2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要考點(diǎn)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重要考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目啟動階段，以下哪些活動是必須的？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行需求分析

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控與控制

D.收尾

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是敏捷開發(fā)的特點(diǎn)？

A.靈活調(diào)整需求

B.短期迭代

C.自組織團(tuán)隊(duì)

D.需求變更不受限制

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.信息發(fā)布

B.會議管理

C.文檔管理

D.溝通渠道選擇

7.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的步驟？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度評審

10.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評估

11.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

12.以下哪些是項(xiàng)目采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

13.以下哪些是項(xiàng)目溝通渠道的選擇原則？

A.有效性

B.可靠性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.安全性

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

15.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度評審

16.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)評估

17.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本調(diào)整

C.成本預(yù)測

D.成本評審

18.以下哪些是項(xiàng)目采購合同的管理內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同收尾

19.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會議記錄

B.文檔管理

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評估

20.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，不需要關(guān)注質(zhì)量。（×）

2.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理中最重要的活動之一。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行階段開始制定。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。（√）

5.項(xiàng)目采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量改進(jìn)措施。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

8.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理的主要過程和工具。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識別”和“風(fēng)險(xiǎn)評估”兩個(gè)過程。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心思想。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用敏捷開發(fā)方法來應(yīng)對需求變更和風(fēng)險(xiǎn)控制。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.BCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控。工具包括會議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識別是通過系統(tǒng)化方法識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)評估是評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的過程。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中任務(wù)的最長路徑，即關(guān)鍵路徑，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.“六西格瑪”方法的核心思想是通過減少過程中的變異來提高質(zhì)量，通過統(tǒng)計(jì)工具和持續(xù)改進(jìn)來達(dá)到目標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決沖突和提供必要的培訓(xùn)和支持。這些措施有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)