2024信息系統(tǒng)項目管理師考試分析方法試題及答案

2024信息系統(tǒng)項目管理師考試分析方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.項目管理團(tuán)隊的專業(yè)能力

B.項目的資金投入

C.項目的進(jìn)度安排

D.項目的客戶滿意度

2.以下哪些屬于項目章程的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目干系人

3.在項目管理中，以下哪些是風(fēng)險管理的主要過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.以下哪些是敏捷開發(fā)的特點？

A.快速迭代

B.高度協(xié)作

C.適應(yīng)性強(qiáng)

D.強(qiáng)調(diào)文檔

5.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪些是質(zhì)量管理的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.短信

7.在項目采購管理中，以下哪些是采購過程的輸出？

A.采購協(xié)議

B.采購需求

C.采購計劃

D.采購合同

8.以下哪些是項目整合管理的任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.制定項目管理計劃

C.管理項目變更

D.監(jiān)控項目進(jìn)度

9.在項目時間管理中，以下哪些是項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.風(fēng)險分析

D.項目計劃評審技術(shù)

10.以下哪些是項目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

12.以下哪些是項目溝通管理的輸入？

A.項目溝通管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.腳本分析

B.文檔審查

C.檢查表分析

D.風(fēng)險登記冊

14.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.采購管理計劃

B.采購需求

C.采購合同

D.項目章程

15.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.項目變更請求

D.項目范圍變更

16.以下哪些是項目時間管理的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目管理計劃

D.項目干系人登記冊

17.以下哪些是項目成本管理的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目管理計劃

D.項目干系人登記冊

18.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

19.以下哪些是項目溝通管理的輸出？

A.溝通記錄

B.溝通管理計劃

C.項目干系人登記冊

D.項目管理計劃

20.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對計劃？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是一份詳細(xì)的文檔，它包含了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的所有活動。（）

2.在項目啟動階段，項目干系人登記冊的內(nèi)容應(yīng)該是最完整的。（）

3.項目范圍說明書應(yīng)該包括項目的目標(biāo)、范圍、約束和假設(shè)條件。（）

4.在項目執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該專注于完成項目計劃中的任務(wù)。（）

5.項目變更控制委員會（CCB）的職責(zé)是批準(zhǔn)所有項目變更請求。（）

6.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指采取行動避免風(fēng)險的發(fā)生。（）

7.項目采購管理中的供應(yīng)商評估通常是基于價格來進(jìn)行的。（）

8.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括對項目產(chǎn)品的審查和測試。（）

9.項目溝通管理的目的是確保所有項目干系人都能夠獲得所需的信息。（）

10.項目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理確定項目的最短完成時間。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點”和“迭代”分別代表什么概念。

3.描述項目風(fēng)險管理過程中的“風(fēng)險識別”和“風(fēng)險分析”兩個步驟的主要內(nèi)容和目的。

4.說明項目溝通管理中如何確保有效的溝通，并列舉至少兩種溝通工具或技術(shù)的名稱。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，并討論在項目執(zhí)行過程中可能遇到的問題以及相應(yīng)的解決策略。

2.結(jié)合實際案例，分析敏捷開發(fā)方法在信息系統(tǒng)項目中的應(yīng)用優(yōu)勢及其可能面臨的挑戰(zhàn)，并探討如何克服這些挑戰(zhàn)以實現(xiàn)項目的成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：項目成功需要綜合考慮多個因素，包括團(tuán)隊能力、資金、進(jìn)度安排和客戶滿意度。

2.A,B,C,D

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，包含了項目的基本信息。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險管理是項目管理的一個重要過程，包括識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險。

4.A,B,C

解析思路：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代、高度協(xié)作和適應(yīng)性強(qiáng)，文檔不是其核心特點。

5.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理的活動包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)。

6.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理涉及多種溝通工具和技術(shù)，包括會議、報告、電子郵件和短信。

7.A,D

解析思路：采購協(xié)議和采購合同是采購過程的輸出，采購需求和采購計劃是輸入。

8.A,B,C,D

解析思路：項目整合管理涉及定義范圍、制定計劃、管理變更和監(jiān)控進(jìn)度。

9.A,B,D

解析思路：關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃評審技術(shù)是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)。

10.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析是成本管理的工具和技術(shù)。

11.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量審計、質(zhì)量審查、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制都是質(zhì)量保證的活動。

12.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理計劃、項目章程、項目范圍說明書和項目干系人登記冊都是輸入。

13.A,B,C,D

解析思路：腳本分析、文檔審查、檢查表分析和風(fēng)險登記冊都是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)。

14.A,B,D

解析思路：采購管理計劃、采購需求和項目章程是輸入，采購合同是輸出。

15.A,B,C,D

解析思路：項目范圍說明書、項目管理計劃、項目變更請求和項目范圍變更都是輸出。

16.A,B,C,D

解析思路：項目范圍說明書、項目章程、項目管理計劃和項目干系人登記冊都是輸入。

17.A,B,C,D

解析思路：項目范圍說明書、項目章程、項目管理計劃和項目干系人登記冊都是輸入。

18.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量審計、質(zhì)量審查、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制都是質(zhì)量保證的活動。

19.A,B,C,D

解析思路：溝通記錄、溝通管理計劃、項目干系人登記冊和項目管理計劃都是輸出。

20.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受都是風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的指南，但不一定詳細(xì)。

2.×

解析思路：項目干系人登記冊在項目執(zhí)行過程中可能會更新。

3.√

解析思路：項目范圍說明書確實應(yīng)該包含項目的目標(biāo)、范圍、約束和假設(shè)條件。

4.×

解析思路：項目執(zhí)行階段除了完成計劃中的任務(wù)，還需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

5.×

解析思路：CCB批準(zhǔn)的是經(jīng)過評估和優(yōu)先級排序的變更請求。

6.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險的發(fā)生來管理風(fēng)險。

7.×

解析思路：供應(yīng)商評估通?；诙喾N因素，包括質(zhì)量、成本、交付時間等。

8.√

解析思路：質(zhì)量保證確實包括對項目產(chǎn)品的審查和測試。

9.√

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)確實是確保信息有效傳遞。

10.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于它們的活動發(fā)生的時間和目的。質(zhì)量保證是預(yù)防性的，通過過程和系統(tǒng)的改進(jìn)來確保項目質(zhì)量，而質(zhì)量控制是檢查性的，通過監(jiān)控和測試來確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.故事點是一種相對的估算方法，用于衡量用戶故事的大小和復(fù)雜度。迭代是敏捷開發(fā)中的一個時間周期，通常是一到四周，用于完成一系列用戶故事。

3.風(fēng)險識別是識別可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或條件。風(fēng)險分析是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定其發(fā)生的可能性和影響。目的是為了更好地理解風(fēng)險并制定應(yīng)對策略。

4.確保有效的溝通可以通過定期會議、項目報告、溝通管理計劃和適當(dāng)?shù)臏贤üぞ邅韺崿F(xiàn)。例如，使用項目管理軟件、電子郵件和即時通訊工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量通常涉及以下策