2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考前套路試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考前套路試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程？（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.PERT圖

D.馬爾可夫鏈

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.短信

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？（）

A.流程圖

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.頭腦風(fēng)暴

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購(gòu)預(yù)算

7.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具？（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目管理辦公室

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源分配的方法？（）

A.人力分配

B.資源平衡

C.資源預(yù)留

D.資源優(yōu)化

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的沖突解決策略？（）

A.合作

B.競(jìng)爭(zhēng)

C.避免沖突

D.強(qiáng)制

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

11.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.審計(jì)計(jì)劃

C.質(zhì)量審查

D.質(zhì)量控制流程

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理方法？（）

A.合同評(píng)審

B.合同變更

C.合同履行

D.合同收尾

14.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人滿意度

15.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源規(guī)劃方法？（）

A.人力資源規(guī)劃

B.物力資源規(guī)劃

C.財(cái)力資源規(guī)劃

D.信息資源規(guī)劃

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通目標(biāo)

17.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃方法？（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量監(jiān)控

18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

19.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型？（）

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

20.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目評(píng)估的方法？（）

A.成本效益分析

B.項(xiàng)目審計(jì)

C.項(xiàng)目后評(píng)估

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為了項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是供應(yīng)商和買方之間具有法律效力的文件。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通內(nèi)容的重要性和緊急性。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審查是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效實(shí)施。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑和臨界路徑的概念及其區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析的主要步驟和注意事項(xiàng)。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法和工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何運(yùn)用項(xiàng)目整合管理的方法來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

2.AC

解析思路：關(guān)鍵路徑是通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或PERT圖來(lái)識(shí)別的，甘特圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度。

3.ABC

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和短信都是有效的溝通渠道，用于項(xiàng)目中的信息傳遞。

4.ACD

解析思路：流程圖、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化檢查表都是質(zhì)量保證的工具，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.ABCD

解析思路：歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、趨勢(shì)分析和頭腦風(fēng)暴都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，用于識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)預(yù)算。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃都是項(xiàng)目整合管理的工具。

8.ABCD

解析思路：人力分配、資源平衡、資源預(yù)留和資源優(yōu)化都是資源分配的方法，用于合理分配項(xiàng)目資源。

9.ABCD

解析思路：合作、競(jìng)爭(zhēng)、避免沖突和強(qiáng)制都是沖突解決策略，用于解決項(xiàng)目中的溝通和合作問(wèn)題。

10.ABCD

解析思路：進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度控制的方法，用于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

11.ABCD

解析思路：內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量審查和質(zhì)量控制流程都是質(zhì)量控制的方法，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容，用于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

13.ABCD

解析思路：合同評(píng)審、合同變更、合同履行和合同收尾都是合同管理的方法，用于確保合同的有效執(zhí)行。

14.ABCD

解析思路：干系人分析、干系人溝通、干系人參與和干系人滿意度都是干系人管理的方法，用于確保干系人的滿意和參與。

15.ABCD

解析思路：人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃、財(cái)力資源規(guī)劃和信息資源規(guī)劃都是資源規(guī)劃的方法，用于確保項(xiàng)目資源的合理配置。

16.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通目標(biāo)都是溝通計(jì)劃的內(nèi)容，用于確保項(xiàng)目溝通的有效性。

17.ABCD

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理都是質(zhì)量規(guī)劃的方法，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求。

18.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和