2024年信息系統項目管理師考試成本計算技巧試題及答案

2024年信息系統項目管理師考試成本計算技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目成本估算的說法中，正確的是：

A.成本估算是對項目成本進行量化分析的過程

B.成本估算的目的是為了確定項目預算

C.成本估算的結果是項目成本預算

D.成本估算只關注直接成本

2.在成本估算過程中，常用的技術包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.成本估算模型

3.下列關于成本控制的說法中，錯誤的是：

A.成本控制是確保項目實際成本不超過預算的過程

B.成本控制的目標是提高項目效率

C.成本控制需要定期進行

D.成本控制只關注成本節(jié)約

4.下列關于掙值管理的說法中，正確的是：

A.掙值管理是一種項目績效測量方法

B.掙值管理可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效

C.掙值管理只適用于進度和成本控制

D.掙值管理是項目成本估算的一部分

5.在項目成本估算過程中，以下哪些因素會影響成本估算的準確性？

A.項目規(guī)模

B.項目復雜度

C.人力資源

D.項目環(huán)境

6.下列關于成本基準的說法中，正確的是：

A.成本基準是項目成本估算的依據

B.成本基準是項目預算的組成部分

C.成本基準是項目進度基準的對應成本

D.成本基準是項目風險管理的依據

7.下列關于成本管理計劃的編制，下列說法正確的是：

A.成本管理計劃應明確項目成本估算方法

B.成本管理計劃應包括成本控制策略

C.成本管理計劃應包括成本變更控制流程

D.成本管理計劃應包括成本管理工具和技術

8.下列關于項目成本估算的常見錯誤，不包括：

A.忽視間接成本

B.高估直接成本

C.低估資源需求

D.忽視市場風險

9.下列關于成本估算的常用技術，不包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.自上而下估算

D.成本估算模型

10.下列關于成本控制目標的說法中，正確的是：

A.成本控制目標是為了確保項目成本不超過預算

B.成本控制目標是為了提高項目效率

C.成本控制目標是為了確保項目質量

D.成本控制目標是為了優(yōu)化項目資源分配

11.下列關于掙值分析的說法中，正確的是：

A.掙值分析是一種項目績效測量方法

B.掙值分析可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效

C.掙值分析只適用于進度和成本控制

D.掙值分析是項目成本估算的一部分

12.下列關于成本估算過程的說法中，正確的是：

A.成本估算過程應該在整個項目生命周期中進行

B.成本估算過程應該在項目啟動階段完成

C.成本估算過程應該在項目規(guī)劃階段完成

D.成本估算過程應該在項目收尾階段完成

13.下列關于成本基準的說法中，正確的是：

A.成本基準是項目成本估算的依據

B.成本基準是項目預算的組成部分

C.成本基準是項目進度基準的對應成本

D.成本基準是項目風險管理的依據

14.下列關于成本管理計劃的編制，下列說法正確的是：

A.成本管理計劃應明確項目成本估算方法

B.成本管理計劃應包括成本控制策略

C.成本管理計劃應包括成本變更控制流程

D.成本管理計劃應包括成本管理工具和技術

15.下列關于成本估算的常見錯誤，不包括：

A.忽視間接成本

B.高估直接成本

C.低估資源需求

D.忽視市場風險

16.下列關于成本估算的常用技術，不包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.自上而下估算

D.成本估算模型

17.下列關于成本控制目標的說法中，正確的是：

A.成本控制目標是為了確保項目成本不超過預算

B.成本控制目標是為了提高項目效率

C.成本控制目標是為了確保項目質量

D.成本控制目標是為了優(yōu)化項目資源分配

18.下列關于掙值分析的說法中，正確的是：

A.掙值分析是一種項目績效測量方法

B.掙值分析可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效

C.掙值分析只適用于進度和成本控制

D.掙值分析是項目成本估算的一部分

19.下列關于成本估算過程的說法中，正確的是：

A.成本估算過程應該在整個項目生命周期中進行

B.成本估算過程應該在項目啟動階段完成

C.成本估算過程應該在項目規(guī)劃階段完成

D.成本估算過程應該在項目收尾階段完成

20.下列關于成本基準的說法中，正確的是：

A.成本基準是項目成本估算的依據

B.成本基準是項目預算的組成部分

C.成本基準是項目進度基準的對應成本

D.成本基準是項目風險管理的依據

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目成本估算的目的是為了確定項目預算，確保項目在預算范圍內完成。（）

2.成本估算過程中，類比估算通常比參數估算更準確。（）

3.成本控制的目標是確保項目實際成本不超過預算，同時提高項目效率。（）

4.掙值管理（EVM）是一種項目績效測量方法，它結合了進度和成本績效。（）

5.成本估算模型通常比類比估算和參數估算更復雜，但更準確。（）

6.成本基準（CostBaseline）是項目預算的一部分，它包括所有已批準的成本估算。（）

7.成本管理計劃應該詳細說明項目成本估算的方法、工具和技術。（）

8.在項目成本估算過程中，市場風險通常不會影響成本估算的準確性。（）

9.成本控制的目標之一是優(yōu)化項目資源分配，以提高項目效率。（）

10.掙值分析（EVA）是一種評估項目成本績效的方法，它通過比較實際成本和預算成本來衡量項目的財務表現。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述成本估算的主要步驟及其在項目生命周期中的位置。

2.解釋掙值分析中的關鍵績效指標（KPIs）有哪些，并說明它們如何幫助項目經理評估項目績效。

3.描述在項目管理中，成本管理計劃的主要內容包括哪些。

4.說明在成本控制過程中，項目經理應如何處理項目成本超支的情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行成本估算和控制，以保障項目的成功實施。

2.分析在項目成本管理中，風險管理和成本估算之間的關系，并探討如何通過有效的風險管理來降低成本估算的不確定性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：成本估算是對項目成本進行量化分析的過程，其目的是為了確定項目預算，成本估算的結果是項目成本預算。

2.ABCD

解析思路：成本估算過程中常用的技術包括類比估算、參數估算、自下而上估算和成本估算模型。

3.D

解析思路：成本控制是確保項目實際成本不超過預算的過程，目標不僅僅是提高項目效率，還包括成本節(jié)約和質量控制。

4.AB

解析思路：掙值管理是一種項目績效測量方法，可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效，但不限于進度和成本控制。

5.ABC

解析思路：項目規(guī)模、復雜度、人力資源和項目環(huán)境都會影響成本估算的準確性。

6.ABC

解析思路：成本基準是項目成本估算的依據，也是項目預算的組成部分，同時對應項目進度基準的成本。

7.ABCD

解析思路：成本管理計劃應明確項目成本估算方法、包括成本控制策略、成本變更控制流程以及成本管理工具和技術。

8.D

解析思路：成本估算的常見錯誤可能包括忽視間接成本、高估直接成本、低估資源需求等，市場風險也是需要考慮的因素。

9.D

解析思路：成本估算的常用技術包括類比估算、參數估算、自上而下估算，成本估算模型是其中的一種方法。

10.A

解析思路：成本控制的目標之一是確保項目成本不超過預算，即確保項目成本不超過預算。

11.AB

解析思路：掙值分析是一種項目績效測量方法，可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效。

12.A

解析思路：成本估算過程應該在整個項目生命周期中進行，以適應項目進展和變化。

13.ABC

解析思路：成本基準是項目成本估算的依據，也是項目預算的組成部分，同時對應項目進度基準的成本。

14.ABCD

解析思路：成本管理計劃應詳細說明項目成本估算的方法、包括成本控制策略、成本變更控制流程以及成本管理工具和技術。

15.D

解析思路：成本估算的常見錯誤可能包括忽視間接成本、高估直接成本、低估資源需求等，市場風險也是需要考慮的因素。

16.D

解析思路：成本估算的常用技術包括類比估算、參數估算、自上而下估算，成本估算模型是其中的一種方法。

17.A

解析思路：成本控制的目標之一是確保項目成本不超過預算，即確保項目成本不超過預算。

18.AB

解析思路：掙值分析是一種項目績效測量方法，可以幫助項目經理評估項目進度和成本績效。

19.A

解析思路：成本估算過程應該在整個項目生命周期中進行，以適應項目進展和變化。

20.ABC

解析思路：成本基準是項目成本估算的依據，也是項目預算的組成部分，同時對應項目進度基準的成本。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.成本估算的主要步驟包括：定義工作范圍、分解工作、估算成本、匯總成本估算、審查和更新成本估算。這些步驟在項目生命周期的規(guī)劃階段和執(zhí)行階段進行。

2.掙值分析的關鍵績效指標包括：成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）、掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃價值（PV）。這些指標幫助項目經理評估項目進度和成本績效。

3.成本管理計劃的主要內容包括：成本估算方法、成本控制策略、成本變更控制流程、成本管理工具和技術。

4.在成本控制過程中，項目經理應通過審查項目成本績效、實施成本節(jié)約措施、調整項目計劃來處理項目成本超支的情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，