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文檔簡介
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復習策略分享試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責包括以下哪些方面?
A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略
B.管理信息系統(tǒng)項目
C.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)
D.提供技術(shù)支持
E.培訓員工
2.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的基本技能?
A.項目管理
B.技術(shù)支持
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)設(shè)計
E.系統(tǒng)實施
3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中,以下哪些階段是必不可少的?
A.需求分析
B.系統(tǒng)設(shè)計
C.系統(tǒng)實施
D.系統(tǒng)測試
E.系統(tǒng)運維
4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關(guān)注的風險?
A.技術(shù)風險
B.人員風險
C.時間風險
D.成本風險
E.法律風險
5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時,以下哪些方法是比較常用的?
A.調(diào)查問卷
B.訪談
C.觀察法
D.專家咨詢
E.文檔分析
6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)設(shè)計時需要考慮的因素?
A.系統(tǒng)性能
B.系統(tǒng)安全性
C.系統(tǒng)可擴展性
D.系統(tǒng)兼容性
E.系統(tǒng)易用性
7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施時,以下哪些工作是非常重要的?
A.確保項目進度
B.確保項目質(zhì)量
C.確保項目成本
D.與客戶溝通
E.確保項目文檔完整
8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)測試時需要關(guān)注的問題?
A.功能測試
B.性能測試
C.安全測試
D.兼容性測試
E.穩(wěn)定性測試
9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)運維時,以下哪些工作是非常重要的?
A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)
B.處理系統(tǒng)故障
C.更新系統(tǒng)軟件
D.培訓用戶
E.收集用戶反饋
10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目評估過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.項目進度
B.項目成本
C.項目質(zhì)量
D.項目風險
E.項目收益
11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中需要掌握的技巧?
A.傾聽
B.溝通
C.協(xié)商
D.解決沖突
E.建立信任
12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要遵循的原則?
A.全面性
B.實用性
C.可行性
D.可控性
E.可持續(xù)性
13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中需要掌握的方法?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.CriticalPathMethod(CPM)
D.CriticalChainMethod(CCM)
E.AgileMethodology
14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進
E.質(zhì)量評估
15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中需要掌握的方法?
A.成本估算
B.成本預算
C.成本控制
D.成本效益分析
E.成本核算
16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目人力資源管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.人員招聘
B.人員培訓
C.人員激勵
D.人員績效評估
E.團隊建設(shè)
17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.供應(yīng)商選擇
B.采購合同管理
C.采購成本控制
D.采購風險管理
E.采購績效評估
18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通技巧
D.溝通評估
E.溝通記錄
19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.風險識別
B.風險評估
C.風險應(yīng)對
D.風險監(jiān)控
E.風險報告
20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進
E.質(zhì)量評估
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需關(guān)注技術(shù)層面,無需涉及項目管理。(×)
2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中,需求分析階段是唯一需要客戶參與的階段。(×)
3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)設(shè)計時,應(yīng)優(yōu)先考慮系統(tǒng)的易用性。(√)
4.系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是按照設(shè)計文檔進行系統(tǒng)部署和配置。(√)
5.系統(tǒng)測試階段完成后,即可進入系統(tǒng)運維階段。(×)
6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中,應(yīng)始終保持客觀中立的態(tài)度。(√)
7.項目風險管理過程中,風險評估是確定風險應(yīng)對策略的關(guān)鍵步驟。(√)
8.項目進度管理中,Gantt圖是一種常用的項目進度表示方法。(√)
9.項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進行的兩個階段。(√)
10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目人力資源管理中,應(yīng)注重團隊成員的個性化需求。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中,如何確保項目進度和質(zhì)量?
2.請解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時,如何與客戶進行有效溝通?
3.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中,如何識別和評估風險?
4.請說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中,如何保證項目質(zhì)量達到預期目標?
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色和重要性,并結(jié)合實際案例進行分析。
2.結(jié)合當前信息技術(shù)發(fā)展趨勢,探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)時應(yīng)具備的技能和素質(zhì)。
試卷答案如下
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCDE
2.ABCDE
3.ABCD
4.ABCDE
5.ABCDE
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCDE
9.ABCDE
10.ABCDE
11.ABCDE
12.ABCDE
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.ABCDE
17.ABCDE
18.ABCDE
19.ABCDE
20.ABCDE
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.×
3.√
4.√
5.×
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.確保項目進度和質(zhì)量的方法包括:制定詳細的項目計劃,明確項目目標;定期進行進度跟蹤和評估;及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變更;建立質(zhì)量管理體系,進行質(zhì)量控制和改進。
2.需求分析時與客戶有效溝通的方法包括:充分了解客戶背景和需求;采用多種溝通方式(如訪談、問卷調(diào)查、工作坊等);保持溝通的透明性和及時性;記錄溝通內(nèi)容,確保雙方理解一致。
3.識別和評估風險的方法包括:采用定性和定量方法識別風險;對風險進行優(yōu)先級排序;評估風險發(fā)生的可能性和影響;制定風險應(yīng)對策略。
4.保證項目質(zhì)量達到預期目標的方法包括:制定明確的質(zhì)量標準;實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制流程;進行定期的質(zhì)量檢查和評審;持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色和重要性體現(xiàn)在:制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略,確保信息技術(shù)與業(yè)務(wù)目標相一致;規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu),指導信息系統(tǒng)建設(shè);
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