信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)驗交流試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)驗交流試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程的說法正確的是？

A.項目章程是項目管理的基石

B.項目章程由項目發(fā)起人發(fā)布

C.項目章程明確了項目的目標

D.項目章程包括了項目的預(yù)算

2.項目經(jīng)理在項目實施過程中，以下哪項不屬于項目范圍管理的工作內(nèi)容？

A.確定項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.控制項目范圍

D.編寫項目報告

3.以下哪種溝通方法在項目管理中不常用？

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.郵件溝通

D.郵件溝通

4.項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段需要做以下哪些工作？

A.編制項目進度計劃

B.編制項目預(yù)算

C.編制風險管理計劃

D.編制采購計劃

5.以下哪項是項目風險管理中的風險識別方法？

A.風險概率分析

B.意圖識別

C.專家會議

D.SWOT分析

6.以下關(guān)于項目進度管理的方法，正確的是？

A.甘特圖可以清晰地展示項目進度

B.PERT法可以計算項目的最早開始時間和最晚結(jié)束時間

C.關(guān)鍵路徑法可以找出項目的關(guān)鍵路徑

D.以上都是

7.項目經(jīng)理在項目實施過程中，以下哪項不屬于變更控制的工作內(nèi)容？

A.收集變更請求

B.審查變更請求

C.實施變更

D.撰寫項目總結(jié)報告

8.以下哪種方法不屬于項目質(zhì)量控制的方法？

A.檢查

B.測試

C.驗收

D.編制項目計劃

9.項目經(jīng)理在項目收尾階段需要做以下哪些工作？

A.確認項目成果符合要求

B.進行項目評估

C.完成項目文檔歸檔

D.進行項目總結(jié)

10.以下哪項是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.以上都是

11.以下關(guān)于項目溝通管理的方法，正確的是？

A.溝通管理計劃是項目溝通管理的依據(jù)

B.會議記錄是項目溝通管理的重要工具

C.溝通渠道的選擇取決于項目規(guī)模和復(fù)雜性

D.以上都是

12.以下哪種方法不屬于項目進度控制的方法？

A.活動進度監(jiān)控

B.關(guān)鍵路徑法

C.PERT法

D.編制項目進度計劃

13.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的是？

A.質(zhì)量保證是確保項目交付成果符合質(zhì)量要求的過程

B.質(zhì)量控制是確保項目交付成果符合質(zhì)量要求的過程

C.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一個過程

D.以上都是

14.以下哪項是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.以上都是

15.以下關(guān)于項目成本管理的方法，正確的是？

A.編制項目預(yù)算是項目成本管理的重要工作

B.成本控制是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

C.成本估算和成本預(yù)算是成本管理的兩個階段

D.以上都是

16.以下哪項是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.以上都是

17.以下關(guān)于項目溝通管理的方法，正確的是？

A.溝通管理計劃是項目溝通管理的依據(jù)

B.會議記錄是項目溝通管理的重要工具

C.溝通渠道的選擇取決于項目規(guī)模和復(fù)雜性

D.以上都是

18.以下哪種方法不屬于項目進度控制的方法？

A.活動進度監(jiān)控

B.關(guān)鍵路徑法

C.PERT法

D.編制項目進度計劃

19.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的是？

A.質(zhì)量保證是確保項目交付成果符合質(zhì)量要求的過程

B.質(zhì)量控制是確保項目交付成果符合質(zhì)量要求的過程

C.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一個過程

D.以上都是

20.以下哪項是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責是確保項目目標的實現(xiàn)。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該在項目計劃階段完成。（）

3.項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一。（）

4.項目團隊的所有成員都必須參與項目風險識別過程。（）

5.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法可以確定項目的關(guān)鍵活動。（）

6.項目質(zhì)量保證是確保項目交付成果符合既定質(zhì)量標準的過程。（）

7.項目變更管理過程中，變更請求必須經(jīng)過項目管理委員會的批準。（）

8.項目采購管理中的合同類型包括成本加獎勵合同和成本加激勵費用合同。（）

9.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目相關(guān)的溝通活動。（）

10.項目收尾階段的工作重點是確保項目文檔的完整性和準確性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期各階段的主要工作內(nèi)容。

2.闡述項目風險管理中風險識別的方法和步驟。

3.如何進行有效的項目溝通管理？

4.在項目成本管理中，如何進行成本控制和成本估算？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何平衡項目進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析項目失敗的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.D

3.D

4.ABCD

5.C

6.D

7.D

8.D

9.ABCD

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目生命周期各階段的主要工作內(nèi)容：

-啟動階段：確定項目目標、范圍、預(yù)算和資源。

-規(guī)劃階段：制定項目管理計劃、執(zhí)行計劃、風險管理和溝通計劃。

-執(zhí)行階段：執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本。

-收尾階段：完成項目交付、總結(jié)經(jīng)驗教訓、關(guān)閉項目。

2.項目風險管理中風險識別的方法和步驟：

-收集信息：通過訪談、會議、文檔分析等方式收集項目相關(guān)信息。

-分析風險：使用頭腦風暴、SWOT分析、專家判斷等方法識別潛在風險。

-記錄風險：將識別出的風險記錄在風險登記冊中。

3.如何進行有效的項目溝通管理：

-制定溝通管理計劃：明確溝通的目的、內(nèi)容、頻率和方式。

-選擇合適的溝通渠道：根據(jù)項目需求和團隊特點選擇合適的溝通方式。

-保持溝通一致性：確保信息傳遞的準確性和及時性。

-建立溝通反饋機制：鼓勵團隊成員提供反饋，及時調(diào)整溝通策略。

4.在項目成本管理中，如何進行成本控制和成本估算：

-成本控制：通過監(jiān)控實際成本與預(yù)算的差異，采取糾正措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-成本估算：使用類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等方法估算項目成本。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目實施過程中，如何平衡項目進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系：

-確定優(yōu)先級：根據(jù)項目目標和關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求，確定進度、質(zhì)量和成本之間的優(yōu)先級。

-資源分配：合理分配資源，確保關(guān)鍵任務(wù)在時間和預(yù)算內(nèi)完成。

-溝通協(xié)調(diào)：與項目團隊和利益相關(guān)者保持溝通，確保對進度、質(zhì)量和成本的理解一致。