信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷史回顧試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷史回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的說(shuō)法，正確的是：

A.IPMP是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理師

B.IPMP認(rèn)證分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別

C.IPMP認(rèn)證要求考生具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

D.IPMP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證

2.項(xiàng)目生命周期包括以下幾個(gè)階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的技能：

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)管理能力

C.問(wèn)題解決能力

D.領(lǐng)導(dǎo)能力

E.技術(shù)能力

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

8.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

E.進(jìn)度監(jiān)控

9.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本評(píng)估

E.成本監(jiān)控

10.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的方法：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通評(píng)估

D.溝通調(diào)整

E.溝通記錄

11.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

12.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)評(píng)估

13.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理的方法：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭(zhēng)議解決

E.合同評(píng)估

14.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)談判的策略：

A.強(qiáng)調(diào)合作

B.確定需求

C.分析風(fēng)險(xiǎn)

D.確定目標(biāo)

E.評(píng)估供應(yīng)商

15.以下哪些屬于項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方法：

A.談判

B.調(diào)解

C.仲裁

D.法院訴訟

E.退出合同

16.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：

A.合同雙方信息

B.合同標(biāo)的

C.合同履行期限

D.合同價(jià)格

E.合同違約責(zé)任

17.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)：

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.合同風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

18.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)合同的管理：

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同爭(zhēng)議管理

E.合同評(píng)估管理

19.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)合同的控制：

A.合同履行控制

B.合同變更控制

C.合同爭(zhēng)議控制

D.合同評(píng)估控制

E.合同風(fēng)險(xiǎn)控制

20.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)合同的評(píng)價(jià)：

A.合同履行評(píng)價(jià)

B.合同變更評(píng)價(jià)

C.合同爭(zhēng)議評(píng)價(jià)

D.合同評(píng)估評(píng)價(jià)

E.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是指確定項(xiàng)目溝通需求和方式的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價(jià)格因素，價(jià)格最低的供應(yīng)商為最佳選擇。（）

9.項(xiàng)目合同管理中的合同變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致后才能進(jìn)行。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目成功交付。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，IPMP是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理師，而非國(guó)際項(xiàng)目管理師。B、C、D選項(xiàng)正確，IPMP認(rèn)證分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，要求考生具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是全球通用的項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個(gè)階段，ABCDE選項(xiàng)均正確。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的技能包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、問(wèn)題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，E選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非方法。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計(jì)等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評(píng)估、進(jìn)度監(jiān)控等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本評(píng)估、成本監(jiān)控等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估、溝通調(diào)整、溝通記錄等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)評(píng)估等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理的方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭(zhēng)議解決、合同評(píng)估等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)談判的策略包括強(qiáng)調(diào)合作、確定需求、分析風(fēng)險(xiǎn)、確定目標(biāo)、評(píng)估供應(yīng)商等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方法包括談判、調(diào)解、仲裁、法院訴訟、退出合同等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括合同雙方信息、合同標(biāo)的、合同履行期限、合同價(jià)格、合同違約責(zé)任等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議管理、合同評(píng)估管理等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的控制包括合同履行控制、合同變更控制、合同爭(zhēng)議控制、合同評(píng)估控制、合同風(fēng)險(xiǎn)控制等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的評(píng)價(jià)包括合同履行評(píng)價(jià)、合同變更評(píng)價(jià)、合同爭(zhēng)議評(píng)價(jià)、合同評(píng)估評(píng)價(jià)、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而非啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

4.√

解析思路：成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：溝通計(jì)劃是指確定項(xiàng)目溝通需求和方式的過(guò)程。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等因素，而不僅僅是價(jià)格。

9.√

解析思路：合同變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致后才能進(jìn)行。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“范圍蔓延”現(xiàn)象是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷擴(kuò)展，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求發(fā)生變化?？赡艿脑虬ㄐ枨笞兏芾聿划?dāng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍理解不一致、項(xiàng)目范圍定義不明確等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的完成時(shí)間路徑，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。

4.“六西格瑪”方法的主要內(nèi)容包括定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control），目標(biāo)是減少過(guò)程變異，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到幾乎零缺陷