信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期中的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者溝通

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者滿意度

11.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)不是范圍確認(rèn)的工具？

A.審計(jì)

B.范圍基準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求

D.工作分解結(jié)構(gòu)

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目預(yù)算

17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

18.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

19.在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)不是利益相關(guān)者管理的方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者溝通

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者滿意度

20.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)不是范圍確認(rèn)的工具？

A.審計(jì)

B.范圍基準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求

D.工作分解結(jié)構(gòu)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一不變的文件。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的文件。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間表和預(yù)算。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系和溝通效率。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目溝通的需求和渠道。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)該確保所有利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足。（）

10.項(xiàng)目變更管理過(guò)程應(yīng)該包括變更請(qǐng)求的審查和批準(zhǔn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說(shuō)明其重要性。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包含的關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理都是項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域，而項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理的一部分。

2.B

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段，規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期的一部分。

3.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間線和進(jìn)度。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)四個(gè)過(guò)程，而質(zhì)量審計(jì)是其中一個(gè)過(guò)程。

5.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率等內(nèi)容，但不包括溝通預(yù)算。

6.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

7.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)時(shí)間表等內(nèi)容，但不包括項(xiàng)目預(yù)算。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的方法包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者滿意度管理。

11.D

解析思路：范圍確認(rèn)的工具包括審計(jì)、范圍基準(zhǔn)和變更請(qǐng)求，工作分解結(jié)構(gòu)是范圍定義的工具。

12.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等。

13.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制計(jì)劃，而質(zhì)量保證計(jì)劃是其中一個(gè)過(guò)程。

14.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率等內(nèi)容，但不包括溝通預(yù)算。

15.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

16.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)時(shí)間表等內(nèi)容，但不包括項(xiàng)目預(yù)算。

17.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等。

18.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

19.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的方法包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者滿意度管理。

20.D

解析思路：范圍確認(rèn)的工具包括審計(jì)、范圍基準(zhǔn)和變更請(qǐng)求，工作分解結(jié)構(gòu)是范圍定義的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，而不是啟動(dòng)階段。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的文件。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

6.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間表和預(yù)算。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系和溝通效率。

8.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目溝通的需求和渠道。

9.√

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)該確保所有利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足。

10.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理過(guò)程確實(shí)應(yīng)該包