信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常見(jiàn)問(wèn)題試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常見(jiàn)問(wèn)題試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.收尾

E.設(shè)計(jì)

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目資源

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

4.以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項(xiàng)目發(fā)起人

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.流程圖

B.檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

E.標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.蒙特卡洛分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

E.短信

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理工具？

A.詢價(jià)

B.合同談判

C.采購(gòu)訂單

D.供應(yīng)商評(píng)估

E.采購(gòu)合同管理

9.以下哪些是項(xiàng)目資源管理工具？

A.資源分配

B.資源計(jì)劃

C.資源監(jiān)控

D.資源優(yōu)化

E.資源管理計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理工具？

A.溝通計(jì)劃

B.會(huì)議記錄

C.意見(jiàn)反饋

D.跟蹤記錄

E.資源管理計(jì)劃

11.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

E.進(jìn)度報(bào)告

12.以下哪些是項(xiàng)目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本調(diào)整

E.成本報(bào)告

13.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通渠道

D.溝通監(jiān)控

E.溝通反饋

16.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理工具？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購(gòu)監(jiān)控

E.采購(gòu)報(bào)告

17.以下哪些是項(xiàng)目資源管理工具？

A.資源分配

B.資源計(jì)劃

C.資源監(jiān)控

D.資源優(yōu)化

E.資源管理計(jì)劃

18.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理工具？

A.溝通計(jì)劃

B.意見(jiàn)反饋

C.跟蹤記錄

D.資源管理計(jì)劃

E.意見(jiàn)收集

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

E.進(jìn)度報(bào)告

20.以下哪些是項(xiàng)目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本調(diào)整

E.成本報(bào)告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最基本、最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)關(guān)鍵約束。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

4.項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的過(guò)程。（）

5.軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)是記錄項(xiàng)目需求的重要文檔。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、簽訂合同和交付產(chǎn)品等環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目資源管理主要關(guān)注資源的分配和監(jiān)控，而不涉及資源計(jì)劃的制定。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目順利完成，并正式將項(xiàng)目交付給客戶或用戶。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.討論在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作效率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及每個(gè)過(guò)程中的具體活動(dòng)。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源和溝通等所有相關(guān)計(jì)劃的文檔。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，涵蓋了項(xiàng)目管理的全部活動(dòng)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員或組織，包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和發(fā)起人。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括流程圖、檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化審查、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試，用于確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括蒙特卡洛分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示、電子郵件和短信，用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理工具包括詢價(jià)、合同談判、采購(gòu)訂單、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)合同管理，用于管理項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理工具包括資源分配、資源計(jì)劃、資源監(jiān)控、資源優(yōu)化和資源管理計(jì)劃，用于確保項(xiàng)目資源的有效利用。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理工具包括溝通計(jì)劃、會(huì)議記錄、意見(jiàn)反饋、跟蹤記錄和資源管理計(jì)劃，用于管理項(xiàng)目干系人的參與。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度報(bào)告，用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本調(diào)整和成本報(bào)告，用于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)，用于確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括溝通計(jì)劃、溝通工具、溝通渠道、溝通監(jiān)控和溝通反饋，用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理工具包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、采購(gòu)監(jiān)控和采購(gòu)報(bào)告，用于管理項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理工具包括資源分配、資源計(jì)劃、資源監(jiān)控、資源優(yōu)化和資源管理計(jì)劃，用于確保項(xiàng)目資源的有效利用。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理工具包括溝通計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、跟蹤記錄、資源管理計(jì)劃和意見(jiàn)收集，用于管理項(xiàng)目干系人的參與。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度報(bào)告，用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本調(diào)整和成本報(bào)告，用于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中最基本、最重要的文檔之一，因?yàn)樗隧?xiàng)目執(zhí)行的所有關(guān)鍵信息。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度和成本是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)關(guān)鍵約束，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙巾?xiàng)目的成功和資源利用。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)樗兄谧R(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目干系人分析確實(shí)是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的過(guò)程，有助于更好地管理干系人。

5.正確

解析思路：軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)確實(shí)是記錄項(xiàng)目需求的重要文檔，它詳細(xì)描述了軟件系統(tǒng)的功能和非功能需求。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，它以圖形方式展示了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)是確保項(xiàng)目交付成果滿