物資設(shè)備專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及答案（新版）

物資設(shè)備專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及答案(最新版)1.由施工企業(yè)提供部分或全部資金，用于建材生產(chǎn)企業(yè)新建.擴(kuò)建.改建生產(chǎn)設(shè)施，并以其產(chǎn)品償還施工企業(yè)投資的采購(gòu)方式稱為(C)。A.聯(lián)合開發(fā)B.與建設(shè)單位協(xié)作采購(gòu)C.補(bǔ)償貿(mào)易2.工程物資驗(yàn)收中，最常見的驗(yàn)收方式為(C)。A.駐廠驗(yàn)收B.接運(yùn)驗(yàn)收C.入庫(kù)驗(yàn)收D.提運(yùn)驗(yàn)收3.預(yù)防混凝土發(fā)生堿集料反應(yīng)的措施不包括(B)。A.減少用水量B.增加砂率C.減少水泥用量D.避免使用海砂4.材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)用料單位實(shí)行三包，以下不屬于三包的是A.包換B.包供C.包退D.包收5.(A)進(jìn)場(chǎng)后，需要物資部門在28天后向廠家索要技術(shù)證明補(bǔ)充文A.水泥B.鋼筋C.粗集料D.鋼絞線6.合同的違約責(zé)任不包括(D)。A.提前交貨B.逾期交貨C.逾期付款D.以上都不對(duì)7.記件驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于包裝一致的小件物資，抽查率為(B)。8.關(guān)于公路運(yùn)輸，下列說法正確的是(A)。A.靈活性強(qiáng)，能夠?yàn)橛脩籼峁┑截浄?wù)B.適合大批量運(yùn)輸C.安全性高于其它運(yùn)輸方式D.運(yùn)輸固定成本最低9.工程物資分為主要物資.輔助材料.(C)三類。A.燃料B.勞保用品C.周轉(zhuǎn)材料10.下列哪些物資屬于主要物資?(D)A.消費(fèi)器材B.橡塑制品C.貝雷片D.水泥11.項(xiàng)目部工程部在施工設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)后(B)日內(nèi)，依據(jù)施工圖紙.主要物資損耗系數(shù)(項(xiàng)目工經(jīng)部提供)編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》。匯總編制《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》,經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后移交給物設(shè)部。12.主要物資月度需用量計(jì)劃表.主要物資月度采購(gòu)(申請(qǐng))計(jì)劃表分別由哪個(gè)部門編制?(A)A.工程部.物設(shè)部B.工經(jīng)部.物設(shè)部C.工程部.工程部D.物設(shè)部.物設(shè)部13.股份公司對(duì)下列哪些物資實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)?(C)A.鋼筋.混凝土.水泥B.防水材料.安全防護(hù)用品.消防器材C.鋼軌.道岔.石化產(chǎn)品D.橡膠止水帶.直螺紋套筒.鋼模板14.下列那些物資是股份公司發(fā)布的采購(gòu)指引清單中允許框架協(xié)議采A.汽油.柴油B.鋼筋.水泥C.商品混凝土.道岔D.錨具.砂石料15.1000萬以下的物資采購(gòu)合同實(shí)行(B)級(jí)評(píng)審?16.1000萬以上的物資采購(gòu)合同實(shí)行(C)級(jí)評(píng)審?17.物資合同經(jīng)評(píng)審后由(D)組織簽訂?A.股份公司B.二級(jí)公司C.三級(jí)公司D.項(xiàng)目經(jīng)理部18.物資供應(yīng)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)不少于(B)組織一次物資市場(chǎng)調(diào)查。B.半年19.進(jìn)場(chǎng)主要物資須由(B)人及以上有權(quán)收料人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。20.物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物設(shè)部組織開展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資A.外觀質(zhì)量驗(yàn)收B.資料驗(yàn)證C.數(shù)量驗(yàn)收D.以上全部21.對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》,附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證.出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知(B)取樣檢驗(yàn)。A.工程技術(shù)部門B.試驗(yàn)部門C.監(jiān)理工程師22.倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按其理化性能.結(jié)構(gòu).包裝狀況.保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲(chǔ)存設(shè)施要做好日常檢查.維護(hù).保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修。各類物資實(shí)行"(A)",并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A.先進(jìn)先出B.先進(jìn)后出C.后進(jìn)先出D.隨進(jìn)隨出23.堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品(B)全面盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方.外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。A.每周B.每月C.每半年24.工程項(xiàng)目開工前，集團(tuán)公司組織策劃的A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部25.簽訂合同解除協(xié)議.合同封賬協(xié)議.合同終止協(xié)議等視為簽訂新合B.重大合同C.一般合同D.原合同A是B不是C不確定27.對(duì)通過驗(yàn)收驗(yàn)證的物資，收料人員應(yīng)及時(shí)填制(C),作為物資實(shí)C.進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿28.收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫(B),附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證.出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)。A.進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿B.檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單C.送檢臺(tái)賬D.出庫(kù)單29.股份公司.二級(jí)公司定期對(duì)各級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)量.價(jià)格.交貨和服務(wù)方面的反饋情況進(jìn)行考核和評(píng)審。對(duì)不合格的A類供應(yīng)商，禁止參與 (C)所有項(xiàng)目的采購(gòu)交易。A.股份公司B.二級(jí)公司C.股份公司及二級(jí)公司D.本企業(yè)30.為確保大型.特種設(shè)備購(gòu)置工作做到選型正確.質(zhì)量可靠.價(jià)格合理，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行(C)。A.管理交底B.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收C.技術(shù)論證D.價(jià)格審核31.駐場(chǎng)監(jiān)造人員審核大型.特種設(shè)備的設(shè)計(jì)資料，確認(rèn)設(shè)備的(C)和各種設(shè)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)。A.經(jīng)濟(jì)性B.環(huán)保性C.安全性D.通用性32.各子(分)公司配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行(A)和投入產(chǎn)出分析。A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)方案C.安全風(fēng)險(xiǎn)D.額定產(chǎn)能33.購(gòu)置進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，除滿足當(dāng)前的施工需要外，應(yīng)分析預(yù)測(cè)該設(shè)A.工程類型B.市場(chǎng)前景C.管理要點(diǎn)D.使用方法34.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)按照相關(guān)要求做好(C)工作。A.技術(shù)鑒定B.適應(yīng)性分析C.安裝與調(diào)試D.維修保養(yǎng)35.機(jī)械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并與(A)共同簽署驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。A.設(shè)備制造方36.下面幾種設(shè)備不屬于固定資產(chǎn)的是(C)。C.手持式鑿巖機(jī)38.設(shè)備購(gòu)置選型論證工作要統(tǒng)籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的39.選擇一家好的施工機(jī)械租賃公司的基本要求不包括(D40.機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃.選型.購(gòu)置(自制)要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展.科研.C.存量資產(chǎn)41.螺紋鋼驗(yàn)收計(jì)重方式通常合同約定按照(A)計(jì)重。C.過磅42.物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部組織開展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)C.數(shù)量驗(yàn)收43.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一A.清場(chǎng)退貨B.更換物資D.質(zhì)押留存44.下列哪種材料不允許緊急放行(C)。B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架45.各類樁基礎(chǔ).墊層.承臺(tái).地鐵車站導(dǎo)墻等施工部位用商品混凝土，抽檢頻次不低于(C)。D.1次/500m46.模筑商品混凝土抽檢頻次不低于(C)。A.1次/300m3B.1次/500m3C.1次/800m3D.1次/1000m47.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。B.季末C.年末D.年初48.對(duì)通過驗(yàn)收驗(yàn)證的物資，收料人員分別按照水泥.鋼材及其他物資填制(C)作為物資實(shí)際進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)的原始記錄。A.《收料單》B.《發(fā)料單》C.《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》D.《分責(zé)任主體物資限額供應(yīng)臺(tái)賬》49.施工隊(duì)伍超限額仍申請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)，項(xiàng)目部提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)(C)審批后方可發(fā)料。A.工程部長(zhǎng)B.總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.物資部長(zhǎng)50.袋裝水泥在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)防止受潮，堆垛高度不宜超過(B)袋。51.針片狀顆粒含量是(B)進(jìn)場(chǎng)外觀驗(yàn)收的項(xiàng)目。A.砂B.碎石C.水泥52.品種可能只占庫(kù)存總數(shù)15%的A類物品，用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的(C)。這就是巴雷特原理在庫(kù)存管理中應(yīng)用。53.集團(tuán)公司物資核算管理體系中，價(jià)差核算應(yīng)以(B)為核算基準(zhǔn)。B.責(zé)任成本單價(jià)C投標(biāo)單價(jià)D.中標(biāo)單價(jià)54.物資部門根據(jù)混凝土(C)及混凝土施工配合比計(jì)算混凝土原材料A.施工圖設(shè)計(jì)量B.含損耗的設(shè)計(jì)量C.實(shí)際澆筑數(shù)量55.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是(B)。A.襯砌臺(tái)車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架56.下列材料中，不屬于主要材料的是(D)。A.木材B.防水材料C.聲屏障57.下列材料中，不屬于輔助材料的是(A)。A.木材B.焊接材料D.小型機(jī)具58.機(jī)械設(shè)備發(fā)生的重大事故必須及時(shí)上報(bào)公司，由(B)負(fù)責(zé)處理，上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。A.二級(jí)公司B.三級(jí)公司C項(xiàng)目部59.機(jī)械設(shè)備租賃分為工程量.月租.臺(tái)班/小時(shí)租賃三種方式，優(yōu)先選擇(A)租賃方式，按月或臺(tái)班租賃應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)，禁止以小時(shí)或臺(tái)班方式長(zhǎng)期租賃設(shè)備。A.工作量B.月租C.臺(tái)班D.小時(shí)60.外租設(shè)備選用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制外租設(shè)備技術(shù)狀況，確保外租設(shè)備的使用安全，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在(C)年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設(shè)備。61.項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)(A)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的所有租賃機(jī)械進(jìn)行租賃費(fèi)用結(jié)算。A每月B.每季度B.每半年D.根據(jù)項(xiàng)目部資金情況62.原材料或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由(B)委托，物資和試驗(yàn)檢測(cè)人員共同取樣A混凝土攪拌站B物資部門C工程部D安質(zhì)部63.混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗(yàn)由(B)根據(jù)混凝土攪拌站生產(chǎn)情況按B工地試驗(yàn)室C施工隊(duì)B質(zhì)量C數(shù)量和質(zhì)量C原材料存放D混凝土的制備及運(yùn)輸E混凝土檢測(cè)66.商品混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工地試驗(yàn)室應(yīng)按(C),對(duì)商品混凝土進(jìn)行驗(yàn)收。A設(shè)計(jì)要求B驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D口頭約定劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃的編制.管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊(duì)C.集團(tuán)公司D.項(xiàng)目部68.項(xiàng)目物資部門根據(jù)(C)等實(shí)際情況將采購(gòu)計(jì)劃分劈成批次進(jìn)料計(jì)劃，每一批次進(jìn)料計(jì)劃按規(guī)定或合同約定方式.程序及格式發(fā)送至供A.勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃B.供應(yīng)商計(jì)劃C.用料進(jìn)度D.施工計(jì)劃。69.合同簽訂前項(xiàng)目部應(yīng)要求對(duì)方提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照.法定代表人身份證明書.法定代表人授權(quán)委托書等作為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)加蓋(D)公章。A生產(chǎn)廠家B上級(jí)單位C項(xiàng)目部D對(duì)方單位70.當(dāng)合同數(shù)量.單價(jià)等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，報(bào)(A)物資管理部門審批同意，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A子分公司C業(yè)主單位D項(xiàng)目部71.實(shí)行浮動(dòng)價(jià)結(jié)算物資，提供浮動(dòng)價(jià)結(jié)算依據(jù)，結(jié)算單經(jīng)相關(guān)人員B總經(jīng)濟(jì)師C分管領(lǐng)導(dǎo)D總會(huì)計(jì)師72.對(duì)外部供應(yīng)商的逾期貨款支付，項(xiàng)目部應(yīng)(C)解決，保證現(xiàn)場(chǎng)物C積極籌措資金B(yǎng).利用率C.停機(jī)率D.返修率74.建筑機(jī)械租賃計(jì)價(jià)方式中，(B)主要是指按月租賃的大型建筑機(jī)A.日計(jì)租B.月計(jì)租C.臺(tái)班計(jì)租D.臺(tái)時(shí)計(jì)租75.項(xiàng)目部物設(shè)部要及時(shí)向試驗(yàn)部門獲取復(fù)檢結(jié)果，并在(A)上登記檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。A.物資送檢臺(tái)賬B.進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿C.點(diǎn)收單D.發(fā)料單76.項(xiàng)目部物設(shè)部對(duì)因外觀質(zhì)量.數(shù)量.單證資料等驗(yàn)收驗(yàn)證不合格或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)采取(D)等方式妥善處置。A.清場(chǎng)退貨B.更換物資C.降級(jí)使用D.以上全部77.采購(gòu)金額3～100萬的物資，由(B)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判.詢價(jià)的方式A.集團(tuán)公司B.子公司C.項(xiàng)目部D.子公司委托招標(biāo)中心78.物資交底的內(nèi)容中，不包括(C)。見A.可調(diào)價(jià)物資的范圍.品種B.投標(biāo)預(yù)算中的原材料單價(jià)C.主要材料和周轉(zhuǎn)材料的月度需求量D.甲供.甲控和自購(gòu)物資的范圍79.管庫(kù)人員應(yīng)采用(A)的方法對(duì)物資的驗(yàn)證狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)。A.掛牌B.標(biāo)記C.涂色D.標(biāo)志80.按照供應(yīng)商的綜合實(shí)力及信譽(yù)等級(jí)劃分(A).優(yōu)秀供應(yīng)商和合格供應(yīng)商，同時(shí)實(shí)行供應(yīng)商目錄管理制度，明確各級(jí)供應(yīng)商所能供應(yīng)的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.集中供應(yīng)商C.優(yōu)先供應(yīng)商D.長(zhǎng)期供應(yīng)商81.對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》,附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證.出廠A工程技術(shù)部門B試驗(yàn)部門C監(jiān)理工程師82.甲方供應(yīng)的物資確認(rèn)不合格時(shí)，應(yīng)按照業(yè)主要求及時(shí)通知相關(guān)方B供應(yīng)單位C監(jiān)理單位B先進(jìn)后出C后進(jìn)先出84.對(duì)作業(yè)隊(duì)超限仍申請(qǐng)領(lǐng)料的情況，管庫(kù)員必須報(bào)項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人，物資部門負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由(C)組織技術(shù).工經(jīng).試驗(yàn)等A項(xiàng)目副經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理A每周B每月C每半年D每年B責(zé)任預(yù)算C勞務(wù)招標(biāo)D分包合同87.主物資消要耗月核算。項(xiàng)目部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方；工程技術(shù)部門根據(jù)(C)的實(shí)際工程數(shù)量提供應(yīng)耗數(shù)量；物B分包D計(jì)劃88.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目(D)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算確定A工經(jīng)B物資設(shè)備D工程技術(shù)89.項(xiàng)目部對(duì)甲供物資定期清理，按(C)規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)結(jié)算手B施工單位C甲方A財(cái)務(wù)部門B工經(jīng)部門C物資部門91.魯班平臺(tái)是集團(tuán)公司及子分公司實(shí)施物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，項(xiàng)目部成立(C)天內(nèi)完成項(xiàng)目帳戶的網(wǎng)上注冊(cè)，以便開展線上采92.工程項(xiàng)目開工前，集團(tuán)公司組織策劃的項(xiàng)目由(C)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部D財(cái)務(wù)部93.機(jī)械設(shè)備配置時(shí)關(guān)鍵設(shè)備必須進(jìn)行(B)論證和計(jì)劃論證A成本B選型C環(huán)保94.項(xiàng)目(D)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備需A設(shè)備管理部門B安全管理部門C成本管理部門D工程技術(shù)部門95.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)，租賃申請(qǐng)中至少應(yīng)報(bào)送(A)家供租方詢價(jià)信息。96.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的(BA質(zhì)量B次數(shù)D能耗97.項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備(D)和燃油核算表作為B操作證C驗(yàn)證記錄98.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫(C)。B檢查記錄C技術(shù)管理100.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班B檢查記錄C驗(yàn)證記錄D運(yùn)轉(zhuǎn)記錄101.合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的(B)B經(jīng)濟(jì)比選C市場(chǎng)調(diào)查D統(tǒng)籌規(guī)劃A租賃時(shí)間B機(jī)械規(guī)格C工程量B兩級(jí).三級(jí)C三級(jí).四級(jí)D四級(jí).五級(jí)同額的(10%),總承包合同除外。105.簽訂合同解除協(xié)議.合同封賬協(xié)議.合同終止協(xié)議等視為簽訂新B重大合同C一般合同A合同相對(duì)方B子分公司C集團(tuán)公司B項(xiàng)目書記D合同承辦人員C無需進(jìn)行驗(yàn)證A.一個(gè)月B.三個(gè)月C.六個(gè)月D.一年111.硅酸鹽水泥的初凝時(shí)間不得小于(B)。112.大型工具運(yùn)輸?shù)拇旨?xì)集料，以(C)為一個(gè)驗(yàn)收批。內(nèi)部培訓(xùn)教材P33113.混凝土的和易性指標(biāo)不包括(DA.流動(dòng)性C.保水性114.由上.下兩塊平面鑄鋼板構(gòu)成，用于跨度小于8米或12米的梁式B.平板支座C.搖軸支座115.據(jù)統(tǒng)計(jì)，鐵路工程施工企業(yè)的項(xiàng)目物資成本占項(xiàng)目成本的(A)。116.對(duì)于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小或相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而承攬的工程任務(wù)較大的企業(yè)，在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)盡可能采用(B)的方式。A.分散采購(gòu)B.集中采購(gòu)117.收款單位在發(fā)貨后，將收款憑證和有關(guān)發(fā)貨憑證，用掛號(hào)函件寄給付款單位，付款單位根據(jù)合同核對(duì)無誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式稱為(A)。A.信匯結(jié)算B.承兌匯票C.托收承付D.委托銀行付款結(jié)算118.物資部門編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》,經(jīng)財(cái)務(wù)部.工經(jīng)部及項(xiàng)目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提交(C)部門執(zhí)行扣款。A.物資B.財(cái)務(wù)C.工經(jīng)D.工程技術(shù)119.勞務(wù)隊(duì)伍超耗主要材料按(B)執(zhí)行扣款。A.市場(chǎng)單價(jià)B.勞務(wù)合同單價(jià)C.實(shí)際采購(gòu)單價(jià)D.采購(gòu)單價(jià)并加收一定比例的采保費(fèi)120.物資節(jié)超率的計(jì)算方法(A)。A.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)量B.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/實(shí)耗數(shù)量C.節(jié)超率=實(shí)耗數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)D.節(jié)超率=應(yīng)耗數(shù)量/實(shí)耗數(shù)量121.混凝土原材料應(yīng)耗量的計(jì)算方法(D)。A.混凝土應(yīng)耗量×理論配合比B.混凝土實(shí)耗量×理論配合比C.混凝土應(yīng)耗量×施工配合比D.混凝土實(shí)耗量×施工配合比122.項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工用主要物資應(yīng)每(A)開展一次消耗核算。A.月B.季度C.半年123.鋼材銹蝕表現(xiàn)為部分氧化膜脫落，呈紅褐色或淡褐色，銹蝕物呈堆積狀粉末，用硬棕刷或鋼絲刷才能除掉，去銹的表面材料粗糙。這種銹蝕現(xiàn)象稱為(C)。A.粉末銹B.輕銹C.中銹124.測(cè)量鋼軌的長(zhǎng)度可以用鋼卷尺繃緊直接檢量，而測(cè)量鋼軌的高度.底寬.頭寬則需用的工具和檢量的部位分別是(A)。A.游標(biāo)卡尺.離端頭500mm以上部位B.游標(biāo)卡尺.離端頭750mm以上部位C.千分尺.離端頭500mm以上部位D.千分尺.離端頭750mm以上部位125.圓鋼是斷面是圓形的鋼材，目前各鋼廠沿用的劃分大.中.小型圓鋼的界限是(C)。126.鋼筋混凝土用熱軋帶肋螺紋鋼，表面帶有兩條縱肋和長(zhǎng)度方向均勻分布的橫肋，橫截面通常為圓形。螺紋鋼的規(guī)格以(B)A.直徑B.公稱直徑D.外徑127.可以提高鋼絲繩的柔韌性和屈撓性，當(dāng)鋼絲繩在工作中受到意外撞擊或沖擊負(fù)荷時(shí)起到緩沖作用的鋼絲繩芯是(D)。A.金屬繩芯B.塑料繩芯C.滌綸繩芯D.天然纖維芯128.鋁合金是鋁中加入合金元素形成。其中不能進(jìn)行時(shí)效硬化.不可熱處理強(qiáng)化，但可冷變形，主要用于容器.管道.低載荷零件.制品及鉚釘?shù)鹊牡匿X合金是(C)。A.硬鋁合金B(yǎng).超硬鋁合金C.防銹鋁合金D.鍛鋁合金129.根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)資料，結(jié)合存在的問題，對(duì)可能發(fā)生故障的部位按需要進(jìn)行針對(duì)性的修理，從而恢復(fù)機(jī)械性能，滿足使用要求，是機(jī)械修理中的(B)。B.項(xiàng)修C.特修130.因部分機(jī)件磨耗，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能下降，燃油.潤(rùn)滑油開始超標(biāo)，達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn)，但主要部分基本正常，尚能繼續(xù)安全運(yùn)行，附件.131.改造和重大維修的主要區(qū)別在于(B)。C.事后修理A.大修B.項(xiàng)修C.小修134.施工現(xiàn)場(chǎng)用電工程中，PE線上每處重復(fù)接地的接地電阻值不應(yīng)大于(B)Ω。135.施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路必須在(B)做重復(fù)接地，且重復(fù)接地裝置阻值應(yīng)不得大于(B)Q。A.總配電柜.分配箱.開關(guān)箱；10B.總配電室.線路中間和末端；10C.總配電柜.二級(jí)箱.末級(jí)箱；4D.總配電柜.分配箱.開關(guān)箱；136.大型特種設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍的管理人員和操作.維護(hù)人員必須是企業(yè)A.領(lǐng)導(dǎo)干部B.技術(shù)人員C.正式員工D.骨干成員137.設(shè)備閑置期間，必須保證有足夠的(C)按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。B.時(shí)間B.技術(shù)狀況C.保養(yǎng)周期D.使用工點(diǎn)139.設(shè)備改造后要及時(shí)組織(A)和技術(shù)鑒定，其技術(shù)資料應(yīng)存檔保A.試用C.審查D.評(píng)價(jià)140.機(jī)械設(shè)備的(B)保養(yǎng)應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)A.一級(jí)B.二級(jí)C.外觀141.(B)是機(jī)械管理員租賃有關(guān)人員開展的設(shè)備檢查活動(dòng)，檢查周142.機(jī)械管理號(hào)碼101-0002-2012中的0002代表的意思是(C)。B.二公司C.第二臺(tái)143.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后(D)日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；C.攪拌站D.裝載機(jī)146.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后(C)天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前(A)月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提149.在用起重機(jī)應(yīng)按有關(guān)要求，由特種設(shè)備檢測(cè)部門每(B)年進(jìn)行一A.主要物資采購(gòu)(申請(qǐng))計(jì)劃B.主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表151.項(xiàng)目部物設(shè)部依據(jù)工程部提供的(A),按分包合同分作業(yè)隊(duì)伍.B.主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表C.進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿152.勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料需(D)簽字確認(rèn)。驗(yàn)室.物設(shè)部等部門共同分析原因，提出處A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工D.物設(shè)部長(zhǎng)154.作業(yè)隊(duì)使用物資超耗，月末在(B)中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定進(jìn)A.收方單C.物資結(jié)算單C.項(xiàng)目物設(shè)部D.租賃中心B.周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃C.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃157.項(xiàng)目部在物資核算中，開累鋼筋實(shí)耗量等于(A)減去當(dāng)月鋼筋盤點(diǎn)數(shù)量。158.項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料配置應(yīng)優(yōu)先采用(C)。C內(nèi)部調(diào)劑A.應(yīng)耗數(shù)量C.實(shí)耗數(shù)量D.以上全部162.物設(shè)部歸集應(yīng)耗與實(shí)耗數(shù)量，計(jì)算(C)A.盤點(diǎn)數(shù)量B.發(fā)放數(shù)量C.節(jié)超數(shù)量D.收方數(shù)量163.設(shè)計(jì)數(shù)量由(A)分別按照分工號(hào).分作業(yè)隊(duì)核算提供給物設(shè)部。A.工程部B.工經(jīng)部C.財(cái)務(wù)部D.試驗(yàn)室164.項(xiàng)目部每季度物資盈虧分析中，價(jià)差對(duì)比是實(shí)際采購(gòu)價(jià)與(A)的對(duì)比。責(zé)任成本價(jià)B.業(yè)主清單價(jià)D.物資采購(gòu)限價(jià)165.用于大體積混凝土或長(zhǎng)距離運(yùn)輸混凝土的外加劑是(B)。A.早強(qiáng)劑B.緩凝劑C.速凝劑D.減水劑166.項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，(A)為合同的有權(quán)簽字A.項(xiàng)目經(jīng)理B.物資部長(zhǎng)C.項(xiàng)目書記D.物資分管副經(jīng)理167.物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃.申購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)計(jì)劃三類，(D)是編制計(jì)劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃的編制.管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊(duì)C.集團(tuán)公司D.項(xiàng)目部168.一般合同實(shí)行()評(píng)審制，重大合同應(yīng)實(shí)行()評(píng)審制。(B)A.一級(jí).兩級(jí)B.兩級(jí).三級(jí)C.三級(jí).四級(jí)169.補(bǔ)充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的(A),總承包合同除外。170.項(xiàng)目部通過(D)明確各作業(yè)隊(duì)物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。包括甲供物資范圍.損耗率.超耗扣款單價(jià)。B.責(zé)任預(yù)算D.分包合同171.項(xiàng)目部廢舊物資處置資金應(yīng)及時(shí)交(A)入賬，沖減項(xiàng)目部工程成A.財(cái)務(wù)部門B.工經(jīng)部門C.物資部門172.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)，租賃申請(qǐng)中至少應(yīng)報(bào)送(A)家供租方詢價(jià)信息。173.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用前，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部.工程部.安全質(zhì)量部.設(shè)備所有方代表共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)證，并填寫(A)存A.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表B.機(jī)械設(shè)備維修.保養(yǎng)記錄C.機(jī)械設(shè)備檢查記錄D.機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單174.對(duì)于大型.特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證表必須報(bào)(B),經(jīng)(B)審核同意后方可允許使用。A.項(xiàng)目物設(shè)部B.公司物設(shè)部C.項(xiàng)目安質(zhì)部D.公司物設(shè)部175.汽車起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)后需張貼(D)A.機(jī)械狀態(tài)標(biāo)示牌B.機(jī)械操作規(guī)程C."十不吊"(起重機(jī)械)D以上全部176.機(jī)械設(shè)備發(fā)生的一般事故由(D)負(fù)責(zé)處理，公司物資設(shè)備部備A.公司物設(shè)部B.公司安質(zhì)部C.公司法事部D.項(xiàng)目部177.采用詢價(jià)方式采購(gòu)的，詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于(B)家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)178.采購(gòu)文件的保存期限為從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存(C)。B.十年C.十五年D.二十年179.對(duì)于需要溫濕度調(diào)節(jié)的物料應(yīng)采用的堆碼場(chǎng)所是(A)。A.庫(kù)房?jī)?nèi)堆碼C.露天苫蓋堆碼D.貨棚內(nèi)堆碼180.通過周期性的檢查庫(kù)存，以保證庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致，稱為A.異動(dòng)盤點(diǎn)B.全面盤點(diǎn)C.循環(huán)盤點(diǎn)D.月度盤點(diǎn)B.應(yīng)收賬款C.預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)A.合格B.良好C.優(yōu)秀B.修舊利廢C.公開拍賣B.防水材料C.聲屏障2.下列材料中，屬于輔助材料的是(BCD)。A.木材B.焊接材料C.消防器材3.物資材料計(jì)劃的編制原則有哪些(ABC)A.綜合平衡的原則B.實(shí)事求是的原則C.留有余地的原則D.利益最大化的原則4.以下屬于起重機(jī)械三大安全部件的是(ABD)。B.制動(dòng)器C.滑輪5.不是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是(BCD)。A.完好率B.利用率C.停機(jī)率D.返修率6.通用水泥包括那些(ABCDF)A.硅酸鹽水泥B.普通硅酸鹽水泥C.礦渣硅酸鹽水泥D.火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥F.粉煤灰硅酸鹽水泥7.水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為(ABC)A.通用水泥B.專用水泥C.特性水泥D.特種水泥B.國(guó)標(biāo)二級(jí)C.國(guó)標(biāo)三級(jí)9.履帶式起重機(jī)按傳動(dòng)方式不同可分為(ABD)A.機(jī)械式B.液壓式C.驅(qū)動(dòng)式D.電動(dòng)式10.混凝土的和易性指(ABC)A.流動(dòng)性B.粘聚性C.保水性D.塌落度11.不在本單位及上級(jí)單位合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的，按照(AB)的原則，由項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商組織評(píng)審小組進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，報(bào)所屬子分公司物資部門批準(zhǔn)后納入本單位合格供應(yīng)商名錄管理。A.誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)評(píng)審B.先評(píng)審、后采購(gòu)C.先入先出D.先采購(gòu)，后評(píng)審12.供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)應(yīng)由(AB)按照供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。A.集團(tuán)公司B.子分公司C.項(xiàng)目經(jīng)理部13.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備(ABCD)為首要條件。B.適用C.環(huán)保D.經(jīng)濟(jì)14.對(duì)于首次使用的供應(yīng)商，子分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照(ABC)的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格方能使用，評(píng)價(jià)記錄由公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門歸檔A.資格預(yù)審B.實(shí)地考察C.資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)D.先用后審15.合同基礎(chǔ)資料包括(AC)A.合同簽訂前基礎(chǔ)資料B.評(píng)審意見C.合同簽訂后基礎(chǔ)資料D.修改意見16.項(xiàng)目部資金支付嚴(yán)格執(zhí)行(AB)原則。A.先批后付B.線上支付C.線下支付D.先付17.下列屬于集中采購(gòu)方式的是(ABCD)A.戰(zhàn)略采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)18.下列屬于木材的主要物理性質(zhì)(ABC)A.密度B.木材含水率C.脹縮性D.燃燒性19.下列屬于合同交底的內(nèi)容包括哪些(ABCD)A.交底各方、交底時(shí)間及地點(diǎn)B.合同名稱、當(dāng)事人、主要內(nèi)容的解釋與說明。C.簽約過程中雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)。D.違約責(zé)任。20.簡(jiǎn)述股份公司物資管理模式(AB)A.物資設(shè)備買賣B.租賃類合同C.勞務(wù)合同D.實(shí)驗(yàn)合同21.下列屬于普通混凝土的耐久性能的是(ABC)A.抗?jié)B性B.抗凍性C.抗侵蝕性D.硬度22.工程項(xiàng)目管理管理遵循原則(ABCD)A.集約化、標(biāo)準(zhǔn)化C.全員23.目前集團(tuán)公司范圍內(nèi)可以使用的延緩資金支付的金融工具有B.水化熱D.強(qiáng)度25.下列和易性測(cè)定方法有(AB)C.篩選法C.焊接性能D.冷彎性能27.項(xiàng)目物資采購(gòu)貨款結(jié)算需要哪些部門(AD)A.物設(shè)部門B.工程技術(shù)部門C.試驗(yàn)部門D.財(cái)務(wù)部門28.下列是物資計(jì)劃的是(ABC)A.需求計(jì)劃B.申購(gòu)計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃D.日常計(jì)劃29.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大宗、通用、重要或市場(chǎng)稀缺的少數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用(BCD)。A.戰(zhàn)略采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)D.單一來源采購(gòu)30.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的不宜采用(ABC)。A.詢價(jià)采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)31.為了保證一致或配套服務(wù)從原供應(yīng)商添購(gòu)原合同金額10%以內(nèi)的32.需求差異性大且單次合同估算金額在50萬元(含)以下的產(chǎn)品或33.招標(biāo)人須對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，集團(tuán)公司各類34.鋼軌、道岔對(duì)賬簽認(rèn)單必須由(AB)簽字并加蓋單位公章。B.受托人C.雙方或受托人D.雙方法定代表人35.爭(zhēng)議解決的方法包括(ABD)。A.和解B.調(diào)解C.裁定D.訴訟36.下列哪項(xiàng)屬于數(shù)量驗(yàn)收的方式(ABD)。A.計(jì)件驗(yàn)收B.換算計(jì)重C.估值驗(yàn)收D.體積計(jì)量37.螺紋鋼驗(yàn)收計(jì)重方式通常不合理的是(BCD)A.理論換算B.體積C.過磅38.物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部組織開展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容包括(ABC)。A.外觀質(zhì)量驗(yàn)收B.資料驗(yàn)證C.數(shù)量驗(yàn)收D.試驗(yàn)驗(yàn)收39.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項(xiàng)處置措施妥當(dāng)?shù)氖?ABC)。A.清場(chǎng)退貨B.更換物資C.降級(jí)使用D.質(zhì)押留存40.下列哪種材料允許緊急放行(ABD)。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架41.下列材料中，屬于周轉(zhuǎn)材料的是(ACD)。A.襯砌臺(tái)車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架42.下列屬于(物資設(shè)備部)負(fù)責(zé)管理的資料(ACD)A.物資買賣合同基礎(chǔ)資料B.勞務(wù)合同基礎(chǔ)資料C.機(jī)械設(shè)備買賣合同基礎(chǔ)資料C.周轉(zhuǎn)材料B檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放E混凝土檢測(cè)45.下列(ABCD)是集團(tuán)公司技術(shù)中心(檢測(cè)中心)對(duì)各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)B監(jiān)督管理C檢查指導(dǎo)D業(yè)務(wù)咨詢。B開展室內(nèi)日常檢測(cè)業(yè)務(wù)C委派人員監(jiān)控分部的混凝土攪拌站B試驗(yàn)室建設(shè)C試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)劃A項(xiàng)目管理策劃書B經(jīng)審批的試驗(yàn)工作規(guī)劃C高標(biāo)準(zhǔn)49.工地試驗(yàn)室應(yīng)按所申請(qǐng)檢測(cè)參數(shù)要求配齊相關(guān)儀器設(shè)備，儀器設(shè)A嚴(yán)格管理B合理使用C精心保養(yǎng)A原材料B施工環(huán)境C施工工藝變化51.隧道質(zhì)量檢測(cè)的(ABCD)按照《公司集團(tuán)B人員管理C檢測(cè)方式D資料管理52.集團(tuán)公司技術(shù)中心(檢測(cè)中心)和子分公司檢測(cè)中心應(yīng)按要求對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行(ABC)。B檢查C原材料存放E混凝土檢測(cè)B結(jié)果質(zhì)量控制C特制樣品55.下列(ACD)要報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心(檢測(cè)中心)復(fù)核批準(zhǔn)后方可56.按照供應(yīng)商的綜合實(shí)力及信譽(yù)等級(jí)劃分(ABC)、()和(),同時(shí)實(shí)C.合格供應(yīng)商57.股份公司、二級(jí)公司定期對(duì)各級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服A.改進(jìn)保管，降低消耗B.市場(chǎng)供應(yīng)狀況的調(diào)查分析C.監(jiān)督材料節(jié)約使用D.增加儲(chǔ)備量59."兩級(jí)集中采購(gòu)"是指(AB)組織實(shí)施的集中采購(gòu)。A.股份公司B.二級(jí)公司C.三級(jí)公司D.項(xiàng)目經(jīng)理部60.股份公司對(duì)(ABC)產(chǎn)品等物資實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。B.道岔C.石化產(chǎn)品D.地材61.以下(ABC)可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。A.商品混凝土B.地材C.周轉(zhuǎn)性材料D鋼材62.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的(ABC)進(jìn)行。A.時(shí)間B.地點(diǎn)C.方式63.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，(AC)等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。A.二三項(xiàng)料B.主材C.輔助材料D.周轉(zhuǎn)材料64.物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)(ABCD)簽字。A.主任B.專家C.招標(biāo)人代表D.全體成員65.集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和通用服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)方法錯(cuò)誤的是(BCD)。A.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法C.綜合評(píng)分法D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法66."一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)"錯(cuò)誤的是指(BCD)。A.中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平B.中國(guó)中鐵物資管理信息系統(tǒng)C.中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)D.公司集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)平臺(tái)三.判斷題1.機(jī)械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團(tuán)公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實(shí)施公開租賃。答案：正確2.工程項(xiàng)目開工前，集團(tuán)公司組織策劃的項(xiàng)目由物資設(shè)備部編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。答案：正確3.對(duì)于合同金額超過100萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。答案：正確4.列入由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部每月十日前向公司物資設(shè)備部提報(bào)下月《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃》。答案：正確5.設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。答案：正確6.機(jī)械管理號(hào)碼101-0002-2012中的2012代表的意思是公司市政公答案：正確7.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門注冊(cè)登記。答案：正確8.項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，應(yīng)填寫項(xiàng)目設(shè)備定期檢查記錄表。答案：正確9.外租社會(huì)上的設(shè)備必須先向公司報(bào)租賃計(jì)劃。答案：正確10.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存機(jī)械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊(cè)，并上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。答案：正確11.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備安全.適用.環(huán)保.經(jīng)濟(jì)為首要條件。12.對(duì)于合同金額超過100萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。答案：正確13.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用工作量法計(jì)算租賃費(fèi)用。答案：正確14.簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)應(yīng)同時(shí)簽訂設(shè)備安全使用協(xié)議書。答案：正確15.機(jī)械設(shè)備配置時(shí)關(guān)鍵設(shè)備必須進(jìn)行選型論證和計(jì)劃論證。答案：正確16.項(xiàng)目部租賃施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的次數(shù)和價(jià)格。答案：正確17.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄。答案：正確18.機(jī)械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團(tuán)公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實(shí)施公開租賃。答案：正確19.項(xiàng)目策劃時(shí)參照當(dāng)年度或上年度機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。答案：正確20.子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定，優(yōu)先實(shí)行(集中上網(wǎng))招標(biāo)采購(gòu)。答案：正確21.項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)安(拆)裝專項(xiàng)技術(shù)方案并組織(評(píng)22.設(shè)備退場(chǎng)驗(yàn)證完成并辦理末次結(jié)算后與設(shè)備出租方簽訂設(shè)備租賃(終止)協(xié)議。答案：正確23.機(jī)械設(shè)備應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)基本條件：使用年限在1年以上和單機(jī)價(jià)值在2000元以上為固定資產(chǎn)。答案：正確24..特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門注冊(cè)登記。答案：正確25.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，填寫項(xiàng)目設(shè)備定期檢查記錄答案：正確26.機(jī)械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單。答案：正確27.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存機(jī)械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊(cè)，并上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。28.項(xiàng)目主要設(shè)備需求計(jì)劃表是各項(xiàng)目經(jīng)理部租賃機(jī)械前要根據(jù)工程特點(diǎn)編制機(jī)械設(shè)備配置方案。答案：正確29.對(duì)外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，按月以書面通知的形式，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊.清潔.潤(rùn)滑.安全，并將保養(yǎng)情況登錄在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄簿。答案：正確30.單項(xiàng)采購(gòu)合同金額5萬元以下的，由項(xiàng)目部物資管理工作小組審批。由子分公司直接組織實(shí)施的詢價(jià)采購(gòu)，按規(guī)定程序辦理。答案：錯(cuò)誤31.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目付款合同約定的時(shí)間.比例向已結(jié)算并交付發(fā)票的供應(yīng)商支付貨款。32.每?jī)赡曜臃止緦?duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。答案：錯(cuò)誤33.在工程量調(diào)整.施工組織計(jì)劃變更.自有設(shè)備資源發(fā)生較大變化時(shí)，不用對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃.項(xiàng)目設(shè)備使用責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整。答案：錯(cuò)誤34.補(bǔ)充協(xié)議的起草.評(píng)審.簽訂.交底.執(zhí)行的管理程序同主合同。答案：正確35.項(xiàng)目管理策劃書是集團(tuán)公司.子分公司根據(jù)管理權(quán)限，組織開展項(xiàng)目物資管理策劃的結(jié)果。答案：正確36.股份公司的物資管理模式"兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái).三級(jí)管理機(jī)構(gòu).四級(jí)職37.物資合同標(biāo)的額1000萬元及以上的，由子分公司報(bào)集團(tuán)公司物資部門組織評(píng)審。答案：正確38.項(xiàng)目部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu).供應(yīng)商。答案：正確39.集團(tuán)公司是成本管理的主責(zé)層。40.超指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)采購(gòu)由采購(gòu)單位上報(bào)所屬法人單位歸口職能管理答案：正確41.機(jī)械租賃結(jié)算時(shí)，《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄考核表》作為結(jié)算的憑證。答案：正確42.特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證必須上報(bào)公司物設(shè)部審批。答案：正確43.特種設(shè)備安裝.操作.維修保養(yǎng)等作業(yè)人員，必須接受專業(yè)的培訓(xùn)和考核，取得地.市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》后，方能從事相應(yīng)的工作。答案：正確44.招標(biāo)人不需對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。答案：錯(cuò)誤45.招標(biāo)人可為招標(biāo)標(biāo)的設(shè)定最高限價(jià)，最高限價(jià)應(yīng)在招標(biāo)文件中予答案：正確46.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)方法，評(píng)標(biāo)方法不包括評(píng)審因素及其答案：錯(cuò)誤47.項(xiàng)目部按月組織相關(guān)部門對(duì)發(fā)生的租賃機(jī)械使用成本費(fèi)用進(jìn)行分析。答案：正確48.物資部門編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》,經(jīng)財(cái)務(wù)部.工經(jīng)部及項(xiàng)目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款。49.物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃.申購(gòu)計(jì)劃.采購(gòu)計(jì)劃三類，子分公司是編制計(jì)劃的責(zé)任主體。50.設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種.規(guī)格時(shí)間和應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。答案：正確51.建筑企業(yè)材料計(jì)劃中最基本的一種材料計(jì)劃是材料申請(qǐng)計(jì)劃。52.當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需專項(xiàng)調(diào)整或修訂材料計(jì)劃。答案：錯(cuò)誤53.編制物資計(jì)劃是物資部門的職責(zé)，與其它部門無關(guān)。答案：錯(cuò)誤54.項(xiàng)目部施工技術(shù)部門應(yīng)于工程施工階段編制工程物資需求計(jì)劃。答案：錯(cuò)誤55.企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不需要編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。56.按照工程承包合同，應(yīng)由甲方供應(yīng)的物資，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機(jī)構(gòu)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃表。57.物資發(fā)放實(shí)行"有權(quán)領(lǐng)料人"制度，在每個(gè)用料單位(工班或作業(yè)隊(duì))確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。答案：正確58.進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)由物資部門全權(quán)負(fù)責(zé)。答案：錯(cuò)誤59.每月月末物資部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，并編制收發(fā)存與財(cái)務(wù)部門核對(duì)。答案：錯(cuò)誤60.《主要物資需用限額數(shù)量匯總表》是一個(gè)項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃表答案：正確61.項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂，物設(shè)部長(zhǎng)為合同的有權(quán)答案：錯(cuò)誤62.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù).經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為無人以上單數(shù)，其中技術(shù).經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。答案：正確63.單批采購(gòu)金額在5萬元以上的物資必須征訂采購(gòu)合同，答案：正確64.供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要技術(shù).安質(zhì).財(cái)務(wù).工經(jīng)等部門成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)，《資供方調(diào)查審批表》項(xiàng)目部評(píng)審意見不需要他們簽字65.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限(定)額發(fā)料制度，對(duì)超額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可發(fā)料，堅(jiān)持無工號(hào).無去向不發(fā)料。超計(jì)劃.無計(jì)劃不發(fā)料。答案：正確66.集團(tuán)公司.子分公司.項(xiàng)目部分別按照集團(tuán)公司集中采購(gòu)批復(fù)意見答案：正確67.外租設(shè)備功效核算時(shí)，要求月租設(shè)備平均每天工作不應(yīng)少于5小時(shí)且每月工作時(shí)間不少于25天。答案：正確68.外租機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)驗(yàn)證，并填寫檢查記錄。69.簽訂合同應(yīng)采用(書面)形式，由法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字。70.禁止向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。答案：正確71.項(xiàng)目部應(yīng)在合同相對(duì)方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時(shí)，辦理最終結(jié)算，并及時(shí)組織簽訂(封賬)協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。答案：正確72.(物資設(shè)備部)負(fù)責(zé)物資.機(jī)械設(shè)備買賣.租賃合同基礎(chǔ)資料的管答案：正確73.七類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目毛利率水平要求在15%以上。74.補(bǔ)充協(xié)議的起草.評(píng)審.簽訂.交底.執(zhí)行的管理程序同主合同。答案：正確75.技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行交底，堅(jiān)持復(fù)核制度。答案：正確76.堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品每月全面盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方.外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。答案：正確77.參加單個(gè)投標(biāo)包件的分包企業(yè)不得少于三家，否則該次招標(biāo)無效。答案：正確78.嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)施工后審簽合同。補(bǔ)充(變更)合同必須按(原評(píng)審層級(jí))進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。答案：正確79."三級(jí)法人采購(gòu)管控"是指股份公司.集團(tuán)公司.子分公司對(duì)所屬單位的采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施全過程管控答案：正確80."四級(jí)職能管理"是指股份公司.集團(tuán)公司.子分公司.項(xiàng)目部(含直管經(jīng)理部和子分公司所屬其他需求單位，下同)四級(jí)相關(guān)職能管理部門按職責(zé)分工履行相應(yīng)的管理職責(zé)和協(xié)同采購(gòu)管理職責(zé)。82.詢價(jià)采購(gòu)適用于需求差異性大且單次合同估算金額在100萬元(含)以下的產(chǎn)品或服務(wù)。83.魯班商城比價(jià)采購(gòu)適用于需求差異性大.采購(gòu)頻次高.單項(xiàng)合同估算金額在50萬元以下的產(chǎn)品或服務(wù)。答案：正確84.被列入《集團(tuán)公司限制交易供應(yīng)商名單》的供應(yīng)商，對(duì)已發(fā)放成85.物資.機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額在200萬元人民幣以上。答案：正確金額在100萬元人民幣以上。答案：正確87.招標(biāo)人原則上應(yīng)通過魯班平臺(tái)發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于3日。原則上不少于15日。答案：錯(cuò)誤89.物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)中，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間.地點(diǎn).方式進(jìn)行。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)。談判小組由采購(gòu)單位代表和談判專家組成，人數(shù)為3人(含)以上單數(shù)，達(dá)到公開招標(biāo)限額的應(yīng)為5人(含)以上單數(shù)組成；談判小組中92.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)分為公開競(jìng)爭(zhēng)性談判.邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判二種實(shí)施94.采購(gòu)單位應(yīng)在魯班平臺(tái)發(fā)布成交公示，公示期應(yīng)不少于5日。95.詢價(jià)采購(gòu)適用于集團(tuán)公司及所屬各單位開展的單項(xiàng)采購(gòu)估算金額在50萬元(含)以下的物資.機(jī)械設(shè)備.周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等答案：正確96.批量采購(gòu)估算價(jià)2000萬元及以上的設(shè)備由股份公司負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。答案：正確97.各單位要充分利用自有周轉(zhuǎn)材料.機(jī)械設(shè)備資源，自有資源不足時(shí)，優(yōu)先租賃集團(tuán)公司內(nèi)部單位閑置自有資源，必要時(shí)集團(tuán)公司物資設(shè)備部予以協(xié)調(diào)。答案：正確98.單臺(tái)設(shè)備租賃總費(fèi)用超過50萬元的申報(bào)審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部備案。99.集中租賃的方式：集中租賃應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu).競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu).詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行；集中租賃設(shè)備優(yōu)先采用工作量法實(shí)施，工作量不飽滿或暫無法預(yù)估的可采用臺(tái)班計(jì)量或月租方式。答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.物資標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)注哪些內(nèi)容?答：一般要包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材料批號(hào)、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、標(biāo)識(shí)人等內(nèi)容。2."三檢查"、"三核對(duì)"的內(nèi)容是什么?答：(1)三檢查：檢查發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。(2)三核對(duì)：發(fā)料憑證與賬卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與賬卡核對(duì)。3.物資進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)物資外觀質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容和方法有哪些?答：(1)驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收物資外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的符合情況。如材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷，幾何尺(2)驗(yàn)收方法：主要通過目測(cè)、檢尺等憑觀察和簡(jiǎn)單工具可實(shí)行的方法。4.庫(kù)內(nèi)的物資堆碼應(yīng)留出適當(dāng)?shù)木嚯x，俗稱"五距",請(qǐng)簡(jiǎn)述"五距"的含義?答：(1)頂距，平頂樓庫(kù)頂距為50cm以上，"人"字形屋頂以不超過(2)燈距，照明燈要安裝防爆燈，燈頭與物資的平行距離不少于50cm;(3)墻距，外墻50cm,內(nèi)墻30cm;(4)柱距，一般留10～20cm;(5)垛距，通常留10cm,對(duì)易燃易爆物資還應(yīng)留出適當(dāng)?shù)姆阑鹁嚯x。5.鋼筋驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些?答：建筑鋼筋驗(yàn)收時(shí)，要查驗(yàn)螺紋鋼表面廠家標(biāo)記是否一致，以確認(rèn)產(chǎn)品的真實(shí)性；盤條驗(yàn)收嚴(yán)禁以吊牌載明的數(shù)量為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須過磅驗(yàn)收數(shù)量后，取數(shù)量小的驗(yàn)收方式確定為本次驗(yàn)收數(shù)量。偏遠(yuǎn)項(xiàng)目可配置電子吊稱進(jìn)行稱重驗(yàn)收。6.砂石料驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些?答：砂石料驗(yàn)收適當(dāng)扣除石粉、水分等雜質(zhì)，防止數(shù)量虧損。其中含水率、含粉率可通過試驗(yàn)室取樣測(cè)定。7.集團(tuán)公司對(duì)商品混凝土過磅抽檢的頻次要求是什么?答：各類樁基礎(chǔ)、墊層、承臺(tái)、地鐵車站導(dǎo)墻等施工部位用混凝土，抽檢頻次不低于1次/300m3;模筑混凝土抽檢頻次不低于1次/800m3。8.不合格的物資應(yīng)該怎樣處理?答：應(yīng)單獨(dú)存放、醒目標(biāo)識(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商處置，項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部應(yīng)作好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權(quán)利的有效證據(jù)，經(jīng)確認(rèn)不合格的物資，應(yīng)采取清場(chǎng)退貨、更換物資、降級(jí)使用等方式妥善處置，收貨單位應(yīng)及時(shí)將不合格物資相關(guān)情況及處置結(jié)果形成不合格物資評(píng)審處理記錄。9.庫(kù)房應(yīng)具備哪些防護(hù)功能?答：應(yīng)具備防盜、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊等，并通風(fēng)、干爽。配備必要的消防設(shè)備設(shè)施(如：避雷針、滅火器、消防水、消防沙)。10.項(xiàng)目經(jīng)理部建立的物資管理工作小組主要職責(zé)是什么?答：(一)組織或協(xié)助公司物資設(shè)備部開展施工前期市場(chǎng)調(diào)查，編制(二)組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購(gòu)管理工作；(三)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；(四)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同的評(píng)審及簽訂，并監(jiān)督合同履行(五)負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目物資成本核算、勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗核算與扣款、項(xiàng)目物資成本盈虧分析等工作。11.項(xiàng)目部設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"四不結(jié)算、三不付款"制度，什么是"四不結(jié)算、三不付款"?答：沒有合同的不結(jié)算，租賃期限、臺(tái)班數(shù)量及工作量超出合同沒有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算，超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算，不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；"三不付款"即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。12.物資標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)注哪些內(nèi)容?答：一般要包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材料批號(hào)、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、標(biāo)識(shí)人等內(nèi)13.鋼筋驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些?答：建筑鋼筋驗(yàn)收時(shí)，要查驗(yàn)螺紋鋼表面廠家標(biāo)記是否一致，以確認(rèn)產(chǎn)品的真實(shí)性；盤條驗(yàn)收嚴(yán)禁以吊牌載明的數(shù)量為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須過磅驗(yàn)收數(shù)量后，取數(shù)量小的驗(yàn)收方式確定為本次驗(yàn)收數(shù)量。偏遠(yuǎn)項(xiàng)目可配置電子吊稱進(jìn)行稱重驗(yàn)收。14.什么叫周轉(zhuǎn)材料?答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動(dòng)工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。15.什么叫低值易耗品?答：一般指使用期限短，能多次使用，價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。16.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部廢舊物資處置流程?答：(1)項(xiàng)目部要成立廢舊物資處置小組。(2)對(duì)廢舊物資，項(xiàng)目部物設(shè)部必須清點(diǎn)造冊(cè)提出處置建議方案報(bào)子分公司物資管理部門，按公司批準(zhǔn)方案進(jìn)行處置。(3)項(xiàng)目部廢舊物資處置時(shí)，必須由廢舊物資處置小組成員共同實(shí)施，采取逆向競(jìng)價(jià)談判、逆向招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行處置，確保處置過程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗(yàn)證。(4)廢舊物資處置資金必須交財(cái)務(wù)部門入賬，沖減項(xiàng)目部工程成本。(5)廢舊物資處置完畢后，要將處置結(jié)果及時(shí)反饋給上級(jí)物資管理部門，并存檔備查。17.砂石料驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些?答：砂石料驗(yàn)收適當(dāng)扣除石粉、水分等雜質(zhì)，防止數(shù)量虧損。其中含水率、含粉率可通過試驗(yàn)室取樣測(cè)定。18.集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的主要采購(gòu)方式分為哪幾種?答：集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的主要采購(gòu)方式分為戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)詢價(jià)采購(gòu)、魯班商城采購(gòu)。19.集團(tuán)公司供應(yīng)商管理遵循那些原則?2、分類管理，3、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，4、擇優(yōu)汰劣。20.油料管理中保證油料質(zhì)量的管理措施有哪些?答：保證油料質(zhì)量的管理措施有：1)正確選有油料；2)嚴(yán)格油料入庫(kù)驗(yàn)收制度；3)嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度。21.預(yù)防油料變質(zhì)的技術(shù)措施有哪些?答：預(yù)防油料變質(zhì)的技術(shù)措施有：1)減少油料輕餾分蒸發(fā)和延緩氧化變質(zhì)；2)防止水雜污染；3)防止混油污染。22.市場(chǎng)調(diào)查的方法大致分為哪幾類?答：文案調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查、實(shí)驗(yàn)調(diào)查。23.市場(chǎng)調(diào)查的進(jìn)度一般可分為哪幾個(gè)階段?答：(1)策劃、確立調(diào)查目標(biāo)；(2)查找文字資料；(3)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；(4)對(duì)資料進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析；(5)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告初稿完成、征求意見；(6)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的修改與定稿；(7)完成調(diào)查報(bào)告，提交企業(yè)或有關(guān)部門。24.對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容主要有哪些?產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)輸能力、管理體系認(rèn)證情況、企業(yè)管理制度、業(yè)績(jī)、信25.供應(yīng)商在什么情形下，可被列入集團(tuán)公司限制交易供應(yīng)商名單?答：出現(xiàn)以下情形之一的供應(yīng)商，經(jīng)集團(tuán)公司采購(gòu)管理職能部門核實(shí)并報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可列集團(tuán)公司限制交易供應(yīng)商名單：(1)被股份公司、股份公司互認(rèn)或認(rèn)可的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)列入限制(2)集團(tuán)公司對(duì)其年度評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格；(3)兩家(含)以上子分公司對(duì)其年度評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格。26.集團(tuán)公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的主要采購(gòu)方式有哪些?答：戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、魯班商城采購(gòu)。27.對(duì)于適用多種采購(gòu)方式的產(chǎn)品或服務(wù)，其采購(gòu)方式的優(yōu)先順序是什么?答：戰(zhàn)略采購(gòu)>框架協(xié)議采購(gòu)(含魯班商城特許專賣店采購(gòu))>招標(biāo)采購(gòu)>動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)>競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)>詢價(jià)采購(gòu)(含魯班商城比價(jià)采購(gòu)和專賣店采購(gòu))。28.物資采購(gòu)管理工作應(yīng)遵循哪些基本原則?答：(1)統(tǒng)一集中原則。(2)分類、分級(jí)管理原則。(3)預(yù)算控制原則。(4)利益最大化原則。(5)公開采購(gòu)原則。29.什么樣的采購(gòu)才能認(rèn)定為集中采購(gòu)?答：(1)股份公司、集團(tuán)公司組織實(shí)施的集中采購(gòu)；(2)子分公司和需求單位在集團(tuán)公司授權(quán)和監(jiān)督下實(shí)施的采購(gòu)；(3)股份公司或集團(tuán)公司在項(xiàng)目業(yè)主規(guī)定的交易平臺(tái)上組織實(shí)施的30.哪些物資適用于框架協(xié)議采購(gòu)?答：框架協(xié)議采購(gòu)適用于技術(shù)要求相對(duì)統(tǒng)一、采購(gòu)頻次高、能形成一定采購(gòu)批量且供求市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。31.采購(gòu)專家的管理原則是什么?答：統(tǒng)一管理，分級(jí)使用，資源共享，隨機(jī)選取。32.招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容?(1)招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書。(2)投標(biāo)人須知。(3)投標(biāo)文件格式。(4)技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其他要求。(5)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。(6)合同主要條款。33.在招標(biāo)過程中，哪些情況需要重新招標(biāo)?(1)開標(biāo)時(shí)投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，因有效投標(biāo)人不足3個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。(3)招標(biāo)完成后所有中標(biāo)候選人不能履行合同，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招34.簡(jiǎn)述在詢價(jià)采購(gòu)過程中，線上采購(gòu)和線下采購(gòu)的含義?(1)線上采購(gòu)是指通過魯班平臺(tái)或集團(tuán)公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布詢價(jià)單，由潛在供應(yīng)商在線進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購(gòu)單位進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)、談判后選擇供應(yīng)商并確定采購(gòu)價(jià)格的采購(gòu)方式。(2)線下采購(gòu)是指通過實(shí)地調(diào)查、電話、傳真、電子郵件等形式進(jìn)行詢價(jià)并收集報(bào)價(jià)單，經(jīng)比價(jià)、談判后選擇供應(yīng)商并確定采購(gòu)價(jià)格的35.簡(jiǎn)述在什么情形下，投標(biāo)保證金不予退還?(1)投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后撤回投標(biāo)文件的；(2)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供虛假材料的；(3)除因不可抗力或招標(biāo)文件認(rèn)可的情形以外，中標(biāo)人不與采購(gòu)單(4)投標(biāo)人與其他投標(biāo)人惡意串通的；(5)招標(biāo)文件規(guī)定的其他情形。36.簡(jiǎn)述在什么情形下，可以采用單一來源采購(gòu)?(1)唯一供應(yīng)商處采購(gòu)?；诩夹g(shù)、工藝或?qū)＠麢?quán)保護(hù)的原因，產(chǎn)品或服務(wù)只能由特定的供應(yīng)商、承包商或服務(wù)提供者提供，且不存在任何其他合理的選擇或替代。(2)應(yīng)急采購(gòu)。不可預(yù)見事件導(dǎo)致出現(xiàn)異常緊急情況，使公開和限制程序的時(shí)間限制難以得到滿足。(3)為了保證一致或配套服務(wù)從原供應(yīng)商添購(gòu)原合同金額10%以內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。37.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)分為公開競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判二種實(shí)施方式，請(qǐng)簡(jiǎn)述兩種實(shí)施方式的適用條件。答：(1)公開競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)單位通過指定的媒介發(fā)布談判公告邀請(qǐng)不特定的潛在供應(yīng)商參與談判；(2)邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)單位邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ臐撛诠?yīng)商參與談判。(3)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)原則上采取公開競(jìng)爭(zhēng)性談判，采用邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性談判的，采購(gòu)單位需說明原因經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，審核意見與采購(gòu)方案一同上報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)管理部門核準(zhǔn)。38.請(qǐng)簡(jiǎn)述集團(tuán)公司采購(gòu)管理中"一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)法人采購(gòu)管控、四級(jí)職能管理"的具體含義?答：(1)"一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)"是指中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)(或魯班電子商務(wù)網(wǎng)、魯班平臺(tái));(2)"兩級(jí)