采掘區(qū)管理制度

采掘區(qū)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)采掘區(qū)的管理，確保采掘工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)采掘區(qū)的所有員工、管理人員以及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保采掘作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：保證采掘工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供良好基礎(chǔ)。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)采掘任務(wù)的高效完成。4.規(guī)范管理原則：以規(guī)范化的制度約束員工行為，保障各項(xiàng)工作有序開展。二、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）崗位設(shè)置1.采掘區(qū)區(qū)長2.副區(qū)長3.技術(shù)主管4.安全主管5.班組長6.采煤工7.掘進(jìn)工8.支護(hù)工9.運(yùn)輸工10.通風(fēng)工11.瓦斯檢查工12.機(jī)電工等（二）崗位職責(zé)1.采掘區(qū)區(qū)長全面負(fù)責(zé)采掘區(qū)的行政管理和生產(chǎn)指揮工作。組織制定并實(shí)施采掘區(qū)的工作計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施。協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)各崗位之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核。對(duì)采掘區(qū)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本控制等工作負(fù)總責(zé)。2.副區(qū)長協(xié)助區(qū)長開展工作，在區(qū)長不在時(shí)履行區(qū)長職責(zé)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織、安全管理和員工管理工作。督促檢查分管崗位的工作落實(shí)情況，及時(shí)解決存在的問題。3.技術(shù)主管負(fù)責(zé)采掘區(qū)的技術(shù)管理工作，編制采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。指導(dǎo)員工正確執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。參與采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合技術(shù)要求的問題提出整改意見。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。4.安全主管負(fù)責(zé)采掘區(qū)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計(jì)劃。組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。深入現(xiàn)場檢查安全隱患，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)。參與安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.班組長負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作。組織班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對(duì)班組員工進(jìn)行日常管理和考核，合理分配工作任務(wù)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作指令，反饋班組工作情況。6.采煤工按照采煤作業(yè)規(guī)程進(jìn)行采煤作業(yè)，確保采煤質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)采煤設(shè)備的操作和維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障。遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。7.掘進(jìn)工按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行巷道掘進(jìn)，保證巷道規(guī)格和質(zhì)量。操作掘進(jìn)設(shè)備，控制掘進(jìn)方向和進(jìn)度，及時(shí)排除設(shè)備故障。做好掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)工作。8.支護(hù)工負(fù)責(zé)采掘工作面的支護(hù)工作，保證支護(hù)質(zhì)量符合要求。正確使用支護(hù)材料和工具，及時(shí)更換損壞的支護(hù)部件。檢查支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保作業(yè)安全。9.運(yùn)輸工負(fù)責(zé)采掘區(qū)的物料運(yùn)輸工作，保證運(yùn)輸線路暢通。操作運(yùn)輸設(shè)備，按照規(guī)定運(yùn)輸物料和人員，確保運(yùn)輸安全。做好運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。10.通風(fēng)工負(fù)責(zé)采掘區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證通風(fēng)良好。檢查通風(fēng)設(shè)施，維護(hù)通風(fēng)設(shè)備，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。監(jiān)測采掘工作面的瓦斯、二氧化碳等氣體濃度，及時(shí)處理異常情況。11.瓦斯檢查工按照規(guī)定對(duì)采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等安全隱患，采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)匯報(bào)。監(jiān)督瓦斯治理措施的執(zhí)行情況，確保瓦斯安全。12.機(jī)電工負(fù)責(zé)采掘區(qū)機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，防止因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。遵守電氣安全操作規(guī)程，確保用電安全。三、采掘作業(yè)管理（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.技術(shù)主管組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向員工進(jìn)行交底。2.班組長負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場的頂板、支護(hù)、設(shè)備等情況，確認(rèn)安全后方可組織作業(yè)。3.準(zhǔn)備好所需的工具、材料和設(shè)備，確保齊全完好。（二）采煤作業(yè)1.采煤工應(yīng)嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程進(jìn)行割煤、裝煤、運(yùn)煤等操作。2.控制好采高、采寬，保證采煤質(zhì)量，減少煤炭損失。3.加強(qiáng)對(duì)采煤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）掘進(jìn)作業(yè)1.掘進(jìn)工按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行打眼、裝藥、爆破、出矸等工序。2.嚴(yán)格控制巷道的方向、坡度和規(guī)格，保證巷道質(zhì)量。3.做好臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)工作，確保掘進(jìn)安全。（四）支護(hù)作業(yè)1.支護(hù)工根據(jù)作業(yè)規(guī)程要求及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，保證支護(hù)質(zhì)量。2.采用合格的支護(hù)材料，嚴(yán)禁使用不合格材料。3.加強(qiáng)對(duì)支護(hù)情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（五）運(yùn)輸作業(yè)1.運(yùn)輸工按照規(guī)定運(yùn)輸物料和人員，遵守運(yùn)輸安全操作規(guī)程。2.定期檢查運(yùn)輸設(shè)備，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)輸線路暢通。3.做好物料的裝卸和固定工作，防止物料掉落傷人。（六）通風(fēng)與瓦斯管理1.通風(fēng)工保證通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保采掘工作面有足夠的風(fēng)量。2.瓦斯檢查工按時(shí)進(jìn)行瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。3.發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況，立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。（七）機(jī)電管理1.機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，杜絕電氣事故。3.定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和檢修，建立設(shè)備檔案。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.針對(duì)不同工種和崗位特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（三）安全檢查1.安全主管定期組織安全檢查，對(duì)采掘作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。2.班組長每班進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對(duì)檢查出的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤復(fù)查整改情況。（四）安全獎(jiǎng)懲1.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反安全制度和操作規(guī)程的行為進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退或追究法律責(zé)任。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各工序的質(zhì)量要求。2.采掘工程質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。（二）質(zhì)量驗(yàn)收1.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，定期對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，整改合格后重新驗(yàn)收。（三）質(zhì)量考核1.將工程質(zhì)量納入員工績效考核內(nèi)容，與員工收入掛鉤。2.對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購的設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，具有產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝。2.安裝完成后進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。2.機(jī)電工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和安全性。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)制定采掘區(qū)成本控制目標(biāo)，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)。（二）成本核算1.建立成本核算制度，對(duì)采掘過程中的材料、人工、設(shè)備等成本進(jìn)行核算。2.定期統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（三）成本節(jié)約措施1.加強(qiáng)材料管理，合理使用材料，降低材料消耗。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)效率，減少人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。八、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不