信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段項(xiàng)目干系人參與最為關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.技術(shù)文檔

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量評(píng)估

D.項(xiàng)目范圍

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目成本

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目范圍

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目進(jìn)度

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.降低項(xiàng)目成本

D.縮短項(xiàng)目周期

13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.項(xiàng)目進(jìn)度

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.項(xiàng)目計(jì)劃

15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度監(jiān)控的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目成本

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算模型

B.成本預(yù)算表

C.成本控制圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度

17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理的原則？

A.透明度

B.及時(shí)性

C.真實(shí)性

D.項(xiàng)目范圍

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目進(jìn)度

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.調(diào)查問卷

D.項(xiàng)目成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作。（正確）

2.項(xiàng)目溝通管理主要關(guān)注如何有效地將項(xiàng)目信息傳達(dá)給項(xiàng)目干系人。（正確）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終產(chǎn)品是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。（正確）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，供應(yīng)商的選擇應(yīng)基于其提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。（正確）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。（正確）

7.項(xiàng)目成本管理中，成本控制主要是通過變更控制來實(shí)現(xiàn)的。（錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體需求和工作風(fēng)格。（正確）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑分析的基本步驟。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何通過有效的溝通管理來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述在項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、假設(shè)和約束條件，但不包含項(xiàng)目預(yù)算。

2.A

解析思路：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，干系人參與最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@一階段決定了項(xiàng)目的方向和目標(biāo)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、技術(shù)文檔和溝通計(jì)劃。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，不包括項(xiàng)目范圍。

6.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和沖突管理，不包括項(xiàng)目成本。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)，不包括項(xiàng)目成本。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

10.D

解析思路：溝通計(jì)劃的組成部分包括溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通頻率和溝通方式。

11.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

12.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，而非降低項(xiàng)目成本。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

14.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具包括采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單和供應(yīng)商評(píng)估，不包括項(xiàng)目計(jì)劃。

15.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具包括Gantt圖、PERT圖和進(jìn)度跟蹤，不包括項(xiàng)目成本。

16.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具包括成本估算模型、成本預(yù)算表和成本控制圖，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

17.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的原則包括透明度、及時(shí)性、真實(shí)性和適應(yīng)性，不包括項(xiàng)目范圍。

18.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

19.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和沖突管理，不包括項(xiàng)目成本。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、調(diào)查問卷和歷史數(shù)據(jù)，不包括項(xiàng)目成本。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、假設(shè)和約束條件、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)、項(xiàng)目干系人溝通需求和期望等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)。

3.關(guān)鍵路徑分析的基本步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算最早開始時(shí)間（EST）、最晚開始時(shí)間（LST）、最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT），以及確定關(guān)鍵路徑。

4.確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施、進(jìn)行定期的質(zhì)量審計(jì)和評(píng)估，以及持續(xù)改進(jìn)過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理通過以下方式確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

-定期與項(xiàng)目干系人溝通，確保所有人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。

-管理項(xiàng)目變更，確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟陀涗洝?/p>

-解決項(xiàng)目中的問題，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)高效地工作。

-通過有效的溝通工具和技術(shù)，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。

2.結(jié)合實(shí)際案例，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用以