2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題及答案的拓展研究

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題及答案的拓展研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括以下哪些？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運(yùn)維

E.項目管理

2.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，以下哪些是關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定系統(tǒng)目標(biāo)和范圍

B.收集和分析用戶需求

C.選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)方法

D.制定項目計劃和預(yù)算

E.確定系統(tǒng)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)

3.以下哪些是系統(tǒng)設(shè)計階段的工作內(nèi)容？

A.設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)

B.設(shè)計數(shù)據(jù)模型

C.設(shè)計用戶界面

D.設(shè)計系統(tǒng)接口

E.設(shè)計測試方案

4.在系統(tǒng)實施階段，以下哪些是常見的實施方法？

A.自頂向下實施

B.自底向上實施

C.分階段實施

D.分區(qū)域?qū)嵤?/p>

E.聯(lián)合實施

5.系統(tǒng)運(yùn)維階段主要包括哪些工作？

A.監(jiān)控系統(tǒng)性能

B.解決系統(tǒng)故障

C.進(jìn)行系統(tǒng)升級

D.提供技術(shù)支持

E.進(jìn)行安全審計

6.以下哪些是項目管理的基本原則？

A.溝通原則

B.時間管理原則

C.成本管理原則

D.質(zhì)量管理原則

E.風(fēng)險管理原則

7.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.范圍確認(rèn)

E.范圍控制

8.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.進(jìn)行進(jìn)度控制

D.評估項目進(jìn)度風(fēng)險

E.進(jìn)行項目進(jìn)度調(diào)整

9.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵活動？

A.制定項目預(yù)算

B.跟蹤項目成本

C.進(jìn)行成本控制

D.評估項目成本風(fēng)險

E.進(jìn)行成本調(diào)整

10.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.制定質(zhì)量計劃

B.進(jìn)行質(zhì)量控制

C.評估質(zhì)量風(fēng)險

D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

E.進(jìn)行質(zhì)量審計

11.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.制定溝通計劃

B.管理溝通渠道

C.收集和分發(fā)項目信息

D.進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

E.進(jìn)行溝通評估

12.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險管理計劃

D.進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對

E.進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控

13.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.制定采購計劃

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.進(jìn)行合同管理

D.進(jìn)行采購評審

E.進(jìn)行采購執(zhí)行

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的技術(shù)？

A.系統(tǒng)分析技術(shù)

B.系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)

C.系統(tǒng)實施技術(shù)

D.系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)

E.項目管理技術(shù)

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備的素質(zhì)？

A.團(tuán)隊合作能力

B.溝通能力

C.學(xué)習(xí)能力

D.解決問題的能力

E.責(zé)任心

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要遵守的職業(yè)道德？

A.誠信

B.尊重

C.積極進(jìn)取

D.尊重知識產(chǎn)權(quán)

E.維護(hù)客戶利益

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注的法律法規(guī)？

A.《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》

B.《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》

C.《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》

D.《中華人民共和國個人信息保護(hù)法》

E.《中華人民共和國電子商務(wù)法》

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的工具？

A.項目管理工具

B.系統(tǒng)分析工具

C.系統(tǒng)設(shè)計工具

D.系統(tǒng)實施工具

E.系統(tǒng)運(yùn)維工具

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注的行業(yè)動態(tài)？

A.系統(tǒng)規(guī)劃與管理行業(yè)政策

B.系統(tǒng)規(guī)劃與管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.系統(tǒng)規(guī)劃與管理技術(shù)發(fā)展趨勢

D.系統(tǒng)規(guī)劃與管理市場需求

E.系統(tǒng)規(guī)劃與管理人才需求

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注的國際動態(tài)？

A.國際系統(tǒng)規(guī)劃與管理政策

B.國際系統(tǒng)規(guī)劃與管理標(biāo)準(zhǔn)

C.國際系統(tǒng)規(guī)劃與管理技術(shù)發(fā)展趨勢

D.國際系統(tǒng)規(guī)劃與管理市場需求

E.國際系統(tǒng)規(guī)劃與管理人才需求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作僅限于系統(tǒng)設(shè)計和實施階段。（×）

2.在系統(tǒng)需求分析階段，可以采用自上而下的方法收集用戶需求。（√）

3.系統(tǒng)設(shè)計階段的輸出包括系統(tǒng)設(shè)計文檔和系統(tǒng)架構(gòu)圖。（√）

4.系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是確保系統(tǒng)按照設(shè)計文檔正確實施。（√）

5.系統(tǒng)運(yùn)維階段的工作不包括定期更新系統(tǒng)補(bǔ)丁。（×）

6.項目進(jìn)度管理中，甘特圖是常用的進(jìn)度展示工具之一。（√）

7.項目質(zhì)量管理要求在項目生命周期的每個階段都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（√）

8.項目溝通管理中，會議記錄是記錄溝通內(nèi)容的重要手段。（√）

9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。（√）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備一定的外語能力，以適應(yīng)國際化需求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用。

3.描述敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的主要區(qū)別。

4.說明如何進(jìn)行有效的項目風(fēng)險管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在提升組織信息化水平中的作用，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.探討在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標(biāo)和范圍、制定項目計劃、評估項目風(fēng)險、進(jìn)行資源規(guī)劃、制定項目預(yù)算等。例如，在項目啟動階段，需要與利益相關(guān)者溝通，明確項目需求，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、里程碑和資源分配。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用是：將項目目標(biāo)分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)，為項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控提供結(jié)構(gòu)化的框架。例如，通過WBS可以清晰地展示項目的層級關(guān)系，幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵任務(wù)和潛在依賴關(guān)系。

3.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的主要區(qū)別包括：敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和持續(xù)交付，允許根據(jù)用戶反饋調(diào)整需求，而瀑布方法遵循嚴(yán)格的線性過程，需求在早期確定且不易更改。例如，敏捷方法中，一個功能模塊可以在開發(fā)初期就交付給用戶使用，而瀑布方法則需要在整個開發(fā)周期結(jié)束后才能交付。

4.進(jìn)行有效的項目風(fēng)險管理包括：識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險概率和影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險監(jiān)控和報告。例如，通過風(fēng)險登記冊記錄風(fēng)險信息，并根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級分配資源，確保關(guān)鍵風(fēng)險得到有效控制。

四、論述題答案：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在提升組織信息化水平中的作用主要體現(xiàn)在：通過合理規(guī)劃和管理信息系統(tǒng)，提高組織運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。案例分析：某公司通過引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的集中管理，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了庫存成本。

2.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程