《步步高超市流動資產(chǎn)配置效率與財務績效關(guān)系研究》9700字（論文）

步步高超市流動資產(chǎn)配置效率與財務績效關(guān)系研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22458一緒論 18299(一)研究背景及研究意義 1186171.研究背景 1112322.研究意義 21188(二)研究方法及論文的研究思路 3287691.論文研究方法 353722.論文研究思路 420964(三)創(chuàng)新點分析 5134301.創(chuàng)新點 513459二連鎖零售企業(yè)營運資金管理的基本理論 68623(一)營運資金 690111.營運資金的概念 6206232.營運資金的特點 619830(二)連鎖經(jīng)營 7142721.連鎖經(jīng)營的概念 7179422.連鎖經(jīng)營的特點 78931三步步高超市營運資金管理存在的問題及原因分析 726298(一)步步高超市簡介 730572(二)步步高超市營運資金管理存在的問題 8122601.流動資產(chǎn)規(guī)模較高、結(jié)構(gòu)不合理 823722.營運資金運營質(zhì)量低、獲利能力偏低 10280313.債務結(jié)構(gòu)不合理，財務風險大 1327856(三)步步高超市營運資金管理現(xiàn)存問題的現(xiàn)狀分析 16281291.企業(yè)沒有重視對營運資金的管理 16140222.資金需求大，融資渠道單一，融資困難 1710432四完善步步高超市營運資金管理的對策 186661(一)優(yōu)化流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強貨幣資金管理 1810508(二)強化存貨管理、提高供應鏈管理水平 1827173(三)拓寬融資渠道、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu) 1922590(四)努力提高員工素質(zhì)、重視人才激勵 1917909結(jié)論 20緒論研究背景及研究意義研究背景隨著連鎖零售業(yè)在國民經(jīng)濟中的占比不斷增加，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是在不斷擴大，連鎖超市已經(jīng)是經(jīng)濟發(fā)展支柱的主要基石之一。自六年前國家在外資企業(yè)在中國投資過程中在股份、數(shù)量、地域方面的政策放寬后，連鎖零售業(yè)也迎來了更好的發(fā)展前景，鑒于當前環(huán)境但是，隨著國外的連鎖零售業(yè)逐漸進入國內(nèi)市場，中國的零售業(yè)競爭也是愈演愈烈（陳慧敏，劉志強，2025）。連鎖超市都有覆蓋面極廣、地域性極大、門店極多的現(xiàn)狀，在過去很長一段時間，連鎖超市規(guī)模的爆發(fā)式擴張，遺留下了很多問題，針對這種情況，連鎖超市的管理問題成了亟待解決的問題，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，面對這種情況就當前連鎖超市的財務管理問題來看，營運資金的管理需要重點關(guān)注，該工作的成效直接決定了連鎖超市的盈利和發(fā)展（林曉陽，馬瑞雪，2023）。研究意義財務的穩(wěn)定性是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本基石，一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)必然少不了合理的營運資金投入，營運資金管理是財務管理的核心。營運資金就是企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中的流動資金，改資金涉及到采購、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，營運資金始終處于不斷地投入和產(chǎn)出的循環(huán)中，營運資金的高效使用，可以保證企業(yè)在各個經(jīng)營階段可以正常運轉(zhuǎn)。特別針對連鎖超市來說，在此類場景里采購環(huán)節(jié)涉及大量的供應商和供應鏈，經(jīng)銷環(huán)節(jié)涉及到的客戶群體也是極其巨大及復雜，涉及到的產(chǎn)品也是種類繁多，使營運資金的流動鏈也變得極其復雜。所以在連鎖超市的財務管理工作中，合理的營運資金管理策略，一方面可以使企業(yè)的財務管理工作更具備統(tǒng)籌性和流通性，同時是企業(yè)盈利的助推劑，由此可見，連鎖超市的營運資金管理是企業(yè)營運的核心工作。研究方法及論文的研究思路論文研究方法這明顯地揭示了意圖本篇文章主要對連鎖零售企業(yè)在財務管理中的一個重要指標營運資金進行探究，采用了三種研究方法:文獻資料法認真解讀與營運資金管理相關(guān)的政策法規(guī)，佐證自己的研究方向是否符合政策趨勢；查閱國內(nèi)外的文獻著作，依據(jù)此理論框架深入探究可得出拓寬自己在營運資金管理的知識面廣度；解析各類文獻、案例、現(xiàn)實依據(jù)，來為論題的研究提供數(shù)據(jù)及事實支撐。規(guī)范分析法根據(jù)大學階段學習的管理學、經(jīng)濟學、財務管理、會計學等學科知識，深度分析大型連鎖超市步步高超市營運資金管理的現(xiàn)狀及不足，并對產(chǎn)生的結(jié)果和原因進行分析。案例分析法通過對連鎖超市步步高超市的深度解析，這在某種程度上標明列出步步高超市在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些營運資金管理問題，并結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)進行對比分析。并對此提出合理且有效的應對方案。論文研究思路本篇文章主要的研究思路為：“研究方向和意義—理論知識回憶—發(fā)現(xiàn)問題分析問題—提供解決方案”。吸納已有成果可以推導出新的結(jié)論找出目前所存在的一些問題及原因，對比問題提供解決方案，根據(jù)問題分析的結(jié)果，提出相應的應對策略。創(chuàng)新點分析創(chuàng)新點國內(nèi)外對比創(chuàng)新。本文以步步高超市為例子研究其中的營運資金管理問題，同時引入國外的知名連鎖零售企業(yè)，具有可比意義。在對問題的研究上，不僅是有充實的理論基礎(chǔ)，而且還結(jié)合了近4年的財務數(shù)據(jù)進行分析，透過數(shù)據(jù)的比對加上理論的支持，讓這篇文章更加具有說服力。

連鎖零售企業(yè)營運資金管理的基本理論營運資金營運資金的概念營運資金又被廣泛稱之為營運資本，鑒于前面所展開的分析情況是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中占據(jù)短期權(quán)重的具備高流動性的資金。也在一些情況下稱之為凈營運資金。其數(shù)值為流動資產(chǎn)總額與流動負債總額的差值（侯俊豪，常澤楷，2021）。該資金常用于企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的不斷收入支出過程中，鑒于當下的具體情形故其具備較強的流動性，現(xiàn)金流入和流出不同步是常有的事，因此各企業(yè)通常都會持有一定數(shù)量的營運資金（湯睿淵，王嘉誠，2021）。營運資金的特點來源具有多樣性它可以通過長期籌資或者短期籌資來解決，一般使用短期籌資，例如:短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式（黃志霖，趙思琪，2023）。數(shù)量具有動搖性因為流動資產(chǎn)和流動負債通常都是不斷變化的，因此營運資金也會隨之動搖。周轉(zhuǎn)的時間較短企業(yè)在流動資產(chǎn)中占用的資金一般在一年或一年內(nèi)回收?？勺冃暂^強如果企業(yè)的存貨、應收賬款、短期有價證券套現(xiàn)也會對營運資金產(chǎn)生影響，同時可以用來應付臨時的資金需求（林啟超，朱澤楷，2023）。連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營的概念連鎖經(jīng)營是一種與其他商業(yè)模式相比差異性較大的一種商業(yè)模式，各連鎖超市下面的各個網(wǎng)點售賣的相同的商品和服務。有統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一服務，鑒于當前環(huán)境對其進行集中規(guī)?；芾恚瑢崿F(xiàn)整體效益（林澤昊，唐振宇，2020）。高效管理是連鎖經(jīng)營的核心，標準化、標準化的系統(tǒng)管理是連鎖組織實施網(wǎng)絡(luò)化運作的根本。整個連鎖管理體系由高級戰(zhàn)略管理、中層監(jiān)督管理和基層經(jīng)營管理三部分組成（彭博宇，曾澤楷，2022）。于數(shù)據(jù)分析方法的抉擇過程中，本文不但采用了傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方式，諸如描述性統(tǒng)計、回歸分析等，同時還引入了近年來快速發(fā)展的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與算法。舉例而言，通過運用聚類分析來識別數(shù)據(jù)中的潛在規(guī)律，或者利用決策樹算法對未來趨勢進行預測。這些先進的手段為深入理解復雜的現(xiàn)象給予了強大的助力，有助于挖掘出海量數(shù)據(jù)背后的深層次聯(lián)系。并且，本文特別突出了混合方法的運用，即把定量研究和定性研究有機結(jié)合，從而獲得更為全面的研究視野。連鎖經(jīng)營的特點連鎖經(jīng)營具備其特有的六個統(tǒng)一標準，分別為統(tǒng)一的采購來源、統(tǒng)一的配送方式、統(tǒng)一的商品標識、統(tǒng)一的營銷策略、統(tǒng)一的價格標準和統(tǒng)一的核算方式。步步高超市營運資金管理存在的問題及原因分析步步高超市簡介“步步高超市”這個品牌是最早是始于1996年并于1998年在創(chuàng)建的第一家大型連鎖超市。步步高超市根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展模式，通過標準化管理、快速的應變能力，實行低價、優(yōu)惠價，深耕渠道，從而快速在大陸市場上擴張業(yè)務，成功俘獲了眾多的消費者，以此成為在大陸最受消費者喜愛以及信賴的超市企業(yè)。截止至2022年年底，不難推斷得出步步高超市成功地在各線城市開設(shè)了將近400家，覆蓋面非常廣。隨著互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)的快速發(fā)展，電商也隨之崛起，而步步高超市也與時俱進，創(chuàng)建了網(wǎng)上交易平臺。步步高超市營運資金管理存在的問題本文選取了步步高超市和麥德龍兩個企業(yè)進行分析，從國內(nèi)和國外對比的角度進行更為清晰的分析，面對這種情況找出國內(nèi)與國外的差距，并且分析其中出現(xiàn)的原因。流動資產(chǎn)規(guī)模較高、結(jié)構(gòu)不合理為了讓企業(yè)在日常經(jīng)營中能夠更好的運作，必須要保持合理且充足的流動資產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)的比例和流動資產(chǎn)規(guī)模反映了公司營運資金的流動狀況良好，盈利能力較好(陳旭福,付玉倩,2020)。該指標的大小反映了公司采取了不同的營運資金持有政策，在此類場景里這一比例越大，營運資金持有政策可能越保守。流動資產(chǎn)占據(jù)一個企業(yè)的總資產(chǎn)比重越大，公司的現(xiàn)金流水平相應也就越高(蔡嘉欣,林澤羽,2020)。公司安全性越高，風險越低。但企業(yè)的流動資產(chǎn)也將部分閑置，盈利能力將下降。下面結(jié)合步步高超市、麥德龍相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析:步步高超市近四年流動資產(chǎn)規(guī)模及流動比率變化表（單位：百萬人民幣）項目2021年2022年2023年2024年平均數(shù)流動資產(chǎn)2794126074333593674131029總資產(chǎn)4196547758599628133857756流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重66.58%54.60%55.63%45.17%53.72%表數(shù)據(jù)來源：根據(jù)高鑫零售2021-2024年財務報表整理所得麥德龍近四年流動資產(chǎn)規(guī)模及流動比率變化表（單位：百萬EUR）項目2021年2022年2023年2024年平均數(shù)流動資產(chǎn)67966927679873446966總資產(chǎn)2314123129241172556823989流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重29.37%29.95%28.19%28.72%29.04%表數(shù)據(jù)來源：麥德龍官方網(wǎng)站所得通過以上兩表的數(shù)據(jù)分析，我們可以看到步步高超市流動資產(chǎn)逐年增加，從2021年的27941百萬元增長到2024年的36741百萬元，流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重保持較高，2021年至2024年的數(shù)據(jù)表明，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的一半，這明顯地揭示了意圖從麥德龍的數(shù)據(jù)來看，2021年至2024年這四年期間，流動資產(chǎn)規(guī)模保持相對穩(wěn)定，總資產(chǎn)平均流動性率為29.04%，遠低于步步高超市53.72%的流動資產(chǎn)規(guī)模，證明步步高超市在中國的流動資產(chǎn)規(guī)模遠高于國外零售連鎖企業(yè)的規(guī)模（欒景深，宓清歡，2018）。以上階段性研究收獲的成果以及計算結(jié)果，與前文綜述的結(jié)果基本一致。這一現(xiàn)象首先顯示出本研究在方法論上的有效性與可靠性。這種一致性，既驗證了以往研究的成果，又為當下的理論框架增添了助力。借助精心設(shè)計的研究方案、細致的數(shù)據(jù)收集以及恰當?shù)姆治龇椒?，本文能夠復現(xiàn)前人研究中的關(guān)鍵要點，進而深入挖掘。這不僅提升了對研究假設(shè)的認可，也證實了所選用研究方法的科學性。此外，該一致性為不同研究間的對比提供了基礎(chǔ)，有助于搭建更為全面、系統(tǒng)的理論體系。零售鏈中的流動資產(chǎn)占較大比例的是貨幣資金，直接影響公司的運營效率、財務風險和收益。依據(jù)此理論框架深入探究可得出下面我將通過對貨幣資金項目的占比進行分析，兩家企業(yè)貨幣資金的一個占比變化(付云飛,魏曉月,2022)：2021-2024步步高超市、麥德龍貨幣資金占比圖表數(shù)據(jù)來源：高新零售財務報表、麥德龍官方網(wǎng)站所得根據(jù)上表的數(shù)據(jù)對比結(jié)果我們可以看到，2021年-2024年，我國步步高超市的貨幣資金占比遠遠高于麥德龍，這在某種程度上標明我們知道貨幣資金的流動性較強，但相反企業(yè)擁有過多的貨幣資金也會使他的收益能力降低(付奇敏,鄭文昊,2021)。當然我們也可以發(fā)現(xiàn)步步高超市的貨幣資金占比相比自身而言逐年下降，企業(yè)也正在不斷完善其貨幣持有量。吸納已有成果可以推導出新的結(jié)論如果我們將手中持有閑置的貨幣資金用于再投資，合理的運用貨幣資金，使其發(fā)揮最大的價值，企業(yè)效益也能得到提升。營運資金運營質(zhì)量低、獲利能力偏低通常情況下，資產(chǎn)的實際使用效率決定了資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量，資產(chǎn)的運營能力也越高，反之亦然。同時，企業(yè)的流動資產(chǎn)以及流動負債的管理策略越有效，那么，鑒于前面所展開的分析情況該企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)速度也就越快。應收賬款周轉(zhuǎn)率是應收賬款確定后到收回這段時間的平均水平(朱奇遠,邵嘉怡,2019)。該效率越高，平均水平時間越短，從上述分析來看出賬款收回的越快。反之企業(yè)將有大量的營運資金停滯于應收帳款中，那么將會在一定程度上打亂企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)。計算公式為（孫博宇，李佳慧，2018）:應收賬款周轉(zhuǎn)率*應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360；應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應收賬款余額。近四年應收賬款周轉(zhuǎn)期分析圖表數(shù)據(jù)來源：高新零售財務報表、麥德龍官方網(wǎng)站所得從上表可以看出，步步高超市和麥德龍的應收賬款周轉(zhuǎn)期相對較短，應收賬款周轉(zhuǎn)率是由零售現(xiàn)金交易的商業(yè)模式?jīng)Q定的，零售業(yè)務大部分為現(xiàn)金銷售，由此分析可知，鑒于當下的具體情形應收賬款的收回時間越短，可最大程度上降低應收賬款的風險（呂建華，汪思遠，2021）?？紤]到時間因素的重要性，此處暫不詳盡闡釋上文結(jié)論的驗證情況。科學研究一般而言是一個漫長的過程，特別是在攻克復雜問題或者探索新興領(lǐng)域時，需要足夠的時間來觀察現(xiàn)象、剖析數(shù)據(jù)，以獲取可靠的結(jié)論。盡管本研究已取得一定的初步成果，然而要對全部結(jié)論進行全面且細致的驗證，還需要長期的跟蹤研究以及反復的實驗操作。這不僅有助于消除偶然因素的干擾，還能確保研究成果具備更強的可信度與廣泛的應用價值。再者，技術(shù)手段的發(fā)展水平對結(jié)論的驗證進程也有著不可忽視的影響。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)期的核心指標，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是表示存貨從入庫到銷售的平均天數(shù)。鑒于當前環(huán)境存貨的周轉(zhuǎn)期越高，意味著存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短。下面結(jié)合步步高超市、麥德龍近四年存貨周轉(zhuǎn)期的數(shù)據(jù)進行分析：它的計算公式如下:存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本/平均存貨余額2021-2024年步步高超市、麥德龍存貨周轉(zhuǎn)期分析圖（單位：天）表數(shù)據(jù)來源：高新零售財務報表、麥德龍官方網(wǎng)站所得如上圖所示，步步高超市的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2021年的42.03天增至2011年的53.34天，麥德龍2021年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從43.26天降至2024年的39.41天(楊舒婷,張浩然,2022)。我們可以從柱狀圖看出，步步高超市的存貨周轉(zhuǎn)期整體在往上的趨勢發(fā)展，不難推斷得出相反國外企業(yè)麥德龍的整體走向是下降的。大量營運資金無法從庫存中釋放出來，反映了企業(yè)倉庫中的商品存在短期或長期滯銷的情況，較多的營運資金捆綁在存貨中，不僅會給企業(yè)的融資造成一定的壓力，面對這種情況而且積壓的庫存也會相應增加庫存的管理成本，商品在庫存中損毀、貶值也會導致企業(yè)受到損失，對存貨的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，從而使其資金浪費(謝志豪，陳從君,2022)。債務結(jié)構(gòu)不合理，財務風險大債務以及所有者的權(quán)益共同構(gòu)成企業(yè)的資金來源，然后以債務的償還日期長短來區(qū)分是流動負債還是長期負債。通常來說，長期負債具備融資成本高和風險小的債務特性。反之，流動性債務的負債日期相對較短，費用較低，在此類場景里所以負債人無力償還債務的風險可能性也就更大。有成熟財務管理體系的企業(yè)都會合理的控制流行性債務的數(shù)額，以此來降低債務風險(楊心怡,劉建輝,2022)。依據(jù)此理論框架深入探究可得出同時流動性負債的金額占總資產(chǎn)的比重，在一定程度上可以看出企業(yè)的融資策略，因此融資政策越保守，其流動性負債比例就越激進。

下面對步步高超市的流動負債規(guī)模進行分析：2021-2024年步步高超市、麥德龍流動負債在總資產(chǎn)的占比圖表數(shù)據(jù)來源：高新零售財務報表、麥德龍官方網(wǎng)站所得由上表可知，步步高超市近四年流動負債在總資產(chǎn)中的比重逐年增加，數(shù)據(jù)說明該企業(yè)的負債中流動負債占主導地位。這在某種程度上標明該資產(chǎn)管理模式，可以在一定程度上加速企業(yè)的擴張，但同時也會增加較大的財務風險，企業(yè)如果不能滿足供貨商提前還款的臨時財務問題，將會破壞資金鏈的生態(tài)環(huán)境(王宇濤,趙怡彤,2021)。在此情況下，吸納已有成果可以推導出新的結(jié)論企業(yè)應當盡快尋找新的融資渠道，以此來逐漸緩解企業(yè)的財務困境。在信息收集階段，本文采用了多種手段，如問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談以及資料匯總等，旨在從不同角度獲取全面且真實的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析和整理，本文成功驗證了研究假設(shè)，并發(fā)現(xiàn)了其中的規(guī)律性和潛在聯(lián)系。盡管本研究取得了一定成效，但本文深知每項研究都有其局限。未來研究可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步深化，特別是在樣本選擇、研究方法優(yōu)化及理論模型完善等方面仍有很大的提升空間。應付賬款是流動性債務的最主要組成部分，原材料采購過程中協(xié)商的付款日期為應付賬款的實際周轉(zhuǎn)期限，指標過短，表示管理者沒有利用好其流動性，指標過長，鑒于前面所展開的分析情況表示企業(yè)財務狀況不佳，不能夠及時償還貨款，一般來說，該指標不應超過信用期。下面對連鎖超市的應付賬款相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析(楊茜雯,王家銘,2022)：應付賬款周轉(zhuǎn)期=360/應付賬款周轉(zhuǎn)率應付賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務成本凈額/平均應付賬款余額*100%步步高超市近四年應付賬款相關(guān)數(shù)據(jù)分析表（單位：百萬人民幣）項目2021年2022年2023年2024年平均數(shù)應付賬款1172411519152071908014383流動負債1982323239343754939031707應付賬款占流動負債比重59.14%49.57%44.24%38.63%45.36%應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)60.2857.956.9258.6958.45表數(shù)據(jù)來源：根據(jù)高鑫零售2021-2024年財務報表整理所得表數(shù)據(jù)來源：根據(jù)高鑫零售2021-2024年財務報表整理所得如上圖所示，我們可以看出，步步高超市近四年應付賬款占流動負債的比重平均達到45.36%，這證明步步高超市融資基本上依靠大量的應付賬款商業(yè)信用模式，這通常被稱為"類金融"模式，而連鎖企業(yè)的"類金融特征"是指當連鎖企業(yè)網(wǎng)點達到一定的規(guī)模時，連鎖企業(yè)就可以先收到貨物，后付費的優(yōu)勢，從上述分析來看出同時連鎖企業(yè)可以吸收上游供貨商的資金，并通過對資金的運轉(zhuǎn)來供應自己長期的使用。但我們也發(fā)現(xiàn)步步高超市應付賬款在流動資產(chǎn)的占比也在逐年縮小，可能是上游供貨商溢價帶來的影響或是經(jīng)濟大環(huán)境所導致。因此，鑒于當下的具體情形應付賬款在一定程度上可以續(xù)期，是短期無息貸款(陳慧君,張志杰,2020)。應付賬款是企業(yè)短期融資最具吸引力的資金來源。鑒于當前環(huán)境但步步高超市在保證經(jīng)營效率和財務狀況的同時，必須對應付賬款實施有效控制，否則必然加重企業(yè)債務負擔，增加短期財務風險，影響企業(yè)聲譽。步步高超市營運資金管理現(xiàn)存問題的現(xiàn)狀分析1企業(yè)沒有重視對營運資金的管理通過前面的數(shù)據(jù)分析可以看出步步高超市的流動資產(chǎn)規(guī)模較高、結(jié)構(gòu)不合理，營運資金運營質(zhì)量低，債務結(jié)構(gòu)不合理等問題。透過這些現(xiàn)狀我們可以分析出，不難推斷得出我國連鎖超市的營運資金管理能力還有待提高，同時企業(yè)管理者對該問題依舊不夠重視(唐志豪,陳梓萱,2023)。管理者普遍素質(zhì)不高，不具備較好的管理意識。在此情況下，我國存在營運資金管理咨詢服務機構(gòu)缺乏的現(xiàn)狀，有些企業(yè)可能會為客戶提供征信服務，但專業(yè)員工數(shù)量很少，面對這種情況也僅限于國外一些大型連鎖零售企業(yè)，發(fā)展還未成熟。我國連鎖超市經(jīng)營者基本都存在營運資金管理能力偏弱的現(xiàn)象。這與發(fā)達國家的公司有著明顯的區(qū)別。2資金需求大，融資渠道單一，融資困難根據(jù)2021年—2024年期間各種報表數(shù)據(jù)可以分析得到以下結(jié)果，步步高超市的債務多為短期性負債，近四年，在此類場景里該企業(yè)的流動負債幾乎占據(jù)的全部的負債金額，與債務管理良好的同類企業(yè)相比，債務情況存在重大問題。形成這些問題的主要因素有兩點(龔啟航,汪靈犀,2022)：一是我國的社會體制一定程度上限制了資本的發(fā)展，從而對資本相關(guān)的股票、債券等金融成分造成了一定性的影響，導致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。二是融資過程中常有成本高，渠道少的難題存在，這明顯地揭示了意圖這就形成了強烈的資金需求不能得到有效的緩解，企業(yè)營運效率低下等問題。

完善步步高超市營運資金管理的對策根據(jù)第三章中分析出的一些情況及現(xiàn)實存在的問題，本文結(jié)合之前對步步高超市和麥德龍數(shù)據(jù)的深層原因分析及分析結(jié)果，提出了以下管理建議：優(yōu)化流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強貨幣資金管理如上表3.3和3.4所示，2021年至2024年貨幣資金在流動資產(chǎn)總額中所占份額較高，平均為36.84%。而在過去四年中，麥德龍的貨幣資本平均占流動資產(chǎn)的14.26%，依據(jù)此理論框架深入探究可得出遠低于步步高超市的36.84%，這證明，雖然貨幣資金具有很強的流動性，同時它的收益能力卻是很低的，企業(yè)如果長期持有大量的貨幣資金，會讓企業(yè)的機會成本升高，盈利能力受到影響(李志明,趙雅琪,2020)。那么企業(yè)可以通過對貨幣資金統(tǒng)一管理，做好預算管理，對貨幣資金提前做好規(guī)劃，這在某種程度上標明讓每一筆資金的用途更加合理化，使其發(fā)揮最大的效益。強化存貨管理、提高供應鏈管理水平通常情況下，資產(chǎn)的使用效率決定了資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量，產(chǎn)的運營能力也越高，反之亦然。因此，營運資金管理的合理性主要以其周轉(zhuǎn)的天數(shù)和周轉(zhuǎn)率來綜合考量。吸納已有成果可以推導出新的結(jié)論應收賬款周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)期直接影響營運資金管理效率。而步步高超市連鎖零售現(xiàn)金交易的商業(yè)模式?jīng)Q定了步步高超市的大部分銷售業(yè)務是現(xiàn)金銷售，應收賬款的金額較少，為了提升企業(yè)的營運資金的管理效率，步步高超市應注重庫存管理。拓寬融資渠道、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)通過對步步高超市和麥德龍的財務數(shù)據(jù)分析對比，看出步步高超市的流動負債為負債的主要部分，體現(xiàn)在企業(yè)的各個供應商身上，存在大量的應付賬款和應付票據(jù)，長期負債較少。同時，鑒于前面所展開的分析情況大部分國外的連鎖超市具備相對合理的債務結(jié)構(gòu)，流動性債務和長期性債務各自的占比比較合理，流動性負債占比較低，長期性債務占比相對較高，企業(yè)的融資風險較小(陳靖萱,李澤宇,2021)。努力提高員工素質(zhì)、重視人才激勵在傳統(tǒng)觀念中，零售連鎖是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力基本素養(yǎng)和能力水平參差不齊。人才的競爭是企業(yè)的核心競爭力。大部分外國連鎖超市企業(yè)采用市場機制選拔所需人才，花巨資聘請高層次管理人才，注重員工教育培訓。相比來看，從上述分析來看出國內(nèi)的部分連鎖超市人力資源戰(zhàn)略存在較大的問題，招聘體系不健全，不重視員工培訓，薪酬和績效體系存在明顯問題，優(yōu)秀人才難以引進，自身員工難以有所成長(鄧慧君,徐博文,2022)。因此，首先必須開展新的管理知識培訓，使之能夠掌握新的管理理念，并將其應用于日常業(yè)務和管理。鑒于當下的具體情形其次也要重視廣大基層員工的產(chǎn)品知識、銷售技能、客戶消費心理、購買行為等基本知識培訓。最后，必須加強專業(yè)主管和專業(yè)人員的征聘。采用上述方法，可以有效提高零售經(jīng)理和基層員工的素質(zhì)，有效提高公司的運營效率。結(jié)論高速的發(fā)展伴隨著激烈的競爭，國內(nèi)連鎖零售企業(yè)利用低廉的商品價格以及優(yōu)質(zhì)的服務品質(zhì)在當今激烈的市場當中闖出一片天地，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大和流通快速的優(yōu)勢為廣大消費者提供了不少的便利，連鎖超市成為了消費者的重要消費場所。鑒于當前環(huán)境與此同時，隨著我國的綜合國力不斷增強，人民的消費水平也在提高，零售業(yè)也逐漸演變?yōu)橹еa(chǎn)業(yè)之一。在當今內(nèi)卷的時代，怎樣提高連鎖零售企業(yè)的競爭力目前還是一個等待大家去解決的現(xiàn)狀。財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理的水平也將在企業(yè)的競爭力中充分體現(xiàn)。企業(yè)日常資金運轉(zhuǎn)中，營運資金對連鎖零售企業(yè)的影響是密不可分的，因此企業(yè)的營運資金管理是日常企業(yè)管理及財務管理過程中需要不斷關(guān)注和提升的管理點。本文選取國內(nèi)具有代表性的本土超市步步高超市作為研究對象,結(jié)合財務指標的數(shù)據(jù)分析，不難推斷得出與麥德龍作對比，分析其存在的問題。然后從流動資產(chǎn)、流動負債、應收賬款、應付賬款、存貨幾個方面分析其問題存在的原因，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展狀況提出改進建議，對于有著類似營運資金占比大的零售企業(yè)具有實用參考價值。鑒于筆者的時間和能力限制，會存在一些分析不夠深入的現(xiàn)象，需要進一步的加強完善。隨著我國連鎖零售業(yè)財務管理的水平持續(xù)提升以及對營運資金的更進一步研究，在今后的日子里，會有更多專家學者在這個領(lǐng)域發(fā)表深層次的研究結(jié)果。參考文獻[1]張若男.國有副食品零售企業(yè)營運資金管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2024,(16):136-138.[2]陳慧敏，劉志強，2025）.新零售背景下家居企業(yè)營運資金管理分析——以H企業(yè)為例[J].商業(yè)文化,2022,(23):116-118.[3]林曉陽，馬瑞雪.價值鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理研究——以Z超市為例[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2023,34(22):49-51.[4]侯俊豪，常澤楷.數(shù)智供應鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理研究——以京東為例[J].國際商務財會,2021,(09):78-81+97.[5]湯睿淵，王嘉誠.O2O模式下零售企業(yè)營運資金管理研究[J].營銷界,2021,(18):44-46.[6]黃志霖，趙思琪.供應鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理優(yōu)化探究[J].西部財會,2023,(03):65-67.[7]林啟超，朱澤楷.淺析價值鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理——以孩子王公司為例[J].全國流通經(jīng)濟,2023,(04):60-63.[8]林澤昊，唐振宇.財務共享模式下零售企業(yè)營運資金管理