員工激勵方案

員工激勵方案員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。因此以效用為目標，以理論為指導(dǎo)，以公司歷程階段、現(xiàn)實基礎(chǔ)為根本，進行科學(xué)應(yīng)用。01理論基礎(chǔ)1、需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。2、成就需要理論：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。3、公平理論：①員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較。②或與自我過去的所得、投入縱向比較。4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可行性。5、雙因素理論：“保健因素”“激勵因素”?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”6、鯰魚理論：員工危機感02激勵原則1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合2、內(nèi)激和外激相結(jié)合3、正激與負激相結(jié)合4、按需激勵5、公開公平公正原則03激勵方法1、提升績效管理水平2、薪酬激勵3、“因人設(shè)崗”巧中取勝4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰6、獎勵激勵7、知識員工激勵8、參與激勵9、開展?jié)M意度調(diào)查04激勵方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊。建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。二、范圍本制度適用于公司全體員工三、激勵措施1、設(shè)立個人榮譽激勵“個人優(yōu)秀員工獎”、“進步員工獎”、"先進模范獎”。1.月度優(yōu)秀員工：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。2.月度進步員工：各部門每個月可推薦/評選1名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合評定。3.先進勞動模范：根據(jù)員工考勤情況，在當月全勤員工中評選，根據(jù)出勤天數(shù)-考勤遵守（無遲到、無早退、無空卡）-整月累計加班時長，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。人力資源部將“優(yōu)秀員工、進步員工”范例表格給各部門，各部門請在每個月的3號前，提交候選名單表格至人力資源部?！跋冗M勞動模范”由人力資源部根據(jù)當月考勤數(shù)據(jù)進行計算評定。人力資源部報總經(jīng)辦審核批準后將集中在每月的5日對各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”“先進勞?！奔杏诔繒r間進行榮譽證書頒發(fā)，拍照并進行公告欄張貼。2、建立班組評比機制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動紅旗，增進團隊榮譽激勵。針對*車間“******”工種班組，每個工種一面流動紅旗。根據(jù)當月“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標由人力資源部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進行綜合評定。每月5日晨會舉行當月“授旗儀式”并進行懸掛。同時對優(yōu)秀班組人員進行洗化用品等小禮品獎勵。3、公司、部門計劃、目標要求量化、清晰化，鼓勵個人目標達成激勵。將公司的年、季度發(fā)展計劃或部門月度計劃目標如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等，通過黑板報張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計劃，鼓勵員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力。同時將部門目標量化至班組，便于個人目標明確、清晰，從而激勵員工工作成就感及團隊良性循環(huán)競爭。4、進行員工培訓(xùn)知識激勵“管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是對員工最大的福利”，以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合協(xié)助并建立****年度培訓(xùn)排期表，對員工進行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓(xùn)。要求人力資源部為“新員工入職、員工職業(yè)化、態(tài)度素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃”等方面培訓(xùn)負責，并根據(jù)年度培訓(xùn)排期表，進行培訓(xùn)組織及監(jiān)督。要求生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)等部門根據(jù)排期為員工“技能技巧提升、安全風險管控、6S衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓(xùn)負責。同時應(yīng)注意培訓(xùn)必須以效果為導(dǎo)向，無考核評定的培訓(xùn)是沒價值的。必須做到：有培訓(xùn)-必有考核-有考核必有結(jié)果-有結(jié)果必有評定-有評定必有獎懲。5、月度員工生日祝福、蛋糕，人文關(guān)懷、歸屬感激勵。人力資源部根據(jù)員工檔案、花名冊，統(tǒng)計當月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝?？ㄆ⒂卸麻L寄語，同時定制大蛋糕。月中旬由人力資源部組織，利用晨會舉行簡短慶生儀式。同時在公司公告欄設(shè)立“員工風采”將相關(guān)活動等照片進行張貼宣傳。圖片6、每月一次的部門員工代表和公司高層之間的品茶會，進行員工參與激勵。與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月30號下午，由人力資源部組織安排，由部門內(nèi)分別推薦一名員工代表集中和總經(jīng)理、董事長進行一次品茶座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ取?、定期\不定期的團隊小活動1.取得很大進展工作項目或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，可利用部門經(jīng)費組織部門員工進行交流聚餐。2.不定期可借用下班后業(yè)余時間，由人力資源部舉辦一些小型體育競技類比賽，比如“XX杯羽毛球大賽”“臺球競爭賽”等。3.每年春秋季，利用周末業(yè)余時間，針對公司優(yōu)秀班組成員、崗位骨干、優(yōu)秀、活躍、進步員工，由人力資源部申請部分公司經(jīng)費，組織一次當?shù)胤秶鷥?nèi)的春游或戶外野炊等戶外活動。8、績效激勵公司進一步規(guī)范績效考核機制，具體績效考核方案，各員工請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”。9、工齡激勵此項激勵為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予20元的工齡補貼，滿10年進行封頂。10、其他激勵利用每天晨會前利用5-10分鐘進行廣播體操或中醫(yī)八段錦播放，挑選領(lǐng)操人員，全員跟著節(jié)拍進行鍛煉，或晨會前進行一些晨會游戲，以期達到活躍工作氛圍、調(diào)動積極性目的。小結(jié)就像我們現(xiàn)在經(jīng)常提及的：“