電梯故障應(yīng)急搶修應(yīng)急預(yù)案

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第一部分總則

一、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)所有電梯設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障搶修情況。具體包括但不限于以下范圍：

1.電梯設(shè)備在正常運(yùn)行中出現(xiàn)異常，如突然停止、運(yùn)行速度異常、門系統(tǒng)故障等。

2.電梯設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)生的故障。

3.電梯設(shè)備在極端天氣或突發(fā)事件影響下出現(xiàn)的故障。

4.電梯設(shè)備在安裝、改造、拆除等施工過程中發(fā)生的故障。

本預(yù)案旨在規(guī)范電梯故障應(yīng)急搶修工作，確保在發(fā)生故障時能夠迅速、有序、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少故障對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，保障人員安全和設(shè)備完好。

二、響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對電梯故障應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：

1.一級響應(yīng)：

當(dāng)電梯故障可能導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序時，啟動一級響應(yīng)。

響應(yīng)原則：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織全體應(yīng)急人員迅速到位，全力進(jìn)行故障搶修，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。

2.二級響應(yīng)：

當(dāng)電梯故障可能造成人員輕傷、一定財(cái)產(chǎn)損失或局部影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序時，啟動二級響應(yīng)。

響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案的局部內(nèi)容，組織相關(guān)人員開展搶修工作，同時加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保故障得到有效控制。

3.三級響應(yīng)：

當(dāng)電梯故障可能造成輕微人員傷害、輕微財(cái)產(chǎn)損失或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營秩序影響較小，且生產(chǎn)經(jīng)營單位具備自行處理能力時，啟動三級響應(yīng)。

響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案的個別措施，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障排查和搶修，確保故障得到及時處理。

4.四級響應(yīng)：

當(dāng)電梯故障為一般性故障，生產(chǎn)經(jīng)營單位具備現(xiàn)場處理能力時，啟動四級響應(yīng)。

響應(yīng)原則：由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行初步排查和處理，必要時向上級匯報(bào)，確保故障得到妥善解決。

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第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立電梯故障應(yīng)急搶修指揮部（以下簡稱“指揮部”），作為應(yīng)急響應(yīng)的最高決策機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)多個工作小組，負(fù)責(zé)具體應(yīng)急工作的實(shí)施。

2.構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

（1）指揮部

指揮長：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)。

副指揮長：協(xié)助指揮長開展工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修工作的日常管理和監(jiān)督。

成員：包括設(shè)備管理部、安全管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

（2）現(xiàn)場指揮小組

組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急搶修工作的整體指揮和協(xié)調(diào)。

成員：包括設(shè)備維護(hù)工程師、安全員、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員等。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查、故障分析、搶修方案制定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和人員疏散等工作。

（3）技術(shù)支持小組

組長：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。

成員：包括電梯制造商技術(shù)支持人員、專業(yè)維修工程師等。

職責(zé)：負(fù)責(zé)故障診斷、維修方案制定、維修技術(shù)指導(dǎo)等工作。

（4）安全防護(hù)小組

組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的制定和實(shí)施。

成員：包括安全員、消防員等。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控、緊急疏散、人員救護(hù)、消防滅火等工作。

（5）后勤保障小組

組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修所需物資、設(shè)備的調(diào)配和保障。

成員：包括采購人員、后勤保障人員等。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、發(fā)放以及現(xiàn)場的后勤保障工作。

（6）信息宣傳小組

組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。

成員：包括宣傳人員、網(wǎng)絡(luò)管理員等。

職責(zé)：負(fù)責(zé)對外發(fā)布應(yīng)急信息，及時向公眾通報(bào)事故情況，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

1.現(xiàn)場指揮小組

構(gòu)成：組長1名，副組長1名，現(xiàn)場協(xié)調(diào)員2名，設(shè)備維護(hù)工程師3名，安全員2名。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，副組長協(xié)助組長工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和人員疏散，設(shè)備維護(hù)工程師負(fù)責(zé)故障診斷和維修，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控。

行動任務(wù)：到達(dá)現(xiàn)場后，立即進(jìn)行現(xiàn)場勘查，評估故障情況，制定搶修方案，組織搶修工作，確保故障得到及時處理。

2.技術(shù)支持小組

構(gòu)成：組長1名，技術(shù)支持人員2名，維修工程師2名。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)技術(shù)支持和指導(dǎo)，技術(shù)支持人員負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料和維修工具，維修工程師負(fù)責(zé)具體維修操作。

行動任務(wù)：提供故障診斷、維修方案和技術(shù)支持，確保維修工作的順利進(jìn)行。

3.安全防護(hù)小組

構(gòu)成：組長1名，安全員3名，消防員2名。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的制定和實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控和人員救護(hù)，消防員負(fù)責(zé)消防滅火。

行動任務(wù)：確?，F(xiàn)場安全，防止事故擴(kuò)大，保障人員安全。

4.后勤保障小組

構(gòu)成：組長1名，采購人員1名，后勤保障人員2名。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)后勤保障工作，采購人員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購，后勤保障人員負(fù)責(zé)物資的儲存和發(fā)放。

行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)和后勤保障工作的順利進(jìn)行。

5.信息宣傳小組

構(gòu)成：組長1名，宣傳人員2名，網(wǎng)絡(luò)管理員1名。

職責(zé)分工：組長負(fù)責(zé)信息宣傳工作的組織和協(xié)調(diào)，宣傳人員負(fù)責(zé)對外發(fā)布信息，網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)信息平臺的維護(hù)和管理。

行動任務(wù)：及時收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息傳播的準(zhǔn)確性和及時性。

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第三部分信息接報(bào)

一、應(yīng)急值守電話

為保障信息暢通，本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立專門的應(yīng)急值守電話，如下：

應(yīng)急值守電話：02112345678

值班時間：24小時全天候值守

責(zé)任人：應(yīng)急值守人員，負(fù)責(zé)接收、記錄和傳遞應(yīng)急信息。

二、事故信息接收

1.事故信息接收方式

電話報(bào)告：通過應(yīng)急值守電話直接報(bào)告。

現(xiàn)場報(bào)告：事故現(xiàn)場相關(guān)人員直接向應(yīng)急值守人員報(bào)告。

電子報(bào)告：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或電子郵件系統(tǒng)發(fā)送事故報(bào)告。

2.事故信息接收程序

接收人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事故信息，并做好記錄。

確認(rèn)信息真實(shí)有效后，按照應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行分類處理。

三、內(nèi)部通報(bào)程序

1.通報(bào)方式

即時通訊：通過企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具進(jìn)行快速通報(bào)。

內(nèi)部郵件：通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)送通報(bào)信息。

會議通報(bào)：通過緊急會議形式進(jìn)行通報(bào)。

2.通報(bào)程序

應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)告后，立即向現(xiàn)場指揮小組組長報(bào)告。

現(xiàn)場指揮小組組長根據(jù)事故情況，決定是否需要立即召開應(yīng)急會議或啟動應(yīng)急預(yù)案。

確定需要通報(bào)的信息后，由信息宣傳小組負(fù)責(zé)制作通報(bào)內(nèi)容，并通過上述通報(bào)方式進(jìn)行發(fā)布。

四、向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息

1.報(bào)告流程

現(xiàn)場指揮小組組長在確認(rèn)事故信息后，立即向應(yīng)急值守人員報(bào)告。

應(yīng)急值守人員核實(shí)信息并記錄后，按照規(guī)定時限向相關(guān)上級主管部門或單位報(bào)告。

2.報(bào)告內(nèi)容

事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因及初步評估。

人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。

應(yīng)急響應(yīng)的啟動情況及初步處置措施。

需要上級部門協(xié)助的事項(xiàng)。

3.報(bào)告時限和責(zé)任人

事故發(fā)生后，應(yīng)在1小時內(nèi)向上級主管部門報(bào)告。

應(yīng)急值守人員為報(bào)告的責(zé)任人。

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

1.通報(bào)方法

通過正式文件或電子版報(bào)告向相關(guān)政府部門、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、新聞媒體等通報(bào)。

2.通報(bào)程序

信息宣傳小組負(fù)責(zé)編制通報(bào)材料。

經(jīng)應(yīng)急值守人員審核后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

通過正式渠道發(fā)送通報(bào)材料。

3.通報(bào)責(zé)任

信息宣傳小組組長為通報(bào)的責(zé)任人。

企業(yè)負(fù)責(zé)人對通報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

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第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動的程序和方式

1.響應(yīng)啟動程序

信息收集：應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)告后，立即收集相關(guān)信息，包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響等。

初步研判：應(yīng)急值守人員對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的嚴(yán)重程度和影響范圍。

決策啟動：根據(jù)事故信息是否達(dá)到響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：

響應(yīng)啟動：若事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召開緊急會議，作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)警啟動：若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，啟動預(yù)警響應(yīng)程序，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

2.響應(yīng)啟動方式

手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息，通過會議決策方式啟動應(yīng)急預(yù)案。

自動啟動：若系統(tǒng)設(shè)置有自動啟動機(jī)制，當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的啟動條件時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急預(yù)案。

二、響應(yīng)啟動的條件

事故性質(zhì)：涉及人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或可能引發(fā)次生災(zāi)害的電梯故障。

嚴(yán)重程度：造成多人被困、長時間停機(jī)或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。

影響范圍：涉及多個電梯設(shè)備或影響多個樓層、區(qū)域。

可控性：事故情況是否在可控范圍內(nèi)，是否需要外部救援。

三、響應(yīng)啟動的決策與宣布

決策主體：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為響應(yīng)啟動的決策主體。

宣布方式：通過緊急會議、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公共廣播等方式宣布響應(yīng)啟動。

四、事態(tài)跟蹤與響應(yīng)級別調(diào)整

1.事態(tài)跟蹤

實(shí)時監(jiān)控：應(yīng)急值守人員應(yīng)實(shí)時監(jiān)控事故現(xiàn)場情況，收集相關(guān)信息。

信息共享：與現(xiàn)場指揮小組、技術(shù)支持小組等保持信息共享，確保對事態(tài)的全面了解。

2.響應(yīng)級別調(diào)整

科學(xué)分析：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)科學(xué)分析處置需求，評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。

及時調(diào)整：若事態(tài)發(fā)展表明響應(yīng)級別需要調(diào)整，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即作出決策，并宣布調(diào)整后的響應(yīng)級別。

避免過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)注意避免過度響應(yīng)，確保資源合理分配。

五、響應(yīng)終止

條件滿足：當(dāng)事故得到有效控制，影響消除，且無進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定終止響應(yīng)。

終止程序：通過召開會議或發(fā)布通知的方式正式宣布響應(yīng)終止。

后續(xù)工作：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、原因分析、責(zé)任追究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作。

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第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：通過企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。

緊急廣播系統(tǒng)：利用公共廣播系統(tǒng)向現(xiàn)場人員進(jìn)行預(yù)警信息播報(bào)。

移動通訊工具：利用短信、即時通訊軟件等移動通訊工具發(fā)送預(yù)警通知。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時發(fā)布：在接到可能引發(fā)電梯故障的預(yù)警信號后，立即發(fā)布預(yù)警信息。

滾動更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，根據(jù)新的信息及時更新預(yù)警內(nèi)容。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警級別：根據(jù)潛在風(fēng)險的嚴(yán)重程度，發(fā)布不同級別的預(yù)警。

風(fēng)險描述：詳細(xì)描述可能發(fā)生的電梯故障類型、影響范圍和潛在后果。

應(yīng)對措施：提供預(yù)防措施和建議，包括人員疏散、設(shè)備隔離等。

應(yīng)急聯(lián)系方式：提供應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

二、響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立專門的電梯故障應(yīng)急搶修隊(duì)伍，包括設(shè)備維護(hù)人員、安全員等。

人員培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的應(yīng)急處理能力。

2.物資準(zhǔn)備

搶修工具：儲備必要的搶修工具和備品備件。

防護(hù)裝備：提供個人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等。

3.裝備準(zhǔn)備

救援設(shè)備：配備電梯救援設(shè)備，如救援擔(dān)架、手動絞車等。

通信設(shè)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備的完好性和充足性。

4.后勤準(zhǔn)備

應(yīng)急物資儲備：儲備足夠的應(yīng)急物資，如食品、飲用水、急救藥品等。

交通工具：準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，確保能夠迅速到達(dá)事故現(xiàn)場。

5.通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，包括電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)等。

三、預(yù)警解除

1.解除基本條件

風(fēng)險消除：潛在風(fēng)險得到有效控制，電梯故障風(fēng)險已降低至可接受水平。

應(yīng)急準(zhǔn)備完成：應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備等準(zhǔn)備就緒，能夠應(yīng)對可能發(fā)生的事故。

2.解除要求

信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

應(yīng)急狀態(tài)恢復(fù)：恢復(fù)正常工作秩序，解除應(yīng)急狀態(tài)。

3.責(zé)任人

解除決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做出預(yù)警解除的決策。

信息發(fā)布：信息宣傳小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。

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第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動

1.響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級，分別對應(yīng)不同的事故規(guī)模和影響。

2.響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，討論事故情況，確定響應(yīng)措施。

信息上報(bào)：按照規(guī)定時限，向相關(guān)上級主管部門和單位報(bào)告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包括人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。

信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公共廣播等渠道，向相關(guān)人員發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。

后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤保障和財(cái)力支持，包括應(yīng)急物資采購、人員食宿安排等。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場警戒疏散

警戒區(qū)域設(shè)置：劃定警戒區(qū)域，控制人員進(jìn)出。

疏散指引：向被困人員提供疏散指引，確保人員安全撤離。

2.人員搜救

搜救隊(duì)伍組織：組織專業(yè)搜救隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。

搜救設(shè)備使用：使用專業(yè)搜救設(shè)備，如救援擔(dān)架、生命探測儀等。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場救護(hù)：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，必要時進(jìn)行緊急醫(yī)療救治。

傷員轉(zhuǎn)運(yùn)：將傷員迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確?？諝赓|(zhì)量、水質(zhì)等符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備監(jiān)測：對電梯設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，評估故障原因和修復(fù)可能性。

5.技術(shù)支持

故障診斷：由技術(shù)支持小組進(jìn)行故障診斷，確定修復(fù)方案。

維修操作：根據(jù)故障診斷結(jié)果，進(jìn)行針對性的維修操作。

6.工程搶險

設(shè)備隔離：對故障電梯進(jìn)行隔離，防止事故擴(kuò)大。

修復(fù)施工：按照修復(fù)方案進(jìn)行施工，確保電梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

7.環(huán)境保護(hù)

污染控制：對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染進(jìn)行控制，防止環(huán)境污染。

生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。

8.人員防護(hù)要求

個人防護(hù)：應(yīng)急人員應(yīng)穿戴適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。

健康監(jiān)測：對參與應(yīng)急響應(yīng)的人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體健康。

三、應(yīng)急支援

1.請求支援程序及要求

當(dāng)事態(tài)無法控制時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動外部支援程序。

請求支援時應(yīng)明確支援類型、數(shù)量、時限等要求。

2.聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

明確聯(lián)動程序，包括聯(lián)絡(luò)方式、指揮關(guān)系等。

3.外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮外部救援力量，確保救援行動有序進(jìn)行。

外部救援力量應(yīng)服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。

四、響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止的基本條件

事故得到有效控制，影響消除，無進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險。

2.響應(yīng)終止的要求

通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公共廣播等渠道發(fā)布響應(yīng)終止信息。

撤離警戒區(qū)域，恢復(fù)正常工作秩序。

3.責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做出響應(yīng)終止的決策。

信息宣傳小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)終止信息的發(fā)布。

電梯故障應(yīng)急搶修應(yīng)急預(yù)案

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.污染物識別與分類

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別和分類，包括有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

運(yùn)用環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，如氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用（GCMS）等，對污染物進(jìn)行精確分析。

2.污染物清除與處理

清除措施：采用物理、化學(xué)或生物方法清除污染物，如吸附、中和、生物降解等。

處理方法：根據(jù)污染物特性，選擇合適的處理方法，如焚燒、固化、穩(wěn)定化等。

3.環(huán)境恢復(fù)

對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)至事故發(fā)生前的狀態(tài)，可能涉及生態(tài)修復(fù)、土壤修復(fù)等技術(shù)。

4.監(jiān)測與評估

在污染物處理過程中，持續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保處理效果。

對處理效果進(jìn)行評估，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)環(huán)境管理提供依據(jù)。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查與維修

對故障電梯進(jìn)行全面檢查，確定維修方案，確保設(shè)備安全可靠。

對其他電梯進(jìn)行預(yù)防性檢查，防止類似事故再次發(fā)生。

2.生產(chǎn)流程調(diào)整

根據(jù)設(shè)備維修進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。

3.供應(yīng)鏈管理

對受事故影響的供應(yīng)鏈進(jìn)行評估，確保原材料、零部件等供應(yīng)穩(wěn)定。

與供應(yīng)商建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)情況。

三、人員安置

1.受影響人員評估

對事故受影響人員進(jìn)行評估，包括身體傷害、心理創(chuàng)傷等。

對受影響人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，提供必要的心理支持。

2.臨時安置

對受影響人員進(jìn)行臨時安置，提供必要的生活保障。

建立臨時住所，確保受影響人員的基本生活需求得到滿足。

3.長期安置

根據(jù)受影響人員的具體情況，制定長期安置計(jì)劃。

提供職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助受影響人員重新融入社會。

4.人員健康監(jiān)測

對受影響人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體健康。

對受影響人員進(jìn)行定期復(fù)查，跟蹤健康狀況。

四、總結(jié)與評估

1.事故總結(jié)

對事故原因、處置過程、損失情況等進(jìn)行總結(jié)，為今后類似事故的預(yù)防提供借鑒。

2.應(yīng)急預(yù)案評估

對應(yīng)急預(yù)案的有效性、適用性進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享

將事故處置過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分享給相關(guān)人員，提高應(yīng)急處置能力。

電梯故障應(yīng)急搶修應(yīng)急預(yù)案

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急值守中心：02112345678（座機(jī)），1234567890（移動電話）

現(xiàn)場指揮小組組長：02112345679（座機(jī)），1234567891（移動電話）

技術(shù)支持小組組長：02112345680（座機(jī)），1234567892（移動電話）

安全防護(hù)小組組長：02112345681（座機(jī)），1234567893（移動電話）

后勤保障小組組長：02112345682（座機(jī)），1234567894（移動電話）

信息宣傳小組組長：02112345683（座機(jī)），1234567895（移動電話）

2.通信聯(lián)系方式和方法

固定電話：確保應(yīng)急值守中心和各工作小組的固定電話線路暢通。

移動電話：為所有應(yīng)急人員配備移動電話，并確保24小時開機(jī)。

無線電通信：配備無線電通信設(shè)備，用于現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。

衛(wèi)星通信：在緊急情況下，啟用衛(wèi)星通信設(shè)備，確保信息傳輸。

3.備用方案和保障責(zé)任人

備用通信線路：備用通信線路由信息宣傳小組負(fù)責(zé)維護(hù)，確保在主線路故障時能夠迅速切換。

備用通信設(shè)備：備用通信設(shè)備由后勤保障小組負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護(hù)。

二、應(yīng)急隊(duì)伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：由電梯行業(yè)專家、安全工程師等組成，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工組成，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備應(yīng)急救援能力。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦需要，可迅速獲得外部救援力量。

2.隊(duì)伍職責(zé)

專家團(tuán)隊(duì)：提供技術(shù)支持，參與事故分析和應(yīng)急決策。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、設(shè)備維護(hù)和人員疏散。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：在緊急情況下，提供外部救援力量。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

類型：包括搶修工具、個人防護(hù)裝備、急救用品、通信設(shè)備、救援設(shè)備等。

數(shù)量：根據(jù)預(yù)案要求，確保充足的物資和裝備儲備。

性能：所有物資和裝備應(yīng)滿足應(yīng)急響應(yīng)的要求，具有可靠性。

存放位置：物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的位置。

運(yùn)輸及使用條件：明確物資和裝備的運(yùn)輸、使用條件和注意事項(xiàng)。

更新及補(bǔ)充時限：定期對物資和裝備進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保其處于良好狀態(tài)。

管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)物資和裝備的管理，確保其有效性和可用性。

2.臺賬管理

建立詳細(xì)的物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。

定期對臺賬進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

電梯故障應(yīng)急搶修應(yīng)急預(yù)案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供應(yīng)

確保應(yīng)急響應(yīng)期間，現(xiàn)場所需的電力、水源等能源供應(yīng)穩(wěn)定。

配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，以備電力中斷時使用。

與當(dāng)?shù)仉娏窘?yīng)急聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠快速恢復(fù)電力供應(yīng)。

2.能源管理

制定能源使用計(jì)劃，優(yōu)化能源分配，確保關(guān)鍵設(shè)備的能源需求。

實(shí)施能源節(jié)約措施，減少不必要的能源消耗。

二、經(jīng)費(fèi)保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

制定詳細(xì)的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括人員工資、物資采購、設(shè)備租賃等費(fèi)用。

確保經(jīng)費(fèi)來源的可靠性和及時性。

2.經(jīng)費(fèi)管理

設(shè)立專門的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)賬戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。

定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合理性和透明度。

三、交通運(yùn)輸保障

1.交通調(diào)度

與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T建立聯(lián)系，確保應(yīng)急車輛和人員的優(yōu)先通行權(quán)。

制定交通調(diào)度方案，優(yōu)化交通路線，減少交通擁堵。

2.交通保障

配備應(yīng)急車輛，包括搶修車輛、救護(hù)車等，確保能夠快速到達(dá)事故現(xiàn)場。

對應(yīng)急車輛進(jìn)行定期維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。

四、治安保障

1.治安維護(hù)

與當(dāng)?shù)毓膊块T合作，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。

設(shè)立治安警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。

2.緊急情況應(yīng)對

制定針對緊急情況的應(yīng)對措施，如人員綁架、火災(zāi)等。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

與電梯制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)建立技術(shù)支持合作關(guān)系。

確保在應(yīng)急響應(yīng)過程中，能夠獲得必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

2.技術(shù)更新

定期對應(yīng)急技術(shù)進(jìn)行更新，包括設(shè)備、軟件、操作規(guī)程等。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源

與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在事故發(fā)生時能夠提供及時的醫(yī)療救治。

配備基本的急救藥品和設(shè)備。

2.醫(yī)療保障

對參與應(yīng)急響應(yīng)的人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體狀況適合工作。

制定醫(yī)療救治預(yù)案，確保傷員得到及時有效的救治。

七、后勤保障

1.生活保障

為參與應(yīng)急響應(yīng)的人員提供必要的生活保障，如餐飲、住宿等。

確保應(yīng)急響應(yīng)期