援建施工管理制度

援建施工管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范援建施工項(xiàng)目的管理，確保援建項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，高效完成援建任務(wù)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有援建施工項(xiàng)目，包括但不限于各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等援建工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保援建工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿足受援方實(shí)際需求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.高效推進(jìn)原則：合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前交付使用。4.合作共贏原則：與受援方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方密切合作，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和需求，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.公司市場部門獲取援建項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步評估，向公司管理層提交立項(xiàng)申請。2.立項(xiàng)獲批后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員與受援方溝通，深入了解項(xiàng)目需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。3.會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，結(jié)合受援方需求和勘查結(jié)果，開展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求和援建目標(biāo)。（二）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。2.物資準(zhǔn)備依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購計(jì)劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。做好物資的儲(chǔ)存、保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)。3.人員準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度和工種需求，合理配置施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。對施工人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和安全注意事項(xiàng)。與施工人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作。搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)和材料堆放區(qū)，確保施工現(xiàn)場布局合理、整潔有序。設(shè)置明顯的施工標(biāo)識(shí)和安全警示標(biāo)志。三、施工過程管理（一）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工班組在完成每道工序后進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工隊(duì)進(jìn)行互檢。施工隊(duì)互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢，專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。4.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，確保其質(zhì)量符合要求。5.積極配合監(jiān)理單位和受援方的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改落實(shí)。（二）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對新入場施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全知識(shí)和應(yīng)急處置方法。3.落實(shí)安全防范措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，定期進(jìn)行安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改消除。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并做好事故調(diào)查處理工作。（三）工程進(jìn)度管理1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，對比進(jìn)度計(jì)劃，分析偏差原因。3.針對進(jìn)度偏差，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。4.加強(qiáng)與受援方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。5.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。2.編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并將成本預(yù)算分解到各個(gè)施工階段和施工班組。3.加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。對于工程變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行詳細(xì)核算，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。4.加強(qiáng)物資管理，降低物資采購成本和損耗。合理安排物資采購計(jì)劃，避免物資積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)物資出入庫管理，嚴(yán)格控制物資損耗。5.定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和措施。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。3.采取有效的污染防治措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放。施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、灑水降塵等措施，控制揚(yáng)塵污染。選用低噪聲設(shè)備，合理安排施工時(shí)間，減少噪聲污染。對施工廢水進(jìn)行沉淀、過濾處理后回用，嚴(yán)禁隨意排放。分類收集、存放固體廢棄物，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。4.加強(qiáng)對施工周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，避免因施工造成生態(tài)破壞。5.積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督檢查工作，對提出的環(huán)保問題及時(shí)整改落實(shí)。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.施工過程中，及時(shí)收集、整理各類施工資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、進(jìn)度資料、成本資料、環(huán)保資料等。3.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。4.定期對施工資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保管，以備查閱。5.在工程竣工驗(yàn)收前，將完整的施工資料提交給受援方和相關(guān)部門。四、施工人員管理（一）人員招聘與選拔1.根據(jù)援建項(xiàng)目施工需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場、內(nèi)部推薦、當(dāng)?shù)卣衅傅取?.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、技能測試等環(huán)節(jié)，選拔出符合要求的人員。4.對新錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其品行良好、無不良記錄。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.為施工人員提供必要的培訓(xùn)，包括施工技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)施工人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升技能水平。3.鼓勵(lì)施工人員參加各類職業(yè)技能鑒定和資格考試，對取得相應(yīng)證書的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。（三）人員考核與激勵(lì)1.建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)施工人員積極工作，提高工作績效。3.設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，對表現(xiàn)突出的施工人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的施工人員進(jìn)行批評教育、警告、罰款、辭退等處理。（四）人員考勤與休假管理1.制定施工人員考勤制度，明確考勤方式、考勤時(shí)間、請假流程等規(guī)定。2.施工人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.因事、因病需要請假的，應(yīng)按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。4.嚴(yán)格控制加班，確因工作需要加班的，應(yīng)按照規(guī)定支付加班工資。5.保障施工人員的合法休假權(quán)益，按照國家規(guī)定安排年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、病假等。五、施工設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.根據(jù)施工需要，合理配備施工設(shè)備，制定設(shè)備采購計(jì)劃。2.對采購的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合要求。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、使用情況等信息。4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。對設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常使用。5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。6.定期對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保設(shè)備賬實(shí)相符。7.設(shè)備退場時(shí)，做好設(shè)備的清理、維修、保養(yǎng)等工作，辦理設(shè)備退場手續(xù)。（二）材料管理1.編制材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗情況，合理確定材料的采購數(shù)量、規(guī)格、型號等。2.選擇合格的材料供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評估和選擇，建立供應(yīng)商檔案。3.加強(qiáng)材料采購過程管理，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，對不合格材料堅(jiān)決予以退場。5.做好材料的儲(chǔ)存、保管工作，按照材料的性質(zhì)、特點(diǎn)分類存放，采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，防止材料損壞、變質(zhì)。6.建立材料臺(tái)賬，記錄材料的出入庫情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保材料賬實(shí)相符。7.嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和定額用量發(fā)放材料，避免材料浪費(fèi)。8.對剩余材料及時(shí)進(jìn)行回收、清理和退庫，妥善處理廢舊材料。六、施工協(xié)調(diào)與溝通管理（一）與受援方溝通協(xié)調(diào)1.建立與受援方定期溝通機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向受援方匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施等。2.及時(shí)了解受援方對工程的意見和建議，認(rèn)真對待并積極整改，確保工程符合受援方需求。3.積極配合受援方組織的各類檢查、驗(yàn)收等活動(dòng)，主動(dòng)接受監(jiān)督。4.對于受援方提出的變更要求，按照規(guī)定程序進(jìn)行評估和審批，及時(shí)與受援方溝通協(xié)商解決方案。（二）與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位共同商討解決方案。2.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或需要變更設(shè)計(jì)的，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。3.定期與設(shè)計(jì)單位交流工程進(jìn)展情況，聽取設(shè)計(jì)單位對工程施工的意見和建議，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。（三）與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)1.積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理程序及時(shí)報(bào)送各類施工文件和資料，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。2.對監(jiān)理單位提出的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的意見和要求，認(rèn)真整改落實(shí)，并及時(shí)反饋整改情況。3.定期與監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，共同商討解決工程建設(shè)中存在的問題，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。（四）與其他相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)1.與當(dāng)?shù)卣块T、社區(qū)組織等相關(guān)方保持良好溝通，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)和社會(huì)環(huán)境，爭取各方支持。2.協(xié)調(diào)與周邊居民和單位的關(guān)系，減少施工對其造成的影響，妥善處理施工過程中的各類糾紛。3.與供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方保持密切聯(lián)系，確保物資供應(yīng)和分包工程的順利進(jìn)行，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。七、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，施工單位整改合格后重新提交工程竣工報(bào)告。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員整理工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（二）竣工驗(yàn)收組織1.由受援方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收小組，對援建工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度完成情況等。（三）竣工驗(yàn)收程序1.聽取施工單位工程建設(shè)情況匯報(bào)。2.查閱工程竣工資料。3.實(shí)地檢查工程實(shí)體質(zhì)量。4.對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行綜合評價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。5.竣工驗(yàn)收合格的，各方在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字蓋章；竣工驗(yàn)收不合格的，施工單位按照竣工驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織竣工驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.提交的竣工驗(yàn)收備案資料包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明、環(huán)保驗(yàn)收合格文件等。3.建設(shè)行政主管部門對備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案證書。八、后期服務(wù)管理（一）質(zhì)量保修1.按照合同約定，在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.建立質(zhì)量保修制度，明確質(zhì)量保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等。3.設(shè)立質(zhì)量保修熱線或郵箱，及時(shí)受理受援方提出的質(zhì)量保修問題。4.接到質(zhì)量保修通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員到現(xiàn)場