行政管理本科畢業(yè)論文-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問(wèn)題研究-以S公司為例

i摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。不僅極大地便利了人們的日常生活，同時(shí)在工作領(lǐng)域也改變著人們的生活。越來(lái)越多沒(méi)有工作崗位的人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找適合自己的職位。從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，企業(yè)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，吸引更多的人才前來(lái)報(bào)名，為企業(yè)凝聚了更多的人才，提升了企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在不使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，所采用的招聘方式，所需要的成本更高，效率更低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)招聘，最大程度的降低了成本，提高了效率。因此，從企業(yè)的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)招聘具有更大的優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)不僅面臨著巨大的福利，也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情形，建立具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的招聘方案，這樣才能夠吸引更多的人才。本文以S公司為例，通過(guò)對(duì)其當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘模式的分析，找出其中存在的問(wèn)題，之后結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：S公司；網(wǎng)絡(luò)招聘；渠道；對(duì)策

引言隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人們擯棄了傳統(tǒng)的招聘方式.從求職者本身的角度來(lái)考慮，網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更加具有優(yōu)勢(shì)?？梢宰屒舐氄咴诙虝r(shí)間內(nèi)，多角度，多層面的了解企業(yè)的詳細(xì)情況，便于求職者做出最佳的判斷。除此之外，很多的網(wǎng)絡(luò)招聘是求職者只需要填寫(xiě)個(gè)人信息和企業(yè)相關(guān)的資料就可以進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)名，減少了打車(chē)打印資料等等問(wèn)題，幫助求職者減少了資金的損耗，也加快了求職者求職的效率。從另外一個(gè)角度來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)招聘利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了多層次，多角度詳細(xì)的職位劃分，比傳統(tǒng)的招聘模式更加具有可操作性，能夠讓求職者在短時(shí)間內(nèi)找到和自己最為吻合的專(zhuān)業(yè)，便利了求職者和企業(yè)本身。除此之外，從企業(yè)本身的角度考慮，使用網(wǎng)絡(luò)招聘能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到最多的求職者信息，加快了企業(yè)的求職信息招聘的效率，同時(shí)，利用相關(guān)的篩選等技術(shù)手段，也能夠幫助企業(yè)挑選到優(yōu)秀的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)和求職者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)福音，但是同時(shí)也存在著一些弊端。比如求職者進(jìn)行個(gè)人信息的投遞，會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的手段發(fā)送到中意的企業(yè)當(dāng)中，在這一過(guò)程需要保證信息的安全性。除此之外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間會(huì)導(dǎo)致匿名化和虛擬化程度增加，在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)在收集個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要辨別真?zhèn)巍纳鲜鰩讉€(gè)角度考慮，應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)招聘和其他的部門(mén)相互配合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在這一過(guò)程當(dāng)中，誠(chéng)實(shí)信用也要發(fā)揮自身的價(jià)值。本次論文從網(wǎng)絡(luò)招聘的角度出發(fā)具有現(xiàn)實(shí)和理論意義。S公司招聘概況公司簡(jiǎn)介S公司是一家已經(jīng)成立30年的網(wǎng)絡(luò)公司，公司規(guī)模相對(duì)較大，目前，共有工作職員600多人。S公司主管事項(xiàng)是廣告代理和企業(yè)個(gè)人的招聘。從S公司總體發(fā)展情形來(lái)看，公司內(nèi)部部門(mén)齊全，條理清晰。在總經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃之下，每個(gè)部門(mén)由一位經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)的工作，同時(shí)，還有多名副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的工作。部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的工作劃分條理清晰。在30年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，S公司形成了良好的內(nèi)部管理模式，同時(shí)，內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，把誠(chéng)實(shí)信用的原則貫徹到生活工作當(dāng)中。不僅公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上，條理清晰的處理好各項(xiàng)工作，在對(duì)外的合作交流過(guò)程當(dāng)中，也贏(yíng)得了良好的信譽(yù)，獲得了廣大客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴的認(rèn)可。伴隨著公司的發(fā)展越來(lái)越好，公司需要越來(lái)越多的人推動(dòng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。因此，S公司針對(duì)行業(yè)情況和公司內(nèi)部的真實(shí)情況建立了人才招聘模式吸引更多的優(yōu)秀人才。招聘管理組織模式公司的內(nèi)部組織由總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，下設(shè)各經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)事務(wù)。在各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，經(jīng)理和副經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和考核各項(xiàng)制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，多元化考核工作人員，并將相關(guān)的情況統(tǒng)一上報(bào)給總經(jīng)理。目前，S公司的工作人員當(dāng)中，有55%的工作人員的工作崗位是營(yíng)銷(xiāo)。除此之外，有37%的人擔(dān)任的是輔助崗位。因此，S公司對(duì)于市場(chǎng)和研發(fā)這兩個(gè)崗位的工作人員占比相對(duì)較少，各占5%。從S公司整體角度來(lái)考慮，其招聘人才的部門(mén)也就是人力資源部門(mén)的工作人員，數(shù)量相對(duì)較少，工作壓力相對(duì)較大，只有兩名招聘工作人員和兩名人力資源管理人員。公司在2017年時(shí)有68位工作人員是流動(dòng)性的，其占總?cè)藬?shù)的28%。除此之外，公司一直在招聘新的工作人員，每年大約有130到200名工作人員進(jìn)入到公司。當(dāng)然，在每年進(jìn)入到公司的工作人員當(dāng)中，有60%到70%的工作人員是以應(yīng)聘的方式進(jìn)入到公司的?，F(xiàn)有招聘模式圖2-1招聘渠道及所占比例一是公司的員工是通過(guò)熟人引進(jìn)。從公司整體的角度來(lái)考慮，很多銷(xiāo)售輔助人員每年大約有80人，這些人是通過(guò)招聘的方式參與到工作當(dāng)中，占公司招聘總?cè)藬?shù)的25%。除此之外，由于地域的原因，很多的基層員工都是通過(guò)熟人引薦進(jìn)入公司，之后大多也在營(yíng)銷(xiāo)崗位進(jìn)行工作。二是工作人員主動(dòng)應(yīng)聘公司。運(yùn)用傳統(tǒng)的招聘模式發(fā)布招聘信息，相關(guān)的求職者根據(jù)公司發(fā)布的招聘信息提交個(gè)人的簡(jiǎn)歷，在公司與招聘應(yīng)聘者達(dá)成一致后，公司會(huì)通知應(yīng)聘者具體的面試時(shí)間，應(yīng)聘者在具體的面試時(shí)間到達(dá)公司，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的公司應(yīng)聘流程，公司內(nèi)部人員會(huì)根據(jù)求職者的情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)比，最終，雙方確定是否達(dá)成招聘協(xié)議。在2017年的時(shí)候，公司28%的工作人員也就是68位工作人員，是進(jìn)行了崗位的調(diào)離。除此之外，公司每年都需要吸納更多的優(yōu)秀人才來(lái)為公司效力，大約有130到200人左右在公司的新招聘的工作人員當(dāng)中，有60%到70%是上述情況。三是網(wǎng)絡(luò)招聘從公司自身的角度出發(fā)，由于其本身是一家網(wǎng)絡(luò)公司，因此，建立了自身的招聘平臺(tái)，發(fā)布相應(yīng)的招聘信息來(lái)吸納更多的人才。除此之外，進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)與借鑒，參考其他網(wǎng)絡(luò)公司的招聘平臺(tái)，吸納更多的人才，但是，由于彼此之間是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，所以公司大多還是在自身的招聘平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的人才招納。S公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問(wèn)題分析招聘信息的時(shí)效性和真實(shí)性網(wǎng)絡(luò)招聘具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一方面，求職者能夠同時(shí)面向多家企業(yè)推薦自己，擁有了更加廣闊的求職渠道，也節(jié)省了自身的求職資金。另外一方面，企業(yè)通過(guò)篩選等方式，能夠最大效率地獲得求職者的個(gè)人信息進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作，減少了企業(yè)招聘工作人員的負(fù)擔(dān)。但是網(wǎng)絡(luò)招聘就像是一把雙刃劍，也會(huì)有許多的弊端，其中一個(gè)重要的因素就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，會(huì)有時(shí)間上的延緩性。因此，為了解決上述情況，就需要專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行信息的更新管理工作。從另外一個(gè)角度出發(fā)，目前，中國(guó)市場(chǎng)上很多的招聘信息就像是大魚(yú)撒網(wǎng)，在相關(guān)的招聘信息發(fā)布之后，很多情況下，求職者不能有效的收到企業(yè)的招聘回復(fù)，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致求知者延誤了面試時(shí)間。除此之外，很多情況下，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有處理或收到求職者的信息，在一定程度上就會(huì)損失很多優(yōu)秀的求職者。對(duì)于上述問(wèn)題，S公司進(jìn)行了相應(yīng)的應(yīng)聘審查，其中一個(gè)重要的結(jié)果表明，工作求職者很多的個(gè)人信息是偽造的，具體情況在下表展示：圖3-1網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷造假所占比率隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為了人們常生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò)招聘也越來(lái)越普及。但是由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，會(huì)導(dǎo)致很多的求職者偽造個(gè)人信息，片面的提升個(gè)人能力和個(gè)人的學(xué)歷而獲得企業(yè)的信任。從另外一個(gè)角度考慮，網(wǎng)絡(luò)招聘效率比傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)招聘要高很多，但是也會(huì)造成信息的虛假性，現(xiàn)實(shí)招聘的過(guò)程當(dāng)中，由于面對(duì)面的交流，往往材料更加容易審查也更加容易變出真?zhèn)?，并不?huì)像網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中出現(xiàn)這么多的虛假信息。除此之外，由于信息的傳遞也會(huì)使不法分子趁虛而入形成詐騙。S公司為了解決上述問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，比如進(jìn)行相應(yīng)的審查，保證網(wǎng)絡(luò)招聘的真實(shí)性。這也是其他公司所需要面臨的一種挑戰(zhàn)。招聘人才層次的局限性S公司每年都在招納更多的人才，其中很大一部分吸收的人才都是青年人，因此，從這些青年人的角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)招聘更加符合其真實(shí)的需求和生活工作狀態(tài)。從另外一個(gè)角度考慮，進(jìn)行招聘應(yīng)當(dāng)面向全社會(huì)，所以，對(duì)于青年人更加推行網(wǎng)絡(luò)招聘，對(duì)于不太使用網(wǎng)絡(luò)的其他人才，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘，滿(mǎn)足人才的多種需要，也為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，很多公司主要的運(yùn)營(yíng)方向也轉(zhuǎn)向了高科技等需要網(wǎng)絡(luò)為媒介的職業(yè)方向。在這種程度上，就需要招聘更多能夠使用網(wǎng)絡(luò)的人才，因此，網(wǎng)絡(luò)招聘就更加符合實(shí)際需求。除此之外，網(wǎng)絡(luò)招聘所需要的資金成本相對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘也更低一些，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，也是一種新型的可行的招聘方式。從另外一個(gè)角度出發(fā)，很多的企業(yè)及工作人員主要是中年職工，其工作的內(nèi)容主要針對(duì)的是制造，實(shí)操等傳統(tǒng)的職位，因此，對(duì)于這些求職崗位來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)招聘并不是一個(gè)良好的選擇，反而現(xiàn)場(chǎng)招聘更加具有優(yōu)勢(shì)。因此，從全社會(huì)的招聘方式來(lái)考慮，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合的使用網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)實(shí)招聘，相互配合，為全社會(huì)的求職工作者打造更加優(yōu)質(zhì)的求職平臺(tái)。信息處理復(fù)雜、效率低下S公司使用的網(wǎng)絡(luò)招聘具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上減少了S公司的招聘成本消耗，提升了公司的招聘效率。但是，網(wǎng)絡(luò)招聘需要相關(guān)的高科技人才進(jìn)行相應(yīng)的管理。對(duì)于負(fù)責(zé)招聘信息的整合工作人員來(lái)講，其工作壓力要變大，同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速性和普遍性，巨額的求職信息也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多虛假的信息，因此，就需要負(fù)責(zé)審核求職信息的工作人員進(jìn)行真?zhèn)蔚谋孀R(shí)。由于工作量十分巨大，并且工作的難度也相應(yīng)提高，會(huì)導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生困倦心理，在一定程度上會(huì)影響其工作效率，不利于公司招聘順利開(kāi)展。圖3-2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘和網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選處理的時(shí)間（分鐘）由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，在網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程當(dāng)中，除了虛假信息，還會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)效信息。在一定程度上，使得S公司負(fù)責(zé)對(duì)于招聘信息審核和管理的工作人員的工作壓力變得更加繁重，也會(huì)導(dǎo)致真正的優(yōu)秀人才在巨額的工作量當(dāng)中被篩選掉。從S公司目前的實(shí)際情況來(lái)看，S公司對(duì)外發(fā)布的招聘信息和企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才成反比。除此之外，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，虛假和無(wú)效信息越來(lái)越多，就會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生困倦心理，因此，對(duì)于公司，對(duì)于求職者都是十分巨大的挑戰(zhàn)。雙方需要進(jìn)行相應(yīng)的溝通，建立更加強(qiáng)大的信任，才能夠應(yīng)對(duì)上述情況。技術(shù)和服務(wù)體系不完善隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)招聘也越來(lái)越流行，S公司也不斷使用網(wǎng)絡(luò)招聘，但是網(wǎng)絡(luò)招聘的信息推還需要建立科學(xué)完備的技術(shù)和服務(wù)體系。所以S公司要想招聘到更多的行業(yè)優(yōu)秀人才，就需要根據(jù)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況以及S公司的經(jīng)營(yíng)狀況，建立獨(dú)具特色的招聘信息，并且進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和服務(wù)推廣。在眾多的網(wǎng)絡(luò)招聘當(dāng)中，獨(dú)具一格，拔得頭籌。圖3-3S公司從不同渠道招聘到的人才從中國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的普及速度越來(lái)越快，但是其真正的成立時(shí)間十分短暫，因此，在中國(guó)的底層還沒(méi)有建立厚實(shí)的招聘服務(wù)。除此之外，對(duì)于中國(guó)目前的行情以及中國(guó)目前的企業(yè)事業(yè)招聘制度都沒(méi)有建立科學(xué)完備的系統(tǒng)調(diào)查，所以還有待提高。求職者個(gè)人信息的泄露互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，信息的過(guò)度泛濫，也會(huì)為不法分子提供機(jī)會(huì)。在信息的傳遞過(guò)程當(dāng)中，很可能會(huì)導(dǎo)致信息的泄露，危害到求職者的隱私安全。除此之外，從S公司整體的角度考慮，也會(huì)S公司信譽(yù)降低，不利于其繼續(xù)吸納更多的優(yōu)秀人才。從中國(guó)特色社會(huì)主義制度的角度出發(fā)，目前對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的違法亂紀(jì)行為，有一定的規(guī)制，但是還達(dá)不到科學(xué)完備的水平。應(yīng)當(dāng)建立更加完備的法律律法規(guī)，形成科學(xué)體系才能夠有效的解決網(wǎng)絡(luò)上的違法亂紀(jì)行為。從網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的角度出發(fā)，由于網(wǎng)絡(luò)信息不能夠得到及時(shí)的保護(hù)，虛假信息，無(wú)效信息泛濫使得網(wǎng)絡(luò)招聘的推廣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。除此之外，在實(shí)際的生活當(dāng)中，由于相關(guān)制度的不完善，使得很多的受害者在自身權(quán)利受到侵害的時(shí)候，無(wú)法拿到正確的工具保護(hù)自己，因此，綜合多方面的因素，S公司需要建立科學(xué)完備的技術(shù)和服務(wù)體系。S公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問(wèn)題原因分析外部原因S公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問(wèn)題，其中一個(gè)重要的原因就是外部因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和推廣，網(wǎng)絡(luò)招聘直播也應(yīng)運(yùn)而生，因此，網(wǎng)絡(luò)招聘就在很大程度上，依靠著互聯(lián)網(wǎng)的體系的建立。也就是說(shuō)，S公司推廣網(wǎng)絡(luò)招聘，首先就是要維護(hù)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全，除此之外，也需要相應(yīng)的技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)的順暢，還要防止個(gè)人信息的泄露。除此之外，還需要對(duì)求職者的個(gè)人信息進(jìn)行相關(guān)的保護(hù)，對(duì)其加以分類(lèi)整理，便于公司進(jìn)行相應(yīng)的篩選。上世紀(jì)70年代，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始產(chǎn)生萌芽，90年代互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)掀起了一片熱潮，到了今天，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越快，但是還存在著一定的弊端，還需要相關(guān)領(lǐng)域不斷進(jìn)行科學(xué)完善，也需要更多的優(yōu)秀人才付出努力。由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，在網(wǎng)絡(luò)直播的當(dāng)中很多其實(shí)很多個(gè)人信息是虛假無(wú)效的，因此，就需要公司進(jìn)行相關(guān)的信息核查。由于缺少面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)招聘流程，就會(huì)使很多的求職者為了獲得更多的求職機(jī)會(huì)，在自己的學(xué)歷，獲獎(jiǎng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的偽造，在一定程度上也增加了信息篩選的工作人員的工作負(fù)擔(dān)。內(nèi)部原因S公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘重視程度不夠從S公司整體的角度出發(fā)，目前，在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，但是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有也沒(méi)有采取合理有效的政策，從招聘渠道的角度出發(fā)，其也沒(méi)有建立科學(xué)完備的形式，沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)實(shí)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招聘相互結(jié)合的新模式。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)代也在日新月異，目前，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，傳統(tǒng)的招聘模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足人民的日常需求也不能夠滿(mǎn)足企業(yè)節(jié)省資金，提高效率的需求，因此，需要相關(guān)的招聘模式進(jìn)行改革，使網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘模式進(jìn)行結(jié)合。然而，在現(xiàn)實(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中，S公司相關(guān)責(zé)任人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，也沒(méi)有準(zhǔn)確了解行業(yè)發(fā)展情況，沒(méi)有建立科學(xué)完備的招聘模式，在一定程度上損害了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從a企業(yè)整體發(fā)展程度來(lái)看，出現(xiàn)了和A公司一樣的情況，這也就導(dǎo)致其不能吸納更多的優(yōu)秀人才。所以，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完備的招聘模式，吸納更多的招聘人才，提高公司的招聘效率。未能確定合理的網(wǎng)絡(luò)人才招聘模式企業(yè)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的招聘，往往會(huì)建立自身獨(dú)特的要求，在一定程度上篩選掉不合格的求職者，提高公司的招聘效率，在招聘條件中，學(xué)歷是一個(gè)重要的因素。很多公司都規(guī)定了在某一學(xué)歷之下的工作人員是不允許參加本公司的面試。除了學(xué)歷的硬性的標(biāo)準(zhǔn)之外，對(duì)于求職者本身所具有的外貌性格以及求職者的儀態(tài)和表達(dá)能力，都是招聘公司在進(jìn)行面試時(shí)期的重要考核內(nèi)容。對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查分析，一位受訪(fǎng)者表示具有外貌優(yōu)勢(shì)的人，往往在同等條件下更容易得到面試官的青睞。但是這種基于外貌因素而被納入公司的工作人員，往往其工作能力并不如外貌一般突出，因此，在招聘的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加注重求職者的工作能力，而非求職者的外貌因素，也不能夠因?yàn)榍舐氄咄饷惨蛩囟鲆暳似涔ぷ髂芰Γ沟霉臼?yōu)秀人才。除此之外，其他的招聘工作者也表示，往往高學(xué)歷的人才更受歡迎。在公司當(dāng)中，72%的工作人員都具有本科學(xué)士，2%的工作人員還具有碩士學(xué)歷。也就是說(shuō)，公司整體需要更多的高學(xué)歷人員，只有少數(shù)技術(shù)水平較低的崗位，吸納的是低學(xué)歷工作人員。在低學(xué)歷工作人員當(dāng)中，有19%的大專(zhuān)工作人員和1%的中專(zhuān)工作人員。上述的這些低學(xué)歷工作人員往往無(wú)法觸及到公司的核心技術(shù)，也不能夠從事核心的業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)對(duì)于學(xué)歷的硬性要求，在一定程度上會(huì)錯(cuò)失掉很多，具有很高工作能力的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)招聘的執(zhí)行力不足公司目前負(fù)責(zé)招聘的工作人員只有兩位，在一定程度上，導(dǎo)致了公司的網(wǎng)絡(luò)招聘執(zhí)行力度不足。除此之外，由于這兩名工作人員并非專(zhuān)業(yè)人力資源管理出身，對(duì)于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠了解，也沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能訓(xùn)練，所以在招聘的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，也不利于人才的引進(jìn)。因此，公司需要招聘專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作人員擔(dān)任相關(guān)的部門(mén)職員，這樣才能夠提升企業(yè)的人才實(shí)力。完善S公司網(wǎng)絡(luò)招聘的對(duì)策建議提升招聘信息的時(shí)效性和真實(shí)性網(wǎng)絡(luò)招聘使得工作人員能夠更加便捷的處理招聘信息，一方面減輕了招聘人員的工作負(fù)擔(dān)，使用篩選等手段能夠較短時(shí)間內(nèi)處理較多的求職信息，除此之外，求職者還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式與招聘公司進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系。在S公司發(fā)布的招聘信息中包括求職者最為關(guān)心的崗位工作內(nèi)容，薪資待遇等等，能夠方便求職者明確求職崗位。除此之外，公司還對(duì)招聘的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，提高了效率。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站由于互聯(lián)網(wǎng)自身的虛假性的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的規(guī)避，就會(huì)導(dǎo)致很多的求職信息是偽造的，不利于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的篩選。除此之外，相關(guān)的平臺(tái)通常進(jìn)行的是信息的發(fā)布，對(duì)于信息的更新不夠及時(shí)，也會(huì)使得求職者和招聘公司之間失去時(shí)效性。突破招聘人才層次的局限性網(wǎng)絡(luò)招聘公司像是一把雙刃劍，雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是也有很多的弊端。所以S公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的招聘模式，將網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘相互結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸納更多的人才，除此之外國(guó)家也應(yīng)當(dāng)為網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行相應(yīng)的推廣。從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)維持以前的良好作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，重視優(yōu)秀人才，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，為了進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得精神值得到升華，在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足工作人員的生活需求，營(yíng)造積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)的不斷發(fā)展，需要眾多的行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行相應(yīng)的推廣，所以S公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完備的人才檔案，考慮多方面的因素，最大效率的安排相關(guān)的工作人員到合適的工作崗位去，各盡其職，全力提高公司的行業(yè)價(jià)值。S公司應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)完備的招聘篩選程度。根據(jù)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工作崗位的真實(shí)需求，制定科學(xué)完備的招聘信息，進(jìn)一步的篩選相應(yīng)的招聘人員。除此之外，還需要引進(jìn)高學(xué)歷，高能力的工作人員為其提供優(yōu)質(zhì)的待遇。對(duì)于一些特殊的崗位，具有高難度的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于學(xué)歷的要求，招聘更多具有高學(xué)歷，高能力的工作人員。除此之外，對(duì)于招聘的工作人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升其工作素養(yǎng)。加快網(wǎng)絡(luò)招聘信息處理的效率目前，中國(guó)很多的招聘網(wǎng)站發(fā)展情況十分良好，像前程無(wú)憂(yōu)等等，網(wǎng)站擁有巨額的招聘信息，在一定程度上，能夠幫助S公司吸納更多的人才，所以S公司應(yīng)當(dāng)和這些招聘網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)的合作，進(jìn)一步的進(jìn)行招聘信息的發(fā)布和推廣?？紤]到地域的因素，為了節(jié)省招聘者的資金，S公司可以組織網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容考察，進(jìn)行初步的篩選。在確定相對(duì)的名額之后，進(jìn)行線(xiàn)下的面試進(jìn)一步的縮小求職名額，提高求職者的質(zhì)量。完善網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)和服務(wù)體系隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)運(yùn)而生，所以網(wǎng)絡(luò)招聘在很大程度上依賴(lài)著互聯(lián)網(wǎng)的完善。因此，互聯(lián)網(wǎng)的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于信息的安全保護(hù)，防止個(gè)人隱私的透露，還要進(jìn)行全面的升級(jí)造，建立符合大眾的生產(chǎn)服務(wù)模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)招聘計(jì)劃其應(yīng)當(dāng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)招聘計(jì)劃，以月，季度，年作為規(guī)劃的對(duì)象，根據(jù)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)行情和企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)的整理完善。在相關(guān)的招聘當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予更多的招聘信息，讓求職者能夠在最大最短的時(shí)間之內(nèi)，最大程度的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和職位的需求，并判斷自己能否具有擔(dān)任這項(xiàng)職位的能力。更加詳細(xì)的求職和招聘信息，對(duì)于企業(yè)和招聘者雙方都是一件好事。

結(jié)束語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)招聘推動(dòng)了S公司的人才吸引能