信息系統(tǒng)項目管理師考試學習策略討論試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試學習策略討論試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是管理一個項目的過程

B.項目管理強調(diào)時間、成本和質(zhì)量的管理

C.項目管理不關(guān)注項目交付物的質(zhì)量和性能

D.項目管理關(guān)注項目團隊的組織和協(xié)作

2.項目生命周期包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.運營階段

3.以下關(guān)于項目章程的說法，正確的是：

A.項目章程是由項目經(jīng)理制定的

B.項目章程確定了項目的目標和范圍

C.項目章程是項目團隊執(zhí)行項目的基礎(chǔ)

D.項目章程由項目發(fā)起人批準

4.以下關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理確保項目團隊理解并同意項目范圍

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍控制

C.項目范圍管理不涉及項目變更管理

D.項目范圍管理關(guān)注項目交付物的質(zhì)量和性能

5.以下關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度變更管理

C.項目進度管理不關(guān)注項目資源的分配

D.項目進度管理只關(guān)注項目的時間管理

6.以下關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.項目成本管理只關(guān)注項目的人力成本

D.項目成本管理不涉及項目變更管理

7.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理確保項目交付物符合質(zhì)量標準

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目的技術(shù)質(zhì)量

D.項目質(zhì)量管理不涉及項目變更管理

8.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通控制

C.項目溝通管理不關(guān)注項目干系人的溝通需求

D.項目溝通管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通

9.以下關(guān)于項目風險管理的說法，正確的是：

A.項目風險管理識別、分析和應對項目潛在風險

B.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控

C.項目風險管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目風險管理只關(guān)注項目的技術(shù)風險

10.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購控制

C.項目采購管理不關(guān)注項目成本管理

D.項目采購管理只關(guān)注項目的人力資源采購

11.以下關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理確保項目團隊高效協(xié)作

B.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊領(lǐng)導

C.項目團隊管理不關(guān)注項目溝通管理

D.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊成員的技能提升

12.以下關(guān)于項目知識管理的說法，正確的是：

A.項目知識管理確保項目團隊共享和利用項目知識

B.項目知識管理包括知識獲取、知識共享和知識創(chuàng)新

C.項目知識管理不關(guān)注項目溝通管理

D.項目知識管理只關(guān)注項目的技術(shù)知識管理

13.以下關(guān)于項目文檔管理的說法，正確的是：

A.項目文檔管理確保項目文檔的完整性和一致性

B.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制和文檔控制

C.項目文檔管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目文檔管理只關(guān)注項目的技術(shù)文檔管理

14.以下關(guān)于項目審計管理的說法，正確的是：

A.項目審計管理確保項目符合相關(guān)法規(guī)和標準

B.項目審計管理包括審計計劃、審計實施和審計報告

C.項目審計管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目審計管理只關(guān)注項目的技術(shù)審計管理

15.以下關(guān)于項目持續(xù)改進管理的說法，正確的是：

A.項目持續(xù)改進管理確保項目團隊持續(xù)改進項目過程

B.項目持續(xù)改進管理包括持續(xù)改進計劃、持續(xù)改進實施和持續(xù)改進監(jiān)控

C.項目持續(xù)改進管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目持續(xù)改進管理只關(guān)注項目的技術(shù)改進管理

16.以下關(guān)于項目利益相關(guān)者管理的說法，正確的是：

A.項目利益相關(guān)者管理確保項目滿足利益相關(guān)者的需求

B.項目利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者分析和利益相關(guān)者溝通

C.項目利益相關(guān)者管理不關(guān)注項目溝通管理

D.項目利益相關(guān)者管理只關(guān)注項目的主要利益相關(guān)者

17.以下關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理確保項目合同的有效性和合規(guī)性

B.項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂和合同控制

C.項目合同管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目合同管理只關(guān)注項目的人力資源合同管理

18.以下關(guān)于項目外包管理的說法，正確的是：

A.項目外包管理確保項目外包合同的有效性和合規(guī)性

B.項目外包管理包括外包規(guī)劃、外包簽訂和外包控制

C.項目外包管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目外包管理只關(guān)注項目的技術(shù)外包管理

19.以下關(guān)于項目知識產(chǎn)權(quán)管理的說法，正確的是：

A.項目知識產(chǎn)權(quán)管理確保項目知識產(chǎn)權(quán)的有效性和合規(guī)性

B.項目知識產(chǎn)權(quán)管理包括知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)簽訂和知識產(chǎn)權(quán)控制

C.項目知識產(chǎn)權(quán)管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目知識產(chǎn)權(quán)管理只關(guān)注項目的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理

20.以下關(guān)于項目安全管理的說法，正確的是：

A.項目安全管理確保項目在安全環(huán)境下進行

B.項目安全管理包括安全規(guī)劃、安全實施和安全控制

C.項目安全管理不關(guān)注項目變更管理

D.項目安全管理只關(guān)注項目的技術(shù)安全管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項目都需要項目管理。（）

2.項目章程是項目團隊執(zhí)行項目的基礎(chǔ)，通常由項目經(jīng)理制定。（）

3.項目范圍管理只關(guān)注項目交付物的范圍，而不涉及項目變更管理。（）

4.項目進度管理只關(guān)注項目的時間管理，而不涉及項目資源的分配。（）

5.項目成本管理只關(guān)注項目的人力成本，而不涉及項目其他成本的管理。（）

6.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目的技術(shù)質(zhì)量，而不涉及項目其他方面的質(zhì)量。（）

7.項目溝通管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通，而不涉及項目干系人的溝通需求。（）

8.項目風險管理只關(guān)注項目的技術(shù)風險，而不涉及項目其他方面的風險。（）

9.項目采購管理只關(guān)注項目的人力資源采購，而不涉及項目其他資源的采購。（）

10.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊成員的技能提升，而不涉及項目團隊的其他方面。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項目管理的九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系。

3.簡述項目管理中的變更管理流程及其重要性。

4.論述項目經(jīng)理在項目團隊管理中的角色和職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系。

2.分析在項目風險管理中，如何制定有效的風險應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：項目管理關(guān)注項目的全過程，包括時間、成本、質(zhì)量、團隊協(xié)作等方面，因此選項A、B、D正確。選項C錯誤，因為項目管理確實關(guān)注項目交付物的質(zhì)量和性能。

2.ABCD

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，這些階段是項目從開始到結(jié)束的必要步驟，因此選項A、B、C、D都是正確的。

3.ABD

解析思路：項目章程通常由項目經(jīng)理制定，但最終由項目發(fā)起人批準。項目章程明確了項目的目標和范圍，是項目團隊執(zhí)行項目的基礎(chǔ)，因此選項A、B、D正確。選項C錯誤，因為項目章程是項目團隊執(zhí)行項目的基礎(chǔ)。

4.ABC

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊理解并同意項目范圍，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍控制。項目變更管理是項目范圍管理的一部分，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目范圍管理確實涉及項目變更管理。

5.ABC

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度規(guī)劃、進度控制、進度監(jiān)控和進度變更管理。項目進度管理關(guān)注項目的時間管理，但同時也涉及資源分配和進度調(diào)整，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目進度管理不僅關(guān)注時間管理。

6.ABC

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、成本預算和成本控制。項目成本管理關(guān)注項目所有成本的管理，而不僅僅是人力成本，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目成本管理確實涉及項目變更管理。

7.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目交付物符合質(zhì)量標準，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理關(guān)注項目所有方面的質(zhì)量，而不僅僅是技術(shù)質(zhì)量，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目質(zhì)量管理確實涉及項目變更管理。

8.ABC

解析思路：項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞，包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通控制。項目溝通管理關(guān)注所有項目干系人的溝通需求，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目溝通管理確實關(guān)注項目干系人的溝通。

9.ABC

解析思路：項目風險管理識別、分析和應對項目潛在風險，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。項目風險管理關(guān)注項目所有方面的風險，而不僅僅是技術(shù)風險，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目風險管理確實關(guān)注項目其他方面的風險。

10.ABC

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取，包括采購規(guī)劃、采購實施和采購控制。項目采購管理關(guān)注項目所有資源的采購，而不僅僅是人力資源，因此選項A、B、C正確。選項D錯誤，因為項目采購管理確實涉及項目其他資源的采購。

二、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目管理確實是項目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項目都需要項目管理，有些項目可能由于規(guī)模較小、復雜度低或管理簡單而不需要正式的項目管理。

2.錯誤

解析思路：項目章程通常由項目經(jīng)理制定，但最終由項目發(fā)起人批準，以確保項目與組織的戰(zhàn)略目標一致。

3.錯誤

解析思路：項目范圍管理確實包括項目變更管理，因為變更管理是確保項目范圍變更得到有效控制的過程。

4.錯誤

解析思路：項目進度管理不僅關(guān)注時間管理，還涉及資源分配和進度調(diào)整，以確保項目按時完成。

5.錯誤

解析思路：項目成本管理關(guān)注項目所有成本的管理，包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本等。

6.錯誤

解析思路：項目質(zhì)量管理關(guān)注項目所有方面的質(zhì)量，包括技術(shù)質(zhì)量、功能質(zhì)量、用戶滿意度等。

7.錯誤

解析思路：項目溝通管理關(guān)注所有項目干系人的溝通需求，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部。

8.錯誤

解析思路：項目風險管理關(guān)注項目所有方面的風險，包括技術(shù)風險、市場風險、組織風險等。

9.錯誤

解析思路：項目采購管理關(guān)注項目所有資源的采購，而不僅僅是人力資源。

10.錯誤

解析思路：項目團隊管理關(guān)注項目團隊成員的技能提升，但也涉及團隊建設(shè)、團隊激勵和團隊領(lǐng)導等方面。

三、簡答題

1.項目管理的五大過程組及其主要活動：

-啟動過程組：定義項目范圍、項目目標和項目章程。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，包括指導和管理項目執(zhí)行、執(zhí)行質(zhì)量控制、執(zhí)行變更管理、執(zhí)行合同管理和執(zhí)行采購。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，管理項目變更，控制項目風險，管理項目溝通，控制項目質(zhì)量和控制項目成本。

-收尾過程組：正式結(jié)束項目或階段，包括項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓、項目文檔歸檔和項目團隊解散。

2.項目管理的九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系：

-項目整合管理：協(xié)調(diào)項目所有方面，確保項目目標的實現(xiàn)。

-項目范圍管理：確保項目交付物符合項目需求。

-項目進度管理：確保項目按時完成。

-項目成本管理：確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

-項目質(zhì)量管理：確保項目交付物符合質(zhì)量標準。

-項目資源管理：確保項目所需資源得到有效管理。

-項目溝通管理：確保項目信息及時、準確地傳遞。

-項目風險管理：識別、分析和應對項目潛在風險。

-項目采購管理：確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取。

這些知識領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同支持項目管理的成功。

3.項目管理中的變更管理流程及其重要性：

-變更管理流程包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更確認。

-變更管理的重要性在于確保項目變更得到有效控制，避免未經(jīng)授權(quán)的變更導致項目范圍、進度和成本的變化，同時保證項目團隊和干系人的溝通和協(xié)作。

4.項目經(jīng)理在項目團隊管理中的角色和職責：

-角色包括領(lǐng)導者、溝通者、協(xié)調(diào)者、決策者和代表。

-職責包括規(guī)劃團隊、指導團隊、激勵團隊、解決問題、進行沖突管理、維護團隊氛圍、確保團隊目標與項目目標一致、代表團隊與干系人溝通等。

四、論述題

1.如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系：