)措施的是（）。A.安全培訓(xùn)B.安全文化建設(shè)C.運(yùn)用四新技術(shù)D.健康篩查參考答案：C解析：本質(zhì)安全化控制措施包括人的本質(zhì)安全控制措施、物的本質(zhì)安全控制措施、系統(tǒng)的安全可靠性控制措施和安全管理體系的落實(shí)。其中安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和健康篩查屬于人的本質(zhì)安全控制措施，運(yùn)用四新技術(shù)屬于物的本質(zhì)安全控制措施。所以C正確。第??題企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)。A.8B.12C.24D.32參考答案：C解析：施工企業(yè)其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。第??題對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，（）應(yīng)組織召開專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位參考答案：B解析：施工單位應(yīng)組織召開專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證第??題在現(xiàn)場施工過程，當(dāng)墜落高度基準(zhǔn)面（）m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取臨邊作業(yè)防墜落措施。A.2B.4C.6D.8參考答案：A解析：臨邊作業(yè)防墜落措施。距墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上進(jìn)行臨邊作業(yè)時(shí)，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。第??題下列關(guān)于一般事故隱患和重大事故隱患處理的說法，正確的是（）。A.企業(yè)在發(fā)現(xiàn)一般事故隱患后，應(yīng)向有關(guān)部門報(bào)告B.企業(yè)在發(fā)現(xiàn)一般事故隱患后，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)C.企業(yè)在發(fā)現(xiàn)重大事故隱患后，應(yīng)制定并實(shí)施事故隱患治理方案D.重大事故隱患一般用紅色表示參考答案：C解析：一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)在向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告的同時(shí)，制定并實(shí)施嚴(yán)格的隱患治理方案，選項(xiàng)C正確。一般用紅色表示重大安全風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以C正確。第??題某施工現(xiàn)場發(fā)生一起高處墜落事故，事故共造成1人死亡、5人重傷、500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故參考答案：A解析：1人死亡、5人重傷、500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失滿足一般事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。所以A正確。第??題某施工現(xiàn)場發(fā)生模板坍塌事故，事故共造成35人死亡和1.5億元直接經(jīng)濟(jì)損失。該安全事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至（）。A.國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B.省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C.市級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.縣級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門參考答案：A解析：35人死亡和1.5億元直接經(jīng)濟(jì)損失滿足重大事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以A正確。第??題采用工程總承包、全過程工程咨詢等組織管理方式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度協(xié)同，體現(xiàn)了綠色建造的（）特征。A.產(chǎn)業(yè)化B.集約化C.工業(yè)化D.綠色化參考答案：B解析：加強(qiáng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的溝通合作，強(qiáng)化專業(yè)分工和社會(huì)協(xié)作，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化特征；采用系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)、精益化生產(chǎn)施工、一體化裝修的方式，體現(xiàn)了工業(yè)化特征；降低建造全過程對(duì)資源的消耗和對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，減少碳排放，體現(xiàn)了綠色化特征。所以B正確。第??題不屬于施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測的常規(guī)監(jiān)測類型的是（）。A.污染事故監(jiān)測B.污染源監(jiān)測C.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測D.環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測參考答案：A解析：應(yīng)積極開展并配合環(huán)境監(jiān)測工作。環(huán)境監(jiān)測是通過對(duì)影響環(huán)境質(zhì)量要素代表值的測定，確定環(huán)境質(zhì)量狀況和污染程度，了解環(huán)境系統(tǒng)變化規(guī)律與發(fā)展趨勢的活動(dòng)。環(huán)境監(jiān)測具有環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)性，監(jiān)測對(duì)象和監(jiān)測手段的綜合性，環(huán)境狀態(tài)隨時(shí)間變化的時(shí)序性特征。常規(guī)環(huán)境監(jiān)測包括環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測；特殊目的監(jiān)測包括研究型監(jiān)測、污染事故監(jiān)測和仲裁監(jiān)測。第??題利用鋼筋尾料制作馬凳、土支撐，屬于綠色施工方案中的（）。A.節(jié)水措施B.節(jié)能措施C.節(jié)材措施D.環(huán)境保護(hù)措施參考答案：C解析：節(jié)材措施：鼓勵(lì)就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上，宜優(yōu)先選用獲得綠色建材評(píng)價(jià)認(rèn)證標(biāo)識(shí)的建筑材料和產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。采取措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)，如采用管件合一的腳手架和支撐體系，采用工具式模板和新型模板材料，如鋁合金、塑料、玻璃鋼和其他可再生材質(zhì)的大模板和鋼框鑲邊模板等。第??題企業(yè)的合規(guī)管理應(yīng)秉承全面性原則，覆蓋所有境外業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門和員工，貫穿（）環(huán)節(jié)。A.決策、部署、督查、反饋B.決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督C.決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋D.計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋參考答案：C解析：決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋第??題國際工程承包企業(yè)在目標(biāo)國注冊(cè)公司的申請(qǐng)流程包括：①明確注冊(cè)企業(yè)的受理機(jī)構(gòu)及申請(qǐng)受理流程；②確定外國企業(yè)設(shè)立的形式；③開設(shè)企業(yè)銀行賬戶并注入注冊(cè)資金；④委派企業(yè)或委托代理人員進(jìn)行當(dāng)?shù)毓咀?cè)申請(qǐng)；⑤完成屬地公司稅務(wù)、國家保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)義務(wù)注冊(cè)事宜。其正確的流程排序?yàn)椋ǎ?。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-③-②-④-⑤D.②-③-④-①-⑤參考答案：B解析：確定外國企業(yè)設(shè)立的形式明確注冊(cè)企業(yè)的受理機(jī)構(gòu)及申請(qǐng)受理流程委派企業(yè)或委托代理人員進(jìn)行當(dāng)?shù)毓咀?cè)申請(qǐng)開設(shè)企業(yè)銀行賬戶并注入注冊(cè)資金完成屬地公司稅務(wù)、國家保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)義務(wù)注冊(cè)事宜第??題根據(jù)《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》，國際工程承包企業(yè)應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)定不包括（）。A.在境外發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向所在國使館報(bào)告B.在境外發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向國內(nèi)有關(guān)主管部門報(bào)告C.存繳備用金，用于支付發(fā)生突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)所需費(fèi)用D.接受中國駐該工程項(xiàng)目所在國使館（領(lǐng)館）在突發(fā)事件防范等方面的指導(dǎo)參考答案：C解析：對(duì)外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)接受中國駐該工程項(xiàng)目所在國使館（領(lǐng)館）在突發(fā)事件防范、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及外派人員保護(hù)等方面的指導(dǎo)。在境外發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、妥善處理，并立即向中國駐該工程項(xiàng)目所在國使館（領(lǐng)館）和國內(nèi)有關(guān)主管部門報(bào)告，選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。根據(jù)《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》，對(duì)外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)存繳備用金，用于支付對(duì)外承包工程的單位拒絕承擔(dān)或者無力承擔(dān)的下列費(fèi)用：外派人員的報(bào)酬；因發(fā)生突發(fā)事件，外派人員回國或者接受其他緊急救助所需費(fèi)用；依法應(yīng)當(dāng)對(duì)外派人員的損失進(jìn)行賠償所需費(fèi)用，其中不包括應(yīng)急搶險(xiǎn)費(fèi)用。所以答案為C。第??題某國際工程的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，為了便于準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，并為今后在施工中測量每項(xiàng)工程量提供依據(jù)，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）。A.分包工程詢價(jià)B.工程量復(fù)核C.采取不平衡報(bào)價(jià)D.了解東道國匯率參考答案：B解析：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是工程量復(fù)核第??題根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，在某項(xiàng)工作的工程缺陷通知期滿后，業(yè)主對(duì)其缺陷通知期的延長不得超過（）。A.6個(gè)月B.1年C.2年D.3年參考答案：C解析：根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，在某項(xiàng)工作的工程缺陷通知期滿后，業(yè)主對(duì)其缺陷通知期的延長不得超過2年第??題AIA發(fā)布的C191合同條件將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為多個(gè)階段，包括：①機(jī)構(gòu)審查階段；②執(zhí)行文件階段；③詳細(xì)設(shè)計(jì)階段；④采購分包階段；⑤標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段。正確的順序是（）。A.③-⑤-①-②-④B.③-⑤-②-①-④C.⑤-③-①-②-④D.⑤-③-②-①-④參考答案：D解析：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段執(zhí)行文件階段機(jī)構(gòu)審查階段采購分包階段第??題信息模型中的對(duì)象可識(shí)別且相互關(guān)聯(lián)，這體現(xiàn)了BIM技術(shù)基本特征中的（）。A.模型信息的可視化B.模型信息的標(biāo)準(zhǔn)化C.模型信息的關(guān)聯(lián)性D.模型信息的差異性參考答案：C解析：模型信息的關(guān)聯(lián)性指的是信息模型中的對(duì)象是可識(shí)別且相互關(guān)聯(lián)的，系統(tǒng)能夠?qū)δＰ偷男畔⑦M(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。所以C正確。第??題在BIM技術(shù)應(yīng)用中，下列屬于建設(shè)單位職責(zé)的是（）。A.對(duì)各參與方提供BIM技術(shù)支持B.對(duì)BIM成果并提出審查意見C.開展BIM工作流程的培訓(xùn)D.組織策劃項(xiàng)目BIM實(shí)施策略參考答案：D解析：組織策劃項(xiàng)目BIM實(shí)施策略屬于建設(shè)單位職責(zé)，選項(xiàng)A、B、C屬于BIM總協(xié)調(diào)方的職責(zé)。所以D正確。第??題在智慧工地的機(jī)械設(shè)備管理模塊中，智能監(jiān)控的機(jī)械設(shè)備對(duì)象是（）。A.挖掘機(jī)和裝載機(jī)B.塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)C.推土機(jī)和壓路機(jī)D.鏟車和吊車參考答案：B解析：在智慧工地的機(jī)械設(shè)備管理模塊的運(yùn)行中，主要考慮對(duì)塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行智能監(jiān)控。所以B正確。第??題下列屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.投資D.成本E.安全參考答案：ABDE解析：進(jìn)度質(zhì)量成本安全第??題下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說法，正確的有（）。A.對(duì)承包單位而言，工程項(xiàng)目管理組織通常稱為工程項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理部B.按照項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織C.職能式組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、地理位置及承包單位內(nèi)部管理模式等因素確定E.弱矩陣式組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：ADE解析：按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。所以A、D、E正確。第??題單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃D.施工總平面布置E.施工現(xiàn)場平面布置參考答案：ABCE解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等。第??題下列關(guān)于平行承包模式的說法，正確的有（）。A.招標(biāo)及合同管理工作量較大B.有利于控制工程造價(jià)C.建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇承包單位D.協(xié)調(diào)管理工作量小E.有利于縮短建設(shè)工期參考答案：ACE解析：平行承包模式由于招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，因此工程造價(jià)控制難度大，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。平行承包模式由于合同界面數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以A、C、E正確。第??題質(zhì)量管理的核心通常包括（）。A.過程控制B.顧客導(dǎo)向C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)E.資源參考答案：ACD解析：質(zhì)量管理的核心通常是指過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)。第??題組織在應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的要求有（）。A.依法依規(guī)B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先C.員工參與D.應(yīng)急評(píng)價(jià)E.持續(xù)改進(jìn)參考答案：ABCE第??題下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是適宜的，具有適應(yīng)性B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該有助于決策C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該獨(dú)立于組織的其他活動(dòng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是了解風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其特征，必要時(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)參考答案：ABD解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定制化原則，組織根據(jù)自身目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境，定制設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架和過程，選項(xiàng)A正確。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過考慮不確定性及其對(duì)目標(biāo)的影響，采取相應(yīng)措施，為組織的決策、運(yùn)營及有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供支持，選項(xiàng)B正確。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合原則，風(fēng)險(xiǎn)管理是組織所有管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性原則，風(fēng)險(xiǎn)管理以適當(dāng)、及時(shí)的方式預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，選項(xiàng)D正確。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是了解風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其特征，必要時(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是支持決策，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。所以A、B、D正確。第??題面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第7版）》提出了以價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理，下列關(guān)于價(jià)值驅(qū)動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理理念的說法，正確的有（）。A.價(jià)值是實(shí)施項(xiàng)目所付出的，價(jià)格是實(shí)施項(xiàng)目得到的B.在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成的項(xiàng)目即認(rèn)為是成功的項(xiàng)目C.擁有成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目完成后產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的保證D.商業(yè)價(jià)值是客戶認(rèn)為值得付出的東西E.當(dāng)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就成功了參考答案：DE解析：根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理的基本理念，價(jià)格是實(shí)施項(xiàng)目所付出的，價(jià)值是實(shí)施項(xiàng)目得到的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成的項(xiàng)目并不一定是成功的項(xiàng)目，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。擁有成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐并不能保證項(xiàng)目完成后會(huì)有商業(yè)價(jià)值，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。商業(yè)價(jià)值是客戶認(rèn)為值得付出的東西；當(dāng)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就成功了，所以D、E正確。第??題在施工招標(biāo)過程中，資格預(yù)審申請(qǐng)文件內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)條件B.近年財(cái)務(wù)狀況表C.近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況D.申請(qǐng)人資格要求E.招標(biāo)范圍參考答案：BC解析：在施工招標(biāo)過程中，資格預(yù)審申請(qǐng)文件內(nèi)容包括資格預(yù)審申請(qǐng)函；法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書；聯(lián)合體協(xié)議書（若有）；申請(qǐng)人基本情況表；近年財(cái)務(wù)狀況表；近年完成的類似項(xiàng)目情況表；正在施工和新承接的項(xiàng)目情況表；近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況；申請(qǐng)人須知前附表中要求提交的其他材料。所以B、C正確。第??題《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，施工合同文件包括（）。A.合同協(xié)議書B.投標(biāo)保函C.委托監(jiān)理協(xié)議書D.專用合同條款E.施工圖紙及方案參考答案：AD解析：施工合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單及組成施工合同的其他文件。所以A、D正確。第??題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013，下列關(guān)于各類工程款支付的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，代表批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作B.工程質(zhì)量保證金的計(jì)算額度包括預(yù)付款的支付、扣回及價(jià)格調(diào)整的金額C.工程進(jìn)度付款周期與工程計(jì)量周期相同D.若發(fā)包人未按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)，發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任E.承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)設(shè)施、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場參考答案：CDE解析：監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工程質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回及價(jià)格調(diào)整的金額，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工程進(jìn)度付款周期與工程計(jì)量周期相同，選項(xiàng)C正確。若發(fā)包人未按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)，發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，選項(xiàng)D正確。承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)設(shè)施、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，選項(xiàng)E正確。所以C、D、E正確。第??題下列關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。A.工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.發(fā)包人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施C.因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成勞務(wù)分包人的損失，由工程承包人承擔(dān)D.采用計(jì)時(shí)單價(jià)或計(jì)件單價(jià)方式支付勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人應(yīng)約定具體的支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)E.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后應(yīng)14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)參考答案：ACE解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF—2003—0213，工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地，選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式支付勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人應(yīng)約定具體的支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)；采用計(jì)時(shí)單價(jià)或計(jì)件單價(jià)方式支付勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人雙方約定支付方法，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以A、C、E正確。第??題下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法，正確的有（）。A.工程保險(xiǎn)的投保范圍包括工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)等B.建筑工程一切險(xiǎn)投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以承包人名義投保C.委托人提供的工程測量圖、地質(zhì)勘察等資料存在錯(cuò)誤屬于工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)的免責(zé)范圍D.意外傷害保險(xiǎn)的保障項(xiàng)目包括喪葬費(fèi)給付和遺族生活費(fèi)給付等E.賠償保險(xiǎn)標(biāo)的工程的工地及鄰近地區(qū)的第三者因工程實(shí)施而蒙受人身傷亡、疾病或財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)范圍參考答案：ACDE第??題某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A.①→②→④→⑤→⑦B.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦C.①→③→④→⑤→⑥→⑦D.①→③→④→⑤→⑦E.①→②→③→④→⑥→⑦參考答案：BE第??題某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6所示。圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A.工作1-3為關(guān)鍵工作B.工作1-4的總時(shí)差為1C.工作3-6的自由時(shí)差為1D.工作4-8的自由時(shí)差為0E.工作6-10的總時(shí)差為3參考答案：BE解析：根據(jù)TFij＝LTj－ETi－Dij，F(xiàn)Fij＝min（ETj－ETi－Dij），所以工作TF1-3＝5－0－4＝1，F(xiàn)F1-3＝5－4－0＝1；TF1-4＝5－0－4＝1；FF3-6＝9－4－5＝0；TF4-8＝10－4－5＝1；TF6-10＝17－9－5＝3。所以B、E正確。第??題某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行至第20天和第60天時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖7前鋒線所示，由圖可以得出的結(jié)論有（）。A.第20天檢查時(shí)，工作A進(jìn)度正常，不影響總工期B.第20天檢查時(shí)，工作B拖后10天，影響總工期C.第20天檢查時(shí)，工作C拖后10天，影響總工期D.第60天檢查時(shí)，工作D提前10天，不影響總工期E.第60天檢查時(shí)，工作E拖后10天，影響總工期參考答案：ADE解析：利用前鋒線進(jìn)行進(jìn)度的檢查和分析主要依據(jù)檢查時(shí)點(diǎn)與進(jìn)展點(diǎn)的落點(diǎn)偏差分析工作的進(jìn)度情況，然后利用偏差與總時(shí)差的關(guān)系來分析是否影響總工期。本題中第20天檢查時(shí)，工作A進(jìn)度正常，因此不影響總工期，工作B超前10天，工作C落后10天，但因?yàn)楣ぷ鰿的總時(shí)差為20天，因此不影響總工期；第60天檢查時(shí)，工作D超前10天，不影響總工期，工作E拖后10天，因?yàn)楣ぷ鱁的總時(shí)差為0，因此影響總工期。所以A、D、E正確。第??題工程質(zhì)量管理體系是工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，其質(zhì)量責(zé)任界面包括了靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面，屬于靜態(tài)界面確定依據(jù)的有（）。A.法律法規(guī)B.組織內(nèi)部職能分工C.設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系D.合同條件E.設(shè)計(jì)單位之間的銜接配合關(guān)系參考答案：ABD解析：工程質(zhì)量管理體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。所以A、B、D正確。第??題屬于檢驗(yàn)批質(zhì)量衡量的計(jì)數(shù)方法有（）。A.以批中不合格品個(gè)數(shù)和批量的比值為質(zhì)量指標(biāo)B.以批中每百單位產(chǎn)品的平均不合格數(shù)為質(zhì)量指標(biāo)C.全數(shù)檢驗(yàn)有時(shí)會(huì)耗時(shí)長，在經(jīng)濟(jì)上也未必合算D.以批不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)E.以批中單位產(chǎn)品某個(gè)質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)差為質(zhì)量指標(biāo)參考答案：AB解析：衡量一批產(chǎn)品質(zhì)量的方法主要有計(jì)數(shù)方法和計(jì)量方法。其中計(jì)數(shù)方法有兩種：①以批不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)，也稱為計(jì)件；②以批中每百單位產(chǎn)品的平均不合格數(shù)為質(zhì)量指標(biāo)，不合格數(shù)應(yīng)為不合格品（個(gè)）數(shù)×不合格項(xiàng)數(shù)，也稱為計(jì)點(diǎn)。所以A、B正確。第??題政府主管部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)人民政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員實(shí)施的行政處罰有（）。A.罰款B.降低資質(zhì)等級(jí)C.停止執(zhí)業(yè)D.終身不予注冊(cè)E.吊銷資質(zhì)證書參考答案：ACD解析：對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員分別給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、終身不予注冊(cè)其中一項(xiàng)或多項(xiàng)